公司管理模式，小公司的一般管理模式是什么樣的

來源：整理時間：2025-03-03 23:54:56 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，小公司的一般管理模式是什么樣的
2，公司管理分幾種模式
3，公司管理模式
4，企業(yè)管理的四種模式
5，現(xiàn)代企業(yè)管理方法常用的有哪幾種
6，企業(yè)管理模式分類
7，企業(yè)管理有那些管理模式
8，企業(yè)管理方式有哪些

1，小公司的一般管理模式是什么樣的

小公司的管理模式一般為以老板為星源的星形管理模式。不過這種模式有很大的弊端，需要向大企業(yè)看齊。

2，公司管理分幾種模式

公司管理分幾種模式公司管理分幾種模式？未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。那么公司管理分幾種模式呢？以下是幾種常見的模式。公司管理分幾種模式1 企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類： 1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。 2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。 3、生產(chǎn)+銷售型 4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。 5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分： 1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。 2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。公司管理分幾種模式2 1、財務(wù)管控型。下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性一般很小，由于業(yè)務(wù)相關(guān)性小，企業(yè)只好將主要注意力集中在企業(yè)的財務(wù)管理及其領(lǐng)導(dǎo)功能上，因此，企業(yè)總部一般被設(shè)計成投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核下屬單位重要財務(wù)指標(biāo)，來追求企業(yè)資本價值的最大化或企業(yè)財務(wù)的快速增長。 2、戰(zhàn)略管控型。下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性高，公司通過企業(yè)戰(zhàn)略管控來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，因此，企業(yè)總部通常被設(shè)計成戰(zhàn)略決策中心和投資決策中心。其管理手段，主要是通過考核企業(yè)經(jīng)營的重要舉措以及重要的財務(wù)指標(biāo)，來追求公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和財務(wù)指標(biāo)的快速增長。在企業(yè)管控實(shí)踐中，公司戰(zhàn)略管控根據(jù)集分權(quán)程度不同，又被劃分為戰(zhàn)略指導(dǎo)型和戰(zhàn)略實(shí)施型，前者偏重于分權(quán)，而后者偏重于集權(quán)。 3、運(yùn)營管控型（又稱操作管控型）。下屬企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)性很高，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管，公司通過制定公司戰(zhàn)略，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，控制公司戰(zhàn)略實(shí)施，直接管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或具體業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)總部不僅是經(jīng)營決策中心，還是生產(chǎn)指標(biāo)控制中心。其管理手段，主要是通過嚴(yán)格審核分析企業(yè)所有財物指標(biāo)和經(jīng)營表現(xiàn)，來追求企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的快速成長。營運(yùn)管控型和財務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型根據(jù)集分權(quán)程度不同進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”。前者便重于集權(quán)，而后者便重于分權(quán)。這三種管控模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)公司的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合。例如，某冶金集團(tuán)除了對鋼鐵生產(chǎn)業(yè)務(wù)采取經(jīng)營管控模式外，公司總部對金融、貿(mào)易、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)采取了戰(zhàn)略管控型模式，這與該公司“一業(yè)為主，多元化經(jīng)營”等戰(zhàn)略導(dǎo)向是一致的。再如，某服務(wù)型集團(tuán)所屬子公司的管控模式，既有戰(zhàn)略管控模式的`應(yīng)用，例如對旅游、景點(diǎn)開發(fā)投資、旅館等戰(zhàn)略性事業(yè)部，也有財務(wù)管控模式的應(yīng)用，例如對房地產(chǎn)、物流、發(fā)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，伴隨著公司由混合型企業(yè)公司向資本型公司的轉(zhuǎn)型，公司未來將主要采取“財務(wù)管控模式+戰(zhàn)略管控”。這說明，企業(yè)的管控模式并不是一成不變的，它將隨著公司的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。除了上述三種基本管控模式之外，還有另外兩種混合型態(tài)的管控模式：戰(zhàn)略營運(yùn)管控型和戰(zhàn)略財務(wù)管控型，它們在母子公司的集分權(quán)關(guān)系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種混合狀態(tài)。在實(shí)際中公司管控模式都屬于兩種或兩種以上的混合管控模式。公司管理分幾種模式3 一、金字塔型管理模式金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下, 在生產(chǎn)力相對落后、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機(jī)械弊端。二、學(xué)習(xí)型組織管理模式學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題。因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機(jī)械和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。三、智慧型組織管理模式也稱為C管理模式。C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。 C管理模式研究的課題，引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟(jì)的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。四、中國管理模式什么是“中國管理模式”呢?中國管理模式強(qiáng)調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運(yùn)用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。” 中國式管理是指以中國管理哲學(xué)來妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。中國式管理其實(shí)就是合理化管理，它強(qiáng)調(diào)管理就是修己安人的歷程

