企業(yè)法律，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的法律知識有哪些

來源：整理時間：2024-01-29 21:37:05 編輯：律生活手機(jī)版

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1，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的法律知識有哪些
2，關(guān)于企業(yè)法律的書或者網(wǎng)站
3，企業(yè)有哪些法律責(zé)任
4，傳統(tǒng)的企業(yè)法律形態(tài)包括哪些
5，企業(yè)具有哪些法律特征
6，企業(yè)的基本法

1，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的法律知識有哪些

勞動法與公司法.合同法

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2，關(guān)于企業(yè)法律的書或者網(wǎng)站

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3，企業(yè)有哪些法律責(zé)任

呵呵，企業(yè)的責(zé)任有多種，刑法里有單位犯罪，民法里有侵權(quán)責(zé)任違約責(zé)任，商法里有商事責(zé)任，反壟斷法反不正當(dāng)競爭法產(chǎn)品質(zhì)量法里都有相關(guān)責(zé)任，很多很多啊，水平有限無法列明。但概括而言，企業(yè)違法即有責(zé)任，和人一樣。

民事責(zé)任：如賠禮道歉、損害賠償、消除危險等行政責(zé)任：如責(zé)令關(guān)閉、停業(yè)整頓、罰款等刑事責(zé)任：罰金

企業(yè)有哪些法律責(zé)任

4，傳統(tǒng)的企業(yè)法律形態(tài)包括哪些

傳統(tǒng)的典型企業(yè)可以分為個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)這三種法律形態(tài)。　　　　企業(yè)法律形態(tài)是由法律規(guī)定的企業(yè)形態(tài)，設(shè)立企業(yè)只能選擇法律規(guī)定的企業(yè)組織形式，不能隨心所欲塑造任意的企業(yè)形態(tài)。但企業(yè)的法律形態(tài)不是一成不變的，在不同時期發(fā)生不同變化?！　》梢?guī)定的企業(yè)組織形式，根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。例如，根據(jù)投資主體的不同，將企業(yè)分為國有企業(yè)和非國有企業(yè);根據(jù)承擔(dān)的職能不同，將企業(yè)分為競爭型企業(yè)和非競爭性企業(yè);根據(jù)是否獨(dú)立享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任，將企業(yè)分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)?！　》戏ㄈ藯l件，依法取得法人資格的企業(yè)為法人企業(yè);不符合法人條件，依法不能取得法人資格的為非法人企業(yè)?，F(xiàn)代社會，法人企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)生活中占據(jù)主導(dǎo)地位，非法人企業(yè)也是普遍存在的。公司是典型的法人企業(yè)，分公司、個人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)則屬非法人企業(yè)。

企業(yè)法律形態(tài)就是企業(yè)在法律上的存在形式，在我國，企業(yè)法律形態(tài)有有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、一人有限責(zé)任公司、國有獨(dú)資公司。

5，企業(yè)具有哪些法律特征

個人獨(dú)資企業(yè)具有以下法律特征： 1．企業(yè)由一個自然人投資設(shè)立。個人獨(dú)資企業(yè)在投資主體上具有惟一性，這是區(qū)別于合伙和公司等多元投資主體企業(yè)的基本屬性。 2．企業(yè)財產(chǎn)為投資人個人所有。個人獨(dú)資企業(yè)的投資人是企業(yè)財產(chǎn)（包括企業(yè)成立時投資人投入的初始出資財產(chǎn)與企業(yè)存續(xù)期間積累的財產(chǎn)）的惟一所有者。 3．投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。個人獨(dú)資企業(yè)債務(wù)等于投資人個人債務(wù)，投資人以其個人全部財產(chǎn)而不是僅以其投入該企業(yè)的財產(chǎn)對債務(wù)負(fù)責(zé)，即承擔(dān)無限責(zé)任。 4．依照個人獨(dú)資企業(yè)法設(shè)立。個人獨(dú)資企業(yè)須依照我國《個人獨(dú)資企業(yè)法》設(shè)立。 5．個人獨(dú)資企業(yè)須在中國境內(nèi)設(shè)立。個人獨(dú)資企業(yè)的住所地應(yīng)在中國，它必須在中國境內(nèi)設(shè)立，依法取得中國國籍。 6．個人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格。個人獨(dú)資企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，屬于企業(yè)的一種形式，有企業(yè)名稱或商號，有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，有必要的資金和從業(yè)人員，并以企業(yè)名義從事經(jīng)營行為和參加訴訟活動，不具有獨(dú)立的法人地位，其只是自然人進(jìn)行商業(yè)活動的一種特殊形態(tài)。

