企業(yè)制度建設(shè)，如何搞好企業(yè)制度建設(shè)

來源：整理時間：2025-02-01 07:54:08 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，如何搞好企業(yè)制度建設(shè)
2，怎樣建立一個完善的小公司制度
3，如何加強(qiáng)制度建設(shè)提高管理水平
4，如何設(shè)計適合自己公司的管理制度
5，怎樣完善制度體系
6，如何制定公司的規(guī)章制度

1，如何搞好企業(yè)制度建設(shè)

你這個問題問的真不簡單企業(yè)指的很廣了大的中的小的勸你找個同行業(yè)的規(guī)章制度文檔自己修改下針對適合自己企業(yè)的在運(yùn)營過程中在不斷的收集問題與總結(jié) 在進(jìn)行修改

2，怎樣建立一個完善的小公司制度

你的思路是對了，這里有專家專為企業(yè)利益設(shè)計的管理制度，在百度上查：勞杰士勞動合同書介紹她能為用人單位合法高效地免除90％的勞動用工風(fēng)險與責(zé)任，增添100％的省心與放心。里面的配套規(guī)章制度把你想到的和沒想到的管理問題都替你解決了！

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怎樣建立一個完善的小公司制度

3，如何加強(qiáng)制度建設(shè)提高管理水平

一是牢固樹立服務(wù)意識。全體教職員工要盡心盡力做好各項服務(wù)工作，履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。二是切實加強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任是做好工作的一種動力，同時也是一種良心，要切實增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，積極做好本職工作。三是提高能力。能力即具備做好工作的技能和本領(lǐng)，全體*干部要不斷地學(xué)習(xí)提高，促使管理工作上水平。四是加強(qiáng)制度建設(shè)。要按照教育、教學(xué)、學(xué)院發(fā)展的規(guī)律依法調(diào)整、修訂、完善各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實，推進(jìn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。五是提高創(chuàng)新意識。從實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，不斷改革管理方式，增強(qiáng)活力。

4，如何設(shè)計適合自己公司的管理制度

很多企業(yè)的制度，一般有三種來源：1、從網(wǎng)上抄下來的，照搬的，HR再修修改改，然后就公布了，這種制度往往難以在企業(yè)落地2.老板拍腦門出來，HR再把它做成文檔，這種制度往往是站在公司的角度，忽視了員工的利益，即使強(qiáng)推，也很難持續(xù)。3、人力資源公司做的，往往大而全，一堆文本，實際上大部分幾乎都落不了地。建議你看一本書：無為而治：設(shè)計自動運(yùn)行的企業(yè)制度要設(shè)計制度，首先要從企業(yè)實際出發(fā)，管理制度設(shè)計，與其說是一套理論，不如說是一套流程與方法。這樣一套方法論，不受任何教條框框的限制，也不盲從于所謂的普世價值、神圣理念，更沒有什么黃金版、白金版的管理圣經(jīng)，而是一切從實際出發(fā)，量體裁衣，量身訂做，為企業(yè)設(shè)計甚至創(chuàng)造出適合它自己的管理模式和制度體系，符合實際，適合自己，就是最好的。遵照這一思路，管理制度設(shè)計沒有理會傳統(tǒng)管理學(xué)的套套宏論，而是自行建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)求實的系統(tǒng)化分析流程和工程化設(shè)計步驟，以確保制度設(shè)計結(jié)果的科學(xué)性和有效性——“實事求是，解決問題”。具體來說，管理制度的設(shè)計過程，又分為五大階段、二十一道工序。第一個階段，是潛伏式調(diào)研，包括六大工序：外部環(huán)境調(diào)研→內(nèi)部生態(tài)調(diào)研→關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析→確定制度主體及其利益訴求→問題鏈分析→確定制度設(shè)計目標(biāo)、理念和原則制度設(shè)計的要義，是引導(dǎo)利益主體去自動自發(fā)地實現(xiàn)制度目標(biāo)。因此，這一階段的主要任務(wù)，是在潛伏調(diào)研的基礎(chǔ)上確定“兩頭”：確定制度主體及其利益訴求，確定制度設(shè)計目標(biāo)。第二個階段，是科學(xué)化分析，包括四大工序：利益勢分析→博弈論分析→系統(tǒng)動力學(xué)與生態(tài)演化分析→利益結(jié)構(gòu)造這一階段，主要是尋找引導(dǎo)利益主體自動實現(xiàn)制度目標(biāo)的方法，即如何在利益主體與制度目標(biāo)這“兩頭”之間構(gòu)造一個“利益結(jié)”。第三個階段，是系統(tǒng)化設(shè)計，包括五大工序：“元規(guī)則”制定→結(jié)構(gòu)化、模塊化展開→控制參量設(shè)置→信息通路設(shè)計→組織設(shè)施配套這一階段的主要工作，是構(gòu)建出制度的核心規(guī)則及其配套體系。第四個階段，是不可行性檢驗，包括三大工序：系統(tǒng)仿真檢驗→管理實驗檢驗→成本收益核算檢驗這一階段的主要工作，是檢驗制度設(shè)計結(jié)果的科學(xué)性與有效性。第五個階段，是參與式實施，包括三大工序：文字編排與審議→試運(yùn)行與調(diào)試→交付與運(yùn)維

