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1，矩陣制的獎(jiǎng)金分類(lèi)

組織網(wǎng)代數(shù)獎(jiǎng)金。這可以說(shuō)是矩陣制中最主要的獎(jiǎng)金收入來(lái)源。矩陣制獎(jiǎng)金都集中在代數(shù)獎(jiǎng)金上，如果是一個(gè)5*7的結(jié)構(gòu)，則可以領(lǐng)到七代的獎(jiǎng)金，而且通常每一代都是相同的百分比。矩陣制有一個(gè)不同與其他制度的特色，就是低額的個(gè)人責(zé)任制。矩陣制以消費(fèi)者作為建構(gòu)基礎(chǔ)，通常沒(méi)有“小組責(zé)任額”，為了讓消費(fèi)者能夠維持經(jīng)營(yíng)，所以責(zé)任額往往很低。因此，要能在矩陣制中賺取高收入，必須發(fā)展大量的消費(fèi)者。

矩陣制的獎(jiǎng)金分類(lèi)

2，矩陣制最適用什么企業(yè)

矩陣制亦稱“目標(biāo)-規(guī)劃制”。由縱向的垂直管理系統(tǒng)和橫向的水平管理系統(tǒng)相結(jié)合而組成的一種組織形式。企業(yè)從垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的各單位中，抽調(diào)有關(guān)人員，組成為完成特定規(guī)劃任務(wù) (如開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品) 的工作小組或委員會(huì)。其成員，一般都要接受兩方面的領(lǐng)導(dǎo)，即在專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)方面接受原單位和部門(mén)的垂直領(lǐng)導(dǎo)，而在執(zhí)行具體規(guī)劃任務(wù)方面接受規(guī)劃任務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)答時(shí)間：2021-01-07，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專(zhuān)案小組負(fù)責(zé)，此專(zhuān)案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”在組織結(jié)構(gòu)上矩陣式組織可以將企業(yè)中各個(gè)辦事處更有效的結(jié)為一體，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以解放各個(gè)職能部門(mén)經(jīng)理間的限制，以達(dá)到職能部門(mén)經(jīng)理間更好就資源進(jìn)行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業(yè)暫時(shí)減少員工招聘的成本，特別是對(duì)一些剛剛建立的部門(mén)。各個(gè)部門(mén)中關(guān)鍵的人可以同時(shí)被企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目所使用，比如每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理。除此之外，當(dāng)知識(shí)在一個(gè)平等的基礎(chǔ)上，所有項(xiàng)目也是可以利用的。因此，矩陣式組織可以在項(xiàng)目管理過(guò)程中，幫助企業(yè)在時(shí)間，成本和績(jī)效上平衡

矩陣制最適用什么企業(yè)

3，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是什么

1、直線職能制定義　直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。直線職能制是直線制與職能制的結(jié)合。它是在組織內(nèi)部既有保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直線部門(mén)，也有按專(zhuān)業(yè)分工設(shè)置的職能部門(mén)；但職能部門(mén)在這里的作用是作為該級(jí)直線領(lǐng)導(dǎo)者的參謀和助手，它不能對(duì)下級(jí)部門(mén)發(fā)布命令。這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級(jí)行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)管理的作用；另一方面，每一級(jí)管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。但在實(shí)際工作中，直線職能制有過(guò)多強(qiáng)調(diào)直線指揮，而對(duì)參謀職權(quán)注意不夠的傾向。　　由于這種組織結(jié)構(gòu)形式具有以上的優(yōu)點(diǎn)，使得它在各國(guó)的組織中被普遍地采用，而且采用的時(shí)間也較長(zhǎng)。我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)，甚至機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院等一般也都采用直線職能制的結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)、分權(quán)組織，或部門(mén)化結(jié)構(gòu)。矩陣制是由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，可稱之為“非長(zhǎng)期固定性組織”。是把按職能劃分的部門(mén)和按項(xiàng)目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原職能部門(mén)保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門(mén)的工作的一種管理模式。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個(gè)子公司或部門(mén)都設(shè)負(fù)責(zé)人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)是什么

