組織 規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最主要因素，組織 規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng)，組織變化。當(dāng)組織 規(guī)模固定時(shí),組織 規(guī)模對(duì)交易成本的影響:-1/的交易成本可能隨- 組織的變化而變化，影響搜索和協(xié)商成本，21、對(duì)組織 規(guī)模的擴(kuò)展增加了組織的復(fù)雜度。

影響去中心化的因素有四個(gè):環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)性環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同的階段，每個(gè)階段都要有相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。任何組織都需要通過(guò)技術(shù)將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，所以組織的設(shè)計(jì)需要隨著技術(shù)的變化而變化。組織 規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的最主要因素，組織 規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng)，組織變化。影響因素有四個(gè):環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)性環(huán)境包括一般環(huán)境和特定環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展有四個(gè)不同的階段。

當(dāng)組織 規(guī)模固定時(shí)，管理范圍與管理級(jí)別成反比關(guān)系。管理范圍是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，受限于自己的精力、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)等條件，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的數(shù)量是有限的，超過(guò)一定限度，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)具體有效的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接有效領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量稱為有效管理范圍。決定有效管理范圍的條件主要包括:處理問(wèn)題的復(fù)雜程度和工作量的大小。

標(biāo)準(zhǔn)化級(jí)別和授權(quán)級(jí)別。整合和發(fā)揮兩種基本形式的優(yōu)勢(shì)，需要確定合理的管理層次和管理范圍。因?yàn)楣芾韺哟蔚臄?shù)量取決于管理范圍的大小，后者就成了矛盾的主要方面。管理級(jí)別為組織的最高主管與操作員之間設(shè)置的管理職位數(shù)。當(dāng)組織 規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每個(gè)操作者的活動(dòng)。此時(shí)，組織只有一個(gè)管理級(jí)別；為了保證組織的正常運(yùn)行，當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)容導(dǎo)致管理工作量超出一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)。

1。在組織 -0/的給定情況下，管理級(jí)別與管理范圍成正比。誤差是成反比的。2.總的來(lái)說(shuō)，要達(dá)到組織的效果，就要盡可能提高管理水平。錯(cuò)誤(常識(shí)管理水平要適當(dāng))1。管理范圍的概念也叫管理跨度或管理跨度，指組織中每一級(jí)管理的人數(shù)。2.管理范圍與管理級(jí)別的關(guān)系管理級(jí)別受組織 規(guī)模和管理范圍的影響。

【答案】:b【答案解析】:此題屬于管理知識(shí)。組織中從最高主管到具體工作人員的不同級(jí)別稱為管理級(jí)別。a 組織管理級(jí)別的數(shù)量受-1規(guī)模和管理范圍的影響。給定管理范圍，管理水平與組織 規(guī)模的大小成正比。組織 規(guī)模越大，包含的成員越多，需要的管理層級(jí)就越多，所以A是錯(cuò)的。在-1規(guī)模的給定條件下，管理水平與管理范圍成反比。每個(gè)主管能直接控制的下屬越多，需要的管理層級(jí)就越少，所以C是錯(cuò)的，但管理層級(jí)是固定的，管理范圍與組織相同。

規(guī)模in組織的結(jié)構(gòu)差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1。標(biāo)準(zhǔn)化。就結(jié)構(gòu)的正規(guī)化而言，大企業(yè)的正規(guī)化程度通常高于小企業(yè)。2.集權(quán)程度。在決策的分權(quán)程度方面，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，分權(quán)程度會(huì)增加。在結(jié)構(gòu)復(fù)雜度方面，隨著組織 規(guī)模的擴(kuò)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，其縱向和橫向復(fù)雜度增加。4.人員結(jié)構(gòu)比例。從人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，大企業(yè)專業(yè)人員比例上升，中高層比例下降。

企業(yè)規(guī)模作為按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定分類的企業(yè)規(guī)模，一般分為超大型、大型、中型和小型。企業(yè)規(guī)模指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍的劃定。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大，機(jī)構(gòu)組織層級(jí)越多，管理效率越低；企業(yè)越小規(guī)模，組織層級(jí)越少，管理效率越高。研究它們之間的關(guān)系是為了提高管理效率。

組織規(guī)模對(duì)交易成本的影響:組織的交易成本可能會(huì)隨著組織、1的增加而降低。組織 規(guī)模對(duì)內(nèi)部的影響組織成本:-1/ 規(guī)模的擴(kuò)張可以受益于交易成本的降低，但同事也會(huì)面臨內(nèi)部，1、對(duì)組織 規(guī)模的擴(kuò)展增加了組織的復(fù)雜度。2.組織 規(guī)模的擴(kuò)容增加了組織的內(nèi)部監(jiān)控成本。