5，怎樣完善制度體系

推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必須采取新舉措，加快建設(shè)海洋強(qiáng)國的時代步伐，構(gòu)置發(fā)展海洋循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支撐體系，努力實現(xiàn)人海關(guān)系和諧發(fā)展的局面，尤其是在海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)的進(jìn)程中著手建立以保護(hù)為前提、以法律為保障、以市場為導(dǎo)向、以科技為動力的支撐體系。1.建立以保護(hù)為前提的支撐體系。吸取世界工業(yè)化和城市化“先污染，后治理”的深重教訓(xùn)，在海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)中必須建立以保護(hù)為前提的支撐體系，下工夫綜合治理重點海域的環(huán)境，努力恢復(fù)近海海洋生態(tài)功能，保護(hù)紅樹林、海濱濕地和珊瑚礁等海洋、海岸帶生態(tài)系統(tǒng)，加強(qiáng)海島保護(hù)和海洋自然保護(hù)區(qū)管理；積極完善海洋功能區(qū)劃，規(guī)范海域使用秩序，嚴(yán)格限制和制止開采海沙、圍海造地的急功近利行為；有計劃、有重點地勘探和開發(fā)專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)、大陸架和國際海底資源。落實科學(xué)發(fā)展觀，合理地開發(fā)、利用和保護(hù)海洋資源，實現(xiàn)海洋的可持續(xù)發(fā)展。2.建立以法律為保障的支撐體系。對于發(fā)展海洋循環(huán)經(jīng)濟(jì)來說，建立法律支撐體系十分重要，有利于為全國海洋經(jīng)濟(jì)大發(fā)展創(chuàng)造公正、公平、公開的社會環(huán)境。在借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)立法進(jìn)程，形成配套的法律體系，建立監(jiān)督有效、執(zhí)法有力的海洋管理隊伍，明確消費者、企業(yè)、各級政府在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任和義務(wù)，明確把生態(tài)環(huán)境作為資源納入政府的公共管理范疇之內(nèi)。以此推動海洋綜合管理體系的形成和海洋法規(guī)的不斷完善，逐步使海洋開發(fā)得到合理、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。3.建立以市場為導(dǎo)向的支撐體系。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，推進(jìn)海洋經(jīng)濟(jì)開發(fā)必須建立起以內(nèi)需為基點、以市場為導(dǎo)向、以效益為主線的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的各種操作機(jī)制和交易規(guī)則，站在時代的高度重視海洋事業(yè)，按照全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，把政府宏觀調(diào)控與市場利益調(diào)節(jié)結(jié)合起來，遵循“兩個市場、兩種資源”的開發(fā)開放價值取向，堅持“開發(fā)與保護(hù)并舉，速度與效益統(tǒng)一”的基本原則，實現(xiàn)人海關(guān)系的和諧發(fā)展。4.建立以科技為動力的支撐體系。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的核心競爭力。因此，必須建立符合國情的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)支撐體系。循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)體系的發(fā)展重點是環(huán)境友好技術(shù)或環(huán)境無害化技術(shù)，具體由5類構(gòu)成：替代技術(shù)、減量技術(shù)、再利用技術(shù)、資源化技術(shù)、系統(tǒng)化技術(shù)。所以，要加強(qiáng)戰(zhàn)略性的海洋高新技術(shù)項目的研究開發(fā)，以新的理論和新的方法來延長海洋經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈，完善和實施“科技興海”計劃，落實人才強(qiáng)國和科技興海戰(zhàn)略，鼓勵海洋科技的源頭創(chuàng)新，努力探索出一條資源消耗低、環(huán)境污染少、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好，并且使涉海人力資源優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮的新型人海和諧發(fā)展模式。

