經(jīng)營(yíng)不善什么意思，有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉法人要負(fù)責(zé)嗎

來源：整理時(shí)間：2025-01-31 07:59:15 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉法人要負(fù)責(zé)嗎
2，我的愛情總是經(jīng)營(yíng)不善是什么意思
3，租賃合同期中承租方經(jīng)營(yíng)不善拖欠租金是否違約
4，什么是市場(chǎng)退出機(jī)制
5，公司員工人心渙散規(guī)章制度成為一堆廢紙業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑怎么辦
6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善如何度過難關(guān)

1，有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉法人要負(fù)責(zé)嗎

經(jīng)濟(jì)責(zé)任以注冊(cè)的實(shí)收資本為限，破產(chǎn)了，除了公司的資產(chǎn)外，自己家的房產(chǎn)和其他的資產(chǎn)不受影響

2，我的愛情總是經(jīng)營(yíng)不善是什么意思

愛情是兩個(gè)人的事，是互相感動(dòng)著對(duì)方付出得遇到對(duì)的人才行及時(shí)的溝通和交流也是很重要的

是經(jīng)營(yíng)不善的愛情會(huì)變成友情吧…

我的愛情總是經(jīng)營(yíng)不善是什么意思

3，租賃合同期中承租方經(jīng)營(yíng)不善拖欠租金是否違約

看是否違約首先要看雙方合同中是怎么規(guī)定的，如果合同中沒有說“承租方經(jīng)營(yíng)不善拖欠租金不是違約”或者根本就沒說，那么他拖欠租金肯定就是違約了。

承租方裝修房子是他個(gè)人的事，出租房不應(yīng)承擔(dān)裝修費(fèi)的，承租方應(yīng)該付清房租與水電費(fèi)的；如果承租方不履行合同，出租房可以申請(qǐng)人民*將其商品變價(jià)執(zhí)行。

4，什么是市場(chǎng)退出機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)分七個(gè)步驟(但不是很嚴(yán)格得劃分,在實(shí)例中都是銜接緊密的,這就要看風(fēng)險(xiǎn)投資家的經(jīng)驗(yàn)和膽識(shí)了),最后一個(gè)是市場(chǎng)退出機(jī)制.nbsp;nbsp;市場(chǎng)退出機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)投資家收回成本、獲得利益的途徑，相當(dāng)于投資家把錢借給一個(gè)有潛力的企業(yè)，幫助其發(fā)展壯大有能力自行經(jīng)營(yíng)了之后；或企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，不再具有投資潛力的時(shí)候，前者就會(huì)通過公司上市退出，也就是說把自己持有該企業(yè)的那部分股權(quán)賣給別人，當(dāng)然，nbsp;如果該企業(yè)是經(jīng)營(yíng)得好、有潛力的話，投資家就會(huì)大賺一筆，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候該企業(yè)股票價(jià)格比當(dāng)初投資家持有它的股份的時(shí)候值錢多了，“低買高賣”的道理。如果是后者，也就是企業(yè)發(fā)展得不好，那么投資家也會(huì)通過收購或清算等最后的一條路來保本退出了。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;以上是通過我所學(xué)的，向你闡釋了下。比較規(guī)范的解釋我?guī)湍阏伊讼?，貼在了下面。第一部分：天使投資天使投資指?jìng)€(gè)人出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念而缺少自有資金的創(chuàng)業(yè)家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，熏并承擔(dān)創(chuàng)業(yè)中的高風(fēng)險(xiǎn)和享受創(chuàng)業(yè)成功后的高收益?；蛘哒f是自由投資者或非正式風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)項(xiàng)目構(gòu)思或小型初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行的一次性的前期投資。而“天使投資人（Angels）”通常是指投資于非常年輕的公司以幫助這些公司迅速啟動(dòng)的投資人。第二部分：如何選擇項(xiàng)目最重要的是以下幾點(diǎn)：1.nbsp;看是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊(duì)的合作歷史有多長(zhǎng)了，剛組建的團(tuán)隊(duì)是得不到投資者信任的。nbsp;2.nbsp;看看項(xiàng)目的盈利模式。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的。3.nbsp;看項(xiàng)目是否有某個(gè)專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無二。第三部分：評(píng)估定價(jià)對(duì)潛在的投資項(xiàng)目進(jìn)行合理估值，是VC進(jìn)行投資前一個(gè)最為重要的工作環(huán)節(jié)。從理論上來講，公司估值有多種方法，常用的如DCF、P/E、P/S、P/B等。對(duì)于VC來說，最困難、最重要的不是對(duì)公司價(jià)值的估值，而是對(duì)人的評(píng)判和對(duì)商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Φ墓懒?，其中，團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和可調(diào)配的資源顯得特別重要。第四部分：盡職調(diào)查由中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)的配合下，對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核，多發(fā)生在企業(yè)公開發(fā)行上市和企業(yè)收購中。盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購買的股份或資產(chǎn)的全部情況。從買方的角度來說，盡職調(diào)查也就是風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)買方和他們的融資者來說，購并本身存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。第五部分：幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的一名合伙人或投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。第六部分：二次融資nbsp;一般來說，靠第一次天使的錢走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。第七部分：退出nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實(shí)現(xiàn)資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：股份回購；出售（一般購并和第二期購并）；清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO(首次公開發(fā)行)，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。

