項(xiàng)目收尾，請把合同收尾和項(xiàng)目管理收尾的內(nèi)容列舉下唄謝謝

來源：整理時(shí)間：2024-06-07 00:59:58 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，請把合同收尾和項(xiàng)目管理收尾的內(nèi)容列舉下唄謝謝
2，pmp中行政收尾和合同收尾有什么區(qū)別
3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么
4，如何搞好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的收尾工作
5，裝飾工程收尾工作有哪些
6，什么是收尾工作

1，請把合同收尾和項(xiàng)目管理收尾的內(nèi)容列舉下唄謝謝

合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（注：一級項(xiàng)目管理教材中是辦理決算手續(xù)，教材中的是錯(cuò)誤的）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。

2，pmp中行政收尾和合同收尾有什么區(qū)別

1、行政收尾是項(xiàng)目和項(xiàng)目各階段的，不僅整個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行一次行政收尾，而且每個(gè)項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行相應(yīng)的行政收尾；而合同收尾是針對合同的，每個(gè)合同需要而且只進(jìn)行一次合同收尾。2、從整個(gè)項(xiàng)目說，合同收尾發(fā)生在行政收發(fā)之前；如果是以合同形式進(jìn)行的項(xiàng)目，在收尾階段，先要進(jìn)行采購審計(jì)和合同收尾，然后再進(jìn)行行政收尾。3、從某一個(gè)合同的角度說，合同收尾又包括行政收尾---即合同的行政收尾。4、行政收尾要由項(xiàng)目發(fā)起人或高級管理層給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)項(xiàng)目階段結(jié)束或項(xiàng)目整體結(jié)束的書面確認(rèn)，而合同收尾則要買方的采購管理員向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。

行政收尾是管理的收尾，合同收尾是商務(wù)的收尾。PMP的項(xiàng)目管理知識體系是運(yùn)用各個(gè)管理學(xué)領(lǐng)域的知識對項(xiàng)目進(jìn)行管控。

行政收尾針對整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)目階段，每個(gè)階段結(jié)束都需要行政收尾，而合同收尾針對合同，每個(gè)合同需要且只需要一次合同收尾；行政收尾需要有項(xiàng)目發(fā)起人或高層管理者給項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)書面確認(rèn)，而合同收尾則要由買方采購管理員向賣方簽發(fā)合同結(jié)束的書面確認(rèn)。

3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

啟動(dòng);規(guī)劃;執(zhí)行;監(jiān)控;收尾項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段一般包括：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段一般包括：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的全體被稱為項(xiàng)目管理流程，在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段完成時(shí)將產(chǎn)生的重要文件也是進(jìn)入下一階段的重要輸入文件。每個(gè)階段完成時(shí)一定要通過本階段的控制關(guān)口，才能進(jìn)入下一階段的工作。1、項(xiàng)目啟動(dòng)——在項(xiàng)目開工之前要先啟動(dòng)過程，主要是為了設(shè)定其項(xiàng)目的主要目標(biāo)，并且讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)有具體的事項(xiàng)可以做。2、項(xiàng)目規(guī)劃——項(xiàng)目需要合理的規(guī)劃，才能有更好的效果，在工程啟動(dòng)以后，要進(jìn)行制定工作的基本路線，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有法可以依靠。3、項(xiàng)目執(zhí)行——項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃好以后，就要開始執(zhí)行任務(wù)，主要讓團(tuán)隊(duì)保持規(guī)劃的路線行事。4、項(xiàng)目監(jiān)控——項(xiàng)目在執(zhí)行過程中要監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，進(jìn)行合理的監(jiān)控，要防患于未然，處理好項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的過程。5、項(xiàng)目收尾——收尾主要是為了讓項(xiàng)目能有圓滿的結(jié)束，為了達(dá)到最好的效果，進(jìn)行最后的了結(jié)。在項(xiàng)目收尾階段結(jié)束后，項(xiàng)目將進(jìn)入到后續(xù)的維護(hù)期。

