協(xié)同效應(yīng)理論，求助高分子化學(xué)復(fù)合材料中的協(xié)同效應(yīng)怎么解釋

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1，求助高分子化學(xué)復(fù)合材料中的協(xié)同效應(yīng)怎么解釋
2，經(jīng)濟(jì)學(xué)里協(xié)同效應(yīng)是什么意思
3，協(xié)同效應(yīng)是什么意思啊
4，管理學(xué)中的購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本和協(xié)同效應(yīng)是什么意思
5，協(xié)同理論的思想范圍
6，如何理解橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)

1，求助高分子化學(xué)復(fù)合材料中的協(xié)同效應(yīng)怎么解釋

復(fù)合效應(yīng)的表現(xiàn)形式多樣，大致上可分為兩種類型：混合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。混合效應(yīng)也稱作平均效應(yīng)，是組分材料性能取長(zhǎng)補(bǔ)短共同作用的結(jié)果，它是組分材料性能比較穩(wěn)定的總體反映，對(duì)局部的擾動(dòng)反應(yīng)并敏感。協(xié)同效應(yīng)與混合效應(yīng)相比，則是普遍存在的且形式多樣，反映的是組分材料的各種原位特性。所謂原位特性意味著各相組分材料在復(fù)合材料中表現(xiàn)出來(lái)的性能并不只是其單獨(dú)存在時(shí)的性能，單獨(dú)存在時(shí)的性能不能表征其復(fù)合后材料的性能。

2，經(jīng)濟(jì)學(xué)里協(xié)同效應(yīng)是什么意思

經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)理論是解釋公司并購(gòu)動(dòng)因的理論之一。該理論認(rèn)為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通常在公司合并之前，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)不到實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的潛在要求，因而通過(guò)橫向、縱向或混合并購(gòu)可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由于某些資源的不可分割性而產(chǎn)生的，通過(guò)公司并購(gòu)可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在許多方面。

協(xié)同效應(yīng)：本來(lái)指兩家公司合并之后，如果重組得當(dāng)，能夠使資源得到更合理的配置，從而產(chǎn)生更大的效益。例：兩個(gè)人結(jié)婚之后，也可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。如笑話所說(shuō)，魚(yú)兒上鉤之后，自然就不用再喂魚(yú)餌了。當(dāng)然，即使結(jié)婚后還會(huì)發(fā)生魚(yú)餌費(fèi)用，也屬于內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易了。例：為什么說(shuō)結(jié)婚是1+1＞2?一是指1＋1之后多出一個(gè)小孩，達(dá)到了人類繁衍社會(huì)目的。二是兩個(gè)人結(jié)婚之后，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。比如減少一方在追求另外一方時(shí)發(fā)生的高額費(fèi)用，如鮮花、衣物，而且婚后住房成本可以減半等等。

經(jīng)濟(jì)學(xué)里協(xié)同效應(yīng)是什么意思

3，協(xié)同效應(yīng)是什么意思啊

協(xié)同效應(yīng)Synergy Effects，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“1+1>2”的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)可分外部和內(nèi)部?jī)煞N情況，外部協(xié)同是指一個(gè)集群中的企業(yè)由于相互協(xié)作共享業(yè)務(wù)行為和特定資源，因而將比作為一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)取得更高的贏利能力；內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。

同學(xué)你好，很高興為您解答！　　Synergy協(xié)同效應(yīng)一般見(jiàn)于并購(gòu)項(xiàng)目，協(xié)同效益指兩家公司合并后的價(jià)值及表現(xiàn)比合并前兩者的總和要高?！　∑谪洀臉I(yè)報(bào)考條件：　　1 、年滿 18 周歲；　　2 、具有完全民事行為能力；　　3 、具有高中以上文化程度；　　4 、中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的其他條件?！　】忌欢ㄒ⒁庖幌驴醋约菏欠衲軋?bào)考?！　∠Ｍ业幕卮鹉軒椭鉀Q問(wèn)題，如您滿意，請(qǐng)采納為最佳答案喲?！　≡俅胃兄x您的提問(wèn)，更多財(cái)會(huì)問(wèn)題歡迎提交給*企業(yè)知道。*祝您生活愉快！

互相影響

4，管理學(xué)中的購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本和協(xié)同效應(yīng)是什么意思

