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1，企業(yè)并購存在主要有哪些風險
2，企業(yè)并購會面臨哪些風險
3，企業(yè)并購過程中存在著哪些風險
4，簡述企業(yè)并購的風險
5，并購中的風險有哪些
6，企業(yè)并購的風險

1，企業(yè)并購存在主要有哪些風險

企業(yè)并購存在一定的風險，簡單從三個方面給大家介紹一下并購過程存在的風險點：第一、信息不對稱引發(fā)的法律風險，指交易雙方在并購前隱瞞一些不利因素，待并購完成后給對方或目標公司造成不利后果?，F(xiàn)實中比較多的是被收購一方隱瞞一些影響交易談判和價格的*，比如對外擔保、對外債務、應收賬款實際無法收回等，等完成并購后，給目標公司埋下巨大潛伏債務，使得并購公司代價慘重。第二、違反法律規(guī)定的法律風險，這突出的表現(xiàn)在信息披露、強制收購、程序合法、一致行動等方面導致收購失敗。第三，公司并購可能產生的糾紛主要有：產權不明、主體不具備資格導致的糾紛;行政干預糾紛;利用并購進行欺詐的糾紛;員工安置糾紛等。

2，企業(yè)并購會面臨哪些風險

企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產權的行為，是企業(yè)進行資本運作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購三種形式。企業(yè)并購存在的風險：1、信息不對稱風險2、資金財務風險3、管理風險4、規(guī)模經(jīng)濟風險5、企業(yè)文化風險6、經(jīng)營風險

并購這種商業(yè)行為是必定存在風險，簡單的來說：同個行業(yè)的并購風險會比較小，相反，不同行業(yè)的并購風險會大很多國內企業(yè)并購風險會比較小，同理，跨國的企業(yè)并購風險會大很多降低風險的最重要的一點是要熟悉被并購的企業(yè)及當?shù)氐纳虡I(yè)環(huán)境，不過這一塊現(xiàn)在很多公司一般都是交給咨詢公司去評估風險，國外知名的咨詢企業(yè)有貝恩、羅蘭貝格等，國內知名的則有環(huán)佳信息、fit你標準等

企業(yè)并購會面臨哪些風險

3，企業(yè)并購過程中存在著哪些風險

正如，我國的既往上下五千年，所有志士仁人的變革和改革敗多于成一樣，企業(yè)并購，風險齊集。即使是最成功，專事企業(yè)并購的，美國華爾街五大投行，也只是一瞬間，就能檣櫓灰飛煙滅了。于是乎，：憑欄處波瀾有驚賴有主為為壯觀撼山易動有天疏野金心赤膽忠心必需。

企業(yè)并購中的主要風險通常包括戰(zhàn)略、法律、財務、人力資源、金融、股東和政策等7大風險。國內企業(yè)的并購陷阱，很大程度上來源于如下幾個方面:一是并購過程中過于倚重財務報表而忽視事前的盡職調查;二是并購方以慣性思維或一相情愿的想法而匆忙并購;三是并購方的管理層價值認可上有失偏頗;四是在惡意收購或目標企業(yè)管理層為增加收購后與并購方談判力的情況下，目標企業(yè)管理層會人為地預埋很多陷阱以增加并購成本和整合成本。因此，在風險控制方面建議更多的應組成律師等并購團隊來做專項并購方案加以防范和控制。

