好男人社区久久www,呦男呦女视频精品一区

本文目錄一覽

1，直線職能制論文1000字
2，什么是直線職能制高度發(fā)展的產物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽
3，管理學原理的組織結構基本類型中直線職能制事業(yè)部制
4，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結構形式的特點是什么
5，基層行政組織結構的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定
6，管理學事業(yè)部制與直線職能制本質的區(qū)別

1，直線職能制論文1000字

直線職能制組織結構（1）特點直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設置了兩套系統，一是命令統一原則的組織指揮系統，直線部門的管理人員在自己的職權范圍內有決定權，對其下屬的工作實行指揮和命令，并負全部責任；按專業(yè)化原則組織的職能系統，各職能機構只作為直線主管的參謀發(fā)揮作用，并起業(yè)務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級發(fā)布指示的權力時，才擁有一定程度的指揮命令權，即職能職權。（2）優(yōu)點既有利于保證集中統一的指揮，又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用。（3）缺點①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協調現象，對企業(yè)生產經營和管理效率造成不利的影響。②如果職能部門被授予的權力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統的運行。③按職能分工的組織通常彈性不足，對環(huán)境的變化反應比較遲鈍。④職能工作不利于培養(yǎng)綜合管理人才。（4）適用直線職能制組織結構在我國絕大多數企業(yè)尤其是面臨較穩(wěn)定環(huán)境的中小企業(yè)中得到了廣泛采用。對于規(guī)模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。

你說呢...

直線職能制論文1000字

2，什么是直線職能制高度發(fā)展的產物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

生產關系必須匹配生產力水平，不僅僅單純體現在從事生產工作環(huán)節(jié)里人與人之間依存關系上，也是體現在管理架構上的。汽車行業(yè)最早實施流水化進程提升了整體化水平，是受其行業(yè)生產性影響的，整個生產過程容易形成一個自上而下的標準化實施過程，那么相對而言，直線式的職能管理方式正好切合整個生產流程，這樣的組織下形成的生產關系方式匹配其生產力水平需要，所以能夠發(fā)展。在福特完成流水線改造之后，還有嘗試將這樣直線職能管理的方式發(fā)揚擴大到整合整個汽車生產鏈上，完成整個供應鏈的閉合，結果證明直線制包涵的內容越長，管理能力下降趨勢越嚴重，最終形成整個管理體系的崩潰從而放棄該決定，將重心放在了完善主機廠核心制造內容上，而將上下游供應鏈體系剝離?，F代熱點的互聯網加的管理內容之所以往往喜歡采用強矩陣的方式摒棄傳統的直線職能，是因為受眾群體、產品等等的差異，服務內容特質化服務響應時限要求高，新問題層出不窮，原來直線制無法適應這樣的體系

也是因為無奈啊，二戰(zhàn)時期，航母是純進攻性的，那時候飛機不先進不通用，不像現在一枚導彈就解決一艘軍艦了，純粹就是靠飛機多炸彈多命中高來解決問題的，假如制空戰(zhàn)斗機過多，那么魚雷機和俯沖轟炸機數量就不夠了～那么這艘航母作用也差不多就失去了，這也是二戰(zhàn)時期航母和現代航母作戰(zhàn)任務的區(qū)別吧，那時候航母戰(zhàn)斗群的艦艇都是戰(zhàn)列艦，皮糙肉厚，都也都有髙射炮

什么是直線職能制高度發(fā)展的產物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

3，管理學原理的組織結構基本類型中直線職能制事業(yè)部制

傳統的組織結構模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制?，F代組織結構模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。直線職能制優(yōu)點：①集中領導，統一指揮，便于調配人，財，物等各種生產要素。②職能和業(yè)務部門各主其事，職責具體分明，有利于提高生產率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：①職能部門橫向聯系較差，職能部門之間，業(yè)務之間容易產生矛盾，產生本位主義，不利于整體目標實現。②權利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細，規(guī)章多，因此反應速度慢，適應環(huán)境的能力也較差。事業(yè)部制優(yōu)點：①提高了管理的靈活性和適應性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內外彼此之間可以開展競爭，比較成績優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點：①增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加。②由于各事業(yè)部獨立經營，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。矩陣制優(yōu)點：①將組織的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的協作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應性。③把不同部門，具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復雜的技術難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：①在資源管理方面存在復雜性。②穩(wěn)定性差。③權責不清。