轉(zhuǎn)移成本是消費(fèi)者在購(gòu)買一件商品以取代原有商品的過(guò)程中，過(guò)渡所需要支付的費(fèi)用。第一、學(xué)習(xí)的成本。如從QWERTY鍵盤轉(zhuǎn)移到Dvorak鍵盤將花費(fèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)費(fèi)用，這已經(jīng)成為市場(chǎng)失靈的經(jīng)典案例。第二、交易的成本。如更換供應(yīng)商所面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及交易費(fèi)用。第三、機(jī)會(huì)成本（Artificial Switching Cost）。如“老客戶優(yōu)惠”的損失等。協(xié)同效應(yīng)Synergy Effects，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“1+1>2”的效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)可分外部和內(nèi)部?jī)煞N情況，外部協(xié)同是指一個(gè)集群中的企業(yè)由于相互協(xié)作共享業(yè)務(wù)行為和特定資源，因而將比作為一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的企業(yè)取得更高的贏利能力；內(nèi)部協(xié)同則指企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)銷，管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。

說(shuō)清楚了,嘿嘿

購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本：指消費(fèi)者轉(zhuǎn)換賣主需付出的成本。此概念一般描述行業(yè)新進(jìn)者劣勢(shì)。由于消費(fèi)者對(duì)商品的消費(fèi)也會(huì)有慣性，當(dāng)習(xí)慣了某一品牌的商品消費(fèi)之后，由于對(duì)該商品積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者會(huì)繼續(xù)沿用改產(chǎn)品的慣性。如洗發(fā)水，手機(jī)。購(gòu)買轉(zhuǎn)移成本的存在使得行業(yè)新進(jìn)者處于劣勢(shì)，需要付出更大的代價(jià)與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者“搶”顧客。協(xié)同效應(yīng)：1＋1>2的效應(yīng)，一部分原因是分工產(chǎn)生的效率。典型的例子是亞當(dāng)斯密的制作繡花針的過(guò)程。1個(gè)人做1根針需要48天，但是將工序分為48道，讓48個(gè)人分別負(fù)責(zé)1道工序，那么1天下來(lái)可以做1000根針，平均1個(gè)人1天做1000/48根針，效率得以大大提高。這就是協(xié)同效應(yīng)，表明分工合作原理。不知道說(shuō)清楚了沒(méi)，呵呵

