一崗多職,公司要求一崗多職

一崗多輪是什么制度？一崗多輪是指一個人可以在同一個崗位上輪換不同的崗位或職責，有效促進員工的多元化發(fā)展和職業(yè)成長。初創(chuàng)公司一崗多職將工作質量、工作強度、工作難度、職責分工聯(lián)系起來，做到“多勞多得”，不能盲目強調一崗多能，一崗多職，在收入不變的情況下，一專多能和兼職。

我們常常誤以為錢是留人的主要方式。誠然，高薪對任何人都是很有吸引力的，因為興趣是人生存的基本條件，是工作的根本動力，也是吸引和留住人才最常用的方式。在推進“一崗多能”的過程中，要注意薪酬績效的匹配和兌現(xiàn)。把工作質量、工作強度、工作難度、職責分工聯(lián)系起來，做到“多勞多得”，不能盲目強調一崗多能，一崗多職，一專多能，在收入不變的情況下兼職。

我覺得我們能留住人才嗎？不在于多輪，而在于企業(yè)是否為人才提供了合適的環(huán)境，是否為他們提供了合適的薪酬，是否為他們提供了成長的環(huán)境。如果這些都做不到，他就算是輪崗過所有的崗位，也會選擇離開。首先，我不認為一崗多輪能留住人才。一崗多輪，有助于公司培養(yǎng)多功能、多維度的人才，讓他掌握各方面的技能，熟悉各個部門的工作，也有利于員工自身的成長。

但是員工上班最重要的是多掙工資，這也是留住員工最有效的措施。其次，輪崗不利于培養(yǎng)更高精尖的人才。因為員工要大面積輪崗，每個崗位都要適應各方面的知識和學習，所以沒有太多的時間和精力，尤其是和專業(yè)完全不一樣的崗位。從零開始學習對他來說是一個新的挑戰(zhàn)。這需要大量的時間和精力。另外，因為輪崗會毀了自己熟悉的專業(yè)，做自己不熟悉的，不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

一崗多輪可以留住人才，但不是萬能的。它需要公司和員工雙方的共同努力和合作，才能實現(xiàn)真正的雙贏。以下是一些可能的優(yōu)缺點:優(yōu)點:提高員工滿意度:員工可以根據(jù)自己的能力和興趣選擇不同的子崗位，提高了工作滿意度和積極性。提高員工的專業(yè)能力:員工可以在不同的子崗位學習和掌握不同的技能和經驗，提高了自己的專業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展。

缺點:管理復雜:一崗多輪需要更復雜的管理和運營模式，公司需要投入更多的人力、物力和財力。不適合所有人:一崗多輪要求員工具備多種技能和能力，并不是所有員工都適合這種模式。可能存在薪酬不公平:不同的子崗位可能有不同的薪酬水平，可能會引起員工的不滿和不公平?？傊?，一崗多輪可以留住人才，但也需要公司和員工雙方的共同努力和配合，才能實現(xiàn)真正的雙贏。

崗位設置不是國家規(guī)定的，沒有法律規(guī)范。由企業(yè)根據(jù)自身需求設定。大企業(yè)分工細化，把小企業(yè)一個人能完成的工作分成幾個崗位或者同一個崗位分成幾個等份由幾個人甚至幾十個人來完成，比如超市的收銀員收銀崗。有些小企業(yè)，業(yè)務量小，業(yè)務簡單，工作量小，會把類似的業(yè)務合并到一個崗位上。比如大部分小公司都會把秘書、行政、人事、財務合并到一個人。

我覺得績效考核就不要做了，因為初創(chuàng)公司能力比較弱，不要賺太多考核，容易留人。我覺得還是要做績效考核的。一般正規(guī)或者大公司都會選擇做績效考核，然后作為員工工資的標準。如果初期選擇這種方式，以后可以根據(jù)企業(yè)的實際情況逐步完善。我覺得有必要做績效考核，因為公司剛成立，不了解員工的工作能力。通過績效考核更方便的看到每個員工的能力。

相反，只有公司建立了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標，所有部門和員工才會建立考核目標，考核才能確保有據(jù)可查，員工個人行為可控。明確的工作職責明確的工作職責促使員工弄清楚自己應該做什么，怎么做，和誰一起做，做到什么程度，做多少，向誰匯報。如果員工搞不清楚與任何單位和員工的業(yè)務關系，考核質量肯定會打折扣。

很多企業(yè)都引入了“多功能”人才培養(yǎng)機制，要求對“多功能”員工進行全一線培訓。這樣可以短期解決部分崗位人員不足的問題，長期為企業(yè)培養(yǎng)一線骨干和技術精英。工作定義更準確。從現(xiàn)場工作的實際需要出發(fā)，并不是所有崗位都適合“一崗多能”。如果要求所有工作人員“精通一崗，二崗三知”，就要兼顧現(xiàn)場的需要和部分崗位的特殊性。比如催化、裂解、安全管理等專業(yè)，需要“做好、學好、吃透”。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是長期的。要培養(yǎng)“一崗多能”的員工，就要明確主線。我們能處理的工作越多，能力增長越快，核心工作就會完成得越好。特別是現(xiàn)場安全、工藝技術、油氣藏研究，需要經驗積累，以及其他崗位的協(xié)同工作，可以融合更多的知識，達到業(yè)務能力倍增的效果。不能“東耕西耙”，這似乎豐富了我們的工作經驗，提高了我們的綜合素質。但如果缺乏長遠規(guī)劃和長期實施，就可能導致人才流失，出現(xiàn)“技術工人多，能工巧匠少”的被動局面。

一崗多輪是指一個人可以在同一個崗位上輪換不同的崗位或職責，有效促進員工的多元化發(fā)展和職業(yè)成長。但是，能否真正留住人才，還是需要考慮很多因素:1。崗位輪換有意義嗎？如果輪崗只是隨意變換職責，缺乏明確的目標和動力，員工就很難看到自我價值和公司的未來發(fā)展，從而降低積極性和忠誠度。2.職業(yè)發(fā)展機會:公司是否為員工提供足夠的多元化職業(yè)發(fā)展機會，使其獲得多個領域和崗位的專業(yè)技能和領導技能，從而實現(xiàn)自我成長和職業(yè)提升，吸引和留住優(yōu)秀人才？

這不違法，但是不合理。根據(jù)這些規(guī)定，我認為員工要履行合同，完成工作，必須具備兩個前提條件:一個是定性的，一個是定量的，所謂定性，即術業(yè)有專攻，眉毛胡子一把抓不住，不談崗位和分工；所謂定量，就是每天8小時內，這些工作內容要正常完成，不需要長時間加班。這是對工作負責，也是對員工負責。