職能制，職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)

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1，職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)
2，職能制有什么優(yōu)點
3，什么是職能制組織結(jié)構(gòu)
4，職能制的優(yōu)點是什么
5，管理學原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型直線職能制事業(yè)部制矩陣制三
6，職能制結(jié)構(gòu)基本特征

1，職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)

職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營管理相對簡單，部門較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結(jié)構(gòu)的缺點不突出，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮。

2，職能制有什么優(yōu)點

直線職能制組織結(jié)構(gòu) （1）特點直線職能制是以直線制為基礎，在保持直線制組織統(tǒng)一指揮下，增加了為各級行政主管理領導出謀劃策但不進行指揮命令的參謀部門而綜合形成的。組織中設置了兩套系統(tǒng)，一是命令統(tǒng)一原則的組織指揮系統(tǒng)，直線部門的管理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其下屬的工作實行指揮和命令，并負全部責任；按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)，各職能機構(gòu)只作為直線主管的參謀發(fā)揮作用，并起業(yè)務指導的作用。只有當直線主管授予他們直接向下級發(fā)布指示的權(quán)力時，才擁有一定程度的指揮命令權(quán)，即職能職權(quán)。（2）優(yōu)點既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮，又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用。（3）缺點 ①各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想，可能引起組織中的各種矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理效率造成不利的影響。 ②如果職能部門被授予的權(quán)力過大過寬，則容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)的運行。 ③按職能分工的組織通常彈性不足，對環(huán)境的變化反應比較遲鈍。 ④職能工作不利于培養(yǎng)綜合管理人才。（4）適用直線職能制組織結(jié)構(gòu)在我國絕大多數(shù)企業(yè)尤其是面臨較穩(wěn)定環(huán)境的中小企業(yè)中得到了廣泛采用。對于規(guī)模較大，決策時需要考慮較多因素的組織則不太適用。

3，什么是職能制組織結(jié)構(gòu)

它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。

職能型組織結(jié)構(gòu)（functional organization structure）/職能型組織（functional organization）職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱u型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“ 法約爾模型 ”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體，自負盈虧的事業(yè)部制。

職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體，自負盈虧的事業(yè)部制。

什么是職能制組織結(jié)構(gòu)

4，職能制的優(yōu)點是什么

職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔. 　　但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象；另外，在上級行政領導和職能機構(gòu)的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂。由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

5，管理學原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型直線職能制事業(yè)部制矩陣制三

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制。現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。直線職能制優(yōu)點：①集中領導，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人，財，物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務部門各主其事，職責具體分明，有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：①職能部門橫向聯(lián)系較差，職能部門之間，業(yè)務之間容易產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生本位主義，不利于整體目標實現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細，規(guī)章多，因此反應速度慢，適應環(huán)境的能力也較差。事業(yè)部制優(yōu)點：①提高了管理的靈活性和適應性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開展競爭，比較成績優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點：①增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加。②由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。矩陣制優(yōu)點：①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應性。③把不同部門，具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復雜的技術難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：①在資源管理方面存在復雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責不清。