如何建設(shè)完善的企業(yè)制度制度是企業(yè)運(yùn)營的法規(guī)性保障，沒有制度的企業(yè)很難想象會亂成個什么樣子?？涩F(xiàn)實中我們見到的制度要么是過于完美了，要么是過于呆板了。有的公司花很長時間辛辛苦苦制作出厚厚的一本制度，就是執(zhí)行不下去，員工都不買賬。這是為什么呢？多數(shù)情況下原因出在理論合理，實際沒用。就是說理論上是合理的，是考慮到企業(yè)利益的，但不可能執(zhí)行下去，因為并不適合企業(yè)實際。搞理論上的東西很容易，只要想想企業(yè)大概需要哪幾方面的內(nèi)容，然后分細(xì)就行，這種東西不可能有什么用的。如果制定者把企業(yè)需要的都能“想”出來，那他就應(yīng)該老板，因為他什么都想到了，所以跟著他肯定發(fā)大財。一部完善的制度應(yīng)該反應(yīng)在兩方面：適合企業(yè)實際，最大激發(fā)集體的創(chuàng)造潛能。做到第一方面其實不是件容易的事，想做到第二件更難！首先要求人們改變對制度的狹義思考：它不僅僅是約束性的東西，也必須是有激勵作用的。有時我們看到一些企業(yè)的制度里幾乎全是如何罰，如何獎的很少，這就是狹義思考的結(jié)果了。中國人都不喜歡被人管著，即便你管他也得表現(xiàn)出來是在幫他、拉他，這樣才能讓他對你心服口服，管理上的策略是這樣，制度制定上是一樣的。這是中國企業(yè)與外國企業(yè)不一樣的地方。企業(yè)制度的制定要從以下幾方面出發(fā)綜合研究，就能搞出適合企業(yè)實際的且能激發(fā)集體創(chuàng)造力的本子了。一、結(jié)合企業(yè)文化制度是灌輸和貫徹企業(yè)文化的一條重要渠道。例如強(qiáng)調(diào)“奉獻(xiàn)”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對私利，打擊因私損公，而倡導(dǎo)公的內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)“溝通”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對自我封閉，打擊地盤主義，而倡導(dǎo)團(tuán)隊凝聚的內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的企業(yè)里，制度就應(yīng)該多一些反對固步自封，打擊過份經(jīng)驗主義，而包容某些失敗，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容……反過來講離開了企業(yè)文化的制度就沒有生命力了。有時會聽到員工在底下這樣議論：唉，都這樣。我工作過好幾個企業(yè)了，他們都這樣……這就是離開了企業(yè)文化的反應(yīng)。企業(yè)在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化、品牌差異化的同時，也必須考慮到制度差異化，因為既然你想搞差異，你在運(yùn)作上就必然和別人不一樣，你也就需要不一樣的保障了。二、與企業(yè)發(fā)展階段的適應(yīng)性在不同的發(fā)展階段，企業(yè)會面臨不同的階段性任務(wù)，相應(yīng)地就不可避免的要應(yīng)對不同的問題。制度這時的作用是就保障企業(yè)在這個階段的運(yùn)營，圓滿完成階段性任務(wù)。例如在成長階段的企業(yè)中大多強(qiáng)調(diào)銷售，這時的制度應(yīng)該偏重銷售方面，“能抓住老鼠的貓就是好貓”，而其他的某方面是應(yīng)該包容；而在發(fā)展已經(jīng)成熟的企業(yè)中，更加注重整體協(xié)調(diào)，所以制度就必須考慮全局，注重綜合治理。三、與企業(yè)資源的適應(yīng)性制度的功能之一就是不斷促進(jìn)企業(yè)資源的完善，而不是無謂消耗資源。就拿人才來說，當(dāng)企業(yè)處于人才缺乏時期的時候，在制度的某些方面就必須考慮到包容性，不要人都讓制度罰走了、嚇走了，誰還為企業(yè)做事？而在人才充沛的時間，就要考慮到對人的綜合要求——現(xiàn)在是要質(zhì)的時期了。四、充分考慮到市場因素這是很多企業(yè)制度中所缺乏的，所以一線工作人員常常會有所抱怨：領(lǐng)取某物料要簽n個字……每個企業(yè)因自身業(yè)務(wù)組合、主力業(yè)務(wù)及贏利模式等的差異會形成不同的作業(yè)流程。制度在這里的任務(wù)就是充分保障作業(yè)流程的順利實施，就是說手里拿著筆，眼睛卻要盯到市場上去，盯到一線去，這樣出來的制度才不會成為效率的絆腳石，而且將促進(jìn)效益提升。五、有罰必有獎前面我們舉過一個例子，就是某企業(yè)罰太多而基本找不到什么獎的制度。這是不對的，中國人最善于思考了，這么明顯的“不公平條約”擺在他們面前還能看不出來嗎？很可能一些人在看著這樣的制度同時就想著如何找個新工作離開了。其實這是個很簡單的邏輯，錯的反面就是對，罰的反面就是獎。當(dāng)然實際制定的時候真的完全這么做就太呆板了，不同的事情上獎和罰的比例肯定是不一樣的。注意到整體比例就好了，45：55或者55：45都可以，不要失調(diào)。六、獎罰手段創(chuàng)新其實上面的例子已經(jīng)談到了創(chuàng)新手段。這里要指出的是，很多企業(yè)的制度里面到處都是錢：罰xx元，獎xx元。這并不好，會讓員工覺得就是種金錢交易。變種方式，首先會讓人感到新奇、有興趣，其次只要變到點子上，比單純金錢手段有用。怎么就到點子上了？員工不想做、不愿做的是什么，不想失去的是什么，這些就是罰的點，當(dāng)然一定要合理的；員工想做、愿做的是什么，想得到的是什么，這些就是獎的點，當(dāng)然也必須是合理的。