5，協(xié)同理論的思想范圍

協(xié)同論認(rèn)為，千差萬(wàn)別的系統(tǒng)，盡管其屬性不同，但在整個(gè)環(huán)境中，各個(gè)系統(tǒng)間存在著相互影響而又相互合作的關(guān)系。其中也包括通常的社會(huì)現(xiàn)象，如不同單位間的相互配合與協(xié)作，部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的作用，以及系統(tǒng)中的相互干擾和制約等。協(xié)同論指出，大量子系統(tǒng)組成的系統(tǒng)，在一定條件下，由于子系統(tǒng)相互作用和協(xié)作，這種系統(tǒng)會(huì)研究?jī)?nèi)容，可以概括地認(rèn)為是研究從自然界到人類社會(huì)各種系統(tǒng)的發(fā)展演變，探討其轉(zhuǎn)變所遵守的共同規(guī)律。應(yīng)用協(xié)同論方法，可以把已經(jīng)取得的研究成果，類比拓寬于其它學(xué)科，為探索未知領(lǐng)域提供有效的手段，還可以用于找出影響系統(tǒng)變化的控制因素，進(jìn)而發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)子系統(tǒng)間的協(xié)同作用。哈肯在協(xié)同論中，描述了臨界點(diǎn)附近的行為，闡述了慢變量支配原則和序參量概念，認(rèn)為事物的演化受序參量的控制，演化的最終結(jié)構(gòu)和有序程度決定于序參量。不同的系統(tǒng)序參量的物理意義也不同。比如，在激光系統(tǒng)中，光場(chǎng)強(qiáng)度就是序參量。在化學(xué)反應(yīng)中，取濃度或粒子數(shù)為參序量。在社會(huì)學(xué)和管理學(xué)中，為了描述宏觀量，采用“測(cè)驗(yàn)”、調(diào)研或投票表決等方式來(lái)反映對(duì)某項(xiàng)“意見(jiàn)”的反對(duì)或贊同。此時(shí)，反對(duì)或贊成的人數(shù)就可作為序參量。序參量的大小可以用來(lái)標(biāo)志宏觀有序的程度，當(dāng)系統(tǒng)是無(wú)序時(shí)，序參量為零。當(dāng)外界條件變化時(shí)，序參量也變化，當(dāng)?shù)竭_(dá)臨界點(diǎn)時(shí)，序參量增長(zhǎng)到最大，此時(shí)出現(xiàn)了一種宏觀有序的有組織的結(jié)構(gòu)。協(xié)同論指出，一方面，對(duì)于一種模型，隨著參數(shù)、邊界條件的不同以及漲落的作用，所得到的圖樣可能很不相同；但另一方面，對(duì)于一些很不相同的系統(tǒng)，卻可以產(chǎn)生相同的圖樣。由此可以得出一個(gè)結(jié)論：形態(tài)發(fā)生過(guò)程的不同模型可以導(dǎo)致相同的圖樣。在每一種情況下，都可能存在生成同樣圖樣的一大類模型。協(xié)同論揭示了物態(tài)變化的普遍程式：“舊結(jié)構(gòu) 不穩(wěn)定性新結(jié)構(gòu)”，即隨機(jī)“力”和決定論性“力”之間的相互作用把系統(tǒng)從它們的舊狀態(tài)驅(qū)動(dòng)到新組態(tài)，并且確定應(yīng)實(shí)現(xiàn)的那個(gè)新組態(tài)。由于協(xié)同論把它的研究領(lǐng)域擴(kuò)展到許多學(xué)科，并且試圖對(duì)似乎完全不同的學(xué)科之間增進(jìn)“相互了解”和“相互促進(jìn)”，無(wú)疑，協(xié)同論就成為軟科學(xué)研究的重要工具和方法。協(xié)同論具有廣闊的應(yīng)用范圍，它在物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、天文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)以及管理科學(xué)等許多方面都取得了重要的應(yīng)用成果。