績(jī)效考核方案怎么寫啊2，績(jī)效考核方案怎么做3，績(jī)效考核方案4，績(jī)效考核方案5，如何制定績(jī)效考核方案6，績(jī)效考評(píng)制度的范本怎么寫1，績(jī)效考核方案怎么寫啊剛剛開始做績(jī)效考核，不需要很復(fù)雜的方案。一、先找出每個(gè)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI（可根據(jù)公司的年度指標(biāo)來設(shè)定），并設(shè)定目標(biāo)值。二、設(shè)定權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)指標(biāo)的重要性設(shè)定權(quán)重分比例，根據(jù)完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。三、得出每個(gè)部門的績(jī)效分之后，就可以計(jì)算每個(gè)部門的績(jī)效獎(jiǎng)金。具體掛多少獎(jiǎng)金、怎么掛由你自己斟酌了。四、最好以正激勵(lì)為主，這樣容易調(diào)...

OKR表演考核方案OKR表演考核怎么做？為做好團(tuán)的演出工作，特制定本方案號(hào)。員工績(jī)效考核-2/實(shí)施細(xì)則1，考核對(duì)象:商業(yè)二公司后勤部經(jīng)理、主管、員工，考核Time:每月1日前，內(nèi)控團(tuán)隊(duì)對(duì)物流部經(jīng)理和員工進(jìn)行績(jī)效考核，以下是我為你收集的5篇關(guān)于性能考核-2/配方工藝的文章。1、如何做好績(jī)效考核工作Performance考核不外乎四項(xiàng)任務(wù):制定目標(biāo)，制定計(jì)劃并實(shí)施，考核以及評(píng)估和修正績(jī)效。1.設(shè)定目標(biāo):包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和行政指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指與公司利潤(rùn)和成本掛鉤的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如銷售利潤(rùn)目標(biāo)、營(yíng)業(yè)成本控制等；行政指...