“直線 職能系統(tǒng)”、“除法系統(tǒng)”和“矩”...傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模型主要有直線系統(tǒng)、職能系統(tǒng)和-。直線 職能缺點(diǎn)？直線 職能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，直線 職能系統(tǒng)的缺點(diǎn)，直線系統(tǒng)、直線 職能系統(tǒng)和除法系統(tǒng)各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？直線 system和職能 system分別有什么優(yōu)缺點(diǎn)？a 直線- 職能型組織是什么。

直線 system是項(xiàng)目管理最簡單的組織形式，不能無限擴(kuò)展。因此，隨著機(jī)構(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的簡單的直線系統(tǒng)已經(jīng)無法維持機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)，需要各路專業(yè)人士的幫助來打理事業(yè)。財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)人才組成，新產(chǎn)品開發(fā)部由新產(chǎn)品開發(fā)人才組成，市場部由營銷人才組成，生產(chǎn)部由生產(chǎn)人才組成。他們都是這方面的專家。他們的活動(dòng)集中在一個(gè)特定的部門。很明顯，這是根據(jù)職能，進(jìn)行部門專業(yè)化分工的一種方式。這種形式叫做職能組織結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)有直線、職能、直線 職能、直線?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制、矩陣制和多維制。\ x0d \ x0a直線職能系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn):①集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素調(diào)配方便。(2)職能業(yè)務(wù)部門各司其職，職責(zé)明確，有利于提高生產(chǎn)力。③分工明確有序，使組織具有較高的穩(wěn)定性。④容易維護(hù)組織的紀(jì)律性和群體效率。

(2)權(quán)利集中于上層，下層積極性差，不利于培養(yǎng)通才。(3)分工精細(xì)，規(guī)則多，所以反應(yīng)速度慢，適應(yīng)環(huán)境的能力差。\x0d\x0a事業(yè)部制優(yōu)勢:①提高管理的靈活性和適應(yīng)性，發(fā)揮各事業(yè)部的主動(dòng)性和積極性。(2)有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力對企業(yè)的重大政策進(jìn)行決策。③各事業(yè)部可以在公司內(nèi)外互相競爭，比較業(yè)績，從而克服組織的僵化和官僚主義。

直線system直線system是最早也是最簡單的組織形式。其特點(diǎn)是企業(yè)各級行政單位實(shí)行自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級的指示，各級負(fù)責(zé)人對下屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管工作)，所有管理職能基本由行政主管本人進(jìn)行。直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單，職責(zé)明確，命令統(tǒng)一。缺點(diǎn)是需要行政負(fù)責(zé)人熟悉多種知識技能，親自辦理各種業(yè)務(wù)。

因此直線系統(tǒng)只適用于生產(chǎn)工藝簡單的小規(guī)模企業(yè)，不適用于生產(chǎn)工藝和管理復(fù)雜的企業(yè)。直線 system的組織結(jié)構(gòu)之所以取得了令人矚目的地位，是因?yàn)樗鼭M足了工業(yè)時(shí)代的諸多需求。直線 system的組織結(jié)構(gòu)有四個(gè)特點(diǎn)，大致如下:一個(gè)平等的指揮鏈；職能;權(quán)責(zé)一致政策；工作的標(biāo)準(zhǔn)化。直線 system的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了一個(gè)能有效管理資本主義大量投資、分工和大規(guī)模機(jī)械化生產(chǎn)的體系。

美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司也是采用直線 職能結(jié)構(gòu)的先驅(qū)。樂百氏成立于1989年。廣東省中山市何伯權(quán)、小欖鎮(zhèn)等5名青年租用樂百氏商標(biāo)創(chuàng)業(yè)。據(jù)樂百氏一位資深工作人員介紹，創(chuàng)業(yè)之初，何伯權(quán)等人與公司的每一位員工都保持著深厚的友誼，甚至吃住玩都在一起。大家都覺得樂百氏是個(gè)大家庭，榮辱與共，公司凝聚力很強(qiáng)。此時(shí)采用了直線 職能的架構(gòu)模式，使得樂百氏在業(yè)務(wù)初期能夠快速穩(wěn)定的發(fā)展。

然而，隨著樂百氏的成長，原有的組織結(jié)構(gòu)似乎有點(diǎn)力不從心。至此，按照前面那位資深人士的話來說，何伯權(quán)已經(jīng)不能和公司的每一位員工住在一起了，原來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已經(jīng)變了，發(fā)揮不了原來的作用。何伯權(quán)有點(diǎn)疑惑。特別是自從2000年3月我們與法國最大的食品飲料集團(tuán)達(dá)能簽訂合作協(xié)議，由達(dá)能控股之后，直線 職能系統(tǒng)的弊端就更加暴露出來。

直線職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢1。它快速、靈活、維護(hù)成本低、職責(zé)明確。2.直線 職能組織結(jié)構(gòu)優(yōu)于直線組織結(jié)構(gòu)。3.既保持了直線 structure集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)，又吸收了職能 structure分工精細(xì)、強(qiáng)調(diào)專業(yè)管理等優(yōu)點(diǎn)，有助于提高管理效率。缺點(diǎn):1。屬于典型的“集權(quán)”結(jié)構(gòu)，權(quán)力集中在高層，下層缺乏必要的自主權(quán)；2.各部門職能之間橫向聯(lián)系不暢，容易造成脫節(jié)和矛盾；

尤其是需要多部門合作的事項(xiàng)，往往很難確定責(zé)任歸屬；4、信息傳遞路線長，反饋慢，難以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。直線組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢:1。結(jié)構(gòu)相對簡單；2.權(quán)責(zé)明確。缺點(diǎn):1。機(jī)構(gòu)大了很難把所有的管理職能集中到一個(gè)人身上；2.部門間協(xié)調(diào)不佳。

直線職能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)。1.減輕管理者的負(fù)擔(dān)。2.統(tǒng)一指導(dǎo)與專業(yè)化管理相結(jié)合，既吸收了直線-1/統(tǒng)一指導(dǎo)的特點(diǎn)，又吸收了事業(yè)部專業(yè)化管理的特殊性。直線 職能系統(tǒng)的缺點(diǎn)。1.降低決策效率。2.增加管理成本。3.降低對環(huán)境的適應(yīng)性。4.協(xié)調(diào)難度更大。5.損害下屬的自主權(quán)。分部的優(yōu)勢。1.增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力。2.有利于通才的培養(yǎng)。

營業(yè)部的短板。1.容易滋生本位主義。雖然每個(gè)部門都有獨(dú)立的市場，但由于高度的分散化，每個(gè)業(yè)務(wù)部門只考慮自己的利益，難以相互支持和協(xié)調(diào)，影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理成本增加。由于總部和各事業(yè)部都有完整的職能機(jī)構(gòu)，管理人員數(shù)量增加，管理總成本上升。

直線職能優(yōu)缺點(diǎn):(1)將直線組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既能保持統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮參謀作用。(2)分工精細(xì)，職責(zé)明確，各部門只負(fù)責(zé)自己的工作，效率高；(3)組織穩(wěn)定性高，在外部環(huán)境變化不大時(shí)容易發(fā)揮組織的群體效能，缺點(diǎn):(1)部門之間缺乏信息交流，不利于集思廣益決策；(2) 直線部門與職能部門(員工部門)之間目標(biāo)不易統(tǒng)一，職能部門之間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，矛盾多，上級主管協(xié)調(diào)工作量大。