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1，工勤人員可以采取函詢談話嗎
2，談話函詢是什么意思
3，什么是三談兩述和函詢制度
4，什么叫函詢談話
5，組織談話函詢時不如實說明問題怎么處理
6，談話函詢怎么開展
7，一個舉報信中有多條線索其中某一線索能否談話函詢
8，不立案線索審查都有哪些機制

1，工勤人員可以采取函詢談話嗎

當然可以

2，談話函詢是什么意思

談話函詢意指，一種有關(guān)于個人或團體的調(diào)查和調(diào)解方式。一般會邀請專業(yè)人員或當局扮演調(diào)解人員來和被調(diào)解人談話。談話函詢時，調(diào)解人會搜索并評估相關(guān)事實和證據(jù)，聽取所有有關(guān)方面的意見和看法，并提出解決方案，找到問題的根源，解決雙方之間的分歧。談話函詢的目的是使雙方達成和解協(xié)議，消除可能的誤解和爭端。談話函詢是一項非常重要的調(diào)查工具，可以幫助解決許多爭議。它被廣泛應(yīng)用于許多領(lǐng)域，例如政治、社會、教育和勞工等領(lǐng)域。在企業(yè)環(huán)境中，談話函詢經(jīng)常用于處理員工之間的爭議和糾紛，以及管理與員工之間的關(guān)系。在談話函詢過程中，調(diào)解人員必須采取一種公正、客觀、中立的立場，以確保任何可能的偏見不會影響他們的判斷。調(diào)解人員應(yīng)該專注于解決問題，尋找解決方案，為雙方找到和解的道路。此外，談話函詢也需要保證機密性，當事人的隱私和權(quán)益不能侵犯。通過談話函詢，可以找到公正的解決問題的方式，以及妥善地處理任何糾紛或爭端。

