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1，法務(wù)是干什么的
2，建筑施工企業(yè)如何做好法律事務(wù)管理
3，法務(wù)什么意思
4，法務(wù)專員是什么工作
5，公司法務(wù)怎么做好項目
6，做好施工企業(yè)法務(wù)管理需要哪些對策

1，法務(wù)是干什么的

行政機關(guān)的法務(wù)就是公、檢、法。那么公司的法務(wù)主要處理經(jīng)濟方面問題。

處理法律事務(wù)的部門

法務(wù)是干什么的

2，建筑施工企業(yè)如何做好法律事務(wù)管理

一般企業(yè)都有自己的法律顧問。要說怎么做好法律事務(wù)管理，只要不違法就相當(dāng)于做好了，違法了你怎么做都沒用。

如果企業(yè)規(guī)模較大，可以成立法律事務(wù)部，專門設(shè)置崗位，聘請專職律師處理知識產(chǎn)權(quán)方面的問題。如果企業(yè)規(guī)模較小，可以聘請律師事務(wù)所進行年度專業(yè)咨詢服務(wù)。

建筑施工企業(yè)如何做好法律事務(wù)管理

3，法務(wù)什么意思

法務(wù)是指在企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門等法人和非法人組織內(nèi)部專門負責(zé)處理法律事務(wù)的工作人員。法務(wù)與律師的區(qū)別在于：1、法務(wù)是單位的員工，律師是獨立于單位外聘的法律工作人員；2、法務(wù)可以不通過司法考試，律師必須通過司法考試并領(lǐng)取律師執(zhí)業(yè)資格。公司設(shè)立法務(wù)崗位，其任務(wù)是構(gòu)建和完善公司運營法律支持體系和法律風(fēng)險防控體系，為公司發(fā)展提供全面的法律保障和法務(wù)支持；處理公司對外業(yè)務(wù)中涉及到的法律問題，為業(yè)務(wù)對象提供法律支持；代表公司參與涉訴事務(wù)的協(xié)商、調(diào)解、訴訟及仲裁活動，最大限度地維護公司利益。公司法務(wù)的主要工作職責(zé)是合同文本的制定、修改，對客戶、員工、供應(yīng)商合同之?dāng)M定、修改、審核；處理及收集整理資料配合律師處理公司有關(guān)法律事務(wù)；收集、分析與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)之法律信息并結(jié)合公司情況提出專業(yè)意見，針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出預(yù)防措施；為公司提供咨詢和法務(wù)意見書，提供客戶及員工的法律問題咨詢, 負責(zé)制訂公司的各類法律文件。

4，法務(wù)專員是什么工作

1. 參與單位中長期項目的前期調(diào)查，為項目承保的前期工作提供法律建議 2. 對項目全程進行跟蹤，為業(yè)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)及時（通過律師）提供法律意見或建議 3. 對項目的后期管理、理賠等業(yè)務(wù)提供法律意見或建議 4. 協(xié)助法律事務(wù)部相關(guān)主辦人員處理公司訴訟案件，包括就案件是否提起訴訟或者對應(yīng)訴等提供初步方案 5.執(zhí)行國家法律法規(guī)對公司經(jīng)營決策提出法律意見6.負責(zé)公司合同的起草、審核及各項管理制度的完善，包括合同的訂立、建檔、保管、履行監(jiān)督、借閱管理等7.參與公司分立、合并、改制、重組、投資、融資、擔(dān)保等重大經(jīng)濟活動，處理有關(guān)法律事務(wù)8.負責(zé)公司法務(wù)工作，各類法務(wù)事務(wù)處理，包括合同管理、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)處理、勞資問題法律咨詢等方面工作的法務(wù)支持每個公司的要求也會略有不同

法務(wù)專員是指企業(yè)法務(wù)部中在法務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下從事日常法務(wù)工作的人員。法務(wù)專員的角色類似于“律師助理”，其也是一個輔助的角色——協(xié)助企業(yè)法律顧問起草、審核企業(yè)的合同及規(guī)章制度，參與企業(yè)重要經(jīng)營活動的準備工作，聯(lián)系企業(yè)的外聘律師等。只能說法務(wù)專員屬于企業(yè)法務(wù)部門。