3，公司管理模式

有效管理的十六個模塊 1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機(jī)制。6、有效的溝通機(jī)制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細(xì)的工作計劃。9、健全的培訓(xùn)體制。10、5S管理。11、學(xué)習(xí)型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風(fēng)險管理。14、質(zhì)量管理。15、安全管理。16、走動式檢查管理。等等。

所有的公司都有它特有的管理模式,而這些模式是不可以一味的模仿的,因?yàn)椴皇撬谐晒净蚣瘓F(tuán)的管理模式都適合。抓住特色是最好的,當(dāng)然前提是有好的管理者,再有好的管理體制,好的企業(yè)文化。

公司管理模式

4，企業(yè)管理的四種模式

企業(yè)管理的四種模式企業(yè)管理的四種模式，可能大多人都不清楚企業(yè)管理是什么，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度也在日漸完善。企業(yè)管理工作也越來越走向規(guī)范化、科學(xué)化和復(fù)雜化。下面看看企業(yè)管理的四種模式及相關(guān)資料。企業(yè)管理的四種模式1 1、現(xiàn)代化管理模式：企業(yè)管理現(xiàn)代化是對情況管理的揚(yáng)棄，是對管理理論和管理實(shí)踐的升華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬于現(xiàn)代化管理模式。 2、領(lǐng)導(dǎo)式管理模式：在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領(lǐng)導(dǎo)式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。主要是憑感覺管理，基于的是管理者手中的權(quán)力；正是因?yàn)槭种杏袡?quán)力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數(shù)據(jù)、對過程的關(guān)注、對結(jié)果的考核來管理企業(yè)。 3、拜托式管理模式：對其所管理的對象無進(jìn)行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜托式”的管理； 4、人情化模式：以個人情感和“關(guān)系”為導(dǎo)向的管理模式，其特點(diǎn)是以“情面”為主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬于向?qū)降墓芾?，我們可以稱之為“人情化管理”。企業(yè)管理的四種模式2 企業(yè)管理的模式 1、系統(tǒng)化管理模式：企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化的管理是通過完成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)的建立來完成的。這樣的好處是有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)樵谀阌眠@一套系統(tǒng)打造完一個企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模版的時候，旗下的分公司或者代理都能簡單的復(fù)制，就這降低了擴(kuò)展的難度。這就是企業(yè)組織系統(tǒng)最大可利用性。 2、親情化管理模式：這種企業(yè)管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)初期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種企業(yè)管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。 3、友情化管理模式：這種企業(yè)管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種企業(yè)管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。 4、溫情化管理模式：這種企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地發(fā)展。可見，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實(shí)際上就是一種*化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。所以企業(yè)管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。 5、隨機(jī)化管理模式：在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國有企業(yè)體制中政府對企業(yè)的過度性行政干預(yù)。另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。企業(yè)管理者隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理?，F(xiàn)在好多民營企業(yè)的垮臺，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的決策做錯了，別人也無法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。 6、制度化管理模式：所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的.規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的`目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N企業(yè)管理模式的某些有用的因素。因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時也可以適當(dāng)?shù)貙芾碇械拿芗袄骊P(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點(diǎn)。企業(yè)管理的四種模式3 企業(yè)管理的模式 1、親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會出現(xiàn)問題。 2、友情化管理模式這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤增長到一定程度之后，友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。 3、制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。因此，未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會更好一點(diǎn)。這恐怕是中國這十幾年來在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結(jié)論。擴(kuò)展資料東方文化認(rèn)為人性善，形成了群體本位價值觀。在企業(yè)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)是，集體獎勵的激勵制度、重視團(tuán)隊合作、更易出現(xiàn)員工公民行為等。個人在群體、組織生活中的合作，是以人們信仰的強(qiáng)勢企業(yè)文化為核心，根據(jù)各自所處位置與身份“自律”為主的控制方式。中國文化下的道德自律與西方的道德自律不同，是對群體中的他人負(fù)責(zé)，而不是對神（或者規(guī)章制度）負(fù)責(zé)；激勵力量主要來自以個體在所屬群體中的相對位置為標(biāo)志的公平感和榮譽(yù)感。美國管理學(xué)家敏銳地認(rèn)識到造成管理模式差異的文化差異，是造就日本經(jīng)濟(jì)奇跡與日本企業(yè)競爭力背后的原因，提出了管理學(xué)中的“企業(yè)文化”理論。東方文化下的企業(yè)管理模式，在主要的約束與激勵力量上，與西方企業(yè)存在明顯差異。