4，簡述企業(yè)并購的風險

企業(yè)的并購是產權自由交易資本自由流動的重要表現(xiàn)形式，是商品經(jīng)濟的必然產物在西方發(fā)達國家，企業(yè)并購重組屢見不鮮，一些大型跨國集團和大企業(yè)的發(fā)展歷程就是一部企業(yè)的并購史在中國，由于市場經(jīng)濟體制尚處于建立初期，與之相應的企業(yè)并購方興未艾但加入世貿組織后，隨著中國經(jīng)濟進一步對外開放以及信息生物工程等新興技術和產業(yè)的發(fā)展，未來10年內中國將出現(xiàn)大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，而且隨著企業(yè)的產權關系不清晰問題企業(yè)間三角債問題及職工安置等問題得到有效解決，中國企業(yè)將會進入國際并購市場，外資參與國內并購也將邁出更大的步伐企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的一種重要方式，其目的主要是改善企業(yè)資源配置質量提高資源利用效率，從而實現(xiàn)股東利潤的最大化與內部發(fā)展相比，企業(yè)并購不但具有投資見效快的特征，而且還可以有效規(guī)避建設期可能存在的各種投資風險，同時，通過并購其他企業(yè)可以直接利用目標公司現(xiàn)有的各種資源，較為容易地進入新的領域，開展新的業(yè)務，開拓新的市場，因此，通過并購方式進入新的環(huán)境常常是企業(yè)決策的首選然而，任何并購交易中都可能存在著風險，只有對并購交易中的風險有充分的認識，并做好相應的對策，才能有效防范并購風險，保證并購交易的成功及實現(xiàn)并購的目的一企業(yè)并購風險概述企業(yè)并購是兼并與收購的統(tǒng)稱，泛指為獲取其他企業(yè)的控制權而進行的產權交易活動雖然兼并與收購被統(tǒng)稱為企業(yè)并購，但二者不完全等同兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金證券或其他形式（如承擔債務利潤返還等）購買取得其他企業(yè)的產權，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實體，并取得這些企業(yè)的控制權的經(jīng)濟行為兼并等同于我國公司法中的吸收合并收購是指一家企業(yè)以現(xiàn)金債券或股票購買取得其他企業(yè)的部分或全部資產或股權，以取得這些企業(yè)的控制權的經(jīng)濟行為由于二者都達到使兩個企業(yè)合二為一的效果，而且二者在操作上有許多一致的地方，所以，實踐上人們通常將之統(tǒng)稱為并購企業(yè)并購風險是指企業(yè)在并購活動中不能達到預先設定的目標的可能性以及因此對企業(yè)的正當經(jīng)營管理所帶來的影響程度一般包括：1并購失敗，即在企業(yè)經(jīng)過一系列運作之后，并購半途而廢，使得企業(yè)前期運作成本付諸東流；2并購后企業(yè)的贏利無法彌補企業(yè)為并購支付的各種費用；3并購后企業(yè)的管理無法適應并購后企業(yè)營運的需要，從而導致企業(yè)管理失效或失控，增加企業(yè)的管理成本企業(yè)并購是一種商業(yè)行為，當事人以獲取商業(yè)利潤為目的，因而市場交易的風險是客觀存在的其原因主要有以下幾個方面：1并購交易對象的特殊性并購交易的對象是一種特殊的商品，目標公司是一種集技術人才設備及市場為一體的活產品，較人們所熟知的單個產品及專利技術等無形資產的交易要復雜得多，因而交易過程中伴隨著巨大的不易預測的風險；2行政機關的干預在我國目前并購市場發(fā)展的初級階段，多數(shù)企業(yè)的并購行為仍帶有濃厚的行政劃撥色彩，尤其是以單一所有制為主體的國有企業(yè)作為目標公司時，地方政府既是資產所有者的代表，又肩負著穩(wěn)定社會保障就業(yè)宏觀指導等行政職能，就很難充分考慮到并購交易中存在的所有風險；3道德風險在并購過程中，難免有一些心懷叵測的人，希望采取各種不正當?shù)氖侄芜_到迅速聚斂財富的目的，這些人往往采取欺詐的手法，瞞天過海，如果沒有足夠的風險意識和相當豐富的法律知識及管理經(jīng)驗，很難抵御這種欺詐風險二企業(yè)并購中的主要風險并購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是資本交易，還涉及到并購的法律與政策環(huán)境社會背景公司的文化等諸多因素，因此，并購風險也涉及到各方面在風險預測方面，西方國家總結了大量的經(jīng)驗和教訓，結合我國國情及近幾年來的并購實踐，我國企業(yè)并購中的風險主要有以下幾類： 1 報表風險在并購過程中，并購雙方首先要確定目標企業(yè)的并購價格，其主要依據(jù)便是目標企業(yè)的年度報告財務報表等方面但目標企業(yè)有可能為了獲取更多利益，故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價格的信息不作充分準確的披露，這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風險 2評估風險對于并購，由于涉及到目標企業(yè)資產或負債的全部或部分轉移，需要對目標企業(yè)的資產負債進行評估，對標的物進行評估但是評估實踐中存在評估結果的準確性問題，以及外部因素的干擾問題 3合同風險目標公司對于與其有關的合同有可能管理不嚴，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標公司與他人訂立合同的具體情況，這些合同將直接影響到買方在并購中的風險

