項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)，工程項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂的責(zé)任書(shū)

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1，工程項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂的責(zé)任書(shū)
2，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
3，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理
4，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書(shū)
5，安全施工責(zé)任書(shū)
6，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
7，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)

1，工程項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂的責(zé)任書(shū)

應(yīng)該是安全責(zé)任書(shū)了安全責(zé)任主要有項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé) 技術(shù)總工技術(shù)上負(fù)責(zé) 安全員分三級(jí)負(fù)責(zé)的各施工員和班組長(zhǎng)都有安全責(zé)任責(zé)任的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育

工程項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂的責(zé)任書(shū)

2，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(3篇) 　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)可以更好地明確我們的責(zé)任。相信很多朋友都對(duì)擬定責(zé)任書(shū)感到非?？鄲腊?，下面是我精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)1 　　一、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任　　公司施行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。　　1、權(quán)限　?、俑鶕?jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)、費(fèi)用、進(jìn)度。　?、趯?duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)和經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。　?、廴斡每己隧?xiàng)目部人員，有權(quán)決定工資分配及獎(jiǎng)懲情況。　　④有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。　　⑤按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有權(quán)調(diào)配使用。　?、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權(quán)利。　　2、責(zé)任　　①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的各項(xiàng)實(shí)施內(nèi)容。　?、谡J(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。　?、鄹黜?xiàng)目部要有團(tuán)隊(duì)精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確分工，責(zé)任到人，認(rèn)真履行、互相配合。　?、馨凑展鞠逻_(dá)的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，控制項(xiàng)目的費(fèi)用總額。　?、菁訌?qiáng)安全管理，環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。　　二、目標(biāo)責(zé)任管理考核　　1、質(zhì)量目標(biāo)管理：在工程竣工后由業(yè)主驗(yàn)收合格，在業(yè)主規(guī)定期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。　　2、文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。　　3、項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)，材料管理，人員分配、設(shè)備租賃與調(diào)配，設(shè)備使用方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。　　4、工作紀(jì)律及綜合管理目標(biāo)：項(xiàng)目部班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，無(wú)以權(quán)謀私，貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。　　三、績(jī)效考核辦法：　　1、公司管理小組評(píng)價(jià)施工成本預(yù)算書(shū)。　　2、確定施工成本（注：成本確定的內(nèi)容，1、施工成本預(yù)算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當(dāng)年市場(chǎng)價(jià)）。　　3、簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)：　　項(xiàng)目名稱(chēng)：　　工程內(nèi)容：　　①施工成本元，大寫(xiě)：　?、诠て? 　　開(kāi)工日期：　　竣工日期：　?、奂追浇o予項(xiàng)目部的條件：　　1、設(shè)備：　　2、材料：　　3、資金：　　4、其他：　　4、考核辦法　　①按工程利潤(rùn)的30%為基數(shù)，超過(guò)部分按照20%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部　?、诎踩繕?biāo) 　　如果該項(xiàng)目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟(jì)損失處罰，扣罰改工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)金（因不可抗力因素和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的事故，項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任）　　③質(zhì)量　　由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經(jīng)濟(jì)損失，扣罰改工程獎(jiǎng)金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔(dān)。　?、苓M(jìn)度　　在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成本項(xiàng)工程或提前完成的，公司獎(jiǎng)勵(lì)資金1000元、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)未達(dá)到，項(xiàng)目工期延遲30日以上的，扣除該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如果因設(shè)計(jì)變更，材料供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備裝備不到位，不可抗力因素導(dǎo)致工期延誤，項(xiàng)目部不承擔(dān)責(zé)任。　　⑤綜合治理及工作紀(jì)律：項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)，以權(quán)謀利貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定的行為，責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)，并取消績(jī)效工資，扣罰獎(jiǎng)金。⑥其他責(zé)任　　由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財(cái)物等方面造成的經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重者追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。　?、邔?duì)進(jìn)場(chǎng)材料、租賃機(jī)械計(jì)時(shí)、公司機(jī)械油料及維修費(fèi)用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎(jiǎng)金、扣罰工資。　　四、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明　　1、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責(zé)任人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》調(diào)整。　　2、本責(zé)任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達(dá)成時(shí)，由局領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。　　3、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，可另行補(bǔ)充修改。　　4、本責(zé)任書(shū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲比例：項(xiàng)目經(jīng)理占40%，其他責(zé)任人占60%。　　5、項(xiàng)目比較大、管理人員3人以上者，獎(jiǎng)懲比例由項(xiàng)目經(jīng)理合理分配。　　6、本責(zé)任書(shū)一式兩份，公司一份，項(xiàng)目部一份。　　甲方：有限責(zé)任公司乙方：項(xiàng)目部　　負(fù)責(zé)人（簽字）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：　　年月日項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2 　　委托方：　　受托方：　　為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項(xiàng)目分配的資源，保證項(xiàng)目成本、利潤(rùn)、安全目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。　　