其中最常見的有審計委員會、薪酬 委員會、提名委員會、戰(zhàn)略決策委員會。獨立董事能否同時擔任審計人員委員會和薪酬 委員會？董事會委員會包括法律分析:董事會委員會包括以下:1，董事會審計委員會；2.董事會提名委員會；3.性能薪酬委員會；4.董事會的戰(zhàn)略與投資委員會。

工資薪金最終結算發(fā)放如何調(diào)整1。企業(yè)所得稅匯算清繳工資薪金所得的范圍是指工資、薪金、獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼及其他與受雇或受雇有關的所得?！镀髽I(yè)所得稅法實施條例》(國務院令第512號)第三十四條規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出，準予扣除。前款所稱工資、薪金，是指企業(yè)在每個納稅年度支付給本企業(yè)聘用或者雇用的職工的全部現(xiàn)金或者非現(xiàn)金勞動報酬，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與職工聘用或者雇用有關的其他費用。

上市公司公司治理準則(證監(jiān)會頒布)第五十二條上市公司董事會可以設立戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬和考核委員會等專門部門。本所委員會的成員均由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、考核委員會中的獨立董事應占多數(shù)并擔任召集人、審計。第五十三條Strategy 委員會的主要職責是研究公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策并提出建議。

第五十五條提名委員會的主要職責是: (一)研究董事、經(jīng)理的選任標準和程序，提出建議；(2)廣泛尋找合格的董事和經(jīng)理；(三)審議董事、經(jīng)理候選人并提出建議。第五十六條薪酬和考核委員會的主要職責是: (一)研究董事、經(jīng)理的考核標準，做出考核，提出建議；(2)研究和審查董事和高級管理人員的政策和計劃。

【答案】:A、C為了更有效地解決公司內(nèi)部治理問題，董事會一般可以設立幾個委員會委員會從事各方面的工作。董事會原則上由獨立董事組成，獨立董事單獨召開會議，承擔自己的工作。其中最常見的有審計委員會、薪酬 委員會、提名委員會、戰(zhàn)略決策委員會。其中，戰(zhàn)略決策委員會的主要職責是:①制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；②監(jiān)督核實公司重大投資決策等。

1。品行薪酬調(diào)查方式:企業(yè)間相互調(diào)查；通過招聘獲得薪酬數(shù)據(jù)；通過專業(yè)機構薪酬調(diào)查；收集社會公共信息；通過發(fā)放問卷的方式對薪酬的信息進行調(diào)查。2.設計薪酬設計薪酬時，首先要進行薪酬研究；確定薪酬 design的目的和策略；崗位序列劃分及價值評估；薪酬系統(tǒng)設計:薪酬系統(tǒng)文檔包括兩種，一種是薪酬系統(tǒng)文檔，另一種是本次定調(diào)資的說明文檔。

2.收集市場薪酬數(shù)據(jù):通過市場薪酬調(diào)查收集市場薪酬相關崗位的數(shù)據(jù)。市場薪酬數(shù)據(jù)可通過調(diào)查報告、薪酬數(shù)據(jù)庫、薪酬調(diào)查機構等渠道獲取。3.薪酬數(shù)據(jù)分析:對收集的薪酬數(shù)據(jù)進行分析，包括計算薪酬、中位數(shù)、分位數(shù)等統(tǒng)計指標，了解薪酬在市場上的水平和趨勢。4.對比與競爭力分析:將組織內(nèi)薪酬的數(shù)據(jù)與市場薪酬的數(shù)據(jù)進行對比，分析組織薪酬在市場中的競爭力，找出薪酬的差距和問題。

法律分析:董事會委員會包括以下:1。董事會審計委員會；2.董事會提名委員會；3.性能薪酬委員會；4.董事會的戰(zhàn)略與投資委員會。設立專門董事會委員會將有助于公司進一步完善公司治理結構，優(yōu)化董事會人員構成，建立健全公司董事和高級管理人員的考核和薪酬管理制度，確保董事會對高級管理人員的有效監(jiān)督，增強董事會的決策能力，加強決策的科學性，保障公司發(fā)展規(guī)劃。

但是，本法第五十條另有規(guī)定的除外。兩個以上國有企業(yè)或者兩個以上其他國有投資者投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有職工代表；有限責任公司董事會的其他成員可以包括公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工代表大會或其他形式的民主選舉產(chǎn)生。董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長和副董事長的產(chǎn)生辦法由公司章程規(guī)定。

沒關系，沒有規(guī)定不可以。再說審計一方面是監(jiān)督的職能，同時也有企業(yè)管理的職能。無論從內(nèi)部制度還是回避規(guī)定，都沒有說不能兼職?！豆痉ā返谖迨l規(guī)定董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。我不這么認為。因為在薪酬 -1/上，我參與了公司各項政策的制定薪酬。那么審計就相當于審計自己行動的結果。審計缺乏獨立性，當然不能并發(fā)。

謝謝你等了這么久。我很高興為您服務。我這次是你問題的答案:薪酬 委員會一個模板一般應該包括:1公司介紹；2 薪酬政策；3 薪酬決策原理；4崗位職責；5決策者的責任；6評估流程；7人力資源實施步驟；8風險控制步驟；9審計要求；10報告/記錄保留要求。據(jù)我所知，新建的薪酬 委員會模板大體包括薪酬 委員會的性質(zhì)、編制原則、基本權利義務等內(nèi)容。

描述1。進行市場調(diào)研，搜索相關信息(定期收集分析市場人力資源狀況和薪酬水平，并與公司薪酬系統(tǒng)進行對比)，2.根據(jù)國家政策法規(guī)的調(diào)整和公司的實際情況，協(xié)助公司領導定期對公司薪酬系統(tǒng)進行修訂、補充和完善。3.負責監(jiān)督薪酬體系在公司的準確實施，4.研究薪酬市場的變化趨勢，評價判斷本薪酬市場的變化趨勢，提出企業(yè)薪酬計劃的修改建議，為管理層決策提供參考。