5，并購中的風險有哪些

（一）企業(yè)并購實施前的決策風險目標企業(yè)的選擇和對自身能力的評估是一個科學、理智、嚴密謹慎的分析過程，是企業(yè)實施并購決策的首要問題。如果對并購的目標企業(yè)選擇和自身能力評估不當或失誤，就會給企業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負面影響。在我國企業(yè)并購實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些企業(yè)忽略這一環(huán)節(jié)的隱性的風險而給自身的正常發(fā)展帶來麻煩和困境的情況。概括而言，企業(yè)并購實施前的風險主要有： 1、并購動機不明確而產生的風險一些企業(yè)并購一動機的產生，不是從企業(yè)發(fā)展的總目標出發(fā)，通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內部條件進行研究，在分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的基礎上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要形成的，而是受輿論宣傳的影響，只是在概略的意識到并購可能帶來的利益，或是因為看到競爭對手或其他企業(yè)實施了并購，就非理性地產生了進行并購的盲目沖動。這種不是從企業(yè)實際情況出發(fā)而產生的盲目并購沖動，從一開始就潛伏著導致企業(yè)并購失敗的風險。 2、盲目自信夸大自我并購能力而產生的風險有的企業(yè)善于并購，有的企業(yè)不善于并購，可以說是基于提升和完善核心競爭力的的要求，但并購本身也是一種能力。既然是一種能力，很少企業(yè)是生而知之的。從我國一些實例看，一些企業(yè)看到了競爭中劣勢企業(yè)的軟弱地位，產生了低價買進大量資產的動機，但卻沒有充分估計到自身改造這種劣勢企業(yè)的能力的不足，如資金能力、技術能力、管理能力等，從而做出錯誤的并購選擇，陷入了低成本擴張的陷阱。（二）企業(yè)并購實施過程中的操作風險企業(yè)實施并購的主要目標是為了協(xié)同效應，具體包括：管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財務協(xié)同，然而從實際情況來看，協(xié)同就如同鼓動，非常罕見。筆者認為，造成這種情況的主要原因是并購企業(yè)沒有對企業(yè)實施并購過程中的風險加以識別和控制。這些風險主要包括： 1、信息不對稱風險所謂信息不對稱風險，指的是企業(yè)在并購的過程中對收購方的了解與目標公司的股東和管理層相比可能存在嚴重的不對等問題給并購帶來的不確定因素。由于信息不對稱和道德風險的存在，被并購企業(yè)很容易為了獲得更多利益而向并購方隱瞞對自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。企業(yè)作為一個多種生產要素、多種關系交織構成的綜合系統(tǒng)，極具復雜性，并購方很難在相對短的時間內全面了解、逐一辨別真?zhèn)巍Ｒ恍┎①徎顒右驗槭孪葘Ρ徊①弻ο蟮挠麪顩r、資產質量（例如有形資產的可用性、無形資產的真實性、債權的有效性）、或有事項等可能缺乏深入了解，沒有發(fā)現(xiàn)隱瞞著的債務、訴訟糾紛、資產潛在問題等關鍵情況，而在實施后落入陷阱.難以自拔。 2、資金財務風險每一項并購活動背后幾乎均有巨額的資金支持，企業(yè)很難完全利用自有資金來完成并購過程。企業(yè)并購后能否及時形成足夠的現(xiàn)金流入以償還借入資金以及滿足并購后企業(yè)進行一系列的整合工作對資金的需求是至關重要的。具體來說，財務風險主要來自幾個方面：籌資的方式的不確定性、多樣性，籌資成本的高增長性、外匯匯率的多變性等。因此，融資所帶來的風險不容忽視。（三）企業(yè)并購后整合過程中的“不協(xié)同”風險企業(yè)并購的一大動因是股東財富最大化。為了實現(xiàn)這一目標，并購后的企業(yè)必須要實現(xiàn)經(jīng)營、管理等諸多方面的協(xié)同，然而在企業(yè)并購后的整合過程中，未必一定達到這一初衷，導致并購未必取得真正的成功，存在巨大的風險： 1、管理風險并購之后管理人員、管理隊伍能否的得到合適配備，能否找到并采用得當?shù)墓芾矸椒?，管理手段能否具有一致性、協(xié)調性，管理水平能否因企業(yè)發(fā)展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風險。 2、規(guī)模經(jīng)濟風險并購方在完成并購后，不能采取有效的辦法使人力、物力、財力達到互補，不能使各項資源真正有機結合，不能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗的共享補充，而是低水平的重復建設。這種風險因素的存在必將導致并購的失敗。 3、企業(yè)文化風險企業(yè)文化是在空間相對獨立、時間相對漫長的環(huán)境下形成的特定群體一切生產活動、思維活動的本質特征的總和。并購雙方能否達成企業(yè)文化的融合，形成共同的經(jīng)營理念、團隊精神、工作作風受到很多因素的影響，同樣會帶來風險。企業(yè)文化是否相近，能否融合，對并購成敗的影響是極其深遠的，特別是在跨國、跨地區(qū)的并購案中。 4、經(jīng)營風險為了實現(xiàn)經(jīng)濟上的互補性，達到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至生產結構，加大產品研發(fā)力度嚴格控制產品質量，調整資源配置，否則就會出現(xiàn)經(jīng)營風險。