5，公司員工人心渙散規(guī)章制度成為一堆廢紙業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑怎么辦

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤?！　〉谌?，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治?，給你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?/section>

你這個(gè)問題太大而化之了公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營(yíng)不善？還是內(nèi)部激勵(lì)不到位？要對(duì)癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂把壞公司做好星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說。面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無數(shù)的公司來找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒太多耐心?！白约寒?dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。剛剛出任Sybase CEO的程守宗開始和他的管理層爭(zhēng)吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來說可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶茫?支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級(jí)有什么不對(duì)的地方.,.樓主所說的哪個(gè)只是很表面的東東.管理工作不是說你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級(jí)的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級(jí)一級(jí)的管下去,,我相信這可能會(huì)好的,,,一個(gè)公司要想做大做強(qiáng),,,沒有問題是不可能的事情!樓主你剛才所說的太小了,,,所以我只是表面的說說而已!謝謝!

6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善如何度過難關(guān)

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的失誤或疏漏，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)資金不能增值(獲取利潤(rùn))，還會(huì)造成企業(yè)資金的流失。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理薄弱，多數(shù)企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。 (一)經(jīng)營(yíng)不善造成企業(yè)資金沉淀資金沉淀是指資金停滯在周轉(zhuǎn)的某一階段，不再循環(huán)周轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在沿用粗放型經(jīng)營(yíng)的方式，即通過資本性投入，靠增加產(chǎn)量來降低成本。當(dāng)大量產(chǎn)品滯銷積壓時(shí)，又以簡(jiǎn)單的促銷手段，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產(chǎn)→增銷→資金沉淀→貸款增加→利潤(rùn)減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營(yíng)決策水平缺乏效益意識(shí)。 (二)財(cái)務(wù)管理薄弱造成企業(yè)資金流失 1.企業(yè)的成本費(fèi)用缺乏有效控制 #企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容僵化、手段老化目前，我國(guó)的許多企業(yè)成本費(fèi)用控制內(nèi)容及手段主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ①只注意生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用控制，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本費(fèi)用控制; ②只注意投產(chǎn)后的成本費(fèi)用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費(fèi)用控制; ③成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性、可增可減; ④在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算; ⑤注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本以及銷售成本的核算。 #企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念目前，我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。 #企業(yè)成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要成本費(fèi)用控制的動(dòng)力應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但從目前情況看，我國(guó)許多企業(yè)的成本費(fèi)用控制僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，成本費(fèi)用控制側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本費(fèi)用控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。 #企業(yè)過分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面成本費(fèi)用控制的需要傳統(tǒng)成本費(fèi)用控制系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費(fèi)用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程和提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的作用。