比如我們常常無(wú)法描述一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)，但卻能夠通過(guò)協(xié)同論去探求群體的“客觀”性質(zhì)。又如，針對(duì)合作效應(yīng)和組織現(xiàn)象能夠解決一些系統(tǒng)的復(fù)雜性問(wèn)題，可以應(yīng)用協(xié)同論去建立一個(gè)協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)。協(xié)同論應(yīng)用于生物群體關(guān)系，可將物種間的關(guān)系分成三種情況：競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；捕食關(guān)系；共生關(guān)系。每種關(guān)系都必須使各種生物因子保持協(xié)調(diào)消長(zhǎng)和動(dòng)態(tài)平衡，才能適應(yīng)環(huán)境而生存，協(xié)同論應(yīng)用于生物形態(tài)學(xué)，提出形態(tài)形成的基本途徑是，通過(guò)某些化學(xué)物質(zhì)的擴(kuò)散與反應(yīng)形成一種“形態(tài)源場(chǎng)”，由形態(tài)源場(chǎng)支配基因引起細(xì)胞分化而形成生物機(jī)體。由于協(xié)同論強(qiáng)調(diào)不同系統(tǒng)之間的類似，因此它試圖以遠(yuǎn)離熱動(dòng)平衡的物理系統(tǒng)或化學(xué)系統(tǒng)來(lái)類比和處理生物系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)，所以協(xié)同論除設(shè)計(jì)了許多物理、化學(xué)的模型外，還設(shè)計(jì)了許多生滅過(guò)程、生態(tài)群體網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)現(xiàn)象模型。象“社會(huì)輿論模型”、“生態(tài)群體模型”、“經(jīng)絡(luò)模型”、“人口動(dòng)力模型”、“捕食者----被捕食者系統(tǒng)模型”、“形態(tài)形成模型”等等。協(xié)同論還探討了人的大腦中化學(xué)圖樣的形成和求知過(guò)程與腦細(xì)胞之間的聯(lián)系模型等。此外，哈肯提出了“功能結(jié)構(gòu)”的概念。認(rèn)為功能和結(jié)構(gòu)是互相依存的，當(dāng)能流或物質(zhì)流被切斷的時(shí)候，所考慮的物理和化學(xué)系統(tǒng)要失去自己的結(jié)構(gòu)；但是大多數(shù)生物系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)卻能保持一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這樣生物系統(tǒng)頗象是把無(wú)耗散結(jié)構(gòu)和耗散結(jié)構(gòu)組合起來(lái)了。他還進(jìn)一步提出，生物系統(tǒng)是有一定的“目的”的，所以把它看作“功能結(jié)構(gòu)”更為合適。自然，協(xié)同論的領(lǐng)域與許多學(xué)科有關(guān)，它的一些理論是建立在多學(xué)科聯(lián)系的基礎(chǔ)上的（如動(dòng)力系統(tǒng)理論和統(tǒng)計(jì)物理學(xué)之間的聯(lián)系），因此協(xié)同論的發(fā)展與許多學(xué)科的發(fā)展緊密相關(guān)，并且正在形成自己的跨學(xué)科框架。協(xié)同論還是一門很年輕的學(xué)科，盡管它已經(jīng)取得許多重大應(yīng)用研究成果，但是有時(shí)所應(yīng)用的還只是一些定性的現(xiàn)象，處理方法也較粗糙。但毫無(wú)疑問(wèn)，協(xié)同論的出現(xiàn)是現(xiàn)代系統(tǒng)思想的發(fā)展，它為我們處理復(fù)雜問(wèn)題提供了新的思路。