談話函詢是什么意思

3，什么是三談兩述和函詢制度

“三談”：紀委同下一級黨政負責(zé)人談話，任前談話，警示談話； “兩述”：述職述廉。 “函詢制度”：重要信訪件函詢回復(fù)制度。

什么是三談兩述和函詢制度

4，什么叫函詢談話

問題一：什么叫談話函詢案件 “談話函詢”，也即針對線索反映中帶有苗頭性、傾向性、一般性的問題及時發(fā)聲，有則改之無則加勉。此舉對于提供線索者而言，固然是一種及時回饋、聞報即動；對于被反映的干部而言，也是一種負責(zé)任的表現(xiàn)，其好處顯而易見。問題二：紀委談話函詢"五問"指的是什么擬立案類，主要是指經(jīng)過初步核實，確有違紀事實，需要立案調(diào)查，追究黨紀政紀責(zé)任類的線索；初步核實類，主要是指反映的問題具有存在的可能性和可查性，擬進行核查的線索；談話函詢類，主要是指對線索中反映的帶有苗頭性、傾向性、一般性的問題，及時通過談話函詢方式進行處置，體現(xiàn)“抓早抓小”精神；暫存類，主要是指反映的問題具有一定的可查性，但由于種種原因，目前不具備核查的條件而暫時存放備查的線索。了結(jié)類，主要是指反映的問題失實或無可能開展核查工作的線索。問題三：踐行四種形態(tài)談話函詢的四問是什么意思 “四種形態(tài)”針對*干部違紀犯錯的不同情形對癥下，堅持做到無病常防、初病早治、有病快治、重病嚴治，既不縱容小節(jié)，也不放過大錯，既不養(yǎng)癰為患，也不一棍子打死，立起批評教育、組織處理、紀律處分、立案審查四道防線，體現(xiàn)了對*干部的。問題四：談話函詢什么人做主談人合適兩個人相處時間久了，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，你的眼睛有點像TA的眼睛，TA的微笑也有點像你的微笑，你在不知不覺中讓TA改掉了TA的小壞習(xí)慣，你們走路的步伐變得相似，你們說話的語氣也愈來愈像，你們愛喝同一杯飲料，你們總能猜到對方下一句話是什么。問題五：紀委收到反映問題線索如何處理？"談話函詢"是什么作為紀檢機關(guān)處理問題線索的方式之一，“談話函詢”是什么？在實踐中該如何操作呢？在了解這個概念之前，不妨先來看看“談話”和“函詢”各是什么。通俗地說，“談話”就是紀檢機關(guān)針對收到的問題線索，跟被反映人談話，讓被反映人講清自己的問題?！昂儭本褪轻槍κ盏降膯栴}線索，紀檢機關(guān)給被反映人發(fā)函，請被反映人對被反映的問題給出書面解釋。分別對“談話”和“函詢”有了認識之后，兩個詞合起來的“談話函詢”也就不難理解了?！罢勗捄儭笔侵讣o檢機關(guān)對線索中反映的帶有苗頭性、傾向性、一般性的問題，及時通過談話或函詢方式進行處置，目的是抓早抓小、動輒則咎，防止*干部由小錯釀成大錯，小問題變成大問題。監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)，理應(yīng)有非常嚴格的審批程序和監(jiān)督制約機制。采取談話函詢方式處置問題線索，要擬訂談話函詢方案和相關(guān)工作預(yù)案，按程序報批。對需要談話函詢的下一級黨委（黨組）主要負責(zé)人，應(yīng)當報紀檢機關(guān)主要負責(zé)人批準，必要時向同級黨委主要負責(zé)人報告。談話，應(yīng)當由紀檢機關(guān)相關(guān)負責(zé)人或者承辦部門主要負責(zé)人進行，可以由被談話人所在黨委（黨組）或者紀委（紀檢組）主要負責(zé)人陪同；經(jīng)批準也可以委托被談話人所在黨委（黨組）主要負責(zé)人進行。談話過程應(yīng)當形成工作記錄，談話后可視情況由被談話人寫出書面說明。函詢，應(yīng)當以紀檢機關(guān)辦公廳（室）名義發(fā)函給被反映人，并抄送其所在黨委（黨組）主要負責(zé)人。被函詢?nèi)藨?yīng)當在收到函件后15個工作日內(nèi)寫出說明材料，由其所在黨委（黨組）主要負責(zé)人簽署意見后發(fā)函回復(fù)。被函詢?nèi)藶辄h委（黨組）主要負責(zé)人的，或者被函詢?nèi)怂髡f明涉及黨委（黨組）主要負責(zé)人的，應(yīng)當直接回復(fù)發(fā)函紀檢機關(guān)。時間就是速度，時間就是力量。《監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》除了對執(zhí)紀審查的時限有著嚴格限制，也明確規(guī)定了談話函詢工作的時限要求，應(yīng)當在談話結(jié)束或者收到函詢回復(fù)后30日內(nèi)辦結(jié)，由承辦部門寫出情況報告和處置意見后報批。根據(jù)不同情形作出相應(yīng)處理：（一）反映不實，或者沒有證據(jù)證明存在問題的，予以了結(jié)澄清；（二）問題輕微，不需要追究黨紀責(zé)任的，采取談話提醒、批評教育、責(zé)令檢查、誡勉談話等方式處理；（三）反映問題比較具體，但被反映人予以否認，或者說明存在明顯問題的，應(yīng)當再次談話函詢或者進行初步核實。最后這一點挺重要，請注意：談話函詢材料應(yīng)當存入個人廉政檔案。問題六：談話函詢報告怎么寫? 問題七：怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)干部該如何對待談話函詢心得對*領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要正確對待談話函詢。有問題的，要認識到這是組織給的機會，要珍惜把握這種機會，相信組織、依靠組織，主動承認錯誤，誠心改過悔錯。對沒問題的，要本著“有則改之、無則加勉”的態(tài)度，進一步提高思想認識，放下包袱，輕裝前進。 “在談話函詢中，對組織的態(tài)度，考驗著*領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性。犯了錯誤后，是不是相信組織，有沒有主動承認錯誤，就是在關(guān)鍵時刻對黨性的檢驗。一時糊涂犯下錯誤，能夠幡然醒悟，及時主動交代問題，同黨交心，真心向黨懺悔，說明還有*觀念，還能回到正確軌道上來。問題八：如何落實談心談話和提醒，函詢，誡勉等制度關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、函詢和誡勉的實施辦法（試行）第一條為落實中央和省市委關(guān)于從嚴治黨、從嚴治吏的要求，進一步加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督，根據(jù)中組部和省委組織部關(guān)于對*領(lǐng)導(dǎo)干部進行誡勉談話和函詢的有關(guān)規(guī)定，制定本實施辦法。第二條各級組織人事部門發(fā)現(xiàn)或接到群眾反映領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人等方面存在問題的，要按照干部管理權(quán)限對其進行提醒、函詢和誡勉。第三條對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒、函詢和誡勉，要堅持實事求是、客觀公正；堅持抓早抓小抓苗頭，防微杜漸；堅持從嚴監(jiān)督和關(guān)心愛護相結(jié)合，懲前毖后、治病救人。第四條本辦法所稱的領(lǐng)導(dǎo)干部是指黨政群機關(guān)和參公事業(yè)單位的副科級以上干部，國有企事業(yè)單位的中層以上干部。第五條領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，要對其進行提醒：（一）在遵守*政治紀律和政治規(guī)矩、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委六條意見、市委六點要求和改進作風(fēng)以及廉潔自律等方面，群眾有意見，但不構(gòu)成違紀，有必要提醒本人注意的；（二）有 *** 舉報，但情節(jié)輕微，尚不構(gòu)成違紀，有必要提醒本人注意的；（三）在黨內(nèi)集中教育活動、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、民主生活會、年度考核、巡視等工作中，群眾有意見，但不構(gòu)成違紀，有必要提醒本人注意的；（四）其他有關(guān)方面需要提醒領(lǐng)導(dǎo)干部注意的。第六條組織人事部門認為需要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行提醒的，根據(jù)職責(zé)分工由干部工作機構(gòu)、干部監(jiān)督機構(gòu)提出意見，報部領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。對領(lǐng)導(dǎo)干部的提醒，可以采取約談或者書面方式進行。第七條采取約談方式進行提醒的，一般由組織人事部門的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)約談，也可以指定其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)約談。約談時，要向提醒對象說明約談原因，聽取提醒對象的解釋和說明，指出其需要注意的問題，并提出有針對性的要求。第八條采取書面方式進行提醒的，干部監(jiān)督機構(gòu)要向提醒對象發(fā)送提醒函，并附提醒函回執(zhí)單。提醒函要寫明提醒的事由、指出需要注意的問題、提出有針對性的要求。被提醒對象收到提醒函后，必須按要求填寫提醒函回執(zhí)單，對有關(guān)提醒事由、指出的問題等需要說明或者解釋的，可以另紙寫明，并在3-5個工作日內(nèi)交給發(fā)出提醒函的機關(guān)。第九條領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，可對其進行函詢：（一）有 *** 舉報，但反映的問題線索籠統(tǒng)，需要本人書面說明情況的；（二）舉報反映的問題雖然比較具體，但屬于一般性的問題，需要本人書面進一步說明情況的；（三）其他方面存在問題需要進行函詢的。第十條組織人事部門認為需要對領(lǐng)導(dǎo)干部進行函詢的，根據(jù)職責(zé)分工由干部工作機構(gòu)、干部監(jiān)督機構(gòu)提出意見，報部領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。第十一條對領(lǐng)導(dǎo)干部進行函詢，應(yīng)當向函詢對象發(fā)送函詢通知書。函詢通知書要寫明函詢的問題以及回復(fù)的時間和紀律要求，并注明聯(lián)系人。函詢對象收到函詢通知書后，必須在10個工作日內(nèi)實事求是地作出書面回復(fù)。如有特殊情況不能如期回復(fù)的，要在規(guī)定期限內(nèi)說明理由。對函詢問題沒有說明清楚的，可以再次對其進行函詢或者采取其他方式了解。第十二條有下列情形之一的，組織人事部門可以委托函詢對象所在單位的黨組織主要負責(zé)人對其進行督促：（一）無故不按期書面回復(fù)的；（二）兩次函詢后仍未說明清楚的；（三）發(fā)現(xiàn)存在其他問題的。第十三條組織人事部門對函詢對象的回復(fù)材料應(yīng)當認真審核。必要時，可以采取適當方式對回復(fù)材料進行調(diào)查核實。函詢對象確實存在問題的，應(yīng)當根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。