費用不一定成本，但是成本一定是費用。在產(chǎn)品決策的生產(chǎn)中，根據(jù)產(chǎn)品的特點，需要考慮所有的因素，如材料成本、人工、制造費用、折舊和材料消耗等，物流成本、銷售成本、管理成本、財務成本、設計成本等諸多因素，要控制成本井，首先要了解成本的含義:傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的含義一般僅指產(chǎn)品制造成本即它包括直接材料成本直接人工成本和制。

嚴格控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。要控制成本井，首先要了解成本的含義:傳統(tǒng)產(chǎn)品成本的含義一般僅指產(chǎn)品制造成本即它包括直接材料成本直接人工成本和制造從成本 causes的角度來看，企業(yè)的任何產(chǎn)品從引進到盈利的成本絕不可以理解為制造成本，而是貫穿于整個產(chǎn)品生命周期成本。

這個過程不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，也包括產(chǎn)品開發(fā)設計的過程；另一方面，也要包括客戶使用產(chǎn)品的整個消費過程。因此成本的廣義概念不僅包括產(chǎn)品制造成本，還包括產(chǎn)品開發(fā)設計成本，以及使用成本和維護-2。相應地，對于成本的控制，需要控制這三個環(huán)節(jié)中的所有成本。只有產(chǎn)品生命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。

在以生產(chǎn)批次為主的決策中，主要考慮兩個因素，即調(diào)整準備成本和存儲成本。至于生產(chǎn)直接材料和直接人工成本，與本項決策無關，無需考慮。在產(chǎn)品決策的生產(chǎn)中，根據(jù)產(chǎn)品的特點，需要考慮所有的因素，如材料成本、人工、制造費用、折舊和材料消耗等。物流成本、銷售成本、管理成本、財務成本、設計成本等諸多因素。

批量生產(chǎn)優(yōu)先級最高的決策中，主要考慮了兩個因素-2，即調(diào)整準備成本和存儲成本。至于生產(chǎn)直接材料和直接人工成本，與本項決策無關，無需考慮。生產(chǎn)決策指在生產(chǎn)領域生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，如何生產(chǎn)決策包括如何利用剩余產(chǎn)能，如何處理損失產(chǎn)品，產(chǎn)品是否進一步加工，如何確定生產(chǎn)批次。

運營決策是企業(yè)按照科學的程序和方法，對相關企業(yè)的整體重大問題進行分析、研究和比較，從中選出一個最佳方案，并組織實施的過程。主要包括:1。產(chǎn)決策。以確保產(chǎn)品適銷對路。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。對產(chǎn)品開發(fā)、品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、技術改造、生產(chǎn)設備、原材料消耗、能源消耗、產(chǎn)品包裝等進行規(guī)劃和部署。

成本指可分配給產(chǎn)品的費用，是產(chǎn)品價值的組成部分；費用是分公司企業(yè)經(jīng)營過程中公司的利息流支出；支出是指現(xiàn)金的流出。消費不一定費用，但是費用一定要消費(但是時間可能會有所不同)。費用不一定成本，但是成本一定是費用。支出是費用的發(fā)生形式和成本 Yes 費用的結(jié)果。比如我買了供應商的材料。支付給供應商，這是支出(現(xiàn)金流出)。

1。差成本差成本又稱差成本，可分為廣義和狹義。廣義差異成本指備選決策預期成本之間的差異；從狹義上講，差異成本是指由于產(chǎn)量增加或資源利用差異而引起的差異成本。2.Marginal 成本從數(shù)學的角度來說，marginal成本(marginal cost，MC)是指當輸出無限變化時成本的變化，可以作為成本的函數(shù)。從經(jīng)濟學的角度來看，邊際成本是指一個單位的產(chǎn)量變化所引起的成本的變化。

3.Opportunity 成本在操作決策、決策時，只會從備選方案中選擇一個最優(yōu)方案，其他方案會被放棄。被放棄的次優(yōu)方案的可衡量價值是機會決策。機會成本是指在資源稀缺的情況下，用在一個方面的資源不能同時用在其他方面。換句話說，資源在一個方面的使用是以放棄在其他方面的使用為代價的。在決策中，企業(yè)選擇了最滿意的方案，放棄了不太滿意的方案可能帶來的收益。

固定資產(chǎn)變動。資本化是指企業(yè)的一項支出，作為一項資產(chǎn)的長期支出，計入長期資產(chǎn)的成本，在以后會計年度以逐步折舊或攤銷的形式分批進入成本 費用。其中固定資產(chǎn)變動對資本化影響最大或費用資本化成本。當固定資產(chǎn)增加時，會刺激人們繼續(xù)資本化或費用資本化-0。費用資本化是指企業(yè)的一項支出不符合其長期資產(chǎn)的確認條件，不能計入資產(chǎn)的成本而應計入當期費用計入當期損益。

Structural成本動機是指成本決定企業(yè)基本經(jīng)濟結(jié)構的動機，如長期投資。往往需要很長時間才能形成，一旦確定往往很難改變。因此，我們必須謹慎行事，在消費前進行充分的評估和分析。是指當價值鏈活動規(guī)模較大時，活動的效率提高或者可以將活動成本分配給更大規(guī)模的業(yè)務，因此單位成本減少。規(guī)模經(jīng)濟能夠以不同的方式或更高的效率開展更廣泛的活動。其更大的銷量增加了分享無形成本如廣告費用和科研費用的能力，這使得支持活動所需的基礎設施間接費用。

以上規(guī)模經(jīng)濟與橫向一體化有關，一體化程度指的是縱向一體化程度。整合是指為了使一個企業(yè)所負責的業(yè)務領域更廣、更直接，在企業(yè)的業(yè)務流程中延伸到直銷、內(nèi)部零部件生產(chǎn)和兩端的原材料供應。集成度的提高可能導致效率的提高，也可能導致成本的下降。主要表現(xiàn)在:可以避免使用市場帶來的多余的成本如采購費用和銷售費用等，使企業(yè)獲得更多的附加值。

主要功能體現(xiàn)在以下四個方面。1.成本 費用是反映和監(jiān)督勞動力消耗的工具。2.成本 費用是補償生產(chǎn)成本的措施。3.成本 費用它能綜合反映企業(yè)的工作質(zhì)量，是促進企業(yè)提高管理水平的重要杠桿。4.成本 費用是定制產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。(1) 成本是補償生產(chǎn)成本的措施。(2) 成本是制定產(chǎn)品價格的依據(jù)。(3) 成本是計算企業(yè)盈虧的基礎。(4) 成本是企業(yè)開展決策的基礎。

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目標，就必須花費一定的資源，他們花費的資源的貨幣表達和對象化被稱為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本這一概念的內(nèi)涵和外延也在不斷變化和發(fā)展，從另一個角度看成本，也可以是做某個選擇必須付出的代價。當人們“舍魚取熊掌”的時候，“魚”就是人們的成本，商人投資的時候，商人付出的錢就是商人的投資成本。