項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

4，如何搞好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的收尾工作

一、目前工程財(cái)務(wù)收尾工作存在的問題 1.清算不及時(shí)。當(dāng)工程項(xiàng)目已經(jīng)完工，有些單位沒有及時(shí)進(jìn)行工程量的清算，或者施工單位上報(bào)不及時(shí)，或者是項(xiàng)目管理單位核實(shí)、審批不及時(shí)。工程結(jié)算沒有及時(shí)確定，不能履行正常的手續(xù)，而是一拖再拖，有的項(xiàng)目一拖就是一年，甚至三年五年。當(dāng)事人早已調(diào)離，造成長期掛賬，久欠不決。 2.移交手續(xù)欠缺。對于工程項(xiàng)目部，是臨時(shí)的、暫時(shí)的，完工后，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)算，將應(yīng)該支付的，應(yīng)該收回的所有款項(xiàng)履行完必要的手續(xù)后，及時(shí)下賬、處理。將項(xiàng)目財(cái)務(wù)全部移交單位或公司。目前，有的單位項(xiàng)目部單獨(dú)核算，完工后沒有及時(shí)移交，當(dāng)事人已經(jīng)調(diào)離，賬務(wù)卻沒有移交，單位或公司對這一部分沒有反映。 3.工程財(cái)務(wù)決算不及時(shí)或沒有進(jìn)行。按照規(guī)定，工程竣工后三個(gè)月以內(nèi)做出工程決算和財(cái)務(wù)決算，可許多項(xiàng)目以資金不到位、欠款多，搞不出決算為借口，一拖再拖，有的工程完工三五年，仍然未進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算。二、解決以上問題的建議 1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化組織、加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)搞好清算工作。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來講，必須有這樣的認(rèn)識，工程結(jié)束，將各項(xiàng)收尾工作進(jìn)行合理、全面的部署，合理分工、明確責(zé)任，限期完成。上級主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督，對不按程序辦事，不履行手續(xù)的，要采取措施。項(xiàng)目管理單位、施工單位，以承包合同為準(zhǔn)，以實(shí)際完成工程量為基礎(chǔ)，認(rèn)真履行申報(bào)、審批手續(xù)，確定應(yīng)付工程款，應(yīng)收工程款，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在項(xiàng)目當(dāng)事人撤離之前將這些問題搞清楚。 2.履行移交手續(xù)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完工，工程、財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真搞好工程清算、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)決算，辦理完這些后，將有關(guān)財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)檔案移交單位，履行移交手續(xù)。這樣單位財(cái)務(wù)就能明確地了解往來款項(xiàng)，便于工程款到位后及時(shí)的結(jié)算。 3.認(rèn)真、及時(shí)的搞好工程財(cái)務(wù)決算。工程決算是以預(yù)算、合同及實(shí)際完成工程量、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用為基礎(chǔ)，所以不管資金到位與否，都應(yīng)該按照合同約定、實(shí)際完成工程量及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，計(jì)算工程成本、核定工程造價(jià)，確定應(yīng)付工程款，應(yīng)收工程款。只要工程完工，履行完必要的手續(xù)，工程財(cái)務(wù)決算完全可以及時(shí)地編制出來。這些工作是復(fù)雜的但也非常重要，往往被單位領(lǐng)導(dǎo)忽視，造成許多項(xiàng)目多年不清，無法處理，有的找不到當(dāng)事人，給財(cái)務(wù)帶來不必要的麻煩。相關(guān)熱詞：《交通財(cái)會(huì)》2007年第3期工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)

