管理合同，請教公司叫我管理合同可惜我不知道怎么做

來源：整理時間：2025-06-13 04:21:49 編輯：律生活網(wǎng) 手機版

1，請教公司叫我管理合同可惜我不知道怎么做

管理合同主要有兩大任務(wù)，一是組織合同評審，二是合同存檔。

不斷學習··才是最終出路

請教公司叫我管理合同可惜我不知道怎么做

2，什么是能源管理合同

合同能源管理的定義概括地說明了合同能源管理的商業(yè)模式，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)與用能單位以契約形式約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務(wù)企業(yè)為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)企業(yè)的投入及其合理利潤的節(jié)能機制。相關(guān)合同文件參考《合同能源管理技術(shù)通則》合同范本。

就是通知合同的形式來做項目，，，，，，，，，

合同能源管理項目指項目單位和節(jié)能服務(wù)機構(gòu)以合同的形式約定節(jié)能診斷、設(shè)計和改造等節(jié)能目標和商業(yè)運作模式，通過節(jié)省能源費用收回項目投資、取得收益的節(jié)能改造項目。

什么是能源管理合同

3，物業(yè)管理協(xié)議

您好，看到您的問題一直是零回答問題且將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人回答過期后會被扣分并且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站論壇里去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，回答的人也會多些。當然，找老師幫忙是最簡單有效的方法！二，您可以多認識一些知識豐富的網(wǎng)友，和曾經(jīng)為你解答過問題的網(wǎng)友經(jīng)常保持聯(lián)系，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。三，很多時候該自己做的事還是必須有自己獨立完成的，有的事還是須由自己的聰明才智來解決的，別人不可能代勞！就算別人給你代勞，最后也不屬于你的，只有自己做了才是真正屬于自己的，別人只能給你提供指導(dǎo)和建議，最終靠自己。所以，祝愿你可以憑借自己的努力找到最終自己想要的結(jié)果！你是最棒的！您可以不采納我的答案，但請你一定采納我的建議哦！雖然我的答案很可能不能解決你的問題，但一定可以使你更好地使用問問哦~~~

物業(yè)管理協(xié)議

4，采購員怎樣管理合同

采購員對合同的管理，主要是其負責采購物資的合同履行情況的監(jiān)督管理，確保供貨商按合同履行各項服務(wù)承諾，并及時按合同支付相應(yīng)的款項。具體來講分以下幾個方面：1、做好合同的整理分類。按按照采購物資的性質(zhì)，對簽訂的合同進行分類整理，分區(qū)存放。有電子檔案的，分建不同的文件夾。2、建立合同履行監(jiān)督卡。按類別，每一類型建立一種監(jiān)督卡，有特殊事項的單獨建立。將每份合同所有的需要監(jiān)督的事項全部填寫完畢。留待合同正式履行時監(jiān)督供應(yīng)商使用。具體格式如下：3、建立付款臺帳。管理各合同付款明細情況，重點記錄，合同總價、每次付款金額、付款憑證編號、發(fā)票收到否、是否完成付款等情況.4、合同履行期限管理。將所有合同履行時間進行登記匯總，做好到期前的合同收尾工作，有電子檔案的，可以設(shè)置到期自動提醒。5、合同變更登記薄。記錄合同履行的變更情況和審批情況。表頭如下：合同編號、變更時間、原合同內(nèi)容、變更后內(nèi)容、變更執(zhí)行時間、變更審批報告編號、批準人