搜一下：協(xié)同理論的思想范圍再看看別人怎么說(shuō)的。

6，如何理解橫向并購(gòu)的管理協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同效應(yīng)有很多種類型，最常見(jiàn)的有：經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)，管理協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。（Operating synergies）　經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)主要指實(shí)現(xiàn)協(xié)同后的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益，其含義為協(xié)同改善了公司的經(jīng)營(yíng)，從而提高了公司效益，包括產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、成本降低、市場(chǎng)分額擴(kuò)大、更全面的服務(wù)等。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定費(fèi)用下降從而導(dǎo)致收益率的提高。顯然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的獲取主要是針對(duì)橫向協(xié)同而言的，兩個(gè)產(chǎn)銷相同（或相似）產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行協(xié)同后，有可能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程的任何一個(gè)環(huán)節(jié)（供、產(chǎn)、銷）和任何一個(gè)方面（人、財(cái)、物）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。（2）縱向一體化效應(yīng)?？v向一體化效應(yīng)主要是針對(duì)縱向協(xié)同而言的，在縱向協(xié)同中，目標(biāo)公司要么是原材料或零部件供應(yīng)商，要么協(xié)同公司產(chǎn)品的買主或顧客。縱向一體化效益主要表現(xiàn)在：第一，可以減少商品流轉(zhuǎn)的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約交易成本；第二，可以加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的配合，有利于協(xié)作化生產(chǎn)；第三，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大可以極大地節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，由于縱向協(xié)作化經(jīng)營(yíng)，不但可以使?fàn)I銷手段更為有效，還可以使單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用大幅度降低。（3）市場(chǎng)力或壟斷權(quán)。獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)主要是針對(duì)橫向協(xié)同而言的（某些縱向協(xié)同和混合協(xié)同也可能會(huì)增加企業(yè)的市場(chǎng)力或壟斷權(quán)，但不明顯），如橫向并購(gòu)，兩個(gè)產(chǎn)銷同一產(chǎn)品的公司相合并，有可能導(dǎo)致該行業(yè)的自由競(jìng)爭(zhēng)程度降低；并購(gòu)后的公司可以借機(jī)提高產(chǎn)品價(jià)格，獲取壟斷利潤(rùn)。因此，以獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)為目的的協(xié)同往往對(duì)社會(huì)公眾無(wú)益，也可能降低整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。所以，對(duì)橫向并購(gòu)的管制歷來(lái)就是各國(guó)反托拉斯法的重點(diǎn)。（4）資源互補(bǔ)。協(xié)同可以達(dá)到資源互補(bǔ)從而優(yōu)化資源配置的目的，比如有這樣兩家公司A和B，A公司在研究與開(kāi)發(fā)方面有很強(qiáng)的實(shí)力，但是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面十分薄弱，而B(niǎo)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面實(shí)力很強(qiáng)，但在研究與開(kāi)發(fā)方面能力不足，如果我們將這樣的兩個(gè)公司進(jìn)行合并，就會(huì)把整個(gè)組織機(jī)構(gòu)好的部分同本公司各部門結(jié)合與協(xié)調(diào)起來(lái)，而去除那些不需要的部分，使兩個(gè)公司的能力達(dá)到協(xié)調(diào)有效的利用。（Management Synergies）管理協(xié)同效應(yīng)又稱差別效率理論。管理協(xié)同效應(yīng)主要指的是協(xié)同給企業(yè)管理活動(dòng)在效率方面帶來(lái)的變化及效率的提高所產(chǎn)生的效益。如果協(xié)同公司的管理效率不同，在管理效率高的公司與管理效率不高的另一個(gè)公司協(xié)同之后，低效率公司的管理效率得以提高，這就是所謂的管理協(xié)同效應(yīng)。管理協(xié)同效應(yīng)來(lái)源于行業(yè)和企業(yè)專屬管理資源的不可分性。以并購(gòu)為例，管理協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）節(jié)省管理費(fèi)用。如，開(kāi)展并購(gòu)，通過(guò)協(xié)同將許多企業(yè)置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，企業(yè)一般管理費(fèi)用在更多數(shù)量的產(chǎn)品中分?jǐn)?，單位產(chǎn)品的管理費(fèi)用可以大大減少。（2）提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)差別效率理論，如果A公司的管理層比B公司更有效率，在A公司收購(gòu)了B公司之后，B公司的效率便被提高到A公司的水平，效率通過(guò)并購(gòu)得到了提高，以致于使整個(gè)經(jīng)濟(jì)的效率水平將由于此類并購(gòu)活動(dòng)而提高。（3）充分利用過(guò)剩的管理資源。