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1，通俗的講下職能部門到底是什么意思
2，職能部門指的是什么
3，職能部門是什么意思和業(yè)務(wù)部門什么區(qū)別
4，職能部門什么意思
5，公司有哪些職能部門
6，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些
7，企業(yè)五大職能部門是什么
8，一個企業(yè)的六大職能部門都有哪些

1，通俗的講下職能部門到底是什么意思

不為公司創(chuàng)造出直接的經(jīng)濟效益，但是為可以為公司創(chuàng)造出直接經(jīng)濟效益的部門服務(wù)的部門也不知道我寫明白沒比如財務(wù)部、人力資源部

2，職能部門指的是什么

職能部門一般指按職能劃分的部門，多指管理部門，在公司體系中承擔(dān)著一定的職責(zé)。1、市場部。制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)等。2、生產(chǎn)部。生產(chǎn)部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機構(gòu)等。3、研發(fā)部。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對新產(chǎn)品的可行性進行論證并組織實施等。4、技術(shù)部。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項生產(chǎn)技術(shù)工作等。5、銷售部。正確掌握市場，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息等。6、財務(wù)部。負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理等。7、人力資源部。負責(zé)制訂人力資源規(guī)劃等。8、行政部。負責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作等。簡介：劃分部門的目的是讓員工按照自己所屬的部門職責(zé)去做自己的事情，這樣可以更好的實現(xiàn)企業(yè)目標。在實現(xiàn)的管理活動中，也會出現(xiàn)混合的方法劃分部門，劃分部門后企業(yè)高層管理需要考慮的就是每個職能部門的職責(zé)權(quán)限，管理層應(yīng)該怎么建立，每一級別的管理層又能起什么作用。部門劃分即活動分組，是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。職能（Competency），指的是一組知識、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力與競爭力。企業(yè)的六大職能部門為生產(chǎn)部，銷售部，財務(wù)部，人事部，采購部，行政部。

3，職能部門是什么意思和業(yè)務(wù)部門什么區(qū)別

職能部門一般指按職能劃分的部門，多指管理部門，在公司體系中承擔(dān)著一定的職責(zé)，業(yè)務(wù)部門是按業(yè)務(wù)劃分的部門，一般指專業(yè)部門，如銷售、財務(wù)等

職能部門是什么意思和業(yè)務(wù)部門什么區(qū)別

4，職能部門什么意思

法律分析：職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發(fā)布行政命令，需要經(jīng)過共同主管同意方可，職能部門只有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。大多數(shù)企業(yè)的職能部門均屬于第二種情況，如企業(yè)中的人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室等。法律依據(jù)：《中央人民政府組織法》第十八條政務(wù)院設(shè)政治法律委員會、財政經(jīng)濟委員會、文化教育委員會、人民監(jiān)察委員會和下列各部、會、院、署、行，主持各該部門的國家行政事宜：內(nèi)務(wù)部；外交部；情報總署；*部；財政部；人民銀行；貿(mào)易部；海關(guān)總署；重工業(yè)部；燃料工業(yè)部；紡織工業(yè)部；食品工業(yè)部；輕工業(yè)部鐵道部；郵電部；交通部；農(nóng)部；林墾部；水利部；勞動部；文化部；教育部；科學(xué)院；新聞總署；出版總署；衛(wèi)生部；司法部；法制委員會；民族事務(wù)委員會；華僑事務(wù)委員會；政治法律委員會；財政經(jīng)濟委員會；文化教育委員會；人民監(jiān)察委員會。其中，政治法律委員會指導(dǎo)內(nèi)務(wù)部、*部、司法部、法制委員會和民族事務(wù)委員會的工作。財政經(jīng)濟委員會指導(dǎo)財政部、貿(mào)易部、重工業(yè)部、燃料工業(yè)部、紡織工業(yè)部、食品工業(yè)部、輕工業(yè)部、鐵道部、郵電部、交通部、農(nóng)業(yè)部、林墾部、水利部、勞動部、人民銀行和海關(guān)總署的工作。文化教育委員會指導(dǎo)文化部、教育部、衛(wèi)生部、科學(xué)院、新聞總署和出版總署的工作。為進行工作，各負指導(dǎo)責(zé)任的委員會得對其所屬各部、會、院、署、行和下級機關(guān)，頒發(fā)決議和命令，并審查其執(zhí)行。

5，公司有哪些職能部門

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制。在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由總經(jīng)理負責(zé)公司日常經(jīng)營與管理。主要有以下職能部門：研發(fā)中心、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)計劃部、機電部、環(huán)境保護部、基建部、安全監(jiān)察部、礦山部、各生產(chǎn)分廠、財務(wù)部、采購部、進出口部、銷售部、公司辦公室、人力資源部、審計監(jiān)察部。

