怎么說(shuō)服公司加大合同管理力度做好合同管理的工作，需要做到以下三點(diǎn)：1、對(duì)所有合同按一定的規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，每一個(gè)合同都必須有唯一的編號(hào)，就如同我們每個(gè)人有自己的身份證號(hào)碼一樣。2、對(duì)合同實(shí)行專人專項(xiàng)管理，并且給相關(guān)職責(zé)制定一定的標(biāo)準(zhǔn)；3、對(duì)合同進(jìn)行分類，可以用文件夾存放，再根據(jù)需求分門(mén)別類。合同管理工作的重點(diǎn)有：①針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的項(xiàng)目合同架構(gòu)體系。②結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，編制合法、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤募瑥亩⑵鹂茖W(xué)的合同文件體系。③項(xiàng)目合同履行管理。合同履行管理是督促項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約...

合同管理這方面怎么才能做好合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門(mén)化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項(xiàng)目組織中應(yīng)設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。對(duì)不同的企業(yè)組織和工程項(xiàng)目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：1．工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(mén)(科室)，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：參與投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合同條件進(jìn)行審查和分析；收集市場(chǎng)和工程信息；對(duì)工程合同進(jìn)行總體策劃；參與合同談判與合同的簽訂，為報(bào)價(jià)、...

如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理提高企業(yè)效益1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)2.建立、健全合同管理制度3.加強(qiáng)合同管理人員的繼續(xù)教育工作4.要為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境你說(shuō)呢...2，怎么說(shuō)服公司加大合同管理力度1、你無(wú)需偷蓋公章呀，單位不是已經(jīng)在在職證明上蓋章了，這個(gè)證據(jù)足夠了，無(wú)需簽字。2、單位要有證據(jù)證明公章是你自己偷蓋的，否則就推定是單位蓋的。做好合同管理的工作，需要做到以下三點(diǎn)：1、對(duì)所有合同按一定的規(guī)定和規(guī)則進(jìn)行編號(hào)，每一個(gè)合同都必須有唯一的編號(hào)，就如同我們每個(gè)人有自己的身份證號(hào)碼一樣。2、對(duì)合同實(shí)行專...