5，裝飾工程收尾工作有哪些

導(dǎo)語：很多業(yè)主或許并不清楚收尾時(shí)還要做些什么。這個(gè)階段是裝修的最后一環(huán)，將向業(yè)主呈現(xiàn)一個(gè)完整的家。所以，裝修還未完全結(jié)束的細(xì)節(jié)都將在這個(gè)環(huán)節(jié)畫上句號。比如，燈具的安裝；開關(guān)的安裝；櫥柜的安裝；木門的安裝；地板的安裝；五金掛件的安裝；衛(wèi)浴潔具的安裝等等。在這些安裝的過程中，有些需要注意的細(xì)節(jié)，需要業(yè)主多方面的了解，才能保證工程的完成質(zhì)量。接下來，向大家介紹安裝各環(huán)節(jié)要注意的一些小細(xì)節(jié)。收尾工程主要項(xiàng)目1.安裝燈具2.開關(guān)安裝3.櫥柜安裝4.木門安裝5.地板安裝6.五金掛件安裝7.衛(wèi)浴潔具安裝安裝環(huán)節(jié)要注意的細(xì)節(jié)櫥柜安裝吊頂結(jié)束后，可以約櫥柜上門安裝了。順利的話，一天的時(shí)間可以完成。同時(shí)安裝的還有水槽（可以不包括上下水件）和煤氣灶，櫥柜安裝之前最好協(xié)調(diào)物業(yè)把煤氣通了，因?yàn)槊簹庠钛b好之后需要試氣。木門安裝木門的制作周期一般為一個(gè)月，所以，為了讓工期銜接緊密，要在主體拆改完成之后盡早讓木門廠家上門就門洞尺寸進(jìn)行測量。關(guān)于門洞的處理，大家需要注意一點(diǎn)，如果家里門洞的高度不一致，需要工人處理成等高才好看。地板安裝在木門安裝的第二天就可以安裝地板了，順利的話，也是一天的時(shí)間。地板安裝需要注意以下幾個(gè)問題：地板安裝之前，最好讓廠家上門勘測一下地面是否需要找平或局部找平；而且家里鋪裝地板的地面要清掃干凈，要保證地面的干燥，所以清掃過程不要用水。開關(guān)插座安裝一般開關(guān)都是用方向相反的一只手進(jìn)行開啟關(guān)閉，而且用右手多余左手。所以，一般家里的開關(guān)多數(shù)是裝在進(jìn)門的左側(cè)，這樣方便進(jìn)門后用右手開啟。符合行為邏輯。燈具安裝燈的顏色可用白色、黃色和藍(lán)色（紫色）的。別的顏色千萬別用，猶其是紅色和綠色。前者簡直是*場所、后者變成了恐怖地帶。裝完燈，家里就亮了，告別了裝修期間100瓦的白熾燈泡刺眼的強(qiáng)光。五金潔具安裝之前買好的上下水管件、衛(wèi)浴掛件、馬桶、晾衣架等等，一并就都裝上。前面那些大件裝好之后，家里仍然十分生冷，等到燈具、五金結(jié)局裝好之后，家里就活了。

6，什么是收尾工作

收尾工作是工作即將結(jié)束，最后部分的工作，還有結(jié)束后一些清理工作。收尾工作在項(xiàng)目的最后階段開展，是施工中必不可少的一環(huán)，也是項(xiàng)目的最后一道關(guān)卡。收尾工作包括三大項(xiàng)，這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。在進(jìn)行工程收尾時(shí)，務(wù)必要求各單位組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，掐滅可能發(fā)生工傷事故的苗頭，采取適當(dāng)?shù)姆揽卮胧?。擴(kuò)展資料：在項(xiàng)目收尾過程中，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁，管理層對剩余工程量沒有整體認(rèn)識，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象，造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)、勞務(wù)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)退場等，引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失。梳理剩余工作量，各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí)，掌握作業(yè)環(huán)境情況，明確管理人員責(zé)任，落實(shí)安全技術(shù)措施，并對施工人員進(jìn)行有針對性地安全教育和安全技術(shù)交底。參考資料來源：人民網(wǎng)-崇靖高速路靖西段正在加班加點(diǎn)做好收尾工作