你好！1、大型房地產(chǎn)開發(fā)集團投資部門都有哪些工作職能？這要看具體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略了，集團投資部門工作職能都是圍繞著自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行投資方向選擇、具體項目選擇、市場分析、項目評估、可行性研究，投資決策的。2、今后行業(yè)發(fā)展的趨勢對開發(fā)企業(yè)的投資業(yè)務(wù)的要求是什么？找準自己的位置！舉個例子：上市地產(chǎn)公司中，大多數(shù)的公司都依托房地產(chǎn)開發(fā)，向房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)拓展，有的還向不相關(guān)行業(yè)拓展，建立以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的綜合性的企業(yè)集團是這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，投資部門的職能和任務(wù)當(dāng)然就是圍繞這個戰(zhàn)略調(diào)查、論證、選擇等。而萬科集團卻選擇了與大多數(shù)企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略，賣掉旗下的所有非房地產(chǎn)企業(yè)，集中力量做大做強房地產(chǎn)，他們的投資部門，就是圍繞這個目標，在很多城市選擇了房地產(chǎn)投資項目。

6，一般企業(yè)所包含的職能部門有哪些

一般企業(yè)所包含的職能部門有：1、核心職能可以讓公司產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品與延伸市場占有率、能夠為公司的客戶創(chuàng)造利益，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，同時也可塑造出企業(yè)文化及價值觀。2、專業(yè)職能指的是和工作內(nèi)容及目標直接相關(guān)，能夠有效達成工作目標所必須具備的特定職務(wù)能力。3、管理職能是指主管這樣的特定職務(wù)或角色，例如：基層主管、中階主管或高階經(jīng)理人等，所需具備的工作相關(guān)特定職務(wù)能力。4、一般職能企業(yè)里的一般行政、幕僚人員所應(yīng)該具備的才能，也就是從事這類工作必要的特性(通常是指知識或基本的技巧，如閱讀、書寫能力、計算機操作技巧等)。拓展資料一、簡介職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。二、分類介紹根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是直線職能制，即職能部門具有向下級單位下達工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。

人事部，財務(wù)部，銷售部，采購部，

生產(chǎn)，倉庫，采購，銷售，財務(wù)，出納，

辦公室、行政部(含人力資源部）、財務(wù)部、生產(chǎn)計劃部、市場部、售服部、技術(shù)部、采購部、品保部、動力設(shè)備部、車隊（物流部）、化驗室。

7，企業(yè)五大職能部門是什么

1、市場營銷2、研究開發(fā)3、生產(chǎn)制造4、財務(wù)5、人事

五大職能部門分別為：1、市場營銷部：驅(qū)動潛在客戶認知企業(yè)與產(chǎn)品價值，從而購買產(chǎn)品的職能任務(wù)。2、研究開發(fā)部：負責(zé)針對市場調(diào)研之后對于新產(chǎn)品的開發(fā)，以滿足市場的需求。3、生產(chǎn)制造部：負責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。4、財務(wù)部：公司財務(wù)部是負責(zé)公司的資金運轉(zhuǎn)、會計核算、資產(chǎn)管理和對下屬公司財務(wù)工作的指導(dǎo)部門,在經(jīng)營管理中發(fā)揮核算、監(jiān)督、控制的職能，為管理決策提供重要依據(jù)。5、人事部：根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，建立科學(xué)完善的人力資源管理與開發(fā)體系，實現(xiàn)人力資源的有效提升和合理配置，確保企業(yè)發(fā)展的人才需求。?擴展資料：1、職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權(quán)力的部門。根據(jù)是否具有行政指揮權(quán)，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務(wù)或工作指令的權(quán)力，比較典型的是政府的組成部門，如發(fā)改委、物價局等。第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發(fā)布行政命令，需要經(jīng)過共同主管同意方可，職能部門只有建議權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)。大多數(shù)企業(yè)的職能部門均屬于第二種情況，如企業(yè)中的人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、總經(jīng)理辦公室等。2、按職能劃分部門是最普遍采用的方法，是根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)來劃分部門的。并按照這些工作或任務(wù)在組織中的重要部分，分為基本的主要職能部門和派生的次要職能部門。基本的職能部門處于組織機構(gòu)的首要一級，當(dāng)基本的職能部門的主管人員感到管理幅度太大，影響到管理效率時，就可將本部門任務(wù)細分，從而建立從屬的派生職能部門。這種劃分方法的優(yōu)點是遵循了分工和專業(yè)化原則，有利于充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的專業(yè)職能，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練專門人才，提高企業(yè)各部門的工作效率，加強了上層控制手段，有利于目標的實現(xiàn)。其缺點是:但易導(dǎo)致所謂的“隧道視野”現(xiàn)象，職能部門容易從自身利益和需要出發(fā)，忽視與其他職能部門的配合，各部門橫向協(xié)調(diào)差。參考資料：搜狗百科-部門劃分搜狗百科-職能部門

總結(jié)五個字：產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財。產(chǎn)：生產(chǎn)、產(chǎn)品銷：銷售人：人力資源發(fā)：發(fā)布、營銷宣傳財：財務(wù)任何行業(yè)都缺不了這五大部門。

職能部門:四部一室,人力資源部,市場部,監(jiān)督保障部,財務(wù)部,辦公室. 支撐部門:運行.后勤,保衛(wèi),采購.研發(fā) 生產(chǎn)部門: 銷售部,大客戶部,營業(yè)部.