6，如何制定公司的規(guī)章制度

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司員工規(guī)章制度，具體實施細(xì)則： 1. 統(tǒng)一實行員工考核制度，按規(guī)定時間上下班，外出需要做好外出登記。 2. 有特殊情況請假，需總經(jīng)理審批，方可休息，病假需要醫(yī)院證明. 3. 不準(zhǔn)在上班時間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登陸私人QQ，看電影.下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。 4. 員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密，工作方向和客戶情況，如有違反本條者，做立即辭退處理。 5. 員工對待客戶應(yīng)該禮貌.熱情.周到.不卑不亢。處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需要著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。 6. 員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的時候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭力。 7. 員工應(yīng)該在工作上互幫互助.協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。 8. 員工應(yīng)該愛護(hù)公司財務(wù)，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。 9. 本規(guī)章制度自制定日2008年1月1號起開始實施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬天鼎實力精工機(jī)械有限公司。對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。未經(jīng)許可休息一律扣除當(dāng)日工資的2倍，休息三天以上的一律按自動離職處理，并扣除當(dāng)月全部工資。以上規(guī)定在通知之日起實行，望各位員工共同遵守其實最重要的是要抓住員工的心里需求多與員工溝通，了解他們的需求讓他們感覺到公司工作想回到自己家一樣那時候你趕他們走都趕不走

新進(jìn)員工的流失很大一部分應(yīng)該是車間管理人員沒有跟進(jìn)到位，沒有具體事情安排給新進(jìn)員工，缺乏指導(dǎo)引領(lǐng)。另一個是新進(jìn)員工初期工資方案有問題，在學(xué)習(xí)階段的員工本身有很多顧慮？所以可采取一定的保底工資，后續(xù)逐步降低保底工資來刺激員工自覺主動計件。三是老員工給了很多新員工負(fù)面的信息造成。