5，公司法務(wù)怎么做好項目

不知道是什么項目，不管是做什么項目，我總是信奉我?guī)煾档囊痪湓挘耗サ恫徽`砍柴工。先把自己的本領(lǐng)磨煉好，團隊協(xié)作搞好，再談做事。我們公司法務(wù)工作繁瑣，還要應(yīng)對各種領(lǐng)導(dǎo)和交叉部門的人際關(guān)系，說真的身體累心也很累。以前我們部門沒有用統(tǒng)一的管理系統(tǒng)的時候，全靠各人自己用各種方式記錄各自的工作，然后口頭交流，問到你你就把自己做的事情匯報一遍，說了幾遍還問是常事。特別是每周一領(lǐng)導(dǎo)開例會前要跟各種項目最新進度，這時候部門就雞飛狗跳：這事是誰接的？對接哪幾個律師哪個單位？進程有沒有更新？誰更新的……還好后來用了案件云管理系統(tǒng)，又做了一些內(nèi)部開發(fā)，才把能記錄的信息都線上化了，包括律師端、領(lǐng)導(dǎo)審批等，世界一下子就清凈了，各人負責(zé)跟蹤自己名下的項目和案子，節(jié)約了很多交流和內(nèi)耗時間。所以建議你們公司也多去找找適合團隊的管理工具，法務(wù)和律師最大的不同在于對團隊協(xié)作的要求特別高，團隊協(xié)作處理好了，法務(wù)效率就上去了，項目各方面都會順一些。

搜一下：公司法務(wù)怎么做好項目

以書面方式記錄項目的工作范圍，包括項目的不同階段、每個階段的具體任務(wù)、預(yù)計的時間表、具體負責(zé)人、預(yù)計的工作成果以及具體的截止日期。明確項目需求可能產(chǎn)生漸變的方面，列出未知因素。明確哪些不是目前項目的工作范圍。明確如何處理在初期工作范圍界定之外的新任務(wù)。形成定期例會制度，說明項目進度及進展情況。確定是否能利用某些技術(shù)工具達到團隊效率最大化。制定溝通策略，明確誰在什么情況下應(yīng)與誰進行溝通。