簡答直線職能制及優(yōu)缺點：是直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合而形成的一種組織結(jié)構(gòu)形式。在組織中，設有兩套系統(tǒng)，即直線指揮系統(tǒng)和職能參謀管理系統(tǒng)，職參即機關，下設各級領導者，從事專業(yè)化和參謀活動。在實際運行中，領導權(quán)和指揮權(quán)歸屬于各級領導，參謀部門職責對相應層次的領導提供參謀、咨詢和建議，對下級單位提供業(yè)務指導，而沒有直接指揮權(quán)。優(yōu)點：既能保證指揮與命令的統(tǒng)一性，又能發(fā)揮各專業(yè)人員和部門的職能。缺點：存在職能參謀部門相互爭權(quán)，職能參謀系統(tǒng)與直線系統(tǒng)職權(quán)不清，職能參謀部門職權(quán)可能越位。也是下級單位缺乏必要的自主性。另：直線制：是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式，在之中組織形式中，組織職位按照垂直系統(tǒng)直線排列，各級主管對自己的下級擁有一切職權(quán)，職權(quán)和命令從上到下直線縱向貫穿于組織之中。優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，事權(quán)集中，責任分明，指揮統(tǒng)一。但是最高領導勢必躬親，僅適用于規(guī)模較小的組織。(純粹直線：組織實行垂直上下分工，同一層次管理機構(gòu)或成員具有幾個分支，不是職能，各分支承擔同樣性質(zhì)和內(nèi)容的工作。部門直線：在同一層次的管理部門和機構(gòu)之間有橫向分工，這種分工是根據(jù)不同的職能進行的差異性分工。)職能制：是根據(jù)組織職能劃分部門，并由此建立組織領導和指揮關系的組織結(jié)構(gòu)。(純粹：按照組織職能分解組織活動為不同部門，作業(yè)人員同時接受若干職能部門的領導和指揮。優(yōu)點：分工明確，可發(fā)揮職能部門優(yōu)勢;缺點存在多頭指揮，責任不清以及過分強調(diào)部門職能重要性而忽略組織整體要求的問題。)事業(yè)部制：是以組織產(chǎn)品、地域和服務對象等為基礎，把組織劃分為若干事業(yè)部而組織的組織結(jié)構(gòu)。是一種分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，劃分事業(yè)部具有很大權(quán)力，是組織最高權(quán)力下設置的具有半獨立性質(zhì)的管理部門。優(yōu)點：可以使最高管理部門擺脫日常行政事務，集中精力于組織戰(zhàn)略問題和決策，可以使事業(yè)部具有很大自主性，有利于積極性和主動性發(fā)揮和組織的專業(yè)化運行。缺點：可能造成組織整體性下降，事業(yè)部本位主義增強，管理部門增加，機構(gòu)設置重復等問題。矩陣制：是由兩套組織部門聯(lián)合構(gòu)成的雙重組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在組織職能基礎上形成的部門，另一套是組織特定業(yè)務項目基礎上形成的部門，這兩個部門在組織中縱橫兩個方向設置，構(gòu)成矩陣形態(tài)，因此稱為。優(yōu)點：使組織垂直縱向管理和水平橫向管理結(jié)合在一起，加強各部門之間協(xié)作，增強組織靈活性和協(xié)調(diào)性，利于專業(yè)人員優(yōu)勢的發(fā)揮。缺點：由于該組織結(jié)構(gòu)靈活性，可能在任務、部門界限、管理關系運行以及資源配置等方面模糊狀態(tài)，運行中產(chǎn)生一定混亂，當組織的兩方面部門意志不一樣時，受兩個部門雙重領導和指揮的作業(yè)人員會無所適從。

直線職能制的優(yōu)點。1.統(tǒng)一指導與專業(yè)化管理相結(jié)合，即吸收了實現(xiàn)制統(tǒng)一指導的特點，又吸收了事業(yè)部專業(yè)化管理的特長。2.減輕管理者的負擔。直線制的缺點。1.協(xié)調(diào)難度加大。2.降低決策效率。3.管理成本增加。4.降低對環(huán)境的適應能力。5.損害下屬的是自主性。事業(yè)部的優(yōu)點。1.有利于培養(yǎng)通才。2.增強對環(huán)境的適應能力。3.管理者專注于戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。事業(yè)部的缺點。1.容易滋生本位主義。雖然各事業(yè)部之間擁有獨立的市場，但由于高度的分權(quán)，各事業(yè)不會只顧著自己的利益，給相互支持，協(xié)調(diào)帶來困難，影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.機構(gòu)重復設置導致管理成本上升。由于總部和各事業(yè)部均設有完備的職能機構(gòu)，容易導致管理人員上升，管理成本增加。

