91露脸极品magnet在线播放,国产69精品网址,人妻丝袜在线视频无码免费看

本文目錄一覽

1，六大模塊是什么
2，人力資資源的六大模塊指的是什么
3，人力資源管理六大模塊指什么啊謝謝
4，HR的六大模塊是什么
5，何為六大模塊
6，人力資源六大模塊是什么

1，六大模塊是什么

人力資源管理的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系六個(gè)模塊

六大模塊是什么

2，人力資資源的六大模塊指的是什么

六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、考核與評(píng)價(jià);5、薪酬與福利管理;6、勞動(dòng)關(guān)系。

人力資資源的六大模塊指的是什么

3，人力資源管理六大模塊指什么啊謝謝

1.人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境，預(yù)測(cè)組織在一定時(shí)期內(nèi)的勞動(dòng)力供需量，以為企業(yè)做好人力資源戰(zhàn)略準(zhǔn)備 2.工作分析：對(duì)組織中的各個(gè)職位進(jìn)行分析，以得出書面材料，包括任職資格、崗位要求等方面； 3.招聘：簡(jiǎn)單說(shuō)就是從組織內(nèi)外部選擇適合組織并能為組織服務(wù)的人才 4、培訓(xùn)：包括新員工入職培訓(xùn)、老員工在崗培訓(xùn)，離職員工的離職培訓(xùn)三大方面，還有一些零散部分； 5、績(jī)效考評(píng)：其中重點(diǎn)是績(jī)效考核，就員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，找出優(yōu)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短； 6、薪酬管理：根據(jù)組織需求制度薪酬制度你的記憶可以說(shuō)，據(jù)人力資源規(guī)劃來(lái)找出組織中需要多少人，在據(jù)工作分析得知需要的是什么樣的人，然后進(jìn)行招聘，招聘來(lái)后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗工作，并對(duì)他們進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果發(fā)放工資。這是一個(gè)簡(jiǎn)單記憶的過(guò)程，把六個(gè)模塊聯(lián)系起來(lái)，但其實(shí)他們還存在相互作用，比如還學(xué)根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果來(lái)確定培訓(xùn)等。目前，HRM工作得到不斷衍生，在這六大模塊之上還延伸出來(lái)很多方面：如員工關(guān)系管理，勞動(dòng)關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃，人員素質(zhì)測(cè)評(píng)（運(yùn)用于工作分析和招聘），還有企業(yè)文化等很多方面，所以這是一門很博大的學(xué)科，很有意思的，它的宗旨是要把企業(yè)建設(shè)成有人文味道，使企業(yè)員工共同發(fā)展。在這一宗旨上，他的功能可以不斷延伸。

人力資源管理六大模塊指什么啊謝謝

4，HR的六大模塊是什么

人力資源六大模塊模塊一人力資源規(guī)劃 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估 3、組織發(fā)展與變革； 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn) 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估 3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋模塊四人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境； 3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談判模塊六安全、保安和健康 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全。

HR的六大模塊是規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬福利、保險(xiǎn)勞動(dòng)關(guān)系。

5，何為六大模塊

人力資源管理的六大模塊模塊一國(guó)際人力資源管理： 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評(píng)估 3、組織發(fā)展與變革 4、計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展 5、比較國(guó)際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 7、工作中的績(jī)效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊： 1、理論學(xué)習(xí) 2、項(xiàng)目評(píng)估 3、調(diào)查與評(píng)估 4、需求評(píng)估與培訓(xùn) 5、培訓(xùn)與發(fā)展 6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成 7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）： 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問(wèn)題 4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋模塊四人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)： 1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境 3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析 5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績(jī)效評(píng)估 8、提高生產(chǎn)力方案模塊五員工和勞動(dòng)關(guān)系： 1、就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談判模塊六安全、保安和健康： 1、安全和健康項(xiàng)目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全

1、人力資源規(guī)劃; 2、招聘與配置; 3、培訓(xùn)與開發(fā); 4、考核與評(píng)價(jià); 5、薪酬與福利管理; 6、勞動(dòng)關(guān)系

6，人力資源六大模塊是什么

人力資源六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系。人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。2、招聘與配置招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)與開發(fā)對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。4、績(jī)效管理績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。5、薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。6、勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

六大模塊，六大模塊是什么

本文目錄一覽

1，六大模塊是什么

2，人力資資源的六大模塊指的是什么

3，人力資源管理六大模塊指什么啊謝謝

4，HR的六大模塊是什么

5，何為六大模塊

6，人力資源六大模塊是什么

最近更新

相關(guān)文章

經(jīng)濟(jì)仲裁最新文章

公司排行榜推薦

經(jīng)濟(jì)仲裁排行榜精選

經(jīng)濟(jì)仲裁文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

六大模塊，六大模塊是什么

本文目錄一覽

1，六大模塊是什么

2，人力資資源的六大模塊指的是什么

3，人力資源管理六大模塊指什么啊 謝謝

4，HR的六大模塊是什么

5，何為六大模塊

6，人力資源六大模塊是什么

最近更新

相關(guān)文章

經(jīng)濟(jì)仲裁最新文章

公司排行榜推薦

經(jīng)濟(jì)仲裁排行榜精選

經(jīng)濟(jì)仲裁文章排行榜

熱門標(biāo)簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

六大模塊，六大模塊是什么

2，人力資資源的六大模塊指的是什么

3，人力資源管理六大模塊指什么啊謝謝

4，HR的六大模塊是什么

5，何為六大模塊

6，人力資源六大模塊是什么