5，如何進行項目的合同管理

一是清理遺留重大變更補償問題。該項工作一直要“咬緊不松手”的工作重點之一?！　《翘岣吆贤M度計量支付工作的效率。部分工程的前期項目已基本完工，主體工程的開挖和支護基本結(jié)束，但是工程量的清理工作并沒有徹底完成。因此一些項目的完工支付無法進行，合同處于一種被“掛”起來的狀態(tài)。另外，主體工程已經(jīng)完成的項目工程總量和已經(jīng)支付工程量不一致，造價預(yù)測和計劃編制的準確性均受影響。因此，今年必須加大工程量清理和及時計量的力度，做好已經(jīng)交工項目的完工支付和在建項目的及時支付工作，為工程建設(shè)提供資金保證的基礎(chǔ)。這項工作將很快組織列出清理計劃，提出具體要求，責任到人，逐項落實?！　∪墙y(tǒng)供材料單位耗量指標核定。統(tǒng)供材料的核銷工作直接影響交工合同項目的完工支付和最終結(jié)清，對于在建的合同項目來說，確定統(tǒng)供材料供應(yīng)的控制指標，有利于解決承包人投標時統(tǒng)供材料需求計劃與實際需求偏差過大以及因工程發(fā)生變更帶來的統(tǒng)供材料供應(yīng)和核銷的問題，也可以使統(tǒng)供材料采購和倉儲計劃能夠相對有計劃性，同時，也利于預(yù)測價差和進行造價分析預(yù)測工作。目前，一些前期項目的統(tǒng)供材料已經(jīng)核銷，主標統(tǒng)供材料單位耗量指標的核定工作完成了第一步任務(wù)，已經(jīng)有了一個初步的測算成果?！　∷氖亲兏⑺髻r和補償費用處理的正?；?。對于變更、索賠和補償費用的處理困難。針對這兩年的工作經(jīng)驗和對一些問題的反思，必須要在三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)下再下功夫：　　　在分清權(quán)限和明確工作程序的基礎(chǔ)上，進一步對最終的工作成果提出明確要求。一句話，就是要統(tǒng)一步調(diào)。有些意見認為現(xiàn)行的程序太復(fù)雜。　　建立一套行之有效的工作方法，包括內(nèi)部的評審制度、相互之間的協(xié)商制度、爭議問題的處理制度等。解決各個環(huán)節(jié)上的扯皮推諉問題。　　建立問責制度。目前的情況是，一個環(huán)節(jié)的問題沒有解決，理由肯定推到上一個環(huán)節(jié)上，責任是要大家一起負，板子往往打到最后的環(huán)節(jié)上。因此首先要解決明確職責、要求和如何合議的問題，就是前面所講的兩個問題。這兩個問題解決了，剩下的就是工作態(tài)度和工作能力問題，必須用追究責任的辦法來解決?！　∥迨翘岣吆贤芾砘A(chǔ)工作質(zhì)量。合同管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量問題，涉及的內(nèi)容比較多，但必須明確三點是，第一，計量和變更處理是重點內(nèi)容；第二，進一步分清和監(jiān)理管理的工作界限，給監(jiān)理更大的處理問題的權(quán)限；第三，甲方的工作將更側(cè)重于制定標準和具體要求，同時加大檢查和考核的力度，加強其針對性。進一步從自身做起，真正起到合同管理工作核心力量的作用。　　六是建立履約保證和激勵制度。但是采取激勵措施必須在保證履約的基礎(chǔ)上。因此，會建立和完善保證金制度，獎金的設(shè)置和考核也會更加合理有效。

項目管理與合同管理，有可能有關(guān)聯(lián)，也可能無關(guān)聯(lián)。因為有些項目管理是有了合同后，才進行項目立項的，但有些項目，在沒有簽署合同時，也可以先進行項目立項。項目管理一般包含項目立項、項目預(yù)算、任務(wù)分配、進度管理、文檔管理、問題管理、質(zhì)量管理、材料管理、風險管理等。合同管理一般包含合同創(chuàng)建、評審、結(jié)算、決算、查詢等管理。我公司最近用了一家叫和諧萬維的項目管理軟件，里面有這方面的功能，我了解一些，希望這個回答對你有些幫助。

