1.勞動合同與心理 契約:勞動合同是必須簽訂的經(jīng)濟合同契約，任何一方違反法律都要承擔相應的法律責任；心理 契約是主觀的心理協(xié)議的分解心理 契約和違背會阻礙員工關系的有效性。心理 契約是隱式的，3.勞動合同是客觀的，心理 契約是主觀的，4.勞動合同簡單枯燥，心理。

如何充分發(fā)揮高層領導在企業(yè)文化建設中的重要影響問題:公司高層知道需要重視企業(yè)文化，但一旦與公司的業(yè)務運作發(fā)生沖突，企業(yè)文化的推進就會擱淺。同時，公司中高層對企業(yè)文化的理解停留在淺層次，達不到以身作則的高度。除了訓練和勸導還有別的辦法嗎？俱樂部主席孫健耀博士回答說:我不太同意“公司領導忙業(yè)務時把企業(yè)文化放在一邊”的評論。個人認為是片面的。

簡介:壓力可以和任何疾病有關。壓力是一種非特異性的反映，不同的人表現(xiàn)出不同的身體狀況。工作壓力過大除了對身體的傷害，對組織也有很大的負面影響。因為，如果員工的壓力太大，會引起工人的不滿和消極，會對工作不負責任。此外，還會出現(xiàn)高離職率和曠工現(xiàn)象。那么，我們應該如何管理壓力呢？1.加強組織溝通的模糊性和角色沖突會增加不確定性，產(chǎn)生各種壓力。因此，加強組織內(nèi)部的溝通是壓力管理中必不可少的環(huán)節(jié)。

一個組織可以形成兩種類型的社會支持系統(tǒng)。一種是導師和朋友之間的關系，這種關系通過承諾、信任和合作有效地幫助員工避免不必要的壓力，并提供應對壓力的支持。另一個是團隊建設。整合度高的團隊成員之間的溝通會讓員工感受到更少的壓力，取得更好的績效。持續(xù)的雙向溝通不僅可以緩解或減輕員工不必要的期望壓力，還可以使員工和組織共同度過難關。比如組織可以經(jīng)常做工作滿意度調查，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促進與員工的溝通和交流，減少和緩解員工的壓力。

員工關系管理的特點一個好的企業(yè)非常重視員工管理，因為沒有員工愿意努力，企業(yè)是不可能取得很大的成績的。如何讓員工愿意為公司努力工作，就是我們所說的員工關系管理。我們來看看員工關系管理的特點。員工關系管理的特點。員工關系管理的出發(fā)點是讓員工認同企業(yè)的愿景。企業(yè)中所有利益相關者的利益都是通過企業(yè)共同愿景的實現(xiàn)來實現(xiàn)的。

沒有共同的愿景和共同的信仰，就沒有利益的前提。而所有優(yōu)秀的企業(yè)都是通過建立共同愿景，整合包括人力資源在內(nèi)的各種資源，引領整個組織不斷發(fā)展壯大，通過組織目標的實現(xiàn)，引領成員實現(xiàn)個人目標。企業(yè)的價值觀定義了人的基本思維方式和行為方式，或者說習慣了什么，不需要思考就能表達出來的東西，一見面就讓自己不舒服的東西-1。