6，企業(yè)并購的風險

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第一，并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的生產規(guī)模經(jīng)濟效應。企業(yè)可以通過并購對企業(yè)的資產進行補充和調整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產成本；并購也使企業(yè)有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業(yè)化水平；并購還能解決專業(yè)化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規(guī)模經(jīng)濟效益。二是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模效應。企業(yè)通過并購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經(jīng)費用于研究、設計、開發(fā)和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，采用新技術；企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。第二，并購能給企業(yè)帶來市場權力效應。企業(yè)的縱向并購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領域的進入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；企業(yè)通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導致企業(yè)以增強市場勢力為目的的并購活動：其一，在需求下降、生產能力過剩的情況下，企業(yè)通過并購，以取得實現(xiàn)本產業(yè)合理化的比較有利的地位；其二，在國際競爭使得國內市場遭受外國企業(yè)的強烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購以對抗外來競爭；其三，由于法律變得更加嚴格，使企業(yè)間包括合謀在內的多種聯(lián)系成為非法，企業(yè)通過并購可以使一些非法的做法“內部化”，達到繼續(xù)控制市場的目的。第三，并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約。企業(yè)通過并購可以從以下幾方面節(jié)約交易費用：首先，企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，即使得以實現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過并購使知識在同一企業(yè)內使用，就達到節(jié)約交易費用的目的；其次，企業(yè)的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標使用者降低其產品質量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者共同承擔。解決這一問題的途徑一是增加監(jiān)督，但會使監(jiān)督成本大大增加；二是通過并購將商標使用者變?yōu)槠髽I(yè)內部成員。作為內部成員，降低質量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；再次，有些企業(yè)的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮炔繖C構，就可以消除上述問題；最后，企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用企業(yè)內的行政指令來協(xié)調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。除了并購能給企業(yè)上述績效以外，企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購的重要動因。隨著冷戰(zhàn)的結束，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對抗為主轉向了經(jīng)濟競爭。同時，經(jīng)濟全球化進程的加快，使得更多企業(yè)有機會進入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應，發(fā)達國家和發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)都越來越追求通過國外直接投資和非股權投資來進一步發(fā)展全球化經(jīng)營，以便開發(fā)新市場或者利用生產要素優(yōu)勢來建立國際生產網(wǎng)，而并購是其最有效的途徑。正如聯(lián)合國貿易與發(fā)展會議在《1996年世界投資報告》中指出的那樣：“合并和兼并是它們最偏愛的國外生產途徑。事實上，1994年和1995年所增加國外投資中相當一部分是企業(yè)并購引起的?！?

