總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室指的是總經(jīng)理辦公的那間辦公室還是指公司的一個(gè)部門

來源：整理時(shí)間：2025-07-09 15:00:19 編輯：律生活網(wǎng) 手機(jī)版

1，總經(jīng)理辦公室指的是總經(jīng)理辦公的那間辦公室還是指公司的一個(gè)部門

辦公室咯。總經(jīng)理辦公都是單獨(dú)的房間。房間外面才是部門。

2，總經(jīng)辦的全稱是什么

總經(jīng)理辦公室包括：總經(jīng)理辦公室主任、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書等

總經(jīng)辦的全稱是什么

3，請問總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)的事宜有哪些

俺在董事長辦公室工作。 1、處理需要董事長審批的文件。 2、接聽電話，并處理權(quán)利范圍內(nèi)事宜。 3、及時(shí)傳達(dá)電話會(huì)議及安排董事長一天日程安排。 4、向各位副總傳達(dá)董事長意圖。 5、協(xié)調(diào)董事長與各兄弟單位及下屬分公司之間需要溝通事宜。 6、隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜。差不多就這些拉！比較繁雜拉！嘻嘻！

請問總經(jīng)理辦公室具體負(fù)責(zé)的事宜有哪些

4，辦公室風(fēng)水總經(jīng)理辦公室風(fēng)水布置原則

辦公室風(fēng)水——總經(jīng)理辦公室風(fēng)水布置原則風(fēng)水，是人與其居住環(huán)境關(guān)系的學(xué)問。從客觀環(huán)境上來說，由外氣、內(nèi)氣兩部分組成，風(fēng)水調(diào)整要體現(xiàn)以人為本的原則，達(dá)到人與自然的和諧相處與環(huán)境為我所用的目的。按照風(fēng)水以人為本的原則，風(fēng)水調(diào)整后的格局絕不是千篇一律的模式，而是因人而異的。那么，總經(jīng)理辦公室的風(fēng)水布局應(yīng)該按照什么樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行呢？以下諸條可供做個(gè)參考。 1、避免沖煞。辦公室所在的寫字樓正前方如有一條大路直接通過，或有電桿、變壓器、大煙囪、建筑的尖角迎門或迎窗就叫犯“沖煞”。如果該寫字樓與“沖煞”相距很遠(yuǎn)，則防礙不大，不過，為平安起見，還需在窗戶內(nèi)上薄紗幔罩或用風(fēng)水化煞鏡化解。 2、選擇好鄰居。風(fēng)水理論認(rèn)為，環(huán)境場對人體場具有直接的影響力。辦公室所在的寫字樓要盡量避免在寺廟、*等的附近。 3、以我為中心。風(fēng)水里有一句話叫“山環(huán)水抱有情”，可以把高大的建筑看作是山，把道路與立交橋看作是水，山與水要護(hù)衛(wèi)在我的身邊周圍，形成前朱雀、后玄武、左青龍、右白虎的上佳風(fēng)水格局。