第十四條領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的，雖不構(gòu)成違紀，但造成不良影響的，或者雖構(gòu)成違紀，但根據(jù)有關(guān)規(guī)定可以免......>> 問題九：如何做好談話函詢工作的5個關(guān)鍵問題如何做好業(yè)務(wù)員？這是很多業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理們都很傷腦筋的問題。我個人認為要作好業(yè)務(wù)員必須具備6個方面的基本素質(zhì)：1、要有良好的思想道德素質(zhì)做業(yè)務(wù)員要經(jīng)常挾很多的貨款，有的是現(xiàn)金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。2、要有扎實的市場營銷知識業(yè)務(wù)人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務(wù)，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業(yè)務(wù)經(jīng)理打下堅實的基礎(chǔ)。3、要有吃苦耐勞的精神作為一名業(yè)務(wù)員，我認為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。4、要有良好的口才要說服客戶購買自己的產(chǎn)品，除了憑有競爭力的產(chǎn)品質(zhì)量和價格外，就憑業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說，怎樣讓自己的語言既有藝術(shù)性又有邏輯性。5、有良好的心理承受能力6、有堅定的自信心，永遠不言敗。7、要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。業(yè)務(wù)人員除了要具有以上的素質(zhì)外，還應(yīng)做到以下幾點：1、要極度熱愛自己的產(chǎn)品，對產(chǎn)品不熱愛的業(yè)務(wù)人員永遠做不好業(yè)務(wù)；2、要懂得自己的產(chǎn)品，這一點相當重要，沒有客戶愿意和不懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產(chǎn)品業(yè)務(wù)人員剛接手新產(chǎn)品時須了解以下內(nèi)容：1、公司的核心業(yè)務(wù)是什么？2、公司的核心競爭力是什么？3、公司的組織核心是什么？4、公司的客戶是誰？5、公司客戶所需要的服務(wù)是什么？6、滿足客戶的方法是什么？7、公司主要的競爭對手有那些？8、競爭對手的服務(wù)特色是什么？9、我們公司的對策是什么？10、我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務(wù)是什么？這些服務(wù)對你需求的影響是什么？了解了以上內(nèi)容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員，所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產(chǎn)品為職業(yè)，以銷售養(yǎng)活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現(xiàn)自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術(shù)。如何做到一個專業(yè)的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個專業(yè)銷售人員都清楚的知道客戶所關(guān)心的是什么，大概包括以下方面：1、我們的服務(wù)態(tài)度2、我們銷售人員的專業(yè)水平3、我們的產(chǎn)品質(zhì)量4、我們產(chǎn)品的價格5、我們的服務(wù)速度6、我們的員工形象7、我們的售后服務(wù)8、我們產(chǎn)品功能的擴展9、我們品牌的信譽10、他們的舒適程度那么專業(yè)銷售人員如何為客戶提供滿意服務(wù)的全過程呢？我認為應(yīng)遵從以下步驟：一、銷售準備銷售準備包含以下內(nèi)容：1、心態(tài)的準備一個專業(yè)的銷售人員必須具備良好的自我鞭策能力和自我感覺能力，因為銷售人員經(jīng)常出差在外，全憑自覺，如自己不管好自己的話則無法迅速出成績，還會造成銷售成本的升高，給公司帶來浪費；自我感覺能力是指專業(yè)銷售人員對自己的那份自信，第一次見客戶的那份直覺，當面臨困難的時候，腦海里閃出的第一反應(yīng)是埋怨、退縮、還是如何克服？一個專業(yè)銷售人員的腦海中不會去想我會不會碰到困難，而是來了困難我解決困難。初次和客戶見面的幾秒鐘內(nèi)就能感覺到這個客戶我是不是能拿下？一個專業(yè)的銷售人員一定要具備見人說人話，見鬼說鬼話，用世界上最誠懇的態(tài)度說世界上最大的謊言，而且還要讓對方永遠都認為你說的是真的的功底，比如有一次，我到三星集團去銷售漆包線，通常店大欺客，請見下面一段對話：徐：“我們?nèi)羌瘓F是一個大公司，我們的制度很完善，關(guān)于貨款的問題要按我們公司的制度來。”周：“徐部長，三星集團能作到這么大，肯定人員的修養(yǎng)和素質(zhì)都很高，尤其象徐部長您這么年......>> 問題十：如何開展談話函詢促進領(lǐng)導(dǎo)干部主動交代問題坦白從寬是不可能的只有掌握一定的證據(jù) 才能打消對方的僥幸心理