5，現(xiàn)代企業(yè)管理方法常用的有哪幾種

未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。 1.親情化管理模式這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。2.友情化管理模式這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。3.溫情化管理模式這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。4.隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說了算，他隨時可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個國有企業(yè)的經(jīng)營活動，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化。5.制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對稱的。

可以通過微認(rèn)可平臺，會針對企業(yè)實(shí)施一個企業(yè)管理員工方案

6，企業(yè)管理模式分類

企業(yè)管理模式的五種分類：企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即：企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的，因此我對企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類。企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。 1．管理。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡e799bee5baa6e78988e69d8331333332633566單的一種形式。 2．監(jiān)督。監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機(jī)制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。 3．監(jiān)控。監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈，時刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。 4．管控。管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達(dá)到了控制它的過程。 5．治理。這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責(zé)；還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最需要思考的課題。當(dāng)然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，上述5種方法往往是實(shí)行復(fù)合運(yùn)用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來說，這其中是有“秘碼”的。

【如何帶隊伍？】曾國藩：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。

采用7S管理模式大多大型企業(yè)都用的經(jīng)典模式一是整理：把2113生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的清理出去；只5261留下有用的東西。二是整頓：把生產(chǎn)物品統(tǒng)一規(guī)劃，放在固定的位置上，取用方便，用后4102放回原來，能大大提高工作效率。三是清掃：要將生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈；能夠有效的改善員工心情四是清潔：1653要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔，隨時做好清掃工作五是素養(yǎng)：要讓員工養(yǎng)成以上四種的良好習(xí)慣六是安全：版要時刻保持安全的工作環(huán)境，特別是權(quán)用電、防火、機(jī)器操作、勞保等方面七是節(jié)約：充分利用原材料，節(jié)約即是增效

我們來整理下思路： 1.首先，你總要知道并且理解什么是企業(yè)管理模式吧？這個你自己查最好,大概明白就行了。 2.其次，知道定義、理解什么是企業(yè)管理模式了之后，你就需要開始對你所在的企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行分析--宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部條件。在分析中找尋企業(yè)管理模式中的每個環(huán)節(jié)，然后代入進(jìn)去。 3.最后，我們需要回歸將要面對的現(xiàn)實(shí)--既然是企業(yè)融資，那你就需要明白銀行為什么要求你提供企業(yè)的簡介和管理模式報告。becasue它也需要評估你們的信譽(yù)度、盈利能力、還債能力等等，好看看你們能不能還得起錢，付得起利息！因此，在第二步你就需要有個重點(diǎn)。明白了吧！當(dāng)然，你應(yīng)該明白企業(yè)的想法是什么，嘿嘿，所以可以有一定傾斜滴！人之常情嘛！

人，才，物產(chǎn)，供，銷

7，企業(yè)管理有那些管理模式

企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置分類：1、生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶的訂單，加工產(chǎn)品。在市場上，貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷售。2、設(shè)計+銷售型企業(yè)不涉及生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售，企業(yè)設(shè)計出市場上顧客所需求的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工，它要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產(chǎn)+銷售型4、設(shè)計+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。5、信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。二、企業(yè)運(yùn)營模式根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分：1、單一化經(jīng)營模式單一化經(jīng)營，又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)僅僅在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或者銷售，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍比較單一。2、多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為三種基本類型：集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營。

