如何做工資薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)師薪酬系統(tǒng)需要遵循以下步驟:1。Clear 薪酬戰(zhàn)略和目標(biāo):make 薪酬戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括-0，如何為員工制作薪酬 標(biāo)準(zhǔn)？年薪標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)計(jì)算確定的方法，新員工的薪酬一般看職位和部門標(biāo)準(zhǔn)。

法律分析:薪酬 Grade是在崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上建立的一個(gè)基本框架。它將崗位價(jià)值相近的崗位歸入同一管理等級(jí)，采用一致的管理方法處理本等級(jí)內(nèi)的薪酬管理問題。薪酬分級(jí)要考慮的因素包括:企業(yè)文化、行業(yè)、員工數(shù)量、發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)。薪酬分級(jí)要考慮的因素包括:企業(yè)文化、行業(yè)、員工數(shù)量、發(fā)展階段、組織結(jié)構(gòu)。

薪酬級(jí)的分類也可以參考一些經(jīng)驗(yàn)。比如跨國公司一般分為25級(jí)左右，1000人左右的生產(chǎn)型企業(yè)分為1516級(jí)，100人的組織910級(jí)比較合適。法律依據(jù):《中華人民共和國勞動(dòng)法》第四十八條。國家實(shí)行最低工資保障制度。最低工資標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定由省、自治區(qū)、直轄市人民政府制定，報(bào)國務(wù)院備案。用人單位支付給勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

薪點(diǎn)衡量影響力薪酬各組成部分的價(jià)值基本單位。年薪標(biāo)準(zhǔn)用薪點(diǎn)計(jì)算確定的方法。薪點(diǎn)法是指用點(diǎn)數(shù)衡量影響職位價(jià)值的因素(支付因素)并相應(yīng)支付的方法薪酬-1/。個(gè)人年薪點(diǎn)×薪資點(diǎn)基值。薪點(diǎn)職位職級(jí)薪點(diǎn) 職能薪點(diǎn) 學(xué)歷薪點(diǎn) 資歷薪點(diǎn) 績效薪點(diǎn) 特殊薪點(diǎn)。具體工資點(diǎn)根據(jù)第三條確定。比如部分薪酬點(diǎn)的基值暫定為155，然后根據(jù)物價(jià)指數(shù)變化(全年物價(jià)指數(shù)變化超過3%)、行業(yè)薪酬水平、公司效益和公司整體薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

設(shè)計(jì)人員薪酬系統(tǒng)需要遵循以下步驟:1 .闡明薪酬戰(zhàn)略和目標(biāo):制定薪酬戰(zhàn)略和目標(biāo)，包括薪酬總體水平，/12344。2.確定薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí):選擇薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí)，根據(jù)公司的規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)進(jìn)行選擇，確定薪酬等級(jí)、薪酬等級(jí)和。3.建立績效評(píng)估體系:建立績效評(píng)估體系，量化員工的績效和貢獻(xiàn)，作為區(qū)分的依據(jù)薪酬確保員工薪酬與其績效和貢獻(xiàn)相匹配。

薪酬 system是指企業(yè)在管理員工時(shí)所采取的有組織、有系統(tǒng)的安排薪酬，體現(xiàn)了公司的管理理念和策略薪酬。不同的公司可以采用不同的薪酬系統(tǒng)，以下是一些常見的薪酬系統(tǒng)類型:1。分級(jí)制薪酬 system:根據(jù)員工所在崗位的等級(jí)或職級(jí)確定薪酬的級(jí)別，通常包括多個(gè)工資等級(jí)。2.崗位制薪酬制:員工的工資水平根據(jù)不同崗位的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)來確定。通常每個(gè)崗位都有固定的薪資范圍，員工的薪資取決于崗位的定位和要求。

4.勝任力體系薪酬system:-0/的水平是根據(jù)員工的能力和技能水平來確定的，通常包括能力評(píng)估和能力發(fā)展計(jì)劃，員工的薪酬水平與其能力和技能水平相匹配。5.基于結(jié)果薪酬系統(tǒng):根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)或成就確定薪酬級(jí)別，通常包括目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)估和成就獎(jiǎng)勵(lì)。員工的薪酬水平與實(shí)際業(yè)績直接相關(guān)。

新員工的薪酬一般看崗位和部門標(biāo)準(zhǔn)。一般情況下，新員工的薪酬主要由基本工資 崗位工資 提成 考勤獎(jiǎng) 獎(jiǎng)金 其他構(gòu)成，新員工的工資標(biāo)準(zhǔn)也分為兩種，一種是試用期新員工，一種是正式新員工。通常新員工試用期工資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)公司薪酬制度和員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同規(guī)定的，一般是固定的工資金額；正式新員工標(biāo)準(zhǔn)試用期工資比新員工高，和正式老員工一樣。

固定工資:設(shè)立每月固定工資的目的是保證員工的基本生活收入。月固定工資下限:一般具體下限數(shù)字必須大于當(dāng)?shù)氐捅?biāo)準(zhǔn)行，月薪固定比例:一般來說，考慮到年度基本收入和職級(jí)，職級(jí)較低的員工月薪固定比例較高?？冃ЧべY:設(shè)立月度績效工資的目的:相對(duì)于年薪的延遲發(fā)放，是一種短期的檢查和激勵(lì)員工工作的方式，主要與工作完成的及時(shí)性和質(zhì)量掛鉤，具體考核指標(biāo)可分為負(fù)面指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)、臨時(shí)性重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)。