績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金區(qū)別:一是目的不同。提成獎(jiǎng)金和紅利有什么區(qū)別？績(jī)效和提成有區(qū)別嗎績(jī)效獎(jiǎng)，是根據(jù)一個(gè)時(shí)期的考核結(jié)果發(fā)放的一種獎(jiǎng)金，如月度或年度績(jī)效工資，提成 system和績(jī)效 system哪個(gè)好？3.影響不一樣提成:提成率非常透明，有助于提高員工積極性，對(duì)提升單店業(yè)績(jī)有效。

法律主觀性:績(jī)效是的，工資不是獎(jiǎng)金?？?jī)效薪酬一般根據(jù)績(jī)效職位核心職能的考核結(jié)果確定，一般由績(jī)效薪酬基數(shù)乘以績(jī)效考核集系數(shù)確定。獎(jiǎng)金針對(duì)員工的特殊貢獻(xiàn)和整體合作效果。它是根據(jù)企業(yè)、部門或項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般以利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況為依據(jù)，來確定獎(jiǎng)金總額基數(shù)，再根據(jù)部門和個(gè)人的貢獻(xiàn)率進(jìn)行層層劃分。法律客觀性:《勞動(dòng)法》第四十六條應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。

銷售人員主要靠提成獲得高收入。所以我覺得銷售人員還是應(yīng)該選擇提成系統(tǒng)，這樣也能更好的激勵(lì)銷售人員。我覺得提成不錯(cuò)。因?yàn)檫@取決于你個(gè)人的銷售能力。你個(gè)人銷售能力很強(qiáng)，賣了很多貨。提成肯定會(huì)有很多。提成系統(tǒng)比績(jī)效系統(tǒng)比較好，提成系統(tǒng)固定提成，每個(gè)月都有賺到錢。員工的收入與他們的業(yè)績(jī)掛鉤。如果他們賣得多，收入也高，所以他們的銷售動(dòng)力非常大。因?yàn)閱T工的收入和績(jī)效掛鉤，他們自身的主動(dòng)性很高，主動(dòng)性強(qiáng)；對(duì)于企業(yè)來說，這種員工管理方式非常容易。

提成和獎(jiǎng)金的區(qū)別在于用途不同，權(quán)重比例不同，影響不同。1.不同的目的提成用來刺激業(yè)務(wù)員的工作，可以看到每個(gè)業(yè)務(wù)員的表現(xiàn):努力的業(yè)務(wù)員提成很高，懶惰的很少，不工作的為零。體現(xiàn)了多勞多得，少勞少得，一分耕耘一分收獲的工作原則。獎(jiǎng)金起到鼓勵(lì)的作用，就像學(xué)生的證書一樣。2.權(quán)重比例不同提成:一般10%到20%，看利潤(rùn)率。

3.影響不一樣提成:提成費(fèi)率很透明，有助于提高員工積極性，對(duì)提升單店業(yè)績(jī)有效。但因?yàn)檫^于急功近利，遲早會(huì)讓團(tuán)隊(duì)精神名存實(shí)亡。獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金比例毫無根據(jù)，給員工的概念模糊，容易引起糾紛，形成做多了沒意思的概念，對(duì)提升積極性作用不大，反而能打造更好的團(tuán)隊(duì)。

目前很多公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，一些銷售部門往往把業(yè)務(wù)提成當(dāng)成績(jī)效考核的手段，認(rèn)為所謂的業(yè)務(wù)提成就是員工/1233。答案是否定的，在企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的情況下，可能存在員工為了短期收益，利用各種非法手段或冒著道德風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)務(wù)提成。從企業(yè)的角度來說，這是得不償失的。這些員工的行為不僅不會(huì)得到企業(yè)的提倡，反而應(yīng)該受到禁止性法規(guī)的約束和限制。所以以業(yè)務(wù)提成來評(píng)價(jià)員工是否優(yōu)秀存在很大的制度漏洞。所以業(yè)務(wù)提成不能作為評(píng)價(jià)員工的唯一指標(biāo)，只是占了評(píng)價(jià)項(xiàng)目的一部分。因此，有些企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)-0 績(jī)效。