一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。　　2、執(zhí)行《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。　　3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補(bǔ)充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目由開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。　　4、認(rèn)真做好項(xiàng)目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。　　5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。　　6、加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。　　二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：　　1、對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。　　2、任用、考核項(xiàng)目部人員，決定其工資分配及獎(jiǎng)懲。　　3、根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。　　4、按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。　　5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。　　三、考核的主要內(nèi)容　　1、貫徹公司管理制度情況　　2、執(zhí)行公司指令情況　　3、完成公司下達(dá)的如下五方面指標(biāo)情況　?。?）工期　?。?）質(zhì)量　?。?）成本　?。?）安全文明施工　?。?）利潤(rùn) 　　四、項(xiàng)目過(guò)程考核辦法　　1、考核部門(mén) 　　由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財(cái)務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。　　2、考核辦法　　以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評(píng)定（年度檢查）相結(jié)合的方式對(duì)乙方進(jìn)行考核評(píng)定。　　五、項(xiàng)目決算后獎(jiǎng)罰規(guī)定　　為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目員工的福利待遇，達(dá)到公司、個(gè)人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：　　1、完成項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。　　2、超額完成利潤(rùn)部分，按超額利潤(rùn)的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。　　3、未完成利潤(rùn)指標(biāo)，按未完成利潤(rùn)部分的10%進(jìn)行處罰。　　4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。　　5、完成安全責(zé)任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。　　6、未完成安全責(zé)任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。　　7、利潤(rùn)、成本、安全三項(xiàng)獎(jiǎng)金，項(xiàng)目結(jié)束后，綜合考評(píng)，考核后，三項(xiàng)均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補(bǔ)助）進(jìn)行處罰。　　預(yù)留工資比例如下：　　（1）、海威財(cái)富廣場(chǎng)二期：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。　?。?）、陽(yáng)光尚苑項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的10%。　?。?）、第一大道項(xiàng)目部：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項(xiàng)目其他成員預(yù)留工資的15%。項(xiàng)目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)?nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。　　8、超額利潤(rùn)以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。　　9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負(fù)10%以?xún)?nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實(shí)調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計(jì)入進(jìn)行調(diào)整。　　10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。　　11、項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項(xiàng)目確定的利潤(rùn)指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。　　12、項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法按照公司項(xiàng)目管理辦法中相關(guān)條款　　13、項(xiàng)目審計(jì)完成后，所獲得獎(jiǎng)金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎(jiǎng)金。　　六、項(xiàng)目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：　　1、浮動(dòng)工資組成：　　項(xiàng)目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*50% 　　項(xiàng)目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級(jí)別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為：1300元　　2、具體考核辦法：　?。?）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，　　浮動(dòng)工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。　?。?）、對(duì)于單項(xiàng)評(píng)分為滿(mǎn)分時(shí)，此項(xiàng)浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1 　　七、獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限　　由于工程項(xiàng)目需要，公司員工從原項(xiàng)目調(diào)動(dòng)至另一個(gè)項(xiàng)目，則此員工在原項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執(zhí)行新項(xiàng)目制度。　　八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。　　九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。　　委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：　　簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3 　　根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實(shí)效，一切以工程管理的最大效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮項(xiàng)目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對(duì)本公司　　項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內(nèi)部承包責(zé)任制，為明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，簽定本項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。　　甲方：××××建筑安裝工程有限公司　　乙方：××××項(xiàng)目部　　一、工程名稱(chēng) 　　二、工程地點(diǎn)：　　三、工程范圍：　　四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標(biāo)后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開(kāi)工至××××年××月××日竣工）。嚴(yán)格執(zhí)行甲方分項(xiàng)工程制定的相應(yīng)的施工進(jìn)度和計(jì)劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項(xiàng)目全部完成并必須達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。　　五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程　　開(kāi)展施工工作，本工程要求一次驗(yàn)收為合格等級(jí)。正式工程開(kāi)工前乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險(xiǎn)金。　　六、承包方式：　　1、大包干，盈利由項(xiàng)目部自行支配，如虧損有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全部承擔(dān)，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費(fèi)用從質(zhì)量保證金中扣除。　　2、管理費(fèi)收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價(jià)的%計(jì)?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價(jià)%計(jì)取（含稅）。工程結(jié)算中的規(guī)費(fèi)從乙方工程款中扣除。　　七、結(jié)算依據(jù)：甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。　　八、付款方式：　　1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。　　