組織結(jié)構(gòu)意思

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式主要有直線制，職能制，直線職能制，直線職能制參謀制?，F(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)模式主要有事業(yè)部制，矩陣制，多維立體制等。直線職能制優(yōu)點：①集中領導，統(tǒng)一指揮，便于調(diào)配人，財，物等各種生產(chǎn)要素。②職能和業(yè)務部門各主其事，職責具體分明，有利于提高生產(chǎn)率。③工作分工明確，井然有序，使組織有較高的穩(wěn)定性。④容易維持紀律，保持組織的集團效率。缺點：①職能部門橫向聯(lián)系較差，職能部門之間，業(yè)務之間容易產(chǎn)生矛盾，產(chǎn)生本位主義，不利于整體目標實現(xiàn)。②權(quán)利集中在上層，下層的積極性差，不利于培養(yǎng)多面手。③分工細，規(guī)章多，因此反應速度慢，適應環(huán)境的能力也較差。事業(yè)部制優(yōu)點：①提高了管理的靈活性和適應性，發(fā)揮了各事業(yè)部的主動性和積極性。②有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大政方針的決策。③各事業(yè)部在公司內(nèi)外彼此之間可以開展競爭，比較成績優(yōu)略，從而可以克服組織的僵化和官僚化。④有助于培養(yǎng)多面手的高層管理人員。缺點：①增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加。②由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。③各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司利益的本位主義和分散主義傾向。矩陣制優(yōu)點：①將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題。②它具有較強的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境的變化，保持高度的適應性。③把不同部門，具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起，有利于互相啟發(fā)，集思廣益，攻克各種復雜的技術難題。它在發(fā)揮人的才能方面具有很大的靈活性。缺點：①在資源管理方面存在復雜性。②穩(wěn)定性差。③權(quán)責不清。

6，職能制結(jié)構(gòu)基本特征

職能制結(jié)構(gòu)基本特征:　　　　1、主要特點　?。?）各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務；　?。?）實行直線——參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員，一是直線指揮機構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；二是參謀機構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用；　　（3）企業(yè)管理權(quán)力高e79fa5e98193e58685e5aeb931333339666638度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以，經(jīng)營決策權(quán)必然集中于最高領導層。　　2、主要優(yōu)點　　（1）由于按職能劃分部門，其職責容易明確規(guī)定；　?。?）每一個管理人員都固定地歸屬于一個職能結(jié)構(gòu)，專門從事某一項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間聯(lián)系能夠長期不變，這就使整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性；　　（3）各部門和各類人員實行專業(yè)化分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率；　?。?）管理權(quán)力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制?！　?、主要缺點　?。?）橫向協(xié)調(diào)差。高度的專業(yè)化分工以及穩(wěn)定性使各職能部門的眼界比較狹窄，他們往往片面強調(diào)本部門工作的重要性，希望提高本部門在組織中的地位，十分重視維護本部門的利益，特別致力于提高本部門的工作效率。因此，容易產(chǎn)生本位主義、分散主義，造成許多磨擦和內(nèi)耗，使職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)比較困難；　　（2）適應性差。由于人們主要關心自己狹窄的專業(yè)工作，這不僅使部門之間的橫向協(xié)調(diào)困難，而且，妨礙相互間的信息溝通，高層決策在執(zhí)行中也往往被狹窄的部門觀點和利益所曲解，或者受阻于部門隔閡而難以貫徹。這樣，整個組織系統(tǒng)就不能對外部環(huán)境的變化及時做出反應；　?。?）企業(yè)領導負擔重。在職能制結(jié)構(gòu)條件下，部門之間的橫向協(xié)調(diào)只有企業(yè)高層能解決，加之經(jīng)營決策權(quán)又集中在他們手中，企業(yè)高層領導的工作負擔就十分重，容易陷入行政事務之中，無暇深入研究和妥善解決重大的經(jīng)營問題；　　（4）不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的人才。由于各部門的主管人員屬于專業(yè)職能人員，工作本身限制著他們擴展自己的知識、技能和經(jīng)驗，而且養(yǎng)成了注重部門工作與目標的思維方式的行為習慣，使得他們難以勝任也不適合擔任對企業(yè)全面負責的高層領導工作?！　?、適用范圍　?。?）中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。具備以上特性的企業(yè)，其經(jīng)營管理相對簡單，部門較少，橫向協(xié)調(diào)的難度小，對適應性的要求較低，因此職能制結(jié)構(gòu)的缺點不突出，而優(yōu)點卻能得到較為充分的發(fā)揮；　?。?）當企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部條件的復雜程度和外部環(huán)境的不確定性超出了職能制結(jié)構(gòu)所允許的限度時，固然不應再采用這種結(jié)構(gòu)形式，但在組織的某些局部，仍可部分運用這種按職能劃分部門的方法。例如，在分權(quán)程度很高的大企業(yè)中，組織的高層往往設有財務、人力資源等職能部門，這既有利于保持重大經(jīng)營決策所需要的必要的集權(quán)，也便于讓這些部門為整個組織服務；同時，在組織的作業(yè)管理層，也可根據(jù)具體情況、程度不同地運用設置職能部門或人員的做法，借以保證生產(chǎn)效率的穩(wěn)定和提高。