換句話說，就是前面的樓宇要遠(yuǎn)一些，低一些；后面的建筑要近一些高一些；左邊有河水或車流較緩的道路；右邊的建筑不要超過自己所在的樓的高度，如果自己所處的樓盤前有公園、草坪或平靜的湖面，那么這里應(yīng)該算是上風(fēng)上水了。 4、藏風(fēng)聚氣。總經(jīng)理的辦公室最好是套間，外間設(shè)文員一位。外間要小，占整個(gè)辦公室面積的三分之一，而內(nèi)間應(yīng)占三分之二。外間設(shè)置等候位，以便聚人氣。內(nèi)外間中間墻的門不要設(shè)在中央部位，而應(yīng)設(shè)在整體辦公室入門處的近側(cè)。防止總經(jīng)理室內(nèi)財(cái)氣的直泄，形成“曲則有情”的風(fēng)水格局。外間文員室的墻上，有企業(yè)操作圖板、流程圖等，給客人有一個(gè)直觀的對企業(yè)的了解，便于接下來與總經(jīng)理的交流。文員室內(nèi)花盆、景致應(yīng)多一些，保護(hù)室內(nèi)空氣的新鮮，使客人有愉悅感。內(nèi)外間中間的墻體不宜用透明的玻璃，而要封閉效果的，產(chǎn)生一種神秘的含蓄的氛圍效果。 5、采光要好?？偨?jīng)理辦公室如果兩側(cè)都有玻璃窗，光線太強(qiáng)太通透也不好，這樣會(huì)造成室內(nèi)人精神的衰弱與疲勞。應(yīng)將窗外景色不佳的一面窗子用百葉窗簾拉上。如果辦公室是一面有窗的，那么，窗朝東、朝南、朝西都可以，唯不宜朝北。因北為坎宮，主勞卦。陰氣重，陽氣難以升發(fā)，事業(yè)的壓力就大。如果已經(jīng)是朝北的窗子，那么，寫字臺(tái)不可距窗太近，室內(nèi)的布置、墻壁或沙發(fā)、書架等宜用暖色調(diào)的，或紅顏色多一些的，以補(bǔ)陽之不足。 6、布局格調(diào)要體現(xiàn)總經(jīng)理的氣質(zhì)與品格。辦公室的風(fēng)水布局與家居不同。辦公室應(yīng)體現(xiàn)主人的權(quán)威性、企業(yè)的文化，以利于決策的貫徹執(zhí)行與占據(jù)商業(yè)談判的有利之勢。沙發(fā)、掛畫、裝飾品要選有氣勢的，讓外來客人仰視而不可俯視。這一切的布置應(yīng)統(tǒng)一在總經(jīng)理本人命理所需的八卦方位與色彩格調(diào)上面。 7、總經(jīng)理臺(tái)的位子與朝向。總經(jīng)理臺(tái)不宜正對著入室之門，也不可背對著門，這叫犯“六沖”?！傲鶝_”有加劇矛盾，諸事不成之影響。采光強(qiáng)的室內(nèi)總經(jīng)理臺(tái)應(yīng)離窗遠(yuǎn)一些，采光弱的應(yīng)離的近一些。總經(jīng)理臺(tái)的大小應(yīng)根據(jù)室內(nèi)空間的大小，與總經(jīng)理本人身量的大小而定，要比例和諧。 8、突出主人地位，防止反客為主。室內(nèi)的一切裝飾、設(shè)施，包括一個(gè)花盆、一個(gè)掛件都要體現(xiàn)為我所用的原則。沙發(fā)的擺放應(yīng)圍成一個(gè)u字型，型口朝著總經(jīng)理臺(tái)，形成一個(gè)向心力與凝聚力。