原發(fā)布者:管理資源吧3、企業(yè)經(jīng)營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨(dú)立向總部負(fù)責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司各項經(jīng)營活動。分公司對項目部采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，指將分公司將工程項目承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2業(yè)務(wù)管理（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)。（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進(jìn)行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費(fèi)用。（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費(fèi)。（5）總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟(jì)糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。（1）考核原則2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配（1）生產(chǎn)指揮權(quán)思念，是最美麗的心情，

在企業(yè)經(jīng)營管理方面，會有兩種管理模式，一種是牽牛式管理，另外一種是牧羊式管理！第一種、牽牛式管理：就是老板在前，員工在后，由老板帶領(lǐng)員工，努力培養(yǎng)他們往前走。在這樣企業(yè)經(jīng)營的管理模式下，老板絲毫不能懈怠，整個公司管理都壓在老板身上，而且，隨著員工日益增多，會越發(fā)難以管理。第二種、牧羊式管理：讓羊在前面，人在后面，趕著羊群走，在這種管理模式下，老板可以輕松管理所有員工。中國很多企業(yè)的經(jīng)營管理模式，都是牽牛式管理，所以，老板很累，員工很難管理！那你的企業(yè)是“牽牛式”還是“牧羊式”的呢？大家不要小看這個“牧羊式”的經(jīng)營管理模式，它不僅比“牽牛式”經(jīng)營管理輕松，而且，效果是最好的！因?yàn)閱T工是跟隨老板，而“牽牛式”剛好相反，需要老板在背后不斷的鞭策，打一下才走一步，這樣多累呀！再說，這樣的狀況，是不利于員工的發(fā)展，也不利于企業(yè)的發(fā)展！那怎么辦？如何讓員工少了老板的鞭策，也能自己往前走？如何把“牽牛式”變成“牧羊式”的經(jīng)營模式呢？答案就在南柏先生的【東方領(lǐng)袖智慧】！【東方領(lǐng)袖智慧】是什么來的？華西咨詢告訴你，這是成功企業(yè)領(lǐng)袖必備的智慧寶典，解讀帝王將相，頂級商人的領(lǐng)袖秘訣，打造企業(yè)無往不勝，預(yù)告事實(shí)的領(lǐng)袖魅力！是我們?nèi)A西咨詢的特約戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)師，南柏先生主講的3天2夜的國學(xué)大論壇，如果你想做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，那我們的國學(xué)大論壇就不要錯過了，相信里面的智慧，會讓你終身受益！