2、管理費(fèi)的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。　　九、甲方的責(zé)任和義務(wù)：　　1、按工程施工進(jìn)度和計(jì)劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費(fèi)）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗(yàn)收合格后按第（八）條中第2項(xiàng)執(zhí)行。　　2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。　　3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責(zé)任造成的.，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用損失。　　4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。　　十、乙方的責(zé)任和義務(wù)：　　1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對(duì)乙方承擔(dān)的施工工程進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。　　2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿(mǎn)足甲方要求。　　3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機(jī)械、人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規(guī)劃和施工。　　4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)為開(kāi)展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負(fù)責(zé)因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì)因此而承擔(dān)的任何責(zé)任（或連帶責(zé)任）以及發(fā)生的任何費(fèi)用。　　5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對(duì)乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全事故“零目標(biāo)”。　　乙方應(yīng)對(duì)其所有工作人員的安全負(fù)全面責(zé)任。如一但現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。　　6、在乙方施工的工程項(xiàng)目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對(duì)階段性工序的檢查驗(yàn)收工作，在工序未獲得檢查驗(yàn)收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。　　7、乙方必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工，未按工程進(jìn)度計(jì)劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟(jì)損失。　　8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。　　9、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)該工程投標(biāo)直至工程中標(biāo)期間所發(fā)生的全部費(fèi)用，以及工程開(kāi)始到竣工整個(gè)項(xiàng)目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。　　十一、安全文明施工：　　1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項(xiàng)目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負(fù)責(zé)人（含乙方管理人員）應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負(fù)責(zé)。　　2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。　　3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備合格的安全員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)乙方現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。　　4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責(zé)任，有責(zé)任方承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任人和相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。　　5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來(lái)保護(hù)環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負(fù)責(zé)清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。　　十二、目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行　　1、構(gòu)成本目標(biāo)責(zé)任制的文件包括本責(zé)任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達(dá)成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。　　2、乙方在按甲方要求完成本目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，乙方可向甲方提出工程接受申請(qǐng)，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。　　十三、質(zhì)量保修：　　1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開(kāi)始計(jì)算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復(fù)并承擔(dān)維修費(fèi)用。　　2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執(zhí)行。　　十四、責(zé)任考核：　　1、若乙方的工程量和工作程序不能滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主監(jiān)理的要求時(shí)乙方應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)施工，并承擔(dān)由此造成的一切損失。　　2、若因乙方責(zé)任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時(shí)間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。　　十五、爭(zhēng)議解決方式：　　1、甲乙雙方對(duì)本目標(biāo)責(zé)任制如有爭(zhēng)議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民*裁決。　　十六、目標(biāo)責(zé)任制生效與終止：　　本目標(biāo)責(zé)任制自簽定之日起生效，保修期滿(mǎn)，工程款付清，本目標(biāo)責(zé)任制即行終止。　　十七、目標(biāo)責(zé)任制一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同部備案一份。　　十八、本目標(biāo)責(zé)任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。　　十九、本目標(biāo)責(zé)任制生效：　　訂立時(shí)間：年月日　　訂立地點(diǎn)：　　本責(zé)任制雙方約定施工開(kāi)始后生效。　　甲方：（蓋章）　　法定代表人：（簽字）　　乙方：　　項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）　　訂立時(shí)間：年月日 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3，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請(qǐng)點(diǎn)擊購(gòu)買(mǎi)>原發(fā)布者:何娟項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)湖北荊捷建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）身份證號(hào)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）根據(jù)和湖北荊捷建建設(shè)有限公司簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，加大承包經(jīng)營(yíng)管理力度，以利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和承包經(jīng)營(yíng)者的利益，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以資信守。一、工程概況工程名稱(chēng)：工程地點(diǎn)：建筑面積：施工合同造價(jià)：二、工程范圍：施工合同中約定的范圍三、合同工期：①開(kāi)工日期：②竣工日期：四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格五、安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)：市級(jí)安全文明現(xiàn)場(chǎng)六、承包形式：包工包料、包安全、包質(zhì)量合格。工程項(xiàng)目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包，即乙方對(duì)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，對(duì)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和施工合同中規(guī)定的保修事項(xiàng)負(fù)責(zé)，對(duì)本工程《建設(shè)工程施工合同》中的工期負(fù)責(zé)。乙方是本工程安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)總責(zé)，承擔(dān)與本工程相關(guān)的一切行政、民事、刑事經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙方無(wú)論經(jīng)營(yíng)工程是否贏虧，都要按約定比例上