6，物業(yè)管理服務(wù)合同書物業(yè)管理合同范本

甲方（委托方）：_________（業(yè)主管理委員會）乙方（受托方）：_________（物業(yè)管理公司）為加強_________（物業(yè)名稱）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、建設(shè)部第33號令《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》等國家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對_________（物業(yè)名稱）實行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。第一條物業(yè)管理內(nèi)容1．物業(yè)基本情況（1）物業(yè)類型：_________。（2）座落位置：_________市_________區(qū)_________路（街道）_________號。（3）四至：東_________，南_________，西_________，北_________。（4）占地面積：_________平方米。（5）建筑面積：_________平方米。2．委托管理事項（1）房屋建筑本體共用部位（樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯問、走廊通道、門廳、設(shè)備機房、）的維修、養(yǎng)護和管理。（2）房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中水系統(tǒng)等）的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務(wù)。（3）本物業(yè)規(guī)劃內(nèi)附屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場）的維修、養(yǎng)護和管理。（4）本物業(yè)規(guī)劃內(nèi)的附屬配套服務(wù)設(shè)施（網(wǎng)球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點）的維修、養(yǎng)護和管理。（5）公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物共用部位）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運。（6）交通、車輛行駛及停泊。（7）配合和協(xié)助當?shù)?機關(guān)進行安全監(jiān)控和巡視等保安工作（但不含人身、財產(chǎn)保險保管責任）。（8）社區(qū)文化娛樂活動。（9）物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料；（10）法規(guī)和政策規(guī)定及授權(quán)由物業(yè)管理公司管理的其它事項。第二條委托物業(yè)管理形式承包經(jīng)營，自負盈虧。第三條物業(yè)管理服務(wù)費用和住宅公共維修基金1．本物業(yè)的管理服務(wù)費按下列第_________項執(zhí)行：（1）按政府規(guī)定的標準向業(yè)主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積_________元；（2）按雙方協(xié)商的標準向業(yè)主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積_________元；（3）由甲方按統(tǒng)一標準直接支付給乙方，即每年（月）每平方米建筑面積_________元。2．管理服務(wù)費標準的調(diào)整按下列第_________項執(zhí)行：（1）按政府規(guī)定的標準調(diào)整；（2）按每年_________％的幅度上調(diào)；（3）按每年_________％的幅度下調(diào)；（4）按每年當?shù)卣嫉奈飪r漲跌幅度調(diào)整；（5）按雙方議定的標準調(diào)整_________。3．住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金（1）共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金的歸集、使用和管理按政府有關(guān)文件執(zhí)行。（2）共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金不敷使用時，經(jīng)房地產(chǎn)行政主管部門或物業(yè)管理委員會研究決定，按建筑面積比例向產(chǎn)權(quán)人續(xù)籌或由產(chǎn)權(quán)人按實分攤。（3）產(chǎn)權(quán)人在出售、轉(zhuǎn)讓或饋贈其單元或因其他原因房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時，所繳交的共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金不予退還，隨房屋所有權(quán)同時過戶。4．乙方在接管本物業(yè)中發(fā)生的前期管理費用_________元，按下列第_________項執(zhí)行：（1）由甲方在本合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方支付；（2）由乙方承擔；（3）在_________費用中支付。5．因甲方責任而造成的物業(yè)空置并產(chǎn)生的管理費用，按下列第_________項執(zhí)行：（1）由甲方承擔全部空置物業(yè)的管理成本費用，即每平方米建筑面積每月_________元；（2）由甲方承擔上述管理成本費用的_________％。第四條其他有償服務(wù)費用1．車位及其使用管理服務(wù)費用：（1）機動車：_________；（2）非機動車：_________；2．有線電視：_________；3．_________。第五條代收代繳收費服務(wù)受有關(guān)部門或單位的委托，乙方可提供水費、電費、燃（煤）氣費、熱費、房租等代收代繳收費服務(wù)（代收代繳費用不屬于物業(yè)管理服務(wù)費用），收費標準執(zhí)行政府規(guī)定。第六條物業(yè)管理期限委托管理期限為_________年，自_________年_________月_________日起到_________年_________月_________日止。第七條雙方權(quán)利、義務(wù)1．甲方權(quán)利義務(wù)：（1）根據(jù)本合同規(guī)定甲方將住宅區(qū)委托乙方實行物業(yè)管理；（2）監(jiān)督乙方對公用設(shè)施專用基金的合理使用，并按公用設(shè)施專用基金管理辦法撥付給乙方。（3）按市政府規(guī)定的比例提供商業(yè)用房（總建設(shè)面積的_________％）_________平方米給乙方，按月租金_________元租用，并負責辦理使用手續(xù)；（4）給乙方提供管理用房_________平方米（其中辦公用房_________平方米，員工宿舍_________平方米），按月租金_________元租用；（5）負責向乙方提供本住宅區(qū)工程建設(shè)竣工資料一套并在乙方管理期滿時予以收回；（6）不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進行的管理和經(jīng)營活動；（7）對乙方的管理實施監(jiān)督檢查，就物業(yè)管理的有關(guān)問題向乙方提出意見和建議。每半年一次考核評定，如因乙方完不成第六條規(guī)定的目標和指標或管理不善造成重大經(jīng)濟損失，有權(quán)終止合同；（8）負責確定本住宅區(qū)管理服務(wù)費收費標準；（9）委托乙方對違反物業(yè)管理法規(guī)和規(guī)章制度以及業(yè)主公約的行為進行處理：包括予以罰款、責令停工、責令賠償經(jīng)濟損失，以停水、停電等措施對無故不繳有關(guān)費用或拒不改正違章行業(yè)責任人進行催交、催改；（10）協(xié)助乙方做好宣傳教育、文化活動，協(xié)調(diào)乙方與行政管理部門、業(yè)主間的關(guān)系；（11）政策規(guī)定由甲方承擔的其他責任。（以上回答發(fā)布于2015-06-26，當前相關(guān)購房政策請以實際為準）更多房產(chǎn)資訊，政策解讀，專家解讀，點擊查看