4，矩陣式的理解

矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活的組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)和分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)繁多，應(yīng)在原有職能機(jī)構(gòu)下，采用矩陣式組織形式。對(duì)于規(guī)模較小，且偏重于技術(shù)要求、突發(fā)性、政治性的項(xiàng)目，宜采用職能式組織形式。集權(quán)和分權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限的分配方式。集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。他的特點(diǎn)是1、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)大多數(shù)集中在高層領(lǐng)導(dǎo)手中。2、對(duì)下級(jí)的控制較多。3、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。4、統(tǒng)一核算。優(yōu)點(diǎn)是：1、有利于集中領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)。2、有利于管理工作的專(zhuān)業(yè)化，提高管理活動(dòng)的效率。分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)中下層的一種組織形式。。特點(diǎn)是：1、中下層有較多的決策權(quán)。2、上級(jí)的控制較少。3、在統(tǒng)一規(guī)劃下可以自主經(jīng)營(yíng)。4、實(shí)行獨(dú)立核算。矩陣組織結(jié)構(gòu)是把按職能劃分的部門(mén)和按產(chǎn)品劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，是同一名員工既同原來(lái)的職能部門(mén)保持組合與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作的一種結(jié)構(gòu)。在矩真組織結(jié)構(gòu)中，集權(quán)主要體現(xiàn)在原來(lái)的職能部門(mén)上，也就是員工所屬的職能部門(mén)。職能部門(mén)經(jīng)理?yè)碛袥Q策、命令以及希望下屬執(zhí)行命令而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督的權(quán)利。分權(quán)體現(xiàn)在員工不僅屬于職能部門(mén)還隸屬于按產(chǎn)品劃分的項(xiàng)目小組，在項(xiàng)目小組中，員工有較大的自由，擁有處理問(wèn)題的權(quán)利，項(xiàng)目經(jīng)理由于沒(méi)有行政上對(duì)項(xiàng)目小組成員直接負(fù)責(zé)的責(zé)任，所以他只是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組成員的活動(dòng)以便更好的完成任務(wù)。關(guān)于矩陣結(jié)構(gòu)調(diào)動(dòng)人員的積極性：由于這種結(jié)構(gòu)從兩個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行劃分，他就可以使不同背景、不同技能、不同專(zhuān)業(yè)的人員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而共同工作。這樣可以讓員工接觸到不同的知識(shí)，可以跨越職能部門(mén)得到他們需要的各種支持活動(dòng)。在項(xiàng)目小組中，由于員工具有處理問(wèn)題的權(quán)利，這樣可以讓他有成就感，可以調(diào)動(dòng)積極性。同時(shí)這種結(jié)構(gòu)也提供讓同類(lèi)性專(zhuān)家在一起工作的條件，使得這些專(zhuān)家在工作時(shí)可以互相溝通，滿足了同種語(yǔ)言而進(jìn)行溝通的需要。

5，什么是矩陣制她有什么優(yōu)缺點(diǎn)