管理學原理的組織結構基本類型中直線職能制事業(yè)部制

4，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結構形式的特點是什么

1、直線職能制定義　直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結構與職能制結構結合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現的直線部門，也有按專業(yè)分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向。　　由于這種組織結構形式具有以上的優(yōu)點，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。我國目前大多數企業(yè)，甚至機關、學校、醫(yī)院等一般也都采用直線職能制的結構。事業(yè)部制是指以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業(yè)部制又稱M型組織結構，即多單位企業(yè)、分權組織，或部門化結構。矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，可稱之為“非長期固定性組織”。是把按職能劃分的部門和按項目(或產品、服務等)劃分的子公司或部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯系，又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。為了保證完成一定的管理目標，每個子公司或部門都設負責人，在組織的最高主管直接領導下進行工作。

5，基層行政組織結構的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定

1 直線制直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關系按垂直系統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。優(yōu)點：結構簡單、指揮系統清晰、統一；責權關系明確；橫向聯系少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。缺點：缺乏專業(yè)化的管理分工，經營管理事務依賴于少數幾個人。當企業(yè)規(guī)模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。適用范圍：規(guī)模較小或業(yè)務活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。 2直線職能制直線職能制是一種以直線制結構為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮于職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。特點：a 廠長（經理）對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任。 b 職能管理部門是廠長（經理）的參謀和助手，沒有直接指揮權，它與業(yè)務部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。適用范圍：規(guī)模中等的企業(yè)。隨著規(guī)模的進一步擴大，將傾向于更多的分權。 3 事業(yè)部制事業(yè)部制也稱分權制結構，是一種在直線職能制基礎上演變而成的現代企業(yè)組織結構。事業(yè)部制結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業(yè)部。各事業(yè)部可根據需要設置相應的職能部門。優(yōu)點：a 權力下放，有利于管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰(zhàn)略問題。 b各事業(yè)部主管擁有很大的自主權，有助于增強其責任感，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經營適應能力。 c 各事業(yè)部集中從事某一方面的經營活動，實現高度專業(yè)化，整個企業(yè)可以容納若干經營特點有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯合企業(yè) d 各事業(yè)部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點：a 容易造成機構重疊，管理人員膨脹b 各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業(yè)整體利益。適用范圍：規(guī)模大、業(yè)務多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強適應性的企業(yè)

6，管理學事業(yè)部制與直線職能制本質的區(qū)別

1、思路不同直線職能制的思路是以直線為基礎，在各級行政主管之下設置相應的職能部門（如計劃、銷售、供應、財務等部門）從事專業(yè)管理；而事業(yè)部制的設計思路為在總公司領導下設立多個事業(yè)部，把分權管理與獨立核算結合在一起，劃分事業(yè)部。2、特點不同直線職能制的直線人員直接參與組織目標的實現，而職能參謀人員則是間接參與，他們?yōu)榻M織目標的實現提供服務。職能部門參謀只起業(yè)務指導作用，無權直接下達命令。而事業(yè)部制的權力相對下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務。3、適用范圍不同事業(yè)部制結構主要適用于產業(yè)多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。直線職能制是現代工業(yè)中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。參考資料來源：百度百科-直線職能型組織結構參考資料來源：百度百科-事業(yè)部制