6，企業(yè)的基本法

表面上看，從"營銷點子""資本運(yùn)營"這些外在的包裝，轉(zhuǎn)向"執(zhí)行""細(xì)節(jié)""狼性"這些詞，是企業(yè)內(nèi)在能力打造的一種進(jìn)步。但在這樣一種表面的進(jìn)步背后，更本質(zhì)的真正的進(jìn)步正在到來，那就是經(jīng)營企業(yè)根本方式的轉(zhuǎn)移，即建立起中國企業(yè)強(qiáng)大之本--從"人治"(企業(yè)家的一枝獨(dú)秀)轉(zhuǎn)移到"法治"(依靠組織與制度打造強(qiáng)大競爭力)!從這個意義上講，如果每一家中國企業(yè)不從最最基本的規(guī)則入手，通過基本規(guī)則的建立，建立起一種組織的自生長機(jī)制，那么所謂的執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性，仍然不過是企業(yè)家個人的獨(dú)角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運(yùn)營是一種巨大的進(jìn)步，但沒有規(guī)則的執(zhí)行只會是獨(dú)裁，沒有規(guī)則的細(xì)節(jié)只會是運(yùn)動，沒有規(guī)則的狼性只會是暴政!所以，在經(jīng)歷了執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性的"內(nèi)功"啟蒙之后，我覺得目前中國企業(yè)最需要的，可能是底線規(guī)則之上的執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性!而不是無條件的執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性?；蛘哒f，執(zhí)行，細(xì)節(jié)，狼性，如果建立在基本的底線規(guī)則之下，那么功力會立即大增!在這一點上，中國企業(yè)家不是不愿，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質(zhì)上是一種人治文化，所以，我們大都對如何"人治人"的方法爛熟于胸，而對"法治人"總覺得隔一層，不過癮。但事情的發(fā)展并不以我們個人的好惡為轉(zhuǎn)移，事情的發(fā)展是以時代趨勢與市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律為準(zhǔn)繩的，一旦法治化構(gòu)成我們必須過的坎，那么，過不去的，就將成為歷史!不管你現(xiàn)在多輝煌!為什么我在多種場合說，中國當(dāng)紅的企業(yè)家就整體而言，已經(jīng)過時，中國當(dāng)紅的企業(yè)相當(dāng)一部分的正在被淘汰，道理就源于此!人與企業(yè)都是環(huán)境與時代的產(chǎn)物，中國當(dāng)紅企業(yè)，企業(yè)家大多是在計劃與市場雙軌制下出來的，既是市場好手，也是人治人的高手?？涩F(xiàn)在時代變了。時代變了，人不變，觀念不變，方法不變，不被淘汰，天理何在?反過來，我們那些在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長起來的企業(yè)家，以誰為榜樣?顯然是以那些市場經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，而不是目前這些當(dāng)紅企業(yè)。所以，我建議那些致力于未來的企業(yè)家，從最基本的企業(yè)基本法做起吧--每一家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立一套屬于自己的企業(yè)基本法!"法治"的根本在于自覺應(yīng)用否則有再多的制度也是人治。也有很多企業(yè)家覺得奇怪，他們在質(zhì)疑，你看我們的制度已經(jīng)制訂了幾十本了，難道我不是法治?我覺得，把法治當(dāng)成幾大本制度，是中國企業(yè)法制化管理的一大誤區(qū)。這就有點象一個笑話，"我都是博士了，我還不是知識分子"?可是我在北大社會學(xué)系讀博士的時候，導(dǎo)師費(fèi)孝通先生曾經(jīng)對我說過，什么叫知識分子?應(yīng)當(dāng)是"有知有識"，書本上的叫知，不叫識，只有應(yīng)用到實踐中創(chuàng)造價值，才叫識。同樣道理，制度存在，不叫法治，只有制度真正應(yīng)用，才叫法治。讀到博士，"有知無識"的人多的是。同樣，制訂了制度，可"有制無用"，有制度條文而完全是人治的企業(yè)比比皆是。如果人治到法制就是制訂法律條文這么簡單，那么中國早就是法制化國家了。法治的根本在應(yīng)用，而且在于每個人"自覺不自覺"的應(yīng)用。所以，法治的根本首先在于自覺，而自學(xué)的前提是建立起每個人對自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制。