矩陣式組織結(jié)構(gòu) 出自:中華工商時(shí)報(bào) 矩陣式結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)是企業(yè)管理水平的一次飛躍。當(dāng)環(huán)境一方面要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，另一方面又要求每個(gè)產(chǎn)品線能快速做出變化時(shí)，就需要矩陣式結(jié)構(gòu)的管理。前面我們講過(guò)，職能式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)縱向的信息溝通，而事業(yè)部式結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)橫向的信息流動(dòng)，矩陣式就是將這兩種信息流動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部同時(shí)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，這種雙重管理的結(jié)構(gòu)建立和維持起來(lái)都很困難，因?yàn)橛袡?quán)力的一方常常占據(jù)支配地位。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有項(xiàng)目／產(chǎn)品小組性質(zhì)的職能型組織。職能部門(mén)照常行使著管理職能，但公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)是以項(xiàng)目的形式存在的。項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，他向職能經(jīng)理索要適合的人力資源，在項(xiàng)目期間，這些員工歸項(xiàng)目經(jīng)理管理。而職能經(jīng)理的責(zé)任是保證人力資源合理有效的利用。與前兩種結(jié)構(gòu)不同，矩陣式結(jié)構(gòu)很少能從組織結(jié)構(gòu)圖中判斷出來(lái)，需要根據(jù)企業(yè)具體的管理行為加以判斷。而企業(yè)是否應(yīng)該實(shí)行矩陣式管理，應(yīng)該依據(jù)下面三個(gè)條件加以判斷：條件一：產(chǎn)品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規(guī)模，擁有中等數(shù)量的產(chǎn)品線。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設(shè)備方面，組織有很大壓力。比如，組織并不足夠大，不能為每條產(chǎn)品線安排足夠的工程師，于是工程師以兼職項(xiàng)目服務(wù)的形式被指派承擔(dān)產(chǎn)品服務(wù)。條件二：環(huán)境對(duì)兩種或更多的重要產(chǎn)品存在要求。例如對(duì)技術(shù)質(zhì)量和產(chǎn)品快速更新的要求。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權(quán)力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權(quán)的結(jié)構(gòu)。條件三：組織所處的環(huán)境條件是復(fù)雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門(mén)之間的高度依存，要求無(wú)論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。根據(jù)上面的條件可以看出，提供咨詢服務(wù)的公司最適合采用矩陣式結(jié)構(gòu)。例如中型規(guī)模的咨詢公司，這樣的公司規(guī)模在幾十人至上百人，咨詢顧問(wèn)可以根據(jù)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)劃分為不同的職能團(tuán)隊(duì)，例如財(cái)務(wù)咨詢，生產(chǎn)、工程咨詢，管理咨詢小組。由于咨詢顧問(wèn)的成本較高，優(yōu)秀的咨詢顧問(wèn)資源相對(duì)稀缺，而咨詢公司沒(méi)有統(tǒng)一的產(chǎn)品，需要根據(jù)客戶的具體情況進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)全新的產(chǎn)品，無(wú)法通過(guò)流水線作業(yè)完成。而且，產(chǎn)品的質(zhì)量需要由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同控制。矩陣式的結(jié)構(gòu)能最好的滿足以上的條件。矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于它能使人力、設(shè)備等資源在不同的產(chǎn)品／服務(wù)之間靈活分配，組織能夠適應(yīng)不斷變化的外界要求。這種結(jié)構(gòu)也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織里，關(guān)鍵組織成員的角色定位非常重要。這些關(guān)鍵組織成員包括：高層領(lǐng)導(dǎo)者、矩陣主管和員工。高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是維持職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理之間的權(quán)力平衡。