5，總經(jīng)理辦公室風(fēng)水要注意什么

第一、總經(jīng)理掌管公司的政策，需具有絕佳的決斷力和精準(zhǔn)的判斷力。環(huán)境會(huì)影響人的情緒和工作效率，因此為了有一個(gè)良好的辦公環(huán)境，在布置上要注意的是1、總經(jīng)理辦公室的位置選擇。一個(gè)房間因?yàn)樽虻年P(guān)系，會(huì)劃分成不同的區(qū)域，有貴人相助位、財(cái)神位、兇煞位?？偨?jīng)理的位置當(dāng)然應(yīng)該定在貴人的位置上，這樣才能得到貴人的幫助，管理下屬有威信。如果辦公室設(shè)在兇煞位上的話，總經(jīng)理自然會(huì)失去威信也得不到貴人的相助，員工也不服從管理。事業(yè)也停滯不前。原則上總經(jīng)理的辦公室設(shè)在整個(gè)公司的后方，猶如軍隊(duì)的指揮官在后面掌控一樣，反之總經(jīng)理的位置設(shè)在進(jìn)門處位置，就像小兵打前陣，不符合常理?？偨?jīng)理位置可設(shè)在西北位，因西北為“乾”卦之位，乾卦取象主事者也。2、總經(jīng)理的辦公室空間上也有講究。有的老板為了節(jié)約地方?jīng)]設(shè)自己辦公室，有的老板為了顯氣派，把自己的辦公室弄的特別大，這兩種情況都是不合理的。總經(jīng)理辦公室就像龍頭，過大或過小都會(huì)造成公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，面對各種競爭不能隨機(jī)應(yīng)變，從而阻礙發(fā)展。那么多大的面積比較合適呢，一般總經(jīng)理的辦公室占整體面積的四分之一左右為宜，這里說的不包括工廠。另外總經(jīng)理辦公室的面積不宜太大，因?yàn)樘蟛灰拙蹥?，呈孤寡之象，業(yè)務(wù)會(huì)衰退。千萬不要以為房間越大越氣派，當(dāng)然太小也不宜，代表業(yè)務(wù)不易拓展，格局發(fā)展有限。一般來說，應(yīng)該在15～30平方米之間，并且最好設(shè)在較高樓層。3、總經(jīng)理辦公室的桌椅擺放?？偨?jīng)理的辦公座椅擺放也有嚴(yán)格的要求。第一：椅子后面不能空，一定要有墻為靠山，中國人做什么事情都講究有“靠山” ，后面的墻則為“靠”，有靠山風(fēng)水才能得到各個(gè)方面的照顧。但是，老板椅子也不能為了追求“靠”而緊緊頂在墻上，那樣會(huì)適得其反。風(fēng)水學(xué)說認(rèn)為這樣會(huì)把自己的后路堵死，沒有退路。老板椅靠墻正確的距離應(yīng)該是距離墻有一尺左右的距離，這樣老板椅左右前后轉(zhuǎn)動(dòng)都可以，就能達(dá)到做事情進(jìn)退有余的要求了。4、總經(jīng)理辦公室的門不能從“靠山”開。就是說開門的方向不能在老板的身后這邊墻，這樣容易造成公司的下屬暗地里搗鬼，而自己不能覺察，從而會(huì)給公司帶來意想不到的災(zāi)難。大門直沖著老板臺(tái)也不是很好的方法，最標(biāo)準(zhǔn)的開門是在老板臺(tái)的右前方開門，這樣才是最符合風(fēng)水的總經(jīng)理辦公室開門原則。5、進(jìn)入總經(jīng)理房間的路線也應(yīng)順暢。雖然總經(jīng)理房間大都在后面，但從大門走到房間的路線也不可彎彎曲曲，或雜物阻礙，或曲徑幽深。這樣財(cái)氣不易進(jìn)入房間，反而會(huì)使業(yè)務(wù)發(fā)展困難重重。6、總經(jīng)理辦公室形狀不宜為“L”形。柱角多的辦公室也不宜，不易與員工、客戶協(xié)調(diào)溝通。圓形辦公室也不宜。7、總經(jīng)理的房間，玻璃不宜太多、太大，否則會(huì)減低隱秘性，宜用簾子裝飾。桌位應(yīng)面向窗戶，或看得見員工，最好與員工坐位一致，或與房子的坐向一致，如此方能上下一條心，亦可以俯天下之背。二、一個(gè)公司的總經(jīng)理必須坐在旺氣生財(cái)?shù)奈恢茫拍芫哂姓w的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力。那要如何來選定使用空間的位置呢？下面劉椰榮大師將為您細(xì)述如下：坐北朝南的房子，必須以正北方及西南方為總經(jīng)理辦公室。坐南朝北的房子，必須以正南方及東北方為總經(jīng)理辦公室。坐東朝西的房子，必須以正東方及西北方為總經(jīng)理辦公室。坐西朝東的房子，必須以西北方及東南方或正南方為總經(jīng)理辦公室。坐東北朝西南的房子，應(yīng)以西北方及東北方為總經(jīng)理辦公室。坐西南朝東北的房子，應(yīng)以正東方及西南方為總經(jīng)理辦公室。坐西北朝東南的房子，應(yīng)以正西方及西北方或正北方為總經(jīng)理辦公室。坐東南朝西北的房子，應(yīng)以東南方及西南方為總經(jīng)理辦公室。做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要善于謀略管理，精通業(yè)務(wù)，還要思維遠(yuǎn)矚，眼光高瞻。但是萬變不離身邊辦公環(huán)境，如果身邊辦公室環(huán)境風(fēng)水有問題，就算你再努力，也是“漏洞”頻生，好比竹籃打水，進(jìn)的多，出的快。當(dāng)老板的要想多招財(cái)能聚財(cái)，絕對必要了解辦公室風(fēng)水布局，他將有助您掌握先機(jī)，扭轉(zhuǎn)乾坤。