員工守則一、簡介 1、制定《員工守則》的目的及其用途本守則是向全體員工介紹公司人事制度、工作規(guī)章及員工待遇的常備手冊。員工可以從中很快熟悉公司所有規(guī)章制度，以便員工更好地工作，公司更好地發(fā)展。 2、由于手冊無法涉及工作中的所有情況和問題，手冊中陳述的制度條例及待遇應(yīng)不斷完善，所以公司保留按其認(rèn)為合適的原則修訂、增加或刪除手冊中任何條款的權(quán)利。規(guī)章制度、工作待遇一經(jīng)修訂，都將通知員工。二、聘用規(guī)章 1、培訓(xùn)制度（1）職前培訓(xùn)：所有新入公司員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司概況（組織結(jié)構(gòu)、部門職能、產(chǎn)品、客戶市場、企業(yè)發(fā)展史、發(fā)展前景、各項規(guī)章制度）。（2）崗位專業(yè)培訓(xùn)：公司根據(jù)需要對員工進(jìn)行的專項培訓(xùn)（包括內(nèi)部及到公司以外的單位），應(yīng)簽定《服務(wù)協(xié)議》并約定服務(wù)期，違約時按照《服務(wù)協(xié)議》及《勞動法》規(guī)定解決。 2、人事管理公司職工一律實行合同化管理，平等協(xié)商辦理合同手續(xù)，合同關(guān)系形成后，雙方必須遵守。公司與職工簽訂的合同，按職工自身具備的不同的條件，納入不同的管理方式，確定不同的合同內(nèi)容和有效期限。（1）轉(zhuǎn)正人員的人事檔案應(yīng)調(diào)入公司集體戶，由公司辦理并繳納五險一金（養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育、住房公積金）及補(bǔ)充保險。（2）試用期內(nèi)和臨時聘用的、兼職人員、返聘的離退休人員等公司不負(fù)責(zé)各項保險的繳納。 3、試用期勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期為兩個月，三年以上的固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為3個月。試用期內(nèi)甲方隨時或乙方提前三天通知甲方，均可解除勞動合同。 4、履行工作職責(zé)計劃及評估（1）每周一早上由部門負(fù)責(zé)人組織召開例會，總結(jié)、分配、討論、工作上的問題，并做會議紀(jì)要；（2）試用期滿，填寫《員工轉(zhuǎn)正通知單》，職員的直接領(lǐng)導(dǎo)會給其整個工作表現(xiàn)打分定級并通知辦公室，辦公室在接到通知后，為該職員辦理檔案調(diào)動手續(xù)并繳納各項保險。（3）每年十二月二十日交當(dāng)年度工作總結(jié)，在次年一月份給員工評估，調(diào)整薪資、發(fā)放獎金。在公司工作不滿三個月的不涉及（3）。 5、辭職（1）員工辭職,公司要求至少提前一個月提出書面申請(辦公室索取表格),經(jīng)批準(zhǔn)后,必須將工作內(nèi)容、相關(guān)資料、及所經(jīng)手的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況等以書面形式移交給接管工作的其他員工，并積極配合移交工作。（2）員工離職，隨即停止各項保險及其他福利待遇。（3）員工離職應(yīng)主動交回手中的辦公用品及公司的財產(chǎn)，并到財務(wù)進(jìn)行個人的款項結(jié)算。三、管理制度 1、考勤管理（1）工作時間：周一至周五上午9：00—17：00；（2）就餐時間：中午30分鐘（3）考勤時間：每月1日—月底（4）簽到：員工早晨到崗時必須在前臺簽到。（5）請假制：員工因病（事）等意外情況來不及提前請假，應(yīng)及時電話通知考勤員及部門經(jīng)理，事后補(bǔ)填《請假申請表》。員工休年假、婚假、產(chǎn)假須提前兩周填寫《請假申請表》。（6）遲到：員工在規(guī)定上班時間15分鐘后簽到或到崗的視為遲到。每月3次15分鐘之內(nèi)不計遲到，從第四次開始或每次遲到超過15分鐘計遲到，遲到每次扣款50元。