物業(yè)經(jīng)理，物業(yè)經(jīng)理是干什么的

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-04-10 02:43:44 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

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1，物業(yè)經(jīng)理是干什么的
2，哪位仁兄知道物業(yè)經(jīng)理的工作是什么詳細(xì)點(diǎn)
3，物業(yè)經(jīng)理的職責(zé)是什么
4，物業(yè)經(jīng)理是一個(gè)怎樣的職位要干些什么事
5，物業(yè)經(jīng)理職責(zé)及內(nèi)容
6，物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)

1，物業(yè)經(jīng)理是干什么的

管理物業(yè)各方面的事，就是管后勤的，包括保安，食堂，綠化，宿舍等等。。。。。。。。

物業(yè)管理最基本的職能就是按合約、按分等定級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)主（使用人）提供完美的服務(wù)。但提供完美的服務(wù)不是叫經(jīng)理人整天忙于具體事務(wù)中?？匆粋€(gè)職業(yè)經(jīng)理人合格不合格，不是看你是否忙，而是看你管理經(jīng)營(yíng)決策與服務(wù)的效果，看你完成本職工作的業(yè)績(jī)。馬老師

物業(yè)經(jīng)理是干什么的

2，哪位仁兄知道物業(yè)經(jīng)理的工作是什么詳細(xì)點(diǎn)

物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作任職資格： 1、專科以上學(xué)歷，管理類、房地產(chǎn)、物業(yè)管理相關(guān)專業(yè)畢業(yè)； 2、年齡40歲以下，品貌端正，身體健康，3年以上工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；具有物業(yè)管理經(jīng)理上崗證； 3、全面掌握物業(yè)管理、服務(wù)方面系統(tǒng)知識(shí)，對(duì)物業(yè)行業(yè)有全面了解，并有自己的獨(dú)立見(jiàn)解，熟悉物業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、安全等方面的工作流程及法律法規(guī)； 4、熟悉任職崗位及物業(yè)公司各項(xiàng)工作及運(yùn)作流程； 5、熟悉物業(yè)管理行業(yè)法律、法規(guī)及物業(yè)敞肌搬可植玖邦雪鮑磨管理業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)； 6、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好溝通協(xié)調(diào)能力，能承受較大的工作壓力，富有團(tuán)隊(duì)精神，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，經(jīng)驗(yàn)豐富，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，講求效率，處事果斷，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于負(fù)責(zé)，決策能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 7、熟悉ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系在物業(yè)管理中的應(yīng)用，熟悉電腦操作及各類辦公軟件的應(yīng)用； 8、有大型物業(yè)公司工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

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哪位仁兄知道物業(yè)經(jīng)理的工作是什么詳細(xì)點(diǎn)

3，物業(yè)經(jīng)理的職責(zé)是什么

借用 pmedu 的答案物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)：　　　　1、負(fù)責(zé)管理處各部員工的招聘、培訓(xùn)及考核工作。　　　　2、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)內(nèi)的保安，清潔，工程、服務(wù)工作及管理處日常工作進(jìn)行監(jiān)督，確保管理水平?！　　　?、每天巡查物業(yè)情況，檢查各部各崗工作情況，遇特別或嚴(yán)重情況即向公司物業(yè)管理部匯報(bào)?！　　　?、主持與管理人員包括保安，清潔及工程主管之工作例會(huì)。　　　　5、按時(shí)完成工作報(bào)告?！　　　?、草擬每月預(yù)算及計(jì)劃并及時(shí)交公司物業(yè)管理部審批?！　　　?、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)收交樓工作，對(duì)所有收交單位保持原整檔及記錄?！　　　?、與發(fā)展商保持密切聯(lián)系。　　　　9、加強(qiáng)內(nèi)部管理及協(xié)調(diào)與其他各部門(mén)工作?！　　　?0、于有關(guān)政府部門(mén)保持密切聯(lián)系（環(huán)衛(wèi)局，*部門(mén)，街道，供電局等）　　　　11、定期拜訪住戶，征調(diào)意見(jiàn)，在管理上作出改善?！　　　?2、參加公司及各政府部門(mén)召開(kāi)之會(huì)議?！　　　?3、定期管理人員值班時(shí)間?！　　　?4、不定時(shí)夜訪，確保管理良好。　　　　15、向公司物業(yè)管理部提交改善管理意見(jiàn)及方案?！　　　?6、執(zhí)行公司所指派任務(wù)?！　　　?7、負(fù)責(zé)大廈管理費(fèi)收繳?！　　　?8、制定各操作運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程及物業(yè)有關(guān)管理制度?！　　　?9、對(duì)大廈內(nèi)的有關(guān)設(shè)施提出經(jīng)營(yíng)管理方案。