#企業(yè)成本信息的嚴(yán)重扭曲在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必然會(huì)產(chǎn)生以下不合理現(xiàn)象： ①用在產(chǎn)品成本中占有比重越來越小的直接人工成本去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用; ②分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用; ③忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。 2.存貨資金占用不合理目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)庫存仍實(shí)行大類管理,進(jìn)銷差價(jià)核算的方式,即使是使用計(jì)算機(jī)的企業(yè)多數(shù)也只能做到單機(jī)運(yùn)行。隨著商品的日益增多,傳統(tǒng)的管理方式愈來愈不適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現(xiàn)在： #難以詳細(xì)掌握庫存商品情況影響商品的定價(jià)決策。 #不能及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)地預(yù)測(cè)進(jìn)貨量尤其是對(duì)一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品來說,如何確定經(jīng)濟(jì)批量至關(guān)重要,稍有疏忽,就會(huì)出現(xiàn)因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯(cuò)失銷售良機(jī)。 3.缺乏嚴(yán)格的信用制度造成的賒銷壞賬損失合理利用賒銷政策有助于穩(wěn)定銷售渠道,保持市場(chǎng)份額,但應(yīng)收賬款增加占用了大量資金,導(dǎo)致流通中資金沉淀,同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。 #由于對(duì)賒購方信用調(diào)查不足給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶賒銷權(quán)。 #收賬政策不積極即使有的企業(yè)積極催收,也因?qū)Ψ綗o力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。 4.各類現(xiàn)金支出沒有預(yù)算，經(jīng)常出現(xiàn)隨意支出的現(xiàn)象當(dāng)前,企業(yè)普遍存在著費(fèi)用無預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: #進(jìn)貨費(fèi)用無預(yù)算科學(xué)的進(jìn)貨不僅要對(duì)商品的價(jià)格進(jìn)行比較,更應(yīng)該對(duì)進(jìn)貨費(fèi)用嚴(yán)格控制。目前多數(shù)商業(yè)企業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無控制的現(xiàn)象。 #日常經(jīng)費(fèi)支出無預(yù)算多數(shù)商業(yè)企業(yè)的大項(xiàng)支出,如日常維修費(fèi)、對(duì)外采購等存在著諸多問題,采購中舍近求遠(yuǎn),采購的商品價(jià)高質(zhì)次。 #重大支出無預(yù)算雖然重大項(xiàng)目少,但由于其金額大,對(duì)企業(yè)資金調(diào)度有著重要的影響?，F(xiàn)實(shí)中一些重大支出項(xiàng)目由于缺乏事前科學(xué)預(yù)測(cè),事中嚴(yán)格控制,事后嚴(yán)密評(píng)價(jià),造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。 #管理機(jī)制不健全多數(shù)商業(yè)企業(yè)實(shí)行二級(jí)核算,小團(tuán)體利益的驅(qū)動(dòng),使得預(yù)算難以嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)現(xiàn)金流發(fā)生問題，當(dāng)然也存在外部原因，如：資本市場(chǎng)不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國(guó)家稅收負(fù)擔(dān)較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力;銀行等金融機(jī)構(gòu)緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀況的根本原因還是企業(yè)自身的原因。

你好！企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)不善僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

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1，有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉法人要負(fù)責(zé)嗎

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經(jīng)營(yíng)不善什么意思，有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉法人要負(fù)責(zé)嗎

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1，有限責(zé)任公司因經(jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)倒閉法人要負(fù)責(zé)嗎

2，我的愛情總是經(jīng)營(yíng)不善是什么意思

3，租賃合同期中承租方經(jīng)營(yíng)不善拖欠租金是否違約

4，什么是市場(chǎng)退出機(jī)制

5，公司員工人心渙散規(guī)章制度成為一堆廢紙業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑怎么辦

6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善 如何度過難關(guān)

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2，我的愛情總是經(jīng)營(yíng)不善是什么意思

3，租賃合同期中承租方經(jīng)營(yíng)不善拖欠租金是否違約

4，什么是市場(chǎng)退出機(jī)制

5，公司員工人心渙散規(guī)章制度成為一堆廢紙業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑怎么辦

6，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善如何度過難關(guān)