績(jī)效是獎(jiǎng)金銷售業(yè)績(jī)提成不，不是。一般來說，實(shí)行績(jī)效管理或績(jī)效考核的公司，都會(huì)有績(jī)效薪資這個(gè)名詞。績(jī)效工資就是把員工的工資按比例分成固定和浮動(dòng)兩部分，比如固定和浮動(dòng)8:2或者6:4。根據(jù)公司和不同崗位的實(shí)際情況，固定工資和浮動(dòng)工資的比例是不同的。浮動(dòng)部分，達(dá)不到要求只能獲得為績(jī)效工資。

提成類似計(jì)件制，有滿提成和超提成兩種。全額提成即按照總銷售額的一定比例提成?？?jī)效工資是知道的，看得見的，完成任務(wù)就能拿到績(jī)效；而提成可以確定比例，最終收益未知?？?jī)效薪金與提成 1、績(jī)效薪金和提成的相似之處都屬于薪金結(jié)構(gòu)，可以同時(shí)存在；也就是說，你的工資結(jié)構(gòu)可以包含績(jī)效，你的工資也可以包含提成，這并不沖突。2.都是漂浮的。

績(jī)效獎(jiǎng)是一種按周期發(fā)放的獎(jiǎng)金，如按月或按年績(jī)效考核結(jié)果，一般稱為績(jī)效工資。提成一般是對(duì)銷售人員銷售業(yè)績(jī)的股份獎(jiǎng)勵(lì)。所以績(jī)效有獎(jiǎng)是普通人才有的，提成一般只存在于銷售人員中。、包括不同范圍績(jī)效工資包括:行政技術(shù)人員、購(gòu)買、保管和駕駛各種機(jī)械和車輛的人員、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)前的裝卸工、專職工會(huì)人員、醫(yī)務(wù)人員及其他由施工管理費(fèi)或營(yíng)業(yè)外支出支付工資的人員。

區(qū)別:第一，目的不同。第二，重量比不一樣。第三，重要事項(xiàng)的構(gòu)成不同。第四，掛鉤側(cè)重不同的東西?？?jī)效薪資與個(gè)人績(jī)效績(jī)效關(guān)系更大，直接受個(gè)人績(jī)效績(jī)效波動(dòng)影響；獎(jiǎng)金意在引起員工對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的關(guān)注，主要受企業(yè)整體業(yè)績(jī)的影響?？?jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金也不一樣。首先是金額。績(jī)效工資比獎(jiǎng)金多，兩者的含義不同。如果你努力工作，和其他公司洽談一些項(xiàng)目，你會(huì)得到/10。

績(jī)效薪資側(cè)重個(gè)人績(jī)效，績(jī)效獎(jiǎng)金側(cè)重企業(yè)績(jī)效。企業(yè)應(yīng)該建立這樣的激勵(lì)制度，讓員工朝著企業(yè)期望的方向發(fā)展，企業(yè)也因此可以達(dá)到更高的水平績(jī)效。員工的成長(zhǎng)也是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)最快的方式。績(jī)效它與獎(jiǎng)金的作用不同，用途不同，權(quán)重比例不同，征稅不同，影響因素不同，發(fā)放時(shí)間不同。1.目的不一樣?？?jī)效工資的目的是約束，獎(jiǎng)金的目的是激勵(lì)。

獎(jiǎng)金的本質(zhì)是“企業(yè)績(jī)效紅利”，即從企業(yè)績(jī)效目標(biāo)超額部分，拿出一定數(shù)額的績(jī)效獎(jiǎng)金，區(qū)別對(duì)待發(fā)放給企業(yè)員工。2.重量比不一樣，績(jī)效工資的權(quán)重一般占“基本工資”的20%到幾倍。但獎(jiǎng)金一般不受權(quán)重比例限制，上不封頂，一般看企業(yè)的業(yè)績(jī)或效益，3.主要項(xiàng)目不同?？?jī)效工資是常規(guī)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金是非常規(guī)項(xiàng)目。