職能制結(jié)構(gòu)基本特征:1、各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)2113化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務。2、實行直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：（1）一類是直線指揮機構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；（2）另一類是參謀機5261構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)4102號施令，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用。3、企業(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領導層，主要是經(jīng)理身上。職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織。又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初1653法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到專基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、屬銷售為一體，自負盈虧的事業(yè)部制。

職能制結(jié)構(gòu)的主要特點：　　1、各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務活動將為整個組織服務?！　?、實行直線-參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：　　（1）一類是直線指揮機構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；　?。?）另一類是參謀機構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用。　　3、企業(yè)管理權(quán)力高度集中。由e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333339663965于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領導層才能縱觀企業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領導層，主要是經(jīng)理身上。職能型組織結(jié)構(gòu)亦稱U型組織又稱為多線性組織結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務。隨著生產(chǎn)品種的增多，市場多樣化的發(fā)展應根據(jù)不同的產(chǎn)品種類和市場形態(tài)，分別建立各種集生產(chǎn)、銷售為一體，自負盈虧的事業(yè)部制?！　∵@是以工作方法和技能作為部門劃分的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)中許多業(yè)務活動都需要有專門的知識和能力。通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務活動歸類組合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。

1．外形身體大多呈圓柱形，細長，兩端略尖，故又稱圓蟲，但也有極少數(shù)為橄欖形或卵形。線蟲的大小變化很大，自由生活的一般其長度不超過1mm，最大者如某些海產(chǎn)種類也不過50 mm，寄生生活的線蟲大小差異卻很大，小的僅和自由生活的相似，大的其長度可超過1m，如寄生在豬體內(nèi)的腎膨結(jié)線蟲。體前端有口，近后端腹面有肛門，身體的外面，一般可辨出4行縱行的線，在背方的稱背線，腹方的稱腹線，在兩側(cè)的稱側(cè)線。此外，各種線蟲的體表無纖毛而常具各種乳突，有感覺的功能，其存在和形狀是分類的重要依據(jù)。 2．體壁及假體腔線蟲的體壁由外向內(nèi)包括角質(zhì)層、表皮層（或稱下皮層）和肌肉層，又統(tǒng)稱為皮肌囊。在皮肌囊和消化道之間的空腔便是假體腔，是胚胎發(fā)育中的囊胚腔，假體腔沒有由中胚層形成的體腔膜所包圍，因此和高等動物的真體腔不同，有的又稱之為原體腔。假體腔內(nèi)充滿體腔液，可將腸道吸收的營養(yǎng)運送至身體的各部分，因此在生理上有類似循環(huán)的功能。假體腔無孔道與外界相通，因此體腔液有支持身體內(nèi)部保持一定的膨壓的作用，使身體具有一定的形狀。 3．消化系統(tǒng) 線蟲的消化管分為前腸、中腸和后腸3段。前腸包括口、口腔、咽（食道），是外胚層由原口的部分內(nèi)陷而成；中腸緊接前腸的下端，是消化和吸收的主要場所，由內(nèi)胚層組成；后腸包括直腸和肛門，由身體后端外胚層向內(nèi)陷而成。