1代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7 按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2 除按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

4，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書(shū)

建設(shè)單位竣工備案用表格填寫(xiě)內(nèi)容崗位職責(zé)： 1. 及時(shí)傳達(dá)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 制定完善公司有關(guān)質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰條例，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。 3. 公司每季度組織一次定期質(zhì)量大檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)對(duì)乙方的質(zhì)量管理和技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、監(jiān)督。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理工作。 5. 負(fù)責(zé)報(bào)批創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 6. 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，組織指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的使用，組織管理TQC攻關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的企業(yè)自控核定。 7. 組織并督促項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量責(zé)任人的考核、評(píng)比。按照公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 8. 工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)與竣工資料一起歸檔保存。

工程質(zhì)量責(zé)任書(shū) 甲方：乙方：為了認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)建筑法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量管理制度和《項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn)》中的有關(guān)質(zhì)量管理要求，進(jìn)一步明確質(zhì)量責(zé)任，特訂立工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，條款如下：一、甲方責(zé)任： 1. 及時(shí)傳達(dá)貫徹國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 制定完善公司有關(guān)質(zhì)量管理制度、獎(jiǎng)罰條例，并督促項(xiàng)目部實(shí)施。 3. 公司每季度組織一次定期質(zhì)量大檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)對(duì)乙方的質(zhì)量管理和技術(shù)資料整理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、監(jiān)督。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析處理工作。 5. 負(fù)責(zé)報(bào)批創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。 6. 審批項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，組織指導(dǎo)新技術(shù)、新工藝的使用，組織管理tqc攻關(guān)。負(fù)責(zé)質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)控，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)的企業(yè)自控核定。 7. 組織并督促項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量責(zé)任人的考核、評(píng)比。按照公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰。 8. 工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)與竣工資料一起歸檔保存。二、乙方責(zé)任： 1. 項(xiàng)目經(jīng)理即為項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 2. 乙方應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量管理員、資料員，落實(shí)分項(xiàng)工作責(zé)任人，應(yīng)把質(zhì)量管理工作和職責(zé)分解并落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。 3. 乙方應(yīng)按照公司質(zhì)量管理要求制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，以制度約束行為，把質(zhì)量責(zé)任貫穿到每個(gè)施工過(guò)程。 4. 按照工程設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，自覺(jué)接受公司職能部門(mén)和行業(yè)主管部門(mén)的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。 5. 乙方必須認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度等有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，認(rèn)真組織各分項(xiàng)工序的完成驗(yàn)收和工種交接驗(yàn)收工作，形成記錄，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 6. 乙方應(yīng)做好圖紙會(huì)審的自審工作，熟透施工圖紙，編制詳細(xì)的分工施工方案，做好技術(shù)交底，努力克服施工中的質(zhì)量通病。 7. 乙方應(yīng)訂立培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織管理人員和施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育、業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)工作，提高項(xiàng)目管理人員和操作人員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力，積極推廣先進(jìn)的施工工藝。 8. 乙方應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和設(shè)備的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見(jiàn)證下，及時(shí)做好原材料驗(yàn)收和復(fù)試工作。嚴(yán)禁使用不合格的原材料和半成品。嚴(yán)禁在施工過(guò)程中偷工減料，如有違規(guī)，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。 9. 在施工過(guò)程中，及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，確保工程資料的真實(shí)、有效、完整。竣工后資料原件一套遞交公司存檔。 10. 工程竣工后，乙方應(yīng)做好質(zhì)量回訪工作，根據(jù)保修要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行保修，落實(shí)聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系人，及時(shí)組織保修，努力使用戶(hù)滿(mǎn)意。 11. 發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并執(zhí)行 “四不放過(guò)”原則。本責(zé)任書(shū)一式二份，公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：代表：乙方：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂時(shí)間：年月日