6，求助總經(jīng)理辦公室主任的職責(zé)是什么呢

總經(jīng)理辦公室主任的職責(zé)一、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的人事、行政管理工作。二、負(fù)責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議。四、負(fù)責(zé)對本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。五、負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)。六、負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期戒不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作。七、編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作。九、負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對員工實(shí)施管理。十、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作。十一、負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。十二、配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工事故的調(diào)查處理，提出處理意見。十三、負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系。十四、有權(quán)詢問檢查、督促各部門工作的執(zhí)行情況。十五、負(fù)責(zé)安排公司各類文稿的草擬、審核工作，有權(quán)檢查督促崗位責(zé)任制在操作層的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。十六、加強(qiáng)與各部門的溝通，有權(quán)協(xié)調(diào)各部門工作和人際關(guān)系。十七、有權(quán)利和義務(wù)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)新改革的意見和建議。十八、恪守保密原則，督促有關(guān)部門及辦公室工作人員加強(qiáng)文件管理，嚴(yán)格會(huì)議制度，增強(qiáng)保密觀念，凡屬公司尚未正式公布的決定、決議、指示等無權(quán)傳播。十九、審批各部門辦公用品的購置，負(fù)責(zé)辦公用品、保潔用品、勞保用品的采購、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、保管、發(fā)放并對不合格品進(jìn)行控制。二十、負(fù)責(zé)安排各種會(huì)務(wù)并做好記錄，編寫會(huì)議紀(jì)要和決議。二十一、負(fù)責(zé)人事行政行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。二十二、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。二十三、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。二十四、負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營用水、電管理工作。二十五、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。二十六、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

讓你公司滾蛋

2.1 職責(zé)2.1.1 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的行政管理工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理公司日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的行政工作。2.1.2 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理工作部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。2.1.3 負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理指令、文件批示及公司行政會(huì)議重要決議，并檢查和督促貫徹執(zhí)行情況。2.1.4 調(diào)查研究、掌握情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供重要信息、建議，當(dāng)好參謀助手。2.1.5 負(fù)責(zé)審核公司重要文件，擬辦往來公文。2.1.6 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作。2.1.7 負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)工作的管理。2.1.8 負(fù)責(zé)公司總務(wù)管理工作，包括接待、會(huì)務(wù)、通訊、土地、房產(chǎn)、計(jì)劃生育管理。2.1.9 負(fù)責(zé)公司外事工作的管理。2.1.10 負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，負(fù)責(zé)公司管理體系文件、記錄的控制和管理。2.1.11 確保管理體系的方針和目標(biāo)在本部門的貫徹實(shí)施，參加管理評(píng)審，嚴(yán)格按有關(guān)管理體系文件做好本部門的工作。2.1.12 負(fù)責(zé)公司的信息交流和溝通。2.1.13 負(fù)責(zé)公司綜合檔案管理工作。2.1.14 負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)管理工作。2.1.15 負(fù)責(zé)安排和完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)。