4，物業(yè)經(jīng)理是一個(gè)怎樣的職位要干些什么事

　　第一章物業(yè)經(jīng)理崗位認(rèn)知　　第一節(jié) 物業(yè)經(jīng)理崗位描述　　一、建立和完善制度標(biāo)準(zhǔn) 　　二、做好服務(wù)人員培訓(xùn) 　　三、建立物業(yè)管理的檔案資料　　四、開(kāi)展服務(wù)管理工作　　五、內(nèi)外的協(xié)調(diào)事務(wù) 　　第二節(jié) 物業(yè)經(jīng)理崗位要求　　一、積極進(jìn)取的心態(tài) 　　二、堅(jiān)定的職業(yè)道德　　三、積極的系統(tǒng)思考　　四、超群的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 　　五、有效的溝通協(xié)調(diào) 　　六、理智與道德的自律　　七、意志和膽識(shí)的強(qiáng)化　　八、寬容和忍耐的心理　　九、善于快速地學(xué)習(xí) 　　探究·思考　　第二章前期物業(yè)管理　　第一節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收　　一、物業(yè)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備　　二、物業(yè)接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 　　三、物業(yè)接管驗(yàn)收條件與程序　　四、物業(yè)接管驗(yàn)收應(yīng)注意事項(xiàng) 　　第二節(jié) 樓宇入伙管理　　一、入伙前期準(zhǔn)備　　二、入伙工作流程　　三、做好入伙工作　　四、入伙手續(xù)文件　　第三節(jié) 房屋裝修管理　　一、裝修申請(qǐng) 　　二、裝修審批　　三、簽訂裝修協(xié)議書(shū) 　　四、裝修施工管理　　五、裝修驗(yàn)收　　第四節(jié) 檔案資料管理　　一、檔案資料收集　　二、檔案資料鑒定　　三、檔案資料保管　　四、檔案資料統(tǒng)計(jì) 　　五、檔案資料利用　　探究·思考　　第三章業(yè)戶服務(wù)管理　　第一節(jié) 日常服務(wù)管理　　一、與業(yè)戶建立良好關(guān)系　　二、開(kāi)展業(yè)戶需求調(diào)查　　三、業(yè)戶服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施　　四、業(yè)戶服務(wù)公告發(fā)布　　五、定期開(kāi)展?jié)M意度調(diào)查　　第二節(jié) 業(yè)戶投訴管理　　一、業(yè)戶投訴內(nèi)容　　二、投訴處理程序　　三、投訴處理方法　　四、投訴處理技巧　　探究·思考　　第四章物業(yè)費(fèi)用管理　　第五章物業(yè)設(shè)備管理　　第六章安全防范管理　　第七章保潔綠化管理　　第六章安全防范管理　　第七章保潔綠化管理[1]