（7）曠工：凡未請假、無故缺勤或請假未準(zhǔn)即私自休假一天的視為為曠工，超過5天者公司有權(quán)將其辭退（曠工扣款：工資總額10%×?xí)绻ぬ鞌?shù)）（8）彌補(bǔ)虧欠的工作時間：對于9點鐘以后到公司的下班后須補(bǔ)足工作時間；因看病（不超過2小時），或因吃飯（超過1小時），致使工作時間不足的，應(yīng)在當(dāng)天彌補(bǔ)虧欠的工作時間。（9）出差返回：員工出差時間超過7天的，返回當(dāng)天可以不回公司，次日休息一天；超過14天的，在無工作安排情況下，返回次日可休息兩天。 2、各種假期（1）正式員工每月可享受1天有薪病、事假；（2）病、事假：員工有病/事請假，須提前或電話告知部門經(jīng)理和考勤員，不通知考勤員視同未請假按曠工處理。對于事假，在工作不允許的情況下，經(jīng)理有權(quán)不同意；三天以上的病假需出具醫(yī)院的病假單。病/事假扣款=工資總額÷22天×病/事假天數(shù)；病假超過一個月的按醫(yī)療期計算。（3）年假：自簽訂《員工勞動合同》之日起，工作滿一年后，每年度可享受有薪年假5天，以后在公司連續(xù)工齡每增加一年，增加一天年休假，最長不超過15天。若因工作原因無法休年假時，公司應(yīng)按日工資給與補(bǔ)償。年假可分兩次使用。一年內(nèi)請病假累計超過三十天或請事假累計超過10天的，不再享受年假。（4）產(chǎn) 假：分娩可休三個月產(chǎn)假，超過部分視同病假，男職工可享受7天帶薪產(chǎn)假。對這類病假為職工保留職位最長為6個月。（5）婚假：員工婚假為10天（含公休日）。（6）喪假：員工父母或配偶父母、兄弟姐妹、祖父母、孫子孫女死亡時，喪假為3天，超過3天視同事假。（7）醫(yī) 療期：工作每滿一年，醫(yī)療期為一個月，以此類推。（醫(yī)療期發(fā)工資總額的1/2） 3.加班：（1）公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作；（2）如需工作需要確實需要加班的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意并做考勤記錄；（3）累計加班8小時的可以換休1天，不再計發(fā)加班工資，補(bǔ)休需提前三天按規(guī)定履行請假手續(xù)；（4）需要支付的加班費按照國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。四、工資及福利待遇 1.工資（1）公司根據(jù)崗位和工作內(nèi)容確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實行變崗變薪制；（2）每年底根據(jù)考核情況，對員工工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；（3）對于公司有特殊貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)管理部門討論通過可隨時調(diào)整工資；（4）員工薪資實行保密制度，嚴(yán)禁員工之間相互打探、討論及向外界透露工資情況，員工關(guān)于薪資方面的問題，可向公司負(fù)責(zé)人咨詢。 2.交納各項保險費的規(guī)定（1）根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，公司為職工辦理社會保險，社會保險由單位和個人共同負(fù)擔(dān)，繳費基數(shù)按照基本工資（具體情況根據(jù)公司職位工資水平結(jié)構(gòu)確定）社會養(yǎng)老保險單位交納20％，個人交納8％；基本醫(yī)療保險單位交納10%，個人交納2%+3元；失業(yè)保險將按北京市統(tǒng)一繳費基數(shù)，單位交納1.5%,個人交納0.5%;工傷保險單位交0.7%,個人不繳納;生育險單位繳存0.8%，住房公積金單位和個人各負(fù)擔(dān)8%，個人交納部分由財務(wù)部從每月工資中扣除。（2）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對于正式員工公司給與商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險待遇。 