高層領(lǐng)導(dǎo)者也必須愿意進(jìn)行決策委托，鼓勵(lì)職能經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理直接接觸，共同解決問(wèn)題，這將有助于信息共享和協(xié)調(diào)。矩陣主管的問(wèn)題在于如何控制他們的下屬。由于下屬接受兩個(gè)主管同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)，不自覺(jué)的員工會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)鉆空子，造成主管對(duì)他的管理真空化。因此，職能和產(chǎn)品主管必須一起工作，解決問(wèn)題。職能主管主要解決下屬的技術(shù)水平問(wèn)題，而項(xiàng)目主管則具體管理下屬在這個(gè)項(xiàng)目上的行為、工作結(jié)果和績(jī)效。這些活動(dòng)需要大量的時(shí)間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常能體會(huì)到焦慮與壓力。他的兩個(gè)直接經(jīng)理的命令經(jīng)常會(huì)發(fā)生沖突。這時(shí)雙重主管的員工必須能夠面對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和職能經(jīng)理的指令，形成一個(gè)綜合決策來(lái)確定如何分配他的時(shí)間。員工們必須和他的兩個(gè)主管保持良好關(guān)系，他們應(yīng)該顯示出對(duì)這兩個(gè)主管的雙重忠誠(chéng)。矩陣式結(jié)構(gòu)最早應(yīng)用于飛機(jī)制造和航天器械的生產(chǎn)項(xiàng)目中。職能部門(mén)包括研發(fā)、工程、安裝、測(cè)試等等。每一個(gè)項(xiàng)目都需要全新的產(chǎn)品，例如新型飛機(jī)、宇宙火箭等?，F(xiàn)在，矩陣式結(jié)構(gòu)已經(jīng)在跨國(guó)公司里普遍使用，最有代表性的公司要數(shù)“世界電器巨人ABB公司。ABB公司全球擁有25萬(wàn)員工，在每一個(gè)國(guó)家都采取矩陣式結(jié)構(gòu)，將公司按區(qū)域和業(yè)務(wù)維度劃分。這樣做是為了既保證公司產(chǎn)品的本土化特點(diǎn)，又保證規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)的領(lǐng)先性。ABB本土的經(jīng)理負(fù)責(zé)自行開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與政府攻關(guān)，而業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)全球的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策。根據(jù)這樣的結(jié)構(gòu)，ABB在全球范圍成立合資企業(yè)，每個(gè)合資企業(yè)規(guī)模都很?。ˋBB全球有1200個(gè)合資公司），但大約1100個(gè)合資公司的總經(jīng)理都同時(shí)向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào)，也向全球業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。通過(guò)這樣的管理，ABB仍然作為一個(gè)有整體戰(zhàn)略的公司，成為世界電氣巨人。通過(guò)矩陣式結(jié)構(gòu)，ABB有效地將全球化戰(zhàn)略和本地化產(chǎn)品相結(jié)合，將跨國(guó)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和小公司的靈活、低成本優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，但雙重管理需要的溝通難度可想而知。ABB大部分管理文件的內(nèi)容在描述區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)和相互關(guān)系上，并通過(guò)不斷地培訓(xùn)使經(jīng)理們明白他們的角色。同時(shí)，他們還開(kāi)發(fā)新的信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)信息共享。即便這樣，溝通問(wèn)題現(xiàn)在依然是ABB最迫切解決的問(wèn)題。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：能促進(jìn)各部門(mén)、各層經(jīng)理的合作與協(xié)調(diào)，在保持專(zhuān)業(yè)分工的同時(shí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通；有利于把管理職能，產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)及地區(qū)市場(chǎng)因素綜合起來(lái)加以考慮，為實(shí)現(xiàn)共同的利潤(rùn)目標(biāo)合理配置資源。但這種模式的缺點(diǎn)在于：多重領(lǐng)導(dǎo)易導(dǎo)致低效率；協(xié)調(diào)不當(dāng)易在經(jīng)理之間產(chǎn)生矛盾。這種組織結(jié)構(gòu)較適合于建筑工程、航天、營(yíng)銷(xiāo)以及有許多專(zhuān)家共同為一個(gè)項(xiàng)目工作的管理咨詢公司。在別的地方找到的，網(wǎng)址如下，希望對(duì)你有幫助參考答案： http://wenwen.sogou.com/z/q884478729.htm

