什么是矩陣系統(tǒng)？什么是2D 矩陣系統(tǒng)？事業(yè)部制和矩陣 system有什么區(qū)別？現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模型主要有事業(yè)部制、矩陣制、多維制等?！甘聵I(yè)部制」和“矩陣 system”各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？矩陣組織應(yīng)用1、弱矩陣弱應(yīng)用矩陣組織保留了職能型組織的許多特征，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)者而不是管理者。

矩陣公式1。含義:縱向和橫向兩套管理體系疊加形成a 矩陣，其中縱向指揮體系是按職能劃分的指揮體系，橫向體系一般由產(chǎn)品、工程項(xiàng)目或服務(wù)組成，然后跨職能團(tuán)隊(duì)是跨職能團(tuán)隊(duì)，也稱項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。根據(jù)任務(wù)或項(xiàng)目的需要，不同職能人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專職從事項(xiàng)目工作，各職能優(yōu)勢互補(bǔ)，相互配合。項(xiàng)目完成后，將根據(jù)新任務(wù)的需要進(jìn)行重組。[摘要] 矩陣系統(tǒng)、跨職能團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)組織的主要區(qū)別是什么[問題] 矩陣 formula 1。含義:縱向和橫向兩套管理體系疊加形成一個(gè)矩陣。

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制、職能制、直線職能制和直線職能制員工制?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模型主要有事業(yè)部制、矩陣制、多維制等。\x0d\x0a直線職能制的優(yōu)點(diǎn):①集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素。(2)職能和業(yè)務(wù)部門各司其職，職責(zé)具體明確，有利于提高生產(chǎn)力。③分工明確有序，使組織具有較高的穩(wěn)定性。④容易維護(hù)組織的紀(jì)律性和群體效率。

(2)權(quán)利集中于上層，下層積極性差，不利于培養(yǎng)通才。(3)分工精細(xì)，規(guī)則多，所以反應(yīng)速度慢，適應(yīng)環(huán)境的能力差。\x0d\x0a事業(yè)部制優(yōu)勢:①提高管理的靈活性和適應(yīng)性，發(fā)揮各事業(yè)部的主動(dòng)性和積極性。(2)有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力對企業(yè)的重大政策進(jìn)行決策。③各事業(yè)部可以在公司內(nèi)外互相競爭，比較業(yè)績，從而克服組織的僵化和官僚主義。

矩陣監(jiān)理的組織形式由縱向和橫向兩套管理體系組成矩陣性組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能體系，一套是橫向子項(xiàng)目體系。這種形式的好處是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點(diǎn)是縱橫協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會導(dǎo)致扯皮和矛盾。矩陣組織結(jié)構(gòu)來自:中華工商時(shí)報(bào)矩陣組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理水平的飛躍。當(dāng)環(huán)境一方面需要專業(yè)的技術(shù)知識，另一方面需要各產(chǎn)品線的快速變化時(shí)，就需要矩陣 structure的管理。

在實(shí)踐中，很難建立和維持這種雙重管理結(jié)構(gòu)，因?yàn)閺?qiáng)大的一方往往占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，成熟的矩陣管理模式是一個(gè)具有項(xiàng)目/產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的職能型組織。職能部門照常行使管理職能，但公司的經(jīng)營活動(dòng)是以項(xiàng)目的形式存在的。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目，他向職能經(jīng)理要求合適的人力資源。在項(xiàng)目期間，這些員工由項(xiàng)目經(jīng)理管理。職能經(jīng)理的職責(zé)是確保合理有效地使用人力資源。

人生的兩個(gè)維度矩陣經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)是兩個(gè)截然不同的學(xué)科。經(jīng)濟(jì)學(xué)需要很深的數(shù)學(xué)知識，而管理學(xué)和數(shù)學(xué)關(guān)系不大。矩陣結(jié)構(gòu)是由專門從事某項(xiàng)工作的工作組形式發(fā)展而來的一種組織形式。矩陣組織形式是在直線職能制的垂直組織體系的基礎(chǔ)上，增加一個(gè)橫向領(lǐng)導(dǎo)體系。可以稱之為非長期固定組織。

矩陣組織結(jié)構(gòu)就是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(或項(xiàng)目、服務(wù)等)劃分的部門結(jié)合起來。)形成a 矩陣，使同一員工既能與原職能部門保持聯(lián)系，又能參與產(chǎn)品或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，即在線性職能類型的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)。為了保證某些管理目標(biāo)的完成，每個(gè)項(xiàng)目組都有一個(gè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人在組織最高主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。在矩陣組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色類似于總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整合公司相關(guān)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

每個(gè)員工有兩個(gè)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理。項(xiàng)目職責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，職能職責(zé)向職能經(jīng)理報(bào)告。矩陣組織應(yīng)用1、弱矩陣弱應(yīng)用矩陣組織保留了職能型組織的許多特征，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)者而不是管理者。弱矩陣組織適合技術(shù)簡單的項(xiàng)目。為什么？對于技術(shù)簡單的項(xiàng)目，各職能部門所承擔(dān)工作的技術(shù)接口清晰或相對簡單，跨部門的協(xié)調(diào)工作很少或很容易做。

區(qū)別:經(jīng)營方式不同，有集中政策，也有分散經(jīng)營；獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算；矩陣有職能分工的垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和項(xiàng)目分工的水平領(lǐng)導(dǎo)體系的結(jié)構(gòu)，有利于更好地結(jié)合組織的縱向和橫向聯(lián)系，加強(qiáng)各職能部門之間的合作。事業(yè)部制是適應(yīng)行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和多元化經(jīng)營要求的一種組織結(jié)構(gòu)形式。具體的設(shè)計(jì)思路是在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，將分散管理與獨(dú)立核算相結(jié)合，按照產(chǎn)品、區(qū)域或市場(客戶)劃分事業(yè)部，即事業(yè)部。

事業(yè)部不是獨(dú)立法人企業(yè)，但有較大的業(yè)務(wù)權(quán)限，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。從業(yè)務(wù)上看，事業(yè)部和一般公司差別不大，事業(yè)部在企業(yè)的宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，是一個(gè)具有完全業(yè)務(wù)自主權(quán)、獨(dú)立經(jīng)營和核算的部門。它既是公司控制的利潤中心，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位，具有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和銷售活動(dòng)的職能。