企業(yè)并購中的主要風險并購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它不僅僅是資本交易，還涉及到并購的法律與政策環(huán)境社會背景公司的文化等諸多因素，因此，并購風險也涉及到各方面在風險預測方面，西方國家總結了大量的經(jīng)驗和教訓，結合我國國情及近幾年來的并購實踐，我國企業(yè)并購中的風險主要有以下幾類： 1 報表風險在并購過程中，并購雙方首先要確定目標企業(yè)的并購價格，其主要依據(jù)便是目標企業(yè)的年度報告財務報表等方面但目標企業(yè)有可能為了獲取更多利益，故意隱瞞損失信息，夸大收益信息，對很多影響價格的信息不作充分準確的披露，這會直接影響到并購價格的合理性，從而使并購后的企業(yè)面臨著潛在的風險 2評估風險對于并購，由于涉及到目標企業(yè)資產或負債的全部或部分轉移，需要對目標企業(yè)的資產負債進行評估，對標的物進行評估但是評估實踐中存在評估結果的準確性問題，以及外部因素的干擾問題 3合同風險目標公司對于與其有關的合同有可能管理不嚴，或由于賣方的主觀原因而使買方無法全面了解目標公司與他人訂立合同的具體情況，這些合同將直接影響到買方在并購中的風險 4資產風險企業(yè)并購的標的是資產，而資產所有權歸屬也就成為交易的核心在并購過程中，如果過分依賴報表的帳面信息，而對資產的數(shù)量資產在法律上是否存在，以及資產在生產經(jīng)營過程中是否有效卻不作進一步分析，則可能會使得并購后企業(yè)存在大量不良資產，從而影響企業(yè)的有效運作 5負債風險對于并購來說，并購行為完成后，并購后的企業(yè)要承擔目標企業(yè)的原有債務，由于有負債和未來負債，主觀操作空間較大，加上有些未來之債并沒有反映在公司帳目上，因此，這些債務問題對于并購來說是一個必須認真對待的風險 6財務風險企業(yè)并購往往都是通過杠桿收購方式進行，這種并購方式必然使得收購者負債率較高，一旦市場變動導致企業(yè)并購實際效果達不到預期效果，將使企業(yè)自身陷入財務危機 7訴訟風險很多請況下，訴訟的結果事先難以預測，如賣方?jīng)]有全面披露正在進行或潛在的訴訟以及訴訟對象的個體情況，那么訴訟的結果很可能就會改變諸如應收帳款等目標公司的資產數(shù)額 8客戶風險兼并的目的之一，就是為了利用目標公司原有客戶節(jié)省新建企業(yè)開發(fā)市場的投資，因此，目標公司原客戶的范圍及其繼續(xù)保留的可能性，將會影響到目標公司的預期盈利 9雇員風險目標公司的富余職工負擔是否過重在崗職工的熟練程度接受新技術的能力以及并購后關系雇員是否會離開等都是影響預期生產技術的重要因素 10保密風險盡可能多地了解對方及目標公司的信息是減少風險的一個主要手段，但因此又產生了一個新的風險，那就是一方提供的信息被對方濫用可能會使該方在交易中陷入被動，或者交易失敗后買方掌握了幾乎所有目標公司的信息，諸如配方流程營銷網(wǎng)絡等技術和商業(yè)秘密，就會對目標公司以及賣方產生致命的威脅 11經(jīng)營風險公司并購之目的在于并購方希望并購完成后能產生協(xié)同效應，但由于未來經(jīng)營環(huán)境的多變性，如整個行業(yè)的變化市場的變化企業(yè)管理條件的改變國際經(jīng)濟形勢變化突發(fā)事件等等，這些都有可能使得企業(yè)并購后的經(jīng)營無法實現(xiàn)既定的目標，從而產生經(jīng)營風險 12整合風險不同企業(yè)之間，存在不同的企業(yè)文化差異如并購完成后，并購企業(yè)不能對被并購企業(yè)的企業(yè)文化加以整合，使被并購企業(yè)融入到并購企業(yè)的文化之中，那么，并購企業(yè)的決策就不可能在被并購企業(yè)中得以有效貫徹，也就無法實現(xiàn)企業(yè)并購的協(xié)同效應和規(guī)模經(jīng)營效益 13法律風險目前來看，并購法律風險主要集中在目標公司存續(xù)的合法性并購程序的合法性等方面，這些問題直接影響著并購過程中的有效性或者說是并購交易的成敗 14政府行為風險并購不完全是一種市場行為，特別是當并購涉及到國有企業(yè)的時候，政府干預是必然的，因此，政府在并購中所扮演的角色有時會直接關系到并購的成敗 15信譽風險企業(yè)的商譽也是企業(yè)無形資產的一部分，目標公司在市場中及對有關金融機構的信譽程度有無存在信譽危機的風險，是反映目標公司獲利能力的重要因素兼并一個信譽不佳的公司，往往會使并購方多出不少負擔 16其他風險由于企業(yè)每起并購所涉及的環(huán)境與問題各不相同，因此，不同的并購可能會遇到各種特殊的風險除上述幾種常見的風險外，企業(yè)并購中還須予以注意的風險有社會風險第三方攻擊的風險不可抗力風險等