5，安全施工責(zé)任書(shū)

你又不是什么工程管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。安全責(zé)任書(shū)他們?cè)缬辛耍∫粋€(gè)是做為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，他們負(fù)有工程項(xiàng)目上法律責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不需要再另外簽署什么責(zé)任書(shū)。二是他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為施工企業(yè)法人在施工項(xiàng)目上代表人，公司也和他簽了工程承包責(zé)任書(shū)了。

為進(jìn)一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，確保工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行及廣大職工的家庭幸福，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本安全責(zé)任書(shū)。第一條：訂立責(zé)任書(shū)雙方：甲方：代表：乙方：代表：第二條：甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善項(xiàng)目管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的“三敢精神“，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。第三條：安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至本工種工程完工為止。第四條：甲方責(zé)任及義務(wù)： 1、對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行整體布置，管理，負(fù)責(zé)開(kāi)展日常的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，督促限期整改。 2、負(fù)責(zé)開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，百日安全生產(chǎn)、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)交流，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3、對(duì)乙方提出的安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題，甲方應(yīng)及時(shí)答復(fù)或三天內(nèi)處理、解決。 4、負(fù)責(zé)對(duì)乙方做好施工前的安全技術(shù)交底工作及做好三級(jí)安全教育。 5、向乙方及時(shí)傳達(dá)上級(jí)、地方政府部門(mén)等關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)文件精神。第五條：乙方責(zé)任及指標(biāo)： 1、杜絕重大傷亡事故（含設(shè)備事故），一般事故頻率控制在1‰以?xún)?nèi)。 2、設(shè)置一名兼職安全員，負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)及主持本班組的安全生產(chǎn)工作，并及時(shí)建立安全臺(tái)帳。 3、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行第三級(jí)安全教育，并對(duì)班組內(nèi)新老職工進(jìn)行合理的搭配，對(duì)新職工起傳、幫、帶作用。 4、班組人員應(yīng)相對(duì)固定，不得隨意招用社會(huì)閑散人員或不明身份者充入班組，無(wú)“三證”人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 5、需認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)條例，支出相應(yīng)的工資額，為職工配備勞保用品，并隨時(shí)關(guān)注班組內(nèi)工人的身體及心理、思想動(dòng)態(tài)。 6、需認(rèn)真開(kāi)展好“三上崗、一講評(píng)”安全活動(dòng)，并對(duì)職工進(jìn)行定期或不定期的安全教育工作。 7、3年內(nèi)保證不出現(xiàn)安全問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題也由乙方承擔(dān)第六條、獎(jiǎng)罰 1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門(mén)或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人。 2、對(duì)一般違犯操作規(guī)程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個(gè)月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退。 3、對(duì)于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規(guī)者予以辭退。 4、施工班組應(yīng)自覺(jué)做好“落手清工作”，及時(shí)清除建筑垃圾，若不聽(tīng)從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進(jìn)行的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。 5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當(dāng)事人50元/次罰款。 6、物料提升機(jī)嚴(yán)禁乘人，乘坐者罰款200元，開(kāi)機(jī)者同罰200元。 7、嚴(yán)禁私自接線(xiàn)、亂拉電線(xiàn)、燒電爐等，若查到，給予當(dāng)事人罰款200元。 8、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大（?。┍?，若蟹⑾鄭?”閼叻？?0元，隨地大便者罰款50元，并自行清理干凈。 9、高空作業(yè)，嚴(yán)禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。 10、不準(zhǔn)擅自拆除腳手架、防護(hù)欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等，需拆必須經(jīng)過(guò)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，如有擅拆者，給予當(dāng)事人罰款100元。 11、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共安全設(shè)施（消防器材、衛(wèi)生器具、標(biāo)識(shí)牌等），若有損壞，照價(jià)賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。 12、保護(hù)建筑產(chǎn)品（成品）人人有責(zé)，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴(yán)重者清退出場(chǎng)，并追究其相應(yīng)責(zé)任。 13、要遵紀(jì)守法，如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者，予以加倍處罰（以偷竊實(shí)物價(jià)值的2-5倍罰款），數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重者移交*機(jī)關(guān)處理。第七條、本責(zé)任書(shū)壹式兩份，甲乙雙方各壹份，雙方代表簽字生效，至班組完工結(jié)算清并全部退場(chǎng)止。甲方：代表：乙方：代表：二0 年月日