如果一家公司有一高效率的管理隊(duì)伍，其一般管理能力和行業(yè)專屬管理能力超過(guò)了公司日常的管理要求，該公司便可以通過(guò)收購(gòu)一家在相關(guān)行業(yè)中管理效率較低的公司來(lái)使其過(guò)剩的管理資源得以充分利用，以實(shí)現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)，這種并購(gòu)之所以能獲得協(xié)同效應(yīng)，理由主要有兩個(gè)：第一，管理人員作為企業(yè)的雇員一般都對(duì)企業(yè)專屬知識(shí)進(jìn)行了投資，他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部的價(jià)值大于他們的市場(chǎng)價(jià)值，管理人員的流動(dòng)會(huì)造成由雇員體現(xiàn)的企業(yè)專屬信息的損失，并且一個(gè)公司的管理層一般是一個(gè)有機(jī)的整體，具有不可分性，因此剝離過(guò)剩的管理人力資源是不可行的，但并購(gòu)提供了一條有效的途徑，把這些過(guò)剩的管理資源轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)中而不至于使它們的總體功能受到損害；第二，一個(gè)管理低效企業(yè)如果通過(guò)直接雇傭管理人員增加管理投入，以改善自身的管理業(yè)績(jī)是不充分的或者說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槭芤?guī)模經(jīng)濟(jì)、時(shí)間和增長(zhǎng)的限制，無(wú)法保證一個(gè)管理低效的企業(yè)能夠在其內(nèi)部迅速發(fā)展其管理能力，形成一支有效的管理隊(duì)伍。管理協(xié)同效應(yīng)對(duì)企業(yè)形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用，因此它成為企業(yè)協(xié)同的重要?jiǎng)訖C(jī)和協(xié)同后要實(shí)現(xiàn)的首要目標(biāo)。深入理解管理協(xié)同的含義及作用機(jī)理是取得管理協(xié)同效應(yīng)的前提。在操作中首先要選擇合適的協(xié)同對(duì)象，其次要通過(guò)恰當(dāng)?shù)娜肆Y源政策使得管理資源得到有效的轉(zhuǎn)移和增加，最后還能忽視文化整合的作用。（Financial synergies）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)是指協(xié)同的發(fā)生在財(cái)務(wù)方面給協(xié)同公司帶來(lái)收益：包括財(cái)務(wù)能力提高、合理避稅和預(yù)期效應(yīng)。例如在企業(yè)并購(gòu)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)就是指在企業(yè)兼并發(fā)生后通過(guò)將收購(gòu)企業(yè)的低資本成本的內(nèi)部資金投資于被收購(gòu)企業(yè)的高效益項(xiàng)目上從而使兼并后的企業(yè)資金使用效益更為提高。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益，同樣以企業(yè)并購(gòu)為例，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流入更為充足，在時(shí)間分布上更為合理。企業(yè)兼并發(fā)生后，規(guī)模得以擴(kuò)大，資金來(lái)源更為多樣化。被兼并企業(yè)可以從收購(gòu)企業(yè)得到閑置的資金，投向具有良好回報(bào)的項(xiàng)目；而良好的投資回報(bào)又可以為企業(yè)帶來(lái)更多的資金收益。這種良性循環(huán)可以增加企業(yè)內(nèi)部資金的創(chuàng)造機(jī)能，使現(xiàn)金流人更為充足。就企業(yè)內(nèi)部資金而言，由于混合兼并使企業(yè)涵蓋了多種不同行業(yè)，而不同行業(yè)的投資回報(bào)速度、時(shí)間存在差別，從而使內(nèi)部資金收回的時(shí)間分布相對(duì)平均，即當(dāng)一個(gè)行業(yè)投資收到報(bào)酬時(shí)，可以用于其他行業(yè)的投資項(xiàng)目，待到該行業(yè)需要再投資時(shí)，又可以使用其他行業(yè)的投資回報(bào)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)中始終保持著一定數(shù)量的可調(diào)動(dòng)的自由現(xiàn)金流量，從而達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部資金時(shí)間分布的目的。（2）企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會(huì)?；旌霞娌⑹沟闷髽I(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的行業(yè)不斷增加，經(jīng)營(yíng)多樣化為企業(yè)提供了豐富的投資選擇方案。企業(yè)從中選取最為有利的項(xiàng)目。同時(shí)兼并后的企業(yè)相當(dāng)于擁有一個(gè)小型資本市場(chǎng)，把原本屬于外部資本市場(chǎng)的資金供給職能內(nèi)部化了，使企業(yè)內(nèi)部資金流向更有效益的投資機(jī)會(huì)，這最直接的后果就是提高企業(yè)投資報(bào)酬率并明顯提高企業(yè)資金利用效率。而且，多樣化的投資必然減少投資組會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)一種投資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，另外幾種投資的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)可能較小，由多種投資形成的組合可以使風(fēng)險(xiǎn)相互抵消。投資組合理論認(rèn)為只要投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分布是非完全正相關(guān)的，則多樣化的投資組合就能夠起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。（3）企業(yè)資本擴(kuò)大，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)降低，償債能力和取得外部借款能力提高。企業(yè)兼并擴(kuò)大了自有資本的數(shù)量，自有資本越大，由于企業(yè)破產(chǎn)而給債權(quán)人帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)就越小。合并后企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)負(fù)擔(dān)能力會(huì)從一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)企業(yè)。因?yàn)橐坏┘娌⒊晒Γ瑢?duì)企業(yè)負(fù)債能力的評(píng)價(jià)就不再是以單個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)，而是以整個(gè)兼并后的企業(yè)為基礎(chǔ)，這就使得原本屬于高償債能力企業(yè)的負(fù)債能力轉(zhuǎn)移到低償債能力的企業(yè)中，解決了償債能力對(duì)企業(yè)融資帶來(lái)的限制問(wèn)題。另外那些信用等級(jí)較低的被兼并企業(yè)，通過(guò)兼并，使其信用等級(jí)提高到收購(gòu)企業(yè)的水平，為外部融資減少了障礙。無(wú)論是償債能力的相對(duì)提高，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的降低，還是信用等級(jí)的整體性提高，都可美化企業(yè)的外部形象，從而能更容易地從資本市場(chǎng)上取得資金。（4）企業(yè)籌集費(fèi)用降低。合并后企業(yè)可以根據(jù)整個(gè)企業(yè)的需要發(fā)行證券融集資金，避免了各自為戰(zhàn)的發(fā)行方式，減少了發(fā)行次數(shù)。整體性發(fā)行證券的費(fèi)用要明顯小于各企業(yè)單獨(dú)多次發(fā)行證券的費(fèi)用之和。