6，做好施工企業(yè)法務(wù)管理需要哪些對策

一、施工企業(yè)訴訟糾紛常見類型（一）拖延結(jié)算。對上結(jié)算，項目建設(shè)方故意拖延結(jié)算以達到延遲支付工程款。一些政府項目通常設(shè)置一審、二審等過程審計與政府財政審計導(dǎo)致結(jié)算周期長。對下結(jié)算，分包分供商故意拖延提交結(jié)算報告，究其原因是部分施工企業(yè)存在超付分包款現(xiàn)象，導(dǎo)致分包分供商不與總包企業(yè)結(jié)算。（二）拖延工程款支付。施工企業(yè)與建設(shè)方或分包分供商簽訂了結(jié)算書，對結(jié)算金額、工程質(zhì)量、工期等達成一致意見。但建設(shè)方或施工企業(yè)未執(zhí)行結(jié)算書確定的各項內(nèi)容，導(dǎo)致起訴建設(shè)方或被分包分供商起訴。（三）轉(zhuǎn)包違法分包。一旦項目存在轉(zhuǎn)包或違法分包現(xiàn)象，實際施工人將利用《最高人民*關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條規(guī)定，突破合同相對性，將發(fā)包人、轉(zhuǎn)包人、違法分包人一并起訴。（四）債權(quán)轉(zhuǎn)讓。分包分供商將其對施工企業(yè)的工程債權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三人，第三人以新債權(quán)人地位起訴施工企業(yè)。（五）代位權(quán)。第三人以其對分包分供商債權(quán)對施工企業(yè)主張代位權(quán)訴訟。（六）勞動爭議。施工企業(yè)未支付加班工資、繳納社保、未簽訂書面合同等引起的勞動爭議。（七）民間借貸。施工企業(yè)將項目內(nèi)部承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理利用表見代理對外融資產(chǎn)生的訴訟。（八）擔(dān)保糾紛。項目部利用保管印章等便利條件對外簽署擔(dān)保合同，引起擔(dān)保法律糾紛。（九）稅務(wù)糾紛。施工企業(yè)未對分包價格是否為含稅價格、是否先開具發(fā)票再付款等進行約定，導(dǎo)致雙方發(fā)生糾紛。（十）股權(quán)糾紛。施工企業(yè)出資成立項目公司后未繳足資本金后又將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方，項目公司因?qū)ν庳搨鶎?dǎo)致施工企業(yè)被訴。二、存在的主要問題（一）投墊項目未經(jīng)盡職調(diào)查與可行性研究等必須程序。盲目追求市場規(guī)模導(dǎo)致施工企業(yè)在項目選擇上存在“跑馬圈地”現(xiàn)象。施工企業(yè)既未對項目建設(shè)方股東實力、項目建設(shè)手續(xù)、項目還款來源、項目團隊管理能力、項目前景等核心要素進行科學(xué)分析與管控，又未要求項目建設(shè)方提供有效的擔(dān)保措施，部分項目在實施過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂，最終導(dǎo)致無法按合同約定支付工程款。部分案涉項目即便通過司法途徑維護權(quán)益，也因項目業(yè)主無還款能力導(dǎo)致案件無法執(zhí)行。（二）合作伙伴違約成本過低。部分施工企業(yè)為承攬項目，建立與社會合作伙伴合作的經(jīng)營模式，由合作伙伴對接項目，施工企業(yè)出資金、出資質(zhì)等，合作伙伴以內(nèi)部承包或分包等形式獲取事先約定的利益。實踐中，部分合作伙伴既缺少履約能力，又缺少誠實信用等基本職業(yè)道德，一旦項目出現(xiàn)虧損，此類合作伙伴基本會選擇“跑路”，讓施工企業(yè)承擔(dān)收拾“爛攤子”等責(zé)任，施工企業(yè)由此承擔(dān)巨大經(jīng)營風(fēng)險。甚至一些合作伙伴在項目實施過程中增加成本提前將利益流出去，導(dǎo)致合同收入小于合同成本，施工企業(yè)訴訟糾紛不斷。從雙方簽訂的有關(guān)法律文件看，施工企業(yè)又難以通過刑事立案等途徑追究其刑事法律責(zé)任。（三）項目資料管理環(huán)節(jié)薄弱。大部分案涉項目未建立專兼職崗位資料員，即便設(shè)置相應(yīng)崗位和配備相應(yīng)人員，也因管理不夠?qū)I(yè)或責(zé)任心不強等綜合因素，導(dǎo)致項目資料歸檔不齊全。甚至有些案涉項目未建立資料交接手續(xù)等工作機制，嚴重影響項目資料管理的一貫性和有效性。打官司就是打證據(jù)已成為司法實踐共識，讓證據(jù)說話是當(dāng)事人與法官建立溝通的必要途徑。施工企業(yè)大量案件缺少項目履約過程中的關(guān)鍵資料，導(dǎo)致施工企業(yè)訴求難以獲得法庭支持。（四）項目分包管理有待加強。施工企業(yè)缺少有效管控項目轉(zhuǎn)包、違法分包等方面的抓手，項目層層轉(zhuǎn)包與違法分包等情形十分普遍。未簽訂分包合同就已進場施工，未嚴格執(zhí)行施工企業(yè)分包合同示范文本等現(xiàn)象時有發(fā)生。一些案涉項目未嚴格按照國家招投標規(guī)定實施招投標程序，導(dǎo)致簽訂的分包合同無效，給案件處理帶來了極大不利。一些對違法分包或轉(zhuǎn)包缺乏有效管理手段，導(dǎo)致施工企業(yè)被實際施工人連帶訴訟，企業(yè)訴訟現(xiàn)象高企。（五）授權(quán)管理不嚴。