舉例，交通警察就是人治系統(tǒng)，紅綠燈系統(tǒng)就是法治系統(tǒng)，是不是設(shè)了紅綠燈就管用?顯然不是，一個紅綠燈體系的運(yùn)營前提是司機(jī)的責(zé)任，如果撞車的后果不是由司機(jī)承擔(dān)，司機(jī)撞車之后他絕對不會受傷，即使有處罰，紅綠燈的作用就會大打折扣。所以，司機(jī)遵守紅綠燈的第一動力，首先是保護(hù)他自己，出車車禍最大的傷害是司機(jī)自己，有了這點，就有了"自覺"。有了自覺，全世界如此復(fù)雜的交通，紅綠燈就管住了!法治體系的核心就在于這種"自覺"，而自覺的核心在于當(dāng)事人要承擔(dān)自己行為的后果。舉例，如何讓博士從有知無識，變成真正的有知有識?你只需要讓讀書的費(fèi)用自己出，讀完了有知無識找不到工作，誰還讀書?同樣，如何讓法治落地?只有建立員工行為的結(jié)果，必須由員工自己承擔(dān)，才會有真正的"自覺"。這樣我們就發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)法治的根本出路不在于制訂制度，要在于制訂一個讓員工自我對結(jié)果負(fù)責(zé)的機(jī)制，擁有這個機(jī)制就有法治的基礎(chǔ)，制度才能真正實施。這個機(jī)制就是企業(yè)基本法，一個企業(yè)的基本法，如同一個國家的憲法。憲法并不強(qiáng)調(diào)具體的法律條文，它強(qiáng)調(diào)的是一個國家為誰存在?根據(jù)什么存在?每個人擁有什么權(quán)利?國家根據(jù)什么管理人民等等最高原則。同樣，一個企業(yè)的基本法，強(qiáng)調(diào)的并不是具體的法律條文，而是一個企業(yè)為誰而存在，根據(jù)什么而存在?每個員工擁有什么權(quán)利?企業(yè)根據(jù)什么管理員工?在我看來，回答一個企業(yè)為誰而存在?根據(jù)什么而存在?就是公司的戰(zhàn)略，為什么若干公司所做的戰(zhàn)略都是一紙空文?因為這些公司認(rèn)為戰(zhàn)略就是少數(shù)高層管理的工具，不認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)成為每一個員工應(yīng)當(dāng)牢記于心的基本原則，不認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是一個公司在未來不迷失方向的指路明燈。而每個員工應(yīng)當(dāng)擁有什么權(quán)利?企業(yè)又根據(jù)什么管理員工的行為?說到底，是回答企業(yè)-員工-客戶三者到底是什么關(guān)系!從這個角度我們一下就明白了，所謂的敬業(yè)無非講的就是企業(yè)與員工之間的關(guān)系，所謂職業(yè)講的無非就是員工與客戶的關(guān)系，而所謂商業(yè)或?qū)I(yè)，無非就是講的企業(yè)與客戶關(guān)系!而"敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)"是中國企業(yè)內(nèi)心中最大的痛!所以，一個企業(yè)基本法結(jié)構(gòu)就如同一個國家的憲法結(jié)構(gòu)，內(nèi)容是十分清楚而明確的，首先是戰(zhàn)略，用來明確公司存在的價值，明確員工奮斗的價值--只為錢而奮斗的公司是不值得存在的公司，也是不值得員工為之拚命的公司。其次是敬業(yè)，職業(yè)，專業(yè)三大底線體系，目的是明確企業(yè)-員工-客戶三者之間到底是什么關(guān)系，由此員工獲得權(quán)利，客戶獲得權(quán)利，企業(yè)也因此而獲得管理的根據(jù)!

公司基本法綱要 1．目的作用公司基本法是公司各級管理人員及全體員工的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、政策、戰(zhàn)略、對策等方面的基礎(chǔ)法則。公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革以及世界經(jīng)濟(jì)從工業(yè)向知識經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的時刻有必要對公司未來發(fā)展的一些戰(zhàn)略選擇，以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制、價值主張、文化取向等基本思想給予確定，并進(jìn)而可提煉經(jīng)驗、整合理念、明晰戰(zhàn)略、強(qiáng)化意志、規(guī)范行動，特制定本基本法。 2，適用范圍公司的一切規(guī)劃、制度、策略方針、管理方式方法以及一切經(jīng)營活動的行為規(guī)范等必須以此基本法作為基礎(chǔ)來進(jìn)行展開和確定。

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