3、其他福利 (1) 公司每年組織體檢一次 (2) 公司每年組織一到二次外出游玩活動 4、職員類別及享受福利 A．職員類別 a．長期全日職員，全天滿時工作，每周滿工作40個小時。 b．短期臨時職員，非定期的或規(guī)定一段時間內(nèi)部分工作日工作； B．享受福利項目 a. 長期全日制員工享受一切公司福利項目（試用期內(nèi)員工不享受）. b. 短期臨時職員和應(yīng)急職員不享受公司任何福利項目. 五、公司內(nèi)部物業(yè)管理為了方便員工的業(yè)務(wù)工作，避免無序和浪費，凡涉及以下事項請?zhí)崆芭c辦公室前臺聯(lián)系。（1）各部門人員訂購飛機(jī)票、火車票；（2）部門所需訂閱的報紙、刊物、請于每年11月15日前到前臺登記；（3）往來信件、特快專遞、報刊的發(fā)送（商品、貨物運(yùn)輸除外）（4）各部門所需的低值易耗品及辦公用品，請部門經(jīng)理提前到前臺申請，由辦公室統(tǒng)一購買、保管，領(lǐng)用時需在登記本上簽字； (5)如果需要購置貴重辦公用品應(yīng)寫申請報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及辦公室主任同意后方可購買。領(lǐng)用時應(yīng)登記，并負(fù)責(zé)物品的完好，如出現(xiàn)人為損壞應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 (6)空調(diào)、燈、電話、等公共設(shè)施出現(xiàn)損壞或故障時，請馬上與前臺聯(lián)系。六、辦公用品的購買與領(lǐng)用 1、范圍：計算器、文件夾、筆、本、電池、裝訂用品等與日常辦公相關(guān)的物品 2、購買：各部門在前臺處提出申請，辦公室審核是否屬辦公用品范疇，由行政部統(tǒng)一購買。 3、領(lǐng)用：領(lǐng)取辦公用品需在登記簿上登記，單價在50元以上的物品需由領(lǐng)用本人簽字。七、車輛管理由于公司車輛有限,隨著公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,各項工作對公務(wù)車的需求卻有所增加。為了使公務(wù)車能夠合理使用及時到位，適應(yīng)公司工作的需要，為此確定公司汽車的使用原則和公司汽車的管理程序。 1.用車原則公司汽車的使用基于以下幾個原則：先來先用原則、重要性優(yōu)先原則、共同原則各部門要對自己部門的工作加強(qiáng)計劃和預(yù)見，促成在公務(wù)車的安排調(diào)度過程中，能幾件事一次出車辦理的就不出兩次車，克服無效勞動和不必要的浪費。 2．車輛管理（1）車輛由行政部統(tǒng)一管理。各部門用車須提前半天到前臺登記,由司機(jī)根據(jù)路線統(tǒng)一安排；（2）車輛出長途前（超出北京市范圍），司機(jī)應(yīng)對出行車輛進(jìn)行全面檢查，確保車輛無故障；（3）車輛外借必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3．公務(wù)車的維護(hù) （1）司機(jī)負(fù)責(zé)保證車輛的清潔和整齊。駕駛?cè)顺霭l(fā)前應(yīng)對機(jī)油、汽油、水、剎車、喇叭、燈光、輪胎等基本車況進(jìn)行檢查。車輛出現(xiàn)問題應(yīng)立刻反映到辦公室，并提供故障原因及相關(guān)費用額，經(jīng)批準(zhǔn)后，及時修理解除故障。（2）司機(jī)全面負(fù)責(zé)車輛的車容車況維修、保養(yǎng)（在力所能及的前提下小修不出門，其它維修、保養(yǎng)、送修進(jìn)廠）。對公務(wù)車輛狀況做到心中有底，保持各項技術(shù)指標(biāo)正常。 (3)車輛維修費用超過1000元的，必須書面寫出維修報告交至辦公室，批準(zhǔn)簽字后方可實施。報銷時需將此報告附上; 4．其他 (1)車輛養(yǎng)路費、車船稅、車輛年檢、駕駛證年審等相關(guān)手續(xù)按時辦理。 (2)司機(jī)領(lǐng)油票應(yīng)做好記錄。