5，物業(yè)經(jīng)理職責(zé)及內(nèi)容

物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé): 1、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)的要求的重要性； 2、以業(yè)主和住戶為中心，制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè)； 3、主持管理評(píng)審； 4、負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)； 5、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議； 6、負(fù)責(zé)各單位、各部門(mén)經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作； 7、負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書(shū)和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批； 8、負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用收支的審批； 9、履行公司安全，消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)；物業(yè)經(jīng)理的工作內(nèi)容 : 1.接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)并主持公司日常管理工作。 2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。 3.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理助理(含)、部門(mén)經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣、獎(jiǎng)罰、任免和解聘；并負(fù)責(zé)對(duì)公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰提出建議。 4.編制并決定計(jì)劃內(nèi)員工的招聘和錄用，研究、制定公司人才戰(zhàn)略。 5.組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編。 6.負(fù)責(zé)核定工資總額內(nèi)的員工調(diào)薪。 7.負(fù)責(zé)審核各類經(jīng)濟(jì)合同，并組織管理質(zhì)量評(píng)審、目標(biāo)評(píng)估、進(jìn)度考評(píng)。 8.負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃的審核、借款審核、費(fèi)用報(bào)銷審核。 9.依據(jù)公司的工作進(jìn)展情況，向董事會(huì)申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持以及業(yè)務(wù)支持。 10.完成公司董事會(huì)及董事長(zhǎng)、總裁授權(quán)或交辦的其他工作任務(wù)。

6，物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)。3. 擬定年度工作（含財(cái)務(wù)預(yù)算）計(jì)劃，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，控制管理成本，對(duì)本中心的經(jīng)營(yíng)管理狀況負(fù)責(zé)；年終有工作總結(jié)。4. 負(fù)責(zé)制定健全所屬部門(mén)的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練。5. 對(duì)物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實(shí)、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議。6. 指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運(yùn)作流程。7. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、大客戶（業(yè)主）保持溝通，確保與其有良好的公共關(guān)系；8. 每周組織一次工作例會(huì)，每月組織一次全體員工大會(huì)，通過(guò)會(huì)議貫徹公司的經(jīng)營(yíng)思想和質(zhì)量方針，落實(shí)各項(xiàng)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高；9. 每月要完整的對(duì)所管理的物業(yè)進(jìn)行一次巡視，以便全面檢查服務(wù)工作質(zhì)量情況；對(duì)物業(yè)服務(wù)中心的安全責(zé)任；10. 負(fù)責(zé)對(duì)主管以上管理者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和績(jī)效考核。

物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)： 1．對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2．由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的整體工作。 3．對(duì)項(xiàng)目管理處的下屬部門(mén)指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門(mén)的具體工作。 4．制定項(xiàng)目管理處的年度、季度、月度工作計(jì)劃上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。 5．處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題。 6．嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。 7．建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度。 8．按ISO—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件。 9．組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。 10．對(duì)業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項(xiàng)目管理處無(wú)違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。 11．親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。 12．對(duì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任。 13．親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作。對(duì)項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。 14．有權(quán)建議公司人事部門(mén)調(diào)整崗位人員。 15．有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件。 16．審核項(xiàng)目管理處物品采買(mǎi)的申請(qǐng)... 物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)： 1．對(duì)物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2．由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理處的整體工作。 3．對(duì)項(xiàng)目管理處的下屬部門(mén)指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門(mén)的具體工作。 4．制定項(xiàng)目管理處的年度、季度、月度工作計(jì)劃上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計(jì)劃完成相關(guān)工作。 5．處理項(xiàng)目管理處的業(yè)主投訴問(wèn)題。 6．嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項(xiàng)目管理處的各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。 7．建立健全項(xiàng)目管理處的規(guī)章制度。 8．按ISO—9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項(xiàng)目管理處的體系文件。 9．組織對(duì)項(xiàng)目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。 10．對(duì)業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項(xiàng)目管理處無(wú)違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。 11．親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報(bào)真實(shí)的調(diào)查情況。 12．對(duì)項(xiàng)目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任。 13．親自抓好項(xiàng)目管理處節(jié)能降耗的工作。對(duì)項(xiàng)目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。 14．有權(quán)建議公司人事部門(mén)調(diào)整崗位人員。 15．有權(quán)處理項(xiàng)目管理處的各類突發(fā)事件。 16．審核項(xiàng)目管理處物品采買(mǎi)的申請(qǐng)，上報(bào)物業(yè)總經(jīng)理審批。展開(kāi)

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