1、要提前或者說提早進(jìn)入收尾狀態(tài) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的分項(xiàng)驗(yàn)收內(nèi)容多，如消防、電梯、強(qiáng)配電、供水、環(huán)保、電梯、綠化等，這些驗(yàn)收是要由相關(guān)政府部門來進(jìn)行的，因此項(xiàng)目要提前進(jìn)入收尾狀態(tài)，正常情況下要在計(jì)劃項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前3至4個(gè)月進(jìn)入收尾階段。如遇上春節(jié)可能要更早。 2、收尾工作包括三大項(xiàng) 這三項(xiàng)工作包括實(shí)體收尾、資料收尾和工程量確認(rèn)。通常的說法只包括實(shí)體與資料，但考慮到工程量的確認(rèn)影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個(gè)大項(xiàng)加以重視。 3、收尾前要進(jìn)行工程完成狀態(tài)摸底在確定了收尾階段起始日后，在起始日前一周要對工程完成的狀態(tài)進(jìn)行全面地摸底，查清楚有哪些項(xiàng)目不沒有完成，有哪些小項(xiàng)還沒有開始，有哪些項(xiàng)目做錯(cuò)了要進(jìn)行變更或者說是做錯(cuò)了，有哪些嚴(yán)重的施工質(zhì)量缺陷。 4、收尾工程狀態(tài)摸底應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1）工程分部分項(xiàng)的完成情況，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納。 2）已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài) 3）是否存在完全沒開工的分部分項(xiàng) 眾所周知，成立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性，但承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理公司及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)成果對建設(shè)單位和公司榮譽(yù)的影響是長期的。作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)），對項(xiàng)目收尾工作要引起足夠的重視。一、將監(jiān)理服務(wù)工作堅(jiān)持到底隨著工程主體結(jié)構(gòu)封頂，裝修工程接近尾聲，監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要的人員越來越少，但總監(jiān)仍然要在人數(shù)減少的同時(shí)確保高效地完成項(xiàng)目。公司人事部門應(yīng)會(huì)同總監(jiān)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行彈性管理，在項(xiàng)目收尾時(shí)提前考慮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安置問題。為了監(jiān)理工作的連續(xù)性，公司應(yīng)盡量確保總監(jiān)完成項(xiàng)目所有工作，或確保至少一名總監(jiān)副手至始至終處于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中。二、收集整理項(xiàng)目信息資料在項(xiàng)目收尾過程，由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的注意力集中在完成項(xiàng)目任務(wù)的喜悅和期待新項(xiàng)目的興奮狀態(tài)，對記錄、完善項(xiàng)目信息，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)很容易被人忽視。工程項(xiàng)目歷史信息是幫助公司項(xiàng)目管理的重要參考資料。每個(gè)公司可能對信息文件存檔的要求不同，國家監(jiān)理規(guī)范和其他相關(guān)建筑規(guī)范對此也作了相應(yīng)要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)收集保留以下，但不僅限于以下的內(nèi)容： 1）項(xiàng)目日記：包括監(jiān)理日志和旁站監(jiān)理記錄； 2）項(xiàng)目計(jì)劃：包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；3）來住函件； 4）項(xiàng)目會(huì)議記錄； 5）項(xiàng)目進(jìn)度控制文件； 6）項(xiàng)目質(zhì)量控制文件； 7）項(xiàng)目安全控制文件； 8）項(xiàng)目投資控制文件； 9）合同文檔； 10）其它信息；項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)對以上信息資料輸入和保存于計(jì)算機(jī)中形成電子文本。公司工程部應(yīng)建立和維護(hù)公司整體的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，為需要時(shí)可便捷地檢索查找，也為公司其他新開項(xiàng)目和人員培訓(xùn)提供依據(jù)。三、合同完成情況的收尾在項(xiàng)目即將完成階段，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員重溫《監(jiān)理委托合同》，查找是否有為業(yè)主服務(wù)的漏項(xiàng)，以免引起業(yè)主的不滿。合同完成的效果應(yīng)達(dá)到或超過業(yè)主的期望。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)積極收回項(xiàng)目尾款。除非公司有特別要求和說明，收回項(xiàng)目尾款應(yīng)是總監(jiān)的責(zé)任。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收根據(jù)國家現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，總監(jiān)應(yīng)組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工等單位時(shí)進(jìn)行工程初驗(yàn)收，應(yīng)參與和輔助建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展工程竣工驗(yàn)收工作。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作至少包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容： 1）安排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議的日程。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人成立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收委員會(huì)共同參加的會(huì)議，與會(huì)者一旦確定，就應(yīng)安排會(huì)議的召開日期和時(shí)間。