華為薪酬水平對(duì)照表具體描述如下:1。華為員工分為13到22級(jí)，23級(jí)及以上為高層boss，其級(jí)別不在華為內(nèi)網(wǎng)顯示。每個(gè)級(jí)別分為ABC三個(gè)等級(jí)，技術(shù)崗位不分等級(jí)。剛招的本科一般是13C，一般每年2級(jí)。這個(gè)資質(zhì)是和你的技術(shù)等級(jí)掛鉤的，但是有時(shí)候內(nèi)部不掛鉤。技術(shù)等級(jí)是7級(jí)，只有一個(gè)7級(jí)，其余是6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>1c，形象地說(shuō)，技術(shù)/1c。

規(guī)則是這樣，但也有不匹配的地方。華為大部分員工都在18級(jí)以下。一般一般工作十年的華為員工大概是16級(jí)到17級(jí)，薪酬大概是60萬(wàn)到70萬(wàn)。四級(jí)和十八級(jí)是一個(gè)重要的分水嶺。如果你上去了，你需要重新評(píng)估你的防守。在那之后，你將會(huì)是一個(gè)領(lǐng)先的專(zhuān)家。正常情況下，華為員工每年都可以提一個(gè)小級(jí)別，工資每年都漲，但是15級(jí)以上工資漲的比較慢。當(dāng)然，業(yè)績(jī)突出的員工也可以一年升一級(jí)甚至跳兩三級(jí)。

薪酬 standard和standard 薪酬是兩個(gè)不同的概念。1.薪酬Standard:薪酬Standard是指薪酬 level根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)或指導(dǎo)性文件，在一定的區(qū)域、行業(yè)或職業(yè)中進(jìn)行參照或比較。薪酬標(biāo)準(zhǔn)通常由政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)組織或人力資源管理機(jī)構(gòu)發(fā)布，旨在為企業(yè)和組織提供一個(gè)參考框架，幫助其合理制定員工薪酬政策與實(shí)施薪酬管理。2.標(biāo)準(zhǔn)薪酬:標(biāo)準(zhǔn)薪酬是薪酬的一種管理方法，針對(duì)不同的崗位或職級(jí)，將薪酬標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。

薪酬作為參考，可以幫助企業(yè)和組織了解市場(chǎng)薪酬的水平和趨勢(shì)，從而制定合理的薪酬政策。標(biāo)準(zhǔn)薪酬作為一種管理方法，可以幫助企業(yè)和組織建立薪酬體系，保證薪酬的合理性、公平性和可管理性。在實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)和組織可以根據(jù)自身?xiàng)l件參考標(biāo)準(zhǔn)薪酬同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)薪酬的管理方法，制定和實(shí)施適合自身?xiàng)l件的政策和制度。

broadband薪酬是指多個(gè)薪酬 等級(jí)和薪酬的重組，這樣就只有相對(duì)較少的薪酬。寬帶薪酬結(jié)構(gòu)作為一種新的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法應(yīng)運(yùn)而生，符合組織扁平化、流程再造、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、能力導(dǎo)向等新的管理戰(zhàn)略。寬帶薪酬最大的特點(diǎn)是壓縮層級(jí)，將原來(lái)的十級(jí)甚至二三十級(jí)壓縮成若干級(jí)，放大每一級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬的范圍，從而形成新的薪酬管理體系和操作流程，以適應(yīng)當(dāng)時(shí)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

在確定寬帶薪酬的等級(jí)和重疊時(shí)，需要考慮以下幾點(diǎn):1。公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):寬帶薪酬的級(jí)別和重疊應(yīng)與公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配，以確保薪酬系統(tǒng)能夠有效支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):需要了解行業(yè)內(nèi)相同崗位的薪酬級(jí)別和寬帶設(shè)置，以確定我公司的寬帶薪酬級(jí)別和重合度。3.工作分類(lèi):不同級(jí)別的工作要設(shè)置不同的寬帶薪酬級(jí)別和重疊。

五級(jí)薪酬體系就是同一個(gè)崗位不一樣薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同一個(gè)崗位有不同的員工，員工會(huì)在這個(gè)崗位上服務(wù)一段時(shí)間。如果只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)薪酬，比如會(huì)計(jì)工資只有2000元，那么會(huì)計(jì)從入職那天起就是2000元，好壞都是2000元，肯定是留不住的。第一級(jí)對(duì)應(yīng)“不合格崗位”，第二級(jí)對(duì)應(yīng)“期望”，第三級(jí)對(duì)應(yīng)“合格”，第四級(jí)對(duì)應(yīng)“勝任”，第五級(jí)對(duì)應(yīng)“超勝任”。

月薪五個(gè)檔次的檔次差一般設(shè)置在10%-15%之間。該制度默認(rèn)級(jí)差為12%，企業(yè)可根據(jù)自身情況進(jìn)行調(diào)整，如果想拉大級(jí)差，可以調(diào)整到15%；如果想縮小級(jí)差，可以調(diào)整到10%。在薪酬中，有兩個(gè)重要的值:1)“最小感官差”，為11.6%，也就是說(shuō)，如果調(diào)節(jié)低于這個(gè)量，人們往往感覺(jué)不到什么。