（3）駕駛員必須遵守一切交通法規(guī)制度，違反交通規(guī)則造成的罰款和車輛損壞由駕駛?cè)素?fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任。 5.加班駕駛員平日下班后因公出車加班兩小時以上的或雙休日、節(jié)假日因公出車按加班計算，加班費30元/次。《加班出車登記》《用車登記》八、公司財產(chǎn)損害賠償?shù)囊?guī)定 1、公司員工應(yīng)該愛護(hù)公司財產(chǎn)、損壞公司財產(chǎn)要照價賠償。 2、公司財產(chǎn)包括車輛、電腦、辦公家俱、用品等。 3、公司財產(chǎn)受到損害，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)填寫事故報告單，包括事故發(fā)生時間、地點、事故原因分析及責(zé)任分析等，由當(dāng)事人所在部門經(jīng)理審核交辦公室，由辦公室、財務(wù)部協(xié)商提出處理意見。九、公章及合同管理規(guī)定 1、各部門使用公章需攜帶蓋章資料到辦公室登記，由行政主管審核無誤后方可蓋章。 2、公章原則上不得帶離公司，如有特殊情況必須填寫《用章申請》，并做好攜帶公章記錄。 3、凡涉及有關(guān)公司聲譽(yù) 、財產(chǎn)、委托書等內(nèi)容的文件用章，需填寫《用章申請表》，由總經(jīng)理審核簽字后方可蓋章。 4、公司行政、人事、業(yè)務(wù)無關(guān)的內(nèi)容一律不予蓋章。附表一：用章登記申請人/部門時間用途經(jīng)辦人附表二：用章申請表申請人/部門日期是否外借是否用途總經(jīng)理簽字還章日期：經(jīng)辦人 5、公司所有合同應(yīng)在公司網(wǎng)絡(luò)項目文件夾中保存，并將合同原件在部門歸檔。 6、所有購銷合同簽訂后，應(yīng)將復(fù)印件交財務(wù)，以便財務(wù)統(tǒng)籌安排資金。十、保密制度 1.公司的員工有責(zé)任保守公司的商業(yè)機(jī)密，并妥善保管所持有的文件； 2.保密的范圍：紙質(zhì)、電子文檔、往來傳真及電子郵件、客戶資料等商業(yè)信息； 3.員工不準(zhǔn)對外提供公司的商業(yè)秘密及未公開的經(jīng)營情況和資料，也不準(zhǔn)擅自復(fù)印和拷貝商業(yè)資料； 4.發(fā)現(xiàn)他人有泄密或竊密的行為要堅決制止； 5.對于不遵守保密制度的員工做開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)追究法律責(zé)任，并要求經(jīng)濟(jì)賠償。十一、處罰規(guī)定 1、具體處罰分為：通報批評、警告處分、記過處分（1）對于違反工作行為規(guī)范的，初次則口頭警告，二次則處以50-100元罰款。（2）工作時間玩游戲、上網(wǎng)聊天，出差期間未經(jīng)許可，擅離職守，但對工作未造成影響的，給予通報批評，視情節(jié)罰款100-200元。（3）出差期間未經(jīng)許可，擅離職守，對公司造成影響的，或與客戶、協(xié)作方發(fā)生沖突的給予警告處分，視情節(jié)罰款500-1000元。（4）工作缺乏責(zé)任心，多次出錯，擅離職守影響極壞的，給予記過處分，視情節(jié)罰款1000-2000元。（5）工作中嚴(yán)重失職，對公司造成無可挽回?fù)p失的，將予以開除。員工在接受處分期間，工作表現(xiàn)良好的，可由部門經(jīng)理提出撤銷其處分。（注：兩次警告等于一次記過處分，兩次記過將予以開除。）員工違規(guī)通知單姓名：部門：日期：違規(guī)記錄：部門負(fù)責(zé)人意見：辦公室：財務(wù)部：十二、其它 1. 本守則適用于全體員工； 2. 本守則從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行； 3. 新員工經(jīng)守則培訓(xùn)后應(yīng)簽署回執(zhí)。《員工守則》回執(zhí) **有限公司：茲收到《**有限公司員工守則》一份。本人已認(rèn)真閱讀并清楚該守則的全部內(nèi)容，僅此聲明本人愿意遵守。員工：日期：