-1契約在職場中，什么是-1契約？1.心理 契約是員工關(guān)系管理的核心部分。上世紀(jì)70年代，美國人契約提出了心理的概念，心理契約契約的理論基礎(chǔ)是與法學(xué)相關(guān)的理論，經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)、管理和心理，心理 契約雖然不是有形的，但是起著有形的作用。

小企業(yè)員工少，管理人員有限，所以對市場動向比較敏感，可以隨時改變管理方針，可以把管理權(quán)下放給每個人，可以和員工同甘共苦，可以樹立榜樣機(jī)制，可以在各個領(lǐng)域培養(yǎng)更多的人才，為以后各負(fù)其責(zé)打下基礎(chǔ)。小企業(yè)的基本特征如下:1。企業(yè)數(shù)量多，分布廣；2.靈活的制度和精干的組織；3.管理水平相對較低；4.產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力弱；5.“家”的色彩很濃。

在職場中，心理 契約是由員工需求、激勵方式、員工自我定位和相應(yīng)的工作行為制定的。因為這些心理方面對員工特別有用，也決定了員工的發(fā)展?？梢苑譃閮煞N，一種是主動型，一種是波動型。這兩種類型不一樣，但意義差不多，會給自己帶來一些思想上的變化。主要包括七種期望，即工作環(huán)境、任務(wù)與職業(yè)的一致性、安全感和歸屬感，以及價值認(rèn)同、晉升、薪酬等內(nèi)容，因為這些都是職場中非常重要的因素，可以提高員工的積極性。

在“美好的舊時光”中，企業(yè)中的員工用自己的努力和能力換取了一個有保障的工作崗位，這個崗位為員工提供了不斷增加的工資、全面的福利和不斷的晉升。但如今，由于企業(yè)在實施員工壓縮時不得不解雇那些為企業(yè)提供了長期忠誠服務(wù)的員工，越來越多的員工開始懷疑自己是否應(yīng)該保持對企業(yè)的忠誠。在發(fā)達(dá)國家，如美國、法國、德國、澳大利亞和日本，有兩股力量推動著企業(yè)的各種變革，并由此引起-1契約中的各種變革。

另一種力量是技術(shù)進(jìn)步，迫使企業(yè)做出各種調(diào)整。心理 契約的變化反映了一個進(jìn)化過程。在這個過程中，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略發(fā)生了變化，即從雇傭剛剛能完成任務(wù)的人，到雇傭那些被期望產(chǎn)生具體結(jié)果的人。越來越多的企業(yè)期望員工用自己的技能和才能為公司取得各種成果，而不僅僅是花錢請人聽企業(yè)的指令，按時完成指定的任務(wù)。

在員工關(guān)系管理中，每個管理者能否把握好自己的管理角色，實現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實現(xiàn)乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗，關(guān)系到一個優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的成敗。1.心理 契約是員工關(guān)系管理的核心部分。上世紀(jì)70年代，美國人契約提出了心理的概念。心理 契約雖然不是有形的，但是起著有形的作用。企業(yè)清楚了解每個員工的需求和發(fā)展愿望，并努力滿足；而員工也致力于企業(yè)的發(fā)展，因為他們相信企業(yè)能夠滿足他們的需求和愿望。

心理契約是一個涉及法學(xué)、經(jīng)濟(jì)理科、管理學(xué)和心理理科等多個學(xué)科的術(shù)語。很多理論都可以解釋它的特點和本質(zhì)。這些理論包括:契約法學(xué)中的法律理論，經(jīng)濟(jì)社會學(xué)中的成本交易理論，社會學(xué)中的社會交換理論和心理期望理論，公平理論和認(rèn)知圖式理論。在交換過程中，引入了公平原則，亞當(dāng)斯和E. Walster發(fā)展了公平理論。

具體來說，如果一個人的利益與自己的投入之比與另一個同等地位的人大致相同，就會認(rèn)為實現(xiàn)了公平分配，心理相對均衡，社會交換的過程就會繼續(xù)；如果發(fā)現(xiàn)自己的投入產(chǎn)出比低于同等地位的人，就會產(chǎn)生抱怨或者憤怒等負(fù)面情緒，就會采取一定的行動，比如減少自己的投入或者打斷這個社會交往過程；如果你發(fā)現(xiàn)你的投入產(chǎn)出比高于你應(yīng)得的或同等職位的人所掙的，你會產(chǎn)生焦慮和內(nèi)疚，并試圖采取補償性行動，比如增加你的投入，以維持心理的平衡。

在肖老師的打卡課程籃球比賽中，重要的是一個眼神一個手勢就知道你要把球扔到哪里。建立默契，你會知道你的團(tuán)隊成員要做什么，你會做好彌補的準(zhǔn)備，以防他失手。如果“默契”再深入一點，就是能夠通過一個人之前的行為判斷他當(dāng)前的內(nèi)心活動，進(jìn)而預(yù)測他之后的想法，及時采取行動，保證團(tuán)隊的利益。團(tuán)隊建設(shè)的高境界是“心連心”，進(jìn)入別人心里的默契。

有些企業(yè)會采用“背景分享”的方式進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，即讓團(tuán)隊中的每一個成員講述自己過去的故事，這是建立默契，達(dá)到“共情”。因為我們現(xiàn)在的思維過程來源于過去的經(jīng)驗，而這種思維決定了我們現(xiàn)在和未來的行為。當(dāng)我們了解了一個團(tuán)隊成員的過去，發(fā)現(xiàn)了他的特點，就能更好地理解他的優(yōu)點和缺點。團(tuán)隊可以更好的取長補短，互相理解，互相包容。管理學(xué)家盧梭提出了“心理 契約”的概念。

分類:醫(yī)學(xué)健康> >精神心理主題描述:不太明白是什么意思！心理契約分析:“心理 契約”是美國著名管理學(xué)心理科學(xué)家施恩教授提出的一個術(shù)語。在他看來，心理 契約是“個人的奉獻(xiàn)與組織欲望的一種合作，組織會為個人提供預(yù)期的收獲”。