務(wù)必要為與會(huì)者留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間，讓他們能夠?qū)忛喯嚓P(guān)資料。 2）分發(fā)會(huì)議材料在會(huì)議召開之前，總監(jiān)應(yīng)代表監(jiān)理單位簽發(fā)《質(zhì)量評估報(bào)告》，編制《項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案》，并及早發(fā)至相關(guān)單位。 3）召開項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議在驗(yàn)收會(huì)議期間，驗(yàn)收委員會(huì)至少應(yīng)完成以下工作。（1）審查工程質(zhì)量控制資料是否完整；（2）審查各分部工程是否均已驗(yàn)收合格；（3）審查各分部工程有關(guān)安全各功能的檢測資料是否完整；（4）現(xiàn)場進(jìn)行主要功能項(xiàng)目的抽檢工作，應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；（5）驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)共同對工程觀感質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。會(huì)議結(jié)束時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)確定驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收可能得到以下結(jié)果之一： a.合格。工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，建設(shè)單位同意接受工程。 b.有條件接受。即主要安全和功能方面合格，但必須先完成驗(yàn)收委員會(huì)指定的糾正措施項(xiàng)目。c.拆價(jià)接受。即工程達(dá)不到預(yù)期的使用功能，但返工處理不現(xiàn)實(shí)或代價(jià)太高，甲乙雙方可協(xié)調(diào)、降低使用功能拆價(jià)處理。 d.不接受。經(jīng)過返修加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收，同時(shí)表明項(xiàng)目管理工作完全失敗。 4）會(huì)議記錄竣工驗(yàn)收會(huì)議記錄是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，總監(jiān)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。在驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束時(shí)應(yīng)完成記錄，其中需包括重要的驗(yàn)收意見或行動(dòng)建議，以及項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)議的結(jié)果，驗(yàn)收委員會(huì)成員如有不同于總體結(jié)論的意見應(yīng)予以保留。對需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)確定再次驗(yàn)收的日程安排。會(huì)議記錄應(yīng)發(fā)于與會(huì)者進(jìn)行審閱各確定，簽字后即時(shí)生效。五、財(cái)務(wù)核算總監(jiān)應(yīng)配合公司財(cái)務(wù)人員對本項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和核算，范圍應(yīng)僅限于本項(xiàng)目，公司總部的管理費(fèi)用不應(yīng)在此之內(nèi)。分析項(xiàng)目使用成本，項(xiàng)目收款狀況，并與公司其他項(xiàng)目進(jìn)行對比與分析，找出缺陷和不足，總結(jié)項(xiàng)目成本控制經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也為總監(jiān)的業(yè)績考核提供財(cái)務(wù)依據(jù)，財(cái)務(wù)核算應(yīng)形成報(bào)告，并至包括以下信息： 1）目前項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況； 2）財(cái)務(wù)偏差情況：主要與公司在項(xiàng)目啟動(dòng)前的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行對比； 3）解釋與建議：解釋發(fā)生財(cái)務(wù)偏差的原因，說明其合理程度，并為今后新的項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制提出好的建議，完善公司相關(guān)制度； 4）分析項(xiàng)目利潤額：評價(jià)項(xiàng)目利潤水平是否達(dá)到或超過公司平均利潤水平；六、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 《監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》是對項(xiàng)目管理成功或失敗的總結(jié)性文件，應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司提交?！侗O(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告》的基本內(nèi)容： 1）工程概況； 2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施； 3）監(jiān)理合同履行情況； 4）監(jiān)理工作成效： 5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況各建議； 6）工程照片（有必要時(shí)）； 4）沒完成、沒開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業(yè)工種工人缺乏、勞動(dòng)力不足？是否特種設(shè)備、配件不

就是工作即將結(jié)束，最后部分的工作，還有結(jié)束后一些清理工作。

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項(xiàng)目收尾，請把合同收尾和項(xiàng)目管理收尾的內(nèi)容列舉下唄謝謝

本文目錄一覽

1，請把合同收尾和項(xiàng)目管理收尾的內(nèi)容列舉下唄謝謝

2，pmp中行政收尾和合同收尾有什么區(qū)別

3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

4，如何搞好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的收尾工作

5，裝飾工程收尾工作有哪些

6，什么是收尾工作

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1，請把合同收尾和項(xiàng)目管理收尾的內(nèi)容列舉下唄謝謝

2，pmp中行政收尾和合同收尾有什么區(qū)別

3，項(xiàng)目管理過程的五個(gè)階段是什么

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