企業(yè)管理模式：企業(yè)隨著發(fā)展壯大其管理方法也應(yīng)該發(fā)展的觀點(diǎn)，亦即：企業(yè)管理方法是隨著企業(yè)發(fā)展而需要不斷演進(jìn)的，因此我對企業(yè)管理的方法進(jìn)行一種有意的分類。企業(yè)初創(chuàng)時期，事務(wù)相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企業(yè)在規(guī)模和領(lǐng)域還不大的時期，采用直接管理是十分有效的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，管理方法就需要隨之創(chuàng)新和優(yōu)化。一般意義上來說，我們可以將企業(yè)的“管理”方法分成這樣幾種類型，并在企業(yè)的不同發(fā)展階段合理科學(xué)地、單一或復(fù)合地加以運(yùn)用，可以發(fā)揮更有效的作用。 1．管理。這里的管理是一種狹義的直接指揮、協(xié)調(diào)、檢查的職能。如在一些公司內(nèi)部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。 2．監(jiān)督。監(jiān)督是基于對經(jīng)營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責(zé)自律守法，以及經(jīng)營管理結(jié)果和效果的一種分析評價機(jī)制，在各類企業(yè)中用的也很經(jīng)常。 3．監(jiān)控。監(jiān)控有點(diǎn)象探照燈，時刻關(guān)注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經(jīng)營管理過程，也不是只管結(jié)果。為了既達(dá)到對被投資企業(yè)的監(jiān)控，又符合公司法及上市公司監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)則，現(xiàn)在不少企業(yè)用一些實(shí)施信息化的手段在做經(jīng)營管理活動的監(jiān)控，效果也很不錯。 4．管控。管控是基于母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現(xiàn)的是在一些關(guān)鍵要素上大股東實(shí)施以“控制”為特征的管控行為。比如一些集團(tuán)對子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資進(jìn)退、高級人事、資金擔(dān)保等重大要素實(shí)施終極審定機(jī)制。具體實(shí)施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是采用的方法是通過專業(yè)線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身并沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達(dá)到了控制它的過程。 5．治理。這里的治理定義為一家公司的法定的三會四權(quán)的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)在每家公司成立時都會設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層。這種運(yùn)作機(jī)制包括具體到董事會、監(jiān)事會如何配置，以及怎樣讓他們發(fā)揮價值，履行他的職責(zé)；還包括股東層面、董事會如何通過科學(xué)合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實(shí)現(xiàn)有效的捆綁，最大限度地發(fā)揮經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展能力都得到提升。這是大集團(tuán)面對眾多的子公司、孫公司實(shí)現(xiàn)有效管理的最重要的方法和機(jī)制，也是最需要思考的課題。當(dāng)然，這種對企業(yè)管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，上述5種方法往往是實(shí)行復(fù)合運(yùn)用的，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業(yè)發(fā)展態(tài)勢、階段以及法律法規(guī)和政策環(huán)境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關(guān)鍵。就這一點(diǎn)來說，這其中是有“秘碼”的。

個人覺得用戰(zhàn)略地圖，繪制出企業(yè)的運(yùn)營框圖，用BSC下達(dá)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)與實(shí)施執(zhí)行結(jié)果的檢查。還是挺不錯的。不知這是否你所說的管理模式的意思。

8，企業(yè)管理方式有哪些

呵呵。。。你問的這個問題可是海問呀！因?yàn)樘嗔?，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。說宏觀的，企業(yè)的管理方法有行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、制度方法和教育方法等。說大的，有行為管理，人本管理，質(zhì)量管理等。說具體的管理工具有：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)就是一個管理工具。小的有PDCA循環(huán)、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。另外，現(xiàn)在還有人評出“中國最流行的十大企業(yè)管理工具”。其實(shí)這種排序是不科學(xué)的，也沒有什么根據(jù)，你可以參考一下：客戶關(guān)系管理改進(jìn)質(zhì)量的方法顧客細(xì)分非核心的職能競爭優(yōu)勢的技能戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)知識管理是使企業(yè)能夠獲得智力資本這種關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)并在內(nèi)部分享的一種管理工具。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法