5，組織談話函詢時不如實說明問題怎么處理

怎么處理，不是行政機關(guān)函詢，都可以不理會的，用不著如實相告的

(二)在組織進行談話、函詢時,不如實向組織說明問題的;(三)不如實填報個人檔案資料的。篡改、偽造

6，談話函詢怎么開展

談話函詢”，也即針對線索反映中帶有苗頭性、傾向性、一般性的問題及時發(fā)聲，有則改之無則加勉。此舉對于提供線索者而言，固然是一種及時回饋、聞報即動；對于被反映的干部而言，也是一種負責(zé)任的表現(xiàn)，其好處顯而易見。

怎么處理，不是行政機關(guān)函詢，都可以不理會的，用不著如實相告的

7，一個舉報信中有多條線索其中某一線索能否談話函詢

應(yīng)該能吧，不確定。

擬立案類，主要是指經(jīng)過初步核實，確有違紀事實，需要立案調(diào)查，追究黨紀政紀責(zé)任類的線索；初步核實類，主要是指反映的問題具有存在的可能性和可查性，擬進行核查的線索；談話函詢類，主要是指對線索中反映的帶有苗頭性、傾向性、一般性的問題，及時通過談話函詢方式進行處置，體現(xiàn)“抓早抓小”精神；暫存類，主要是指反映的問題具有一定的可查性，但由于種種原因，目前不具備核查的條件而暫時存放備查的線索。了結(jié)類，主要是指反映的問題失實或無可能開展核查工作的線索。

8，不立案線索審查都有哪些機制

檢察機關(guān)舉報中心強化對舉報線索的統(tǒng)一管理和內(nèi)部制約，建立起不立案舉報線索審查機制，對本院偵查部門經(jīng)初查作出不立案決定且沒有控告人、舉報人申請復(fù)議的舉報線索，不是簡單答復(fù)或者轉(zhuǎn)出了事，而是加道“過濾器”，由舉報中心再審查。如果認為不立案決定不當，即與偵查部門溝通，合力挖掘可查項目，必要時提請重新初查或者協(xié)同初查。

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談話函詢，工勤人員可以采取函詢談話嗎

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1，工勤人員可以采取函詢談話嗎

2，談話函詢是什么意思

3，什么是三談兩述和函詢制度

4，什么叫函詢談話

5，組織談話函詢時不如實說明問題怎么處理

6，談話函詢怎么開展

7，一個舉報信中有多條線索其中某一線索能否談話函詢

8，不立案線索審查都有哪些機制

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4，什么叫函詢談話

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8，不立案線索審查都有哪些機制