線蟲的消化管有口有肛門，為完全消化系統(tǒng)，食物經(jīng)口、咽、腸、直腸，再由肛門排出，使消化和吸收后的食物不再與新進入的食物相混合，這比不完全消化系統(tǒng)更完善、更高度分化，在進化上有很大的意義。 4．排泄系統(tǒng) 線蟲的排泄器官為原腎細胞或排泄細胞，無纖毛或鞭毛，由一種腺細胞組成，分為兩個類型：一是腺型，另一個是管型。腺型是原始類型，如海產(chǎn)自由生活的種類，可以由1個或之個腺細胞組成，位于咽和腸交界處，開口于神經(jīng)環(huán)附近的排泄孔；管型通常為營寄生生活的種類，如鉤蟲其2個腺細胞還各向后伸出一條長管，而兩細胞之間又互有管道相連，并由一共同的排泄孔通于體外。由此可見管型的排泄器官也是由腺型演變而來，它們都是由外胚層細胞形成，也可以把它當作為一種原腎。 5．神經(jīng)系統(tǒng)和感覺器官線蟲的中樞神經(jīng)系統(tǒng)在前端有環(huán)繞著咽的圍咽神經(jīng)環(huán)和與其相連的側(cè)神經(jīng)節(jié)和腹神經(jīng)節(jié)等。由圍咽神經(jīng)環(huán)向前發(fā)出6條神經(jīng)通向前端的感覺乳突，向后發(fā)出6條神經(jīng)索，即1條背神經(jīng)索，1條腹神經(jīng)索，2條背側(cè)神經(jīng)索，2條腹側(cè)神經(jīng)索，其中以背、腹2條神經(jīng)索最為發(fā)達。所有的神經(jīng)索都是嵌在表皮中的，背神經(jīng)索和腹神經(jīng)索則分別嵌在表皮向內(nèi)凸出的背線和腹線中。在線蟲的體表上常有司感覺的乳突。此外在前端常有頭感器，在尾端有尾感器，寄生的種類頭感器遲化，尾感器發(fā)達，并常為分類學上的重要特征。乳突和頭、尾感器都有神經(jīng)與圍咽神經(jīng)環(huán)或神經(jīng)索相連。 6．生殖系統(tǒng) 線蟲絕大多數(shù)為雌雄異體，某些陸生小桿線蟲和許多植物線蟲為雌雄同體，還有的線蟲只有雌蟲，未發(fā)現(xiàn)雄蟲，而營孤雌生殖。一般線蟲不但雌雄異體，而且常雌雄異形；通常雄蟲較小，末端卷曲，有的末端還具有角質(zhì)傘狀構(gòu)造，稱為交合傘或尾傘，并常有交合刺囊及交合刺；雌蟲較大，末端不彎曲，也無交合傘等結(jié)構(gòu)，*開口于腹中線上的雌性生殖孔。線蟲的生殖系統(tǒng)是2條或1條連續(xù)的管，雄性的管，從末端到生殖孔，可分為精巢、輸精管、儲精囊和具肌肉的射出管，射出管與消化道末端相連，又稱為泄殖腔；雌性的管道通常是雙管形，即每一管從末端到生殖孔均為2條，依次為卵巢、輸卵管、子宮，兩條子宮相合即為*。 7．發(fā)育線蟲的發(fā)育分為卵、幼蟲和成蟲三個階段。卵多為卵圓形，卵殼的結(jié)構(gòu)較復雜，剛排出的卵，其成熟的程度常隨種類而異，如蛔蟲卵剛排出時只是在單細胞期，鉤蟲卵則常為4個細胞期，豬腎蟲則為多細胞期，蟯蟲卵則為幼蟲期。還有一些種類，如醋線蟲、絲蟲、旋毛蟲等，從母體生殖孔產(chǎn)出已是幼蟲了，即所謂卵胎生。在臨床上?？筛鶕?jù)蟲卵的形態(tài)特征，用以診斷寄生蟲的種類。有的線蟲是直接發(fā)育的，幼蟲和成蟲的形態(tài)除大小不同、生殖器官成熟程度不同外，無甚差別，而有的線蟲是間接發(fā)育的，其幼蟲也有各種不同的類型。

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職能制，職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)

本文目錄一覽

1，職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)

2，職能制有什么優(yōu)點

3，什么是職能制組織結(jié)構(gòu)

4，職能制的優(yōu)點是什么

5，管理學原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型直線職能制事業(yè)部制矩陣制三

6，職能制結(jié)構(gòu)基本特征

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1，職能制組織結(jié)構(gòu)適用于什么企業(yè)

2，職能制有什么優(yōu)點

3，什么是職能制組織結(jié)構(gòu)

4，職能制的優(yōu)點是什么

5，管理學原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型直線職能制事業(yè)部制矩陣制三

6，職能制結(jié)構(gòu)基本特征

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2，職能制有什么優(yōu)點

3，什么是職能制組織結(jié)構(gòu)

5，管理學原理中的組織結(jié)構(gòu)基本類型直線職能制事業(yè)部制矩陣制三

6，職能制結(jié)構(gòu)基本特征