常用的六大企業(yè)管理方法1、屜式管理抽屜式”管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè)都非常重視“抽屜式”管理和職位分類，并且都在“抽屜式”管理的基礎(chǔ)上，不同程度地建立了職位分類制度?！俺閷鲜健惫芾硇稳菰诿總€管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，也不能有責(zé)無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行“抽屜式”管理五個步驟:第一步，建立一個由企業(yè)各個部門組成的職務(wù)分析小組。第二步，正確處理企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。第三步，圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)，層層分解，逐級落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍。第四步，編寫“職務(wù)說明”、“職務(wù)規(guī)格”，制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則。第五步，必須考慮到考核制度與獎懲制度相結(jié)合。2、危機(jī)式管理隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，世界著名大企業(yè)中有相當(dāng)一部分進(jìn)入維持和衰退階段，為改變狀況，美國企業(yè)較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業(yè)界認(rèn)為，如果一位經(jīng)營者不能很好地與員工溝通，不能向他的員工表明危機(jī)確實(shí)存在，那么，他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電信業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他起用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去5名傾向于循序漸進(jìn)改革的高級人員職務(wù)，在職工中廣泛宣傳某些企業(yè)由于忽視產(chǎn)品質(zhì)量、成本上升導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì) 量、生產(chǎn)成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。3、一分鐘管理目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”管理法則，并取得了顯著成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM(fèi)不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它大大縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。4、破格式管理在企業(yè)諸多管理中，最終都通過對人事的管理達(dá)到變革創(chuàng)新的目的。因此，世界發(fā)達(dá)企業(yè)都根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化積極實(shí)行人事管理制度變革，以激發(fā)員工的創(chuàng)造性。在日本和韓國企業(yè)里，過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標(biāo)準(zhǔn)的“年功制度”。這種制度適應(yīng)了企業(yè)快速膨脹時期對用工用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機(jī)會。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來，這些發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足職員的晉升欲望，導(dǎo)致企業(yè)組織人事的活力下降。上世紀(jì)90年代初，日本、韓國的發(fā)達(dá)企業(yè)著手改革人事制度，大力推行根據(jù)工作能力和成果決定升降員工職務(wù)的“破格式”的新人事制度，收到了明顯成效。世界大企業(yè)人事制度的變革，集中反映出對人潛力的充分挖掘，以搞活人事制度來搞活企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，注意培養(yǎng)和形成企業(yè)內(nèi)部的“強(qiáng)人”機(jī)制，形成競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的新氣象。5、合攏式管理合攏表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧。在管理中，歐美企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)個人奮斗，促使不同的管理相互融洽借鑒。它的具體特點(diǎn)是:（1）既有整體性又有個體性。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“合攏式”管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。（3）波動性?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中進(jìn)步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。（5）個體分散與整體協(xié)調(diào)性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。（6）韻律性。企業(yè)與個人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、走動式管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)主管體察民意、了解實(shí)情與下屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風(fēng)格已顯示出其優(yōu)越性，如:（1）主管動部屬也跟著動。日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會名譽(yù)會長士光敏夫采用“身先士卒”的做法，一舉成為日本享有盛名的企業(yè)家。在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設(shè)在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進(jìn)了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常，并有很大發(fā) 展。（2）投資小，收益大。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（3）看得見的管理。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識他，甚至與他爭辯是非。（4）現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢？有人認(rèn)為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。主管每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好舍命陪君子了。（5）“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意、了解實(shí)情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關(guān)心員工的工作，叫得出他們的名字，而且關(guān)心他們的衣食住行。這樣，員工覺得主管重視他們，工作自然十分賣力。一個企業(yè)有了員工的支持和努力，自然就會昌盛。

企業(yè)管理方式我認(rèn)為是沒有一定的,正所謂管理無定式,適合你的就是最好的.從我多年的管理經(jīng)驗(yàn)來看,人性管理我認(rèn)為最為重要,也最長久. 1構(gòu)建和諧企業(yè)要做到以人為本就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提平等的機(jī)會與舞臺，政策與規(guī)則，管理與服務(wù)，又要努力做到使人們各得其所。 2構(gòu)建和諧企業(yè)要做到三破三立一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進(jìn)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合贏或多贏的新局面，三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。 3構(gòu)建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)陽光經(jīng)營，嚴(yán)懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶拿回扣現(xiàn)象。 4構(gòu)建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念，建立健全企業(yè)誠信體系 5構(gòu)建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理6構(gòu)建和諧企業(yè)要增強(qiáng)社會責(zé)任感，熱心社會公益事業(yè)

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公司管理模式，小公司的一般管理模式是什么樣的

本文目錄一覽

1，小公司的一般管理模式是什么樣的

2，公司管理分幾種模式

3，公司管理模式

4，企業(yè)管理的四種模式

5，現(xiàn)代企業(yè)管理方法常用的有哪幾種

6，企業(yè)管理模式分類

7，企業(yè)管理有那些管理模式

8，企業(yè)管理方式有哪些

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2，公司管理分幾種模式

3，公司管理模式

4，企業(yè)管理的四種模式

5，現(xiàn)代企業(yè)管理方法常用的有哪幾種

6，企業(yè)管理模式分類

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4，企業(yè)管理的四種模式

5，現(xiàn)代企業(yè)管理方法常用的有哪幾種

6，企業(yè)管理模式分類

7，企業(yè)管理有那些管理模式

8，企業(yè)管理方式有哪些