財務(wù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)、市場銷售、人力資源

8，一個企業(yè)的六大職能部門都有哪些

六大職能部門：一、市場營銷部概述：驅(qū)動潛在客戶認知企業(yè)與產(chǎn)品價值，從而購買產(chǎn)品的職能任務(wù) 主要職能（1）市場研究分項職能（2）價格調(diào)節(jié)分項職能（3）產(chǎn)品表達分項職能（4）促銷活動分項職能（5）渠道建設(shè)分項職能（6）品牌推廣分項職能人才需求： 6社團職務(wù)指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標、18復(fù)雜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標、20行業(yè)專屬職能認知與運作能力指標。二、人力資源部概述:招聘、維護與增強企業(yè)人力資源的職能任務(wù)主要職能：（1）企業(yè)文化發(fā)展分項職能（2）招聘與配置分項職能（3）培訓(xùn)和開發(fā)分項職能（4）績效管理分項職能（5）薪資福利管理分項職能（6）勞動關(guān)系分項職能人才需求： 6社團職務(wù)指標、7活動成果指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標、18復(fù)雜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標三、綜合行政部概述：輔助其他部門運作的綜合管理職能任務(wù) 主要職能：（1）公關(guān)任務(wù)分項職能（2）法律事務(wù)分項職能（3）會議管理分項職能（4）辦公物業(yè)與制度管理分項職能（5）辦公器具采購與管理分項職能（6）車輛管理分項職能人才需求 3專業(yè)契合性指標、8形象指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、13通用常識能力、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標四、資本財務(wù)部概述：資本財務(wù)是企業(yè)運營過程中資金籌集，使用和利潤分配活動總稱。主要職能（1）財務(wù)管理分項職能（2）投資管理分項職能、（3）融資管理分項職能人才需求3專業(yè)契合性指標、4學(xué)習(xí)成績指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理指標、12思維能力指標、15語言能力指標、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標。五、產(chǎn)品研發(fā)部概述：（1）通過研究來開創(chuàng)、升級與完善產(chǎn)品技術(shù)的職能任務(wù) （2）產(chǎn)品技術(shù)：將生產(chǎn)要素加工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的系統(tǒng)方法主要職能（1）客戶需求研究分項職能（2）產(chǎn)品功能技術(shù)開發(fā)分項職能（3）產(chǎn)品外形開發(fā)分項職能（4）產(chǎn)品測試分項職能人才需求3專業(yè)契合性指標、4學(xué)習(xí)成績指標、5學(xué)術(shù)科研指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作能力指標、20行業(yè)專屬職能認知與運作能力指標。六、生產(chǎn)服務(wù)部概述：（1）生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)、采購和加工生產(chǎn)要素，生成最終產(chǎn)品的職能任務(wù) （2）服務(wù)，在客戶試用和使用產(chǎn)品過程中提供支持與協(xié)助的職能任務(wù) 主要職能（1）生產(chǎn)要素管理分項職能（2）生產(chǎn)進度管控分項職能（3）生產(chǎn)質(zhì)量管控分項職能（4）生產(chǎn)成本管控分項職能（5）產(chǎn)品試用和使用過程的支持與協(xié)助人才需求6社團職務(wù)指標、7活動成果指標、9性格適配度指標、10人性素質(zhì)指標、11心理素質(zhì)指標、12思維能力指標、13通用常識能力指標、14英語能力指標、15語言能力指標、16人格魅力指標、17復(fù)雜任務(wù)執(zhí)行能力指標、18復(fù)雜任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力指標、19企業(yè)通用職能認知與運作指標

產(chǎn)、供、銷、人、財、物

生產(chǎn)部，銷售部，財務(wù)部，人事部，采購部，行政部

一般職能部門都有：總經(jīng)辦、人力資源部、財務(wù)部、企管部、戰(zhàn)略發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場開發(fā)部、安全管理部、信息管理部等

具體情況要按照貴公司的實際情況設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)，和貴公司的經(jīng)營體制是什么，并不是說六大職能部門都有的，也要根據(jù)企業(yè)是什么樣的企業(yè)下面的朋友都說了一些部門但如果能把貴公司的具體性質(zhì)發(fā)下來會更好

職能部門，通俗的講下職能部門到底是什么意思

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8，一個企業(yè)的六大職能部門都有哪些

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