企業(yè)并購的風險主要有：一、資源稀釋風險，并購有加強原有經(jīng)營領域競爭力的可能也有稀釋原有經(jīng)營領域資源降低其競爭的風險；二、金蘋果蛻變成爛柿子的風險，原來業(yè)績優(yōu)異的公司被并購后不一定有可能保持良好的業(yè)績，反而成為拖累原有經(jīng)營公司的爛柿子；三、消化不良風險，由于評估失誤可能不能對所并購的企業(yè)消化好，不能發(fā)揮其所長，也就失去了并購的初衷了；四、商業(yè)倫理風險，并非所有的并購都能為人所認同，違反商業(yè)倫理的并購必然導致商業(yè)運作中樹敵太多；五、法律風險，并非所可能的并購都為法律認可，還有一個反壟斷法和反商業(yè)不正當競爭法；六、跨地區(qū)管理風險，跨地區(qū)管理的難度是顯而易見的，處理不好，就有很大的管理失控風險。

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并購風險，企業(yè)并購存在主要有哪些風險

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1，企業(yè)并購存在主要有哪些風險

2，企業(yè)并購會面臨哪些風險

3，企業(yè)并購過程中存在著哪些風險

4，簡述企業(yè)并購的風險

5，并購中的風險有哪些

6，企業(yè)并購的風險

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3，企業(yè)并購過程中存在著哪些風險

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并購風險，企業(yè)并購存在主要有哪些風險

1，企業(yè)并購存在主要有哪些風險

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3，企業(yè)并購過程中存在著哪些風險

4，簡述企業(yè)并購的風險

5，并購中的風險有哪些

6，企業(yè)并購的風險