6，管理學(xué)原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類(lèi)型直線職能制事業(yè)部制矩陣制三

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。直線職能制優(yōu)點(diǎn)：①集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人，財(cái)，物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務(wù)部門(mén)各主其事，職責(zé)具體分明，有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀(jì)律，保持組織的集團(tuán)效率。缺點(diǎn)：①職能部門(mén)橫向聯(lián)系較差，職能部門(mén)之間，業(yè)務(wù)之間容易產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生本位主義，不利于整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細(xì)，規(guī)章多，因此反應(yīng)速度慢，適應(yīng)環(huán)境的能力也較差。事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn)：①提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動(dòng)性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，比較成績(jī)優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點(diǎn)：①增加了管理層次，造成機(jī)構(gòu)重疊，管理人員和管理費(fèi)用增加。②由于各事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門(mén)出發(fā)，容易滋長(zhǎng)不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。矩陣制優(yōu)點(diǎn)：①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來(lái)，有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合，及時(shí)溝通情況，解決問(wèn)題。②它具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應(yīng)性。③把不同部門(mén)，具有不同專(zhuān)長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復(fù)雜的技術(shù)難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點(diǎn)：①在資源管理方面存在復(fù)雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責(zé)不清。

簡(jiǎn)答直線職能制及優(yōu)缺點(diǎn)：是直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。在組織中，設(shè)有兩套系統(tǒng)，即直線指揮系統(tǒng)和職能參謀管理系統(tǒng)，職參即機(jī)關(guān)，下設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，從事專(zhuān)業(yè)化和參謀活動(dòng)。在實(shí)際運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)歸屬于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，參謀部門(mén)職責(zé)對(duì)相應(yīng)層次的領(lǐng)導(dǎo)提供參謀、咨詢和建議，對(duì)下級(jí)單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而沒(méi)有直接指揮權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：既能保證指揮與命令的統(tǒng)一性，又能發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)人員和部門(mén)的職能。缺點(diǎn)：存在職能參謀部門(mén)相互爭(zhēng)權(quán)，職能參謀系統(tǒng)與直線系統(tǒng)職權(quán)不清，職能參謀部門(mén)職權(quán)可能越位。也是下級(jí)單位缺乏必要的自主性。另：直線制：是一種最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式，在之中組織形式中，組織職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管對(duì)自己的下級(jí)擁有一切職權(quán)，職權(quán)和命令從上到下直線縱向貫穿于組織之中。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，事權(quán)集中，責(zé)任分明，指揮統(tǒng)一。但是最高領(lǐng)導(dǎo)勢(shì)必躬親，僅適用于規(guī)模較小的組織。(純粹直線：組織實(shí)行垂直上下分工，同一層次管理機(jī)構(gòu)或成員具有幾個(gè)分支，不是職能，各分支承擔(dān)同樣性質(zhì)和內(nèi)容的工作。部門(mén)直線：在同一層次的管理部門(mén)和機(jī)構(gòu)之間有橫向分工，這種分工是根據(jù)不同的職能進(jìn)行的差異性分工。)職能制：是根據(jù)組織職能劃分部門(mén)，并由此建立組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。(純粹：按照組織職能分解組織活動(dòng)為不同部門(mén)，作業(yè)人員同時(shí)接受若干職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。優(yōu)點(diǎn)：分工明確，可發(fā)揮職能部門(mén)優(yōu)勢(shì);缺點(diǎn)存在多頭指揮，責(zé)任不清以及過(guò)分強(qiáng)調(diào)部門(mén)職能重要性而忽略組織整體要求的問(wèn)題。)事業(yè)部制：是以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對(duì)象等為基礎(chǔ)，把組織劃分為若干事業(yè)部而組織的組織結(jié)構(gòu)。是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，劃分事業(yè)部具有很大權(quán)力，是組織最高權(quán)力下設(shè)置的具有半獨(dú)立性質(zhì)的管理部門(mén)。優(yōu)點(diǎn)：可以使最高管理部門(mén)擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于組織戰(zhàn)略問(wèn)題和決策，可以使事業(yè)部具有很大自主性，有利于積極性和主動(dòng)性發(fā)揮和組織的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行。缺點(diǎn)：可能造成組織整體性下降，事業(yè)部本位主義增強(qiáng)，管理部門(mén)增加，機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)等問(wèn)題。矩陣制：是由兩套組織部門(mén)聯(lián)合構(gòu)成的雙重組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在組織職能基礎(chǔ)上形成的部門(mén)，另一套是組織特定業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上形成的部門(mén)，這兩個(gè)部門(mén)在組織中縱橫兩個(gè)方向設(shè)置，構(gòu)成矩陣形態(tài)，因此稱為。優(yōu)點(diǎn)：使組織垂直縱向管理和水平橫向管理結(jié)合在一起，加強(qiáng)各部門(mén)之間協(xié)作，增強(qiáng)組織靈活性和協(xié)調(diào)性，利于專(zhuān)業(yè)人員優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。缺點(diǎn)：由于該組織結(jié)構(gòu)靈活性，可能在任務(wù)、部門(mén)界限、管理關(guān)系運(yùn)行以及資源配置等方面模糊狀態(tài)，運(yùn)行中產(chǎn)生一定混亂，當(dāng)組織的兩方面部門(mén)意志不一樣時(shí)，受兩個(gè)部門(mén)雙重領(lǐng)導(dǎo)和指揮的作業(yè)人員會(huì)無(wú)所適從。

直線職能制的優(yōu)點(diǎn)。1.統(tǒng)一指導(dǎo)與專(zhuān)業(yè)化管理相結(jié)合，即吸收了實(shí)現(xiàn)制統(tǒng)一指導(dǎo)的特點(diǎn)，又吸收了事業(yè)部專(zhuān)業(yè)化管理的特長(zhǎng)。2.減輕管理者的負(fù)擔(dān)。直線制的缺點(diǎn)。1.協(xié)調(diào)難度加大。2.降低決策效率。3.管理成本增加。4.降低對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。5.損害下屬的是自主性。事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)。1.有利于培養(yǎng)通才。2.增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。3.管理者專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。事業(yè)部的缺點(diǎn)。1.容易滋生本位主義。雖然各事業(yè)部之間擁有獨(dú)立的市場(chǎng)，但由于高度的分權(quán)，各事業(yè)不會(huì)只顧著自己的利益，給相互支持，協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置導(dǎo)致管理成本上升。由于總部和各事業(yè)部均設(shè)有完備的職能機(jī)構(gòu)，容易導(dǎo)致管理人員上升，管理成本增加。

組織結(jié)構(gòu)意思

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矩陣制，矩陣制的獎(jiǎng)金分類(lèi)

1，矩陣制的獎(jiǎng)金分類(lèi)

2，矩陣制最適用什么企業(yè)

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4，矩陣式的理解

5，什么是矩陣制她有什么優(yōu)缺點(diǎn)

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