日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本2，企業(yè)成本決策的程序是什么3，何為成本決策與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策4，如何對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)算提出決策分析數(shù)據(jù)5，功能成本決策的基本工作步驟有哪些6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本決策原因分析1，日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、重置成本2，企業(yè)成本決策的程序是什么1、確定成本決策目標(biāo)2、資料的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)和計(jì)算3、制定可行的成本決策方案4、確定最優(yōu)的成本解決方案5、成本決策的執(zhí)行與反饋3，何為成本決策與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策成本決策是指用決策理論，根據(jù)成本...

費(fèi)用不一定成本，但是成本一定是費(fèi)用。在產(chǎn)品決策的生產(chǎn)中，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，需要考慮所有的因素，如材料成本、人工、制造費(fèi)用、折舊和材料消耗等，物流成本、銷售成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、設(shè)計(jì)成本等諸多因素，要控制成本井，首先要了解成本的含義:傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的含義一般僅指產(chǎn)品制造成本即它包括直接材料成本直接人工成本和制。1、如何有效控制成本嚴(yán)格控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。要控制成本井，首先要了解成本的含義:傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的含義一般僅指產(chǎn)品制造成本即它包括直接材料成本直接人工成本和制造從成本cause...