直線職能制是一種“集中決策、集中運營”的緊密型組織結構，其突出特征是強調研產銷職能的專業(yè)化分工以及對研產銷相關資源的統籌利用，具有專業(yè)、經濟、管控力度大的特點。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，當其產品、地域、顧客的多樣性達到一定程度的時候，不僅高管層管理幅度過大，職能管理部門管控乏力，而且研產銷三個職能平臺會在規(guī)模上逐步膨脹，從而在相應職能內部難以實施有效管理，不得不進行職能內部細分。同時，研產銷三項職能之間的本位主義、相互指責和協作低效率一直是直線職能制企業(yè)的突出矛盾，其間的協調機制較難建立，從而影響市場終端的產品輸出和顧客服務質量。標準的事業(yè)部制與直線職能制相比較，構建了“集中決策、分散運營”的體制，由于其按照產品要素進行了組織分化，因此，實質上是將圍繞產品的研產銷經營權限進行了較大程度的下放，這樣不僅可以使決策者抽身，集中精力關注企業(yè)整體戰(zhàn)略性發(fā)展事宜，而且通過將研產銷具體運營“打包”下放給專業(yè)管理團隊，較好地解決了圍繞產品的研產銷協調問題。但事業(yè)部制同步也帶來了諸多困擾，主要是在事業(yè)部構建后，對總部的管控能力提出了挑戰(zhàn)，同時，事業(yè)部為了專營自身所定位的事業(yè)，更高效地輸出服務，也為了各事業(yè)部組織分化清晰、所負責任明晰、市場反應迅速，存在一些機構重設、資源不能集約的問題，這是事業(yè)部制建設必然要付出的成本。

最本質區(qū)別是直線職能制車間與事業(yè)部制的事業(yè)部的權限不同。直線制的車間完全聽命于廠長，而事業(yè)部制的事業(yè)部有一定自主權，能獨立核算。具體分析如下：直線職能制是直線制與職能制的結合。它是在組織內部既有保證組織目標實現的直線部門，也有按專業(yè)分工設置的職能部門；但職能部門在這里的作用是作為該級直線領導者的參謀和助手，它不能對下級部門發(fā)布命令。這種組織結構形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點：一方面，各級行政負責人有相應的參謀機構作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機構又保持了集中統一的指揮。但在實際工作中，直線職能制有過多強調直線指揮，而對參謀職權注意不夠的傾向，應該注意規(guī)避。由于這種組織結構形式具有以上的優(yōu)點，使得它在各國的組織中被普遍地采用，而且采用的時間也較長。我國時下大多數企業(yè)，甚至機關、學校、醫(yī)院等一般也都采用直線職能制的結構。事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經營的事業(yè)，包括按產品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

直線職能制，直線職能制論文1000字

本文目錄一覽

1，直線職能制論文1000字

2，什么是直線職能制高度發(fā)展的產物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

3，管理學原理的組織結構基本類型中直線職能制事業(yè)部制

4，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結構形式的特點是什么

5，基層行政組織結構的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定

6，管理學事業(yè)部制與直線職能制本質的區(qū)別

最近更新

相關文章

離婚最新文章

婚姻排行榜推薦

離婚排行榜精選

離婚文章排行榜

熱門標簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠 国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

直線職能制，直線職能制論文1000字

本文目錄一覽

1，直線職能制論文1000字

2，什么是直線職能制高度發(fā)展的產物 最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

3，管理學原理的組織結構基本類型中直線職能制事業(yè)部制

4，直線職能制事業(yè)部制矩陣制組織結構形式的特點是什么

5，基層行政組織結構的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定

6，管理學 事業(yè)部制與直線職能制本質的區(qū)別

最近更新

相關文章

離婚最新文章

婚姻排行榜推薦

離婚排行榜精選

離婚文章排行榜

熱門標簽

24小时日本在线视频网站,久久精品九九亚洲精品,国产一级婬片A,美女高潮无套内谢视频免费,综合AV自慰喷好多水白浆,人妻无码激情电影院,日韩成人无码v清免费,皇冠国产精品二区,多多影院午夜在线,丁字裤摩擦到高潮欧美极品

直線職能制，直線職能制論文1000字

1，直線職能制論文1000字

2，什么是直線職能制高度發(fā)展的產物最早于一次世界大戰(zhàn)后的一家美國汽

3，管理學原理的組織結構基本類型中直線職能制事業(yè)部制

5，基層行政組織結構的基本形態(tài)是直線制直線制怎么理解下定

6，管理學事業(yè)部制與直線職能制本質的區(qū)別