6，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

原發(fā)布者:惠興圖文建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項(xiàng)目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，確定所有工作可以完成，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才能實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書(shū)，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系（文檔管理）2)施工進(jìn)場(chǎng)階段：與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立相關(guān)約定，有必要時(shí)簽訂協(xié)議提交材料計(jì)劃表并跟蹤3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)制定施工工程管理制度全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時(shí)同甲方代表溝通，了解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無(wú)法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)和

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)。2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。4. 建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。5. 負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。6. 本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報(bào)工作。8. 組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級(jí)安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。9. 開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。10. 組織項(xiàng)目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。11. 加強(qiáng)對(duì)本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

主要工作職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶(hù)進(jìn)行信息跟蹤、分析及報(bào)告，并定期進(jìn)行更新。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管轄的區(qū)域客戶(hù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目管理，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行溝通、與客戶(hù)保持親密聯(lián)系，定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量等情況。協(xié)助完成客戶(hù)報(bào)價(jià)工作，即時(shí)解答客戶(hù)的商務(wù)問(wèn)題。及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋解答客戶(hù)的技術(shù)問(wèn)題。定期走訪、了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。組織、協(xié)調(diào)宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)形象。確定是哪兒都能找到項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面，確定是哪兒都能找到項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，原因是項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)很容易找的，而且項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)現(xiàn)在也不是太難找。關(guān)于找具體的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，我建議你到這里看看項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，之所以這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)比較全，其他地方的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)網(wǎng)，可能不如這里的項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)全面

7，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故；事故頻率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以?xún)?nèi)；確保順利通過(guò)各級(jí)各部門(mén)的檢查驗(yàn)收。3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及（公司）的有關(guān)安全管理制度，同時(shí)制定完善適合本項(xiàng)目管理的一整套規(guī)章制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項(xiàng)工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報(bào)告制度。4、必須按有關(guān)規(guī)定配備專(zhuān)職安全員，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險(xiǎn)到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)明確、措施到位，齊抓共管，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成一人人講安全、人人管安全的安全氛圍。5、項(xiàng)目經(jīng)理與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。班組應(yīng)有兼職安全員。6、應(yīng)積極開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織干部職工扎實(shí)做好三級(jí)安全教育，普及安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%。并做好職工的安全培訓(xùn)工作。7、應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機(jī)、定人、定崗位、定職責(zé)。8、要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費(fèi)用，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。做好三寶四口五臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用“三五”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。9、每半月組織一次安全檢查，督促班組每周組織一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問(wèn)題定人、定時(shí)、定措施限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，將事故隱患消除在萌芽之中。對(duì)安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的進(jìn)行處罰。10、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。11、對(duì)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)應(yīng)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指揮。不得強(qiáng)迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。14、切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。

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項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)，工程項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂的責(zé)任書(shū)

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1，工程項(xiàng)目經(jīng)理與安全員簽訂的責(zé)任書(shū)

2，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

3，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理

4，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書(shū)

5，安全施工責(zé)任書(shū)

6，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

7，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)

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4，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書(shū)

5，安全施工責(zé)任書(shū)

6，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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2，項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

3，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目經(jīng)理

4，建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書(shū)

6，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)