部分案涉項目未對項目經(jīng)理或現(xiàn)場代表職權(quán)進行詳細的排他性約定，容易被*判定為表見代理。甚至有些案涉項目授予項目經(jīng)理或現(xiàn)場代表行使無邊界權(quán)利，導(dǎo)致項目對外拆借資金，回收工程款不入施工企業(yè)賬戶，對分包、分供商的簽證手續(xù)把關(guān)不嚴等情形發(fā)生。部分案涉項目經(jīng)理擅自使用項目部印章對外簽訂經(jīng)濟合同、擔(dān)保類合同等，導(dǎo)致施工企業(yè)存在“風(fēng)險敞口”。（六）項目勞動用工管理粗放。部分案涉項目存在未簽訂合同就用工，不繳納社保，未按合同約定支付工資，未按規(guī)定支付加班工資（年休假），等等，勞動用工法律意識極為薄弱。甚至一些施工企業(yè)未對項目部人員進行管理，導(dǎo)致項目部人力資源管理混亂，勞動糾紛連連不斷。（七）訴訟管理水平有待提高。部分訴訟案件缺少系統(tǒng)策劃，證據(jù)收集力度不強，代理律師的選聘工作不夠重視。一些案涉施工企業(yè)沒有專職人員或?qū)I(yè)人員牽頭處理訴訟案件，導(dǎo)致一些訴訟案件存在“以包代管”的情形，訴訟效果不夠顯著。一些案涉施工企業(yè)對一審重視程度不夠，待一審敗訴后想通過二審上訴維護權(quán)益的難度大大增加。甚至一些案涉單位缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng)，待一審案件敗訴將后續(xù)處理推給施工企業(yè)總部處理，訴訟效果難以保障。三、對策（一）謹慎選擇項目。高度重視招投標文件的評審工作，對一些涉及項目核心要素條款要嚴格審核把關(guān)。對投墊資項目，要加強項目盡職調(diào)查與可行性研究工作，落實擔(dān)保等增信措施。施工企業(yè)市場開發(fā)部門要重視相關(guān)部門對招投標文件、合同文本提出的修改意見，確保一些建設(shè)性建議得以落實，確保風(fēng)險防范關(guān)口有效前移。（二）嚴格落實分包招投標程序。對具備200萬元以上的工程項目，建議施工企業(yè)相關(guān)部門要推動招投標程序的常態(tài)化，確保施工企業(yè)與分包商發(fā)生爭議后，所簽訂的分包合同不會被*判定為無效。（三）全面推動分包分供合同示范文本。施工企業(yè)合同管理部門要結(jié)合項目管理實際，持續(xù)推動分包分供合同升級，確保分包分供合同適應(yīng)性。施工企業(yè)要加強對本轄區(qū)項目部強制使用示范文本的監(jiān)督和檢查。項目部要嚴格落實分包分供合同示范文本適用，禁止簽訂分包商或分供商提供的分包合同文本。對爭議解決方式盡量選擇對施工企業(yè)有利的爭議解決機構(gòu)，如北京仲裁委員會等。（四）推動分包商誠信評價機制落到實處。持續(xù)推動供應(yīng)商黑名單機制，對缺少誠信履約能力或?qū)κ┕て髽I(yè)濫用訴權(quán)的供應(yīng)商要實現(xiàn)“零容忍”。（五）加強對項目資料檢查力度。施工企業(yè)總部要系統(tǒng)建立資料管理標準化程序、表格、流程等，督促項目部確保項目資料管理的規(guī)范性、時效性。項目部應(yīng)設(shè)置資料管理專兼職崗位，完善資料交接機制。要將資料管理作為企業(yè)對項目考核的一項重要指標，通過考核傳遞管理導(dǎo)向。（六）嚴格授權(quán)管理。規(guī)范施工企業(yè)授權(quán)管理，重點突出對招投標、合同簽訂、項目經(jīng)理、訴訟管理、簽證與索賠等領(lǐng)域的授權(quán)管理。要全面推行未經(jīng)法律審核，不得對外出具授權(quán)。建立健全項目經(jīng)理或現(xiàn)場代表授權(quán)書示范文本，避免表見代理。加強對印章刻制、領(lǐng)取、使用、登記、銷毀、借用等過程管理，確保印章管理有效性。重點提升對上對下簽證與索賠管理，防止簽證與索賠的隨意性。（七）強化項目用工管理。規(guī)范招聘入職、社保繳納、工資發(fā)放、考勤、年休假、加班、人員調(diào)動、合同解除等環(huán)節(jié)管理。強化項目規(guī)范用工事先風(fēng)險防范與事中、事后風(fēng)險防范并舉。施工企業(yè)總部要加強對項目部規(guī)范用工管理的飛行檢查力度，注重檢查結(jié)果的運用。（八）強化訴訟策劃。高度重視律師選聘工作，持續(xù)推動律師選聘的適度競爭機制。高度重視案件一審工作，做好案件訴訟方案論證。高度重視證據(jù)收集工作，確保證據(jù)支持施工企業(yè)訴求。高度重視與主審法官溝通協(xié)調(diào)工作，確保施工企業(yè)訴求得以法官理解與支持。（九）完善訴訟糾紛事先化解機制。探索建立訴前仲裁解決爭議機制，組織由施工企業(yè)法務(wù)部門牽頭，工程、商務(wù)、項目等有關(guān)部門配合的仲裁機構(gòu)，做到事先定紛止爭，力爭降低訴訟高企現(xiàn)象。加大對下結(jié)算力度，確保應(yīng)付分包分供商款項支付。持續(xù)強化和解支付機制，完善和解管理流程。（十）實施項目法律顧問制度。對PPP項目、重大投墊資項目、風(fēng)險敞口大、項目股東實力弱等項目要實行項目法律顧問制度，確保過程管理合規(guī)性，保證過程資料完整性與規(guī)范性。

我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，爭取下次回答你

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