職工之家建設(shè)方案，建設(shè)職工之家需要哪些硬件設(shè)施

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本文目錄一覽

1，建設(shè)職工之家需要哪些硬件設(shè)施
2，工會(huì)五納入是什么內(nèi)容
3，職工之家建設(shè)暨職工心理減壓服務(wù)工作調(diào)研報(bào)告怎么寫
4，全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書屋建設(shè)者材料
5，新任年輕黨支部書記如何開好第一次全體支部*大會(huì)商討新學(xué)期工作
6，職工公寓亮點(diǎn)工程方案怎么寫

1，建設(shè)職工之家需要哪些硬件設(shè)施

可以分成幾個(gè)區(qū)，比如健身區(qū)、閱覽區(qū)、休閑區(qū)，根據(jù)不同的區(qū)配置不同的硬件

建設(shè)職工之家需要哪些硬件設(shè)施

2，工會(huì)五納入是什么內(nèi)容

納入《勞動(dòng)合同法》任務(wù)中、納入同等協(xié)商集體合同工作中、納入創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中、納入工會(huì)工作的目標(biāo)責(zé)任考核中、納入企事業(yè)單位建設(shè)職工之家活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)中

工會(huì)五納入是什么內(nèi)容

3，職工之家建設(shè)暨職工心理減壓服務(wù)工作調(diào)研報(bào)告怎么寫

額

心理學(xué)很時(shí)髦嗎？彭聯(lián)邦研究認(rèn)為：職業(yè)，是維持生存的【社會(huì)性【心理學(xué)家】是【心理學(xué)學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域】里的(先鋒)人物，也可以稱之為【前鋒部隊(duì)成員之一】。現(xiàn)代心理學(xué)研究表明：1，人們的身體素質(zhì)、文化修養(yǎng)、心理承受能力不同，決定了一個(gè)人的性格和價(jià)值取向的不同。2，【人格心理】類型與【職業(yè)性質(zhì)】類型越接近，工作起來(lái)越順利。3，一個(gè)人一生中選擇適合自己人格心理的職業(yè)是最佳的方向。

4，全國(guó)工會(huì)優(yōu)秀職工書屋建設(shè)者材料

　　工會(huì)成立以來(lái)，在上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)的工作部署，深入貫徹*十六大、十七大精神，不斷踐行科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮職能，按照 “維護(hù)員工權(quán)益、豐富員工生活、提高員工素質(zhì)，建設(shè)和諧＊＊”的工作目標(biāo)，努力促進(jìn)公司與員工和諧發(fā)展。2003年至今，公司行政與工會(huì)共同先后投入＊＊多萬(wàn)元建設(shè)了*人才服務(wù)中心和職工之家，其中＊＊萬(wàn)元投資在建設(shè)職工書屋方面。　　目前，公司職工書屋包括圖書室、閱覽室、電子閱覽室，總面積約350平方米，實(shí)行365天每天＊＊開放；現(xiàn)有圖書8437冊(cè)，雜志55類3600多本、報(bào)紙20多種，所有圖書、雜志、報(bào)紙免費(fèi)供員工借閱；電子閱覽室配有80臺(tái)電腦，實(shí)行每人每天限時(shí)服務(wù)3H、少量收費(fèi)的開放政策。公司職工書屋于2008年分別被＊＊市總、全總授予職工書屋的光榮稱號(hào)。公司職工書屋被＊＊市總、全總授予職工書屋的光榮稱號(hào)后，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了職工書屋之建設(shè)：　　一、完善了《圖書借閱制度》及《閱覽室閱覽規(guī)則》等相關(guān)管理制度，修訂了管理員《崗位操作手冊(cè)》，制定了《職工書屋文明服務(wù)公約》；同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)職工書屋管理員之監(jiān)管，開展了每月一次的服務(wù)之星評(píng)比，有效地提高了職工書屋之服務(wù)質(zhì)量。　　二、將雜志閱覽室及圖書室合二為一，以方便員工借閱。同時(shí)，閱覽室為需要其他學(xué)習(xí)的員工也開放，如復(fù)習(xí)參加自考、職稱考試等。目前，閱覽室及圖書室每天接待300人左右。　　三、每年更新、增加500多冊(cè)圖書，以進(jìn)一步增加藏書量。種類涵蓋社會(huì)科學(xué)、名人傳記、中外名著、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)代文學(xué)、古典文學(xué)、紀(jì)實(shí)文學(xué)、成功勵(lì)志、健康養(yǎng)生以及武俠、言情、都市小說(shuō)類等休閑讀物，滿足了員工的借閱需求。同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管理，建立規(guī)范有序、公開透明的圖書征集配送機(jī)制。以生產(chǎn)一線員工為服務(wù)對(duì)象，按照貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工的原則，做好圖書的采購(gòu)、征集和分配工作，為豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工綜合素質(zhì)起到了積極作用。　　四、今年6月更新了電子閱覽室50臺(tái)舊電腦，并新增了30臺(tái)電腦，使電子閱覽室電腦總數(shù)達(dá)到80臺(tái)。　　另外，在建設(shè)“職工書屋”的同時(shí)，公司也于2007年初開始開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”的活動(dòng)。公司還倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、激發(fā)廣大員工愛書、讀書、用書的熱情，著力提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。　　近年來(lái)，我們一直致力于把“職工書屋”建設(shè)與開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，把“職工書屋”作為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的重要平臺(tái)，充分發(fā)揮作用，促進(jìn)職工素質(zhì)的全面提高。以建設(shè)“職工書屋”為契機(jī)，注重學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，借助“職工書屋”這一知識(shí)平臺(tái)為廣大職工加油，培養(yǎng)新一代知識(shí)型職工，有力地促進(jìn)公司持續(xù)、健康、創(chuàng)新發(fā)展。　　堅(jiān)持“職工書屋” 建設(shè)與職工各種技能培訓(xùn)相結(jié)合。圍繞生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織職工開展了技術(shù)比武、崗位練兵、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、“安康杯”競(jìng)賽、“合理化建議”征集活動(dòng)。帶動(dòng)廣大職工開展崗位技能學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造力和工作熱情，使“職工書屋”發(fā)揮作用，推動(dòng)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向更深層次發(fā)展。　　我公司通過“職工書屋”的建設(shè)，豐富了員工的業(yè)余生活，激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)的熱情，提升了員工的素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)與員工和諧發(fā)展。我們還將繼續(xù)加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，增加藏書量，豐富書刊品種，多開展各類讀書活動(dòng)，多吸引員工參與，努力讓員工素質(zhì)再上臺(tái)階，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與員工和諧共榮。

5，新任年輕黨支部書記如何開好第一次全體支部*大會(huì)商討新學(xué)期工作

事業(yè)單位是一個(gè)含有教育、科研、文化、衛(wèi)生等多種行業(yè)在內(nèi)、單位間業(yè)務(wù)性能和工作職責(zé)差異較大的系統(tǒng)，并且知識(shí)分子相對(duì)集中，高精尖人才相對(duì)較多。這就決定了事業(yè)單位的黨組織工作有其自身的鮮明特點(diǎn)，而支部書記也要求綜合素質(zhì)較高，富有創(chuàng)新精神，在尊重人、理解人方面做得更好?！　∪跁?huì)貫通，當(dāng)好高校黨支部書記的關(guān)鍵　　　黨支部書記是黨在社會(huì)結(jié)構(gòu)中最基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)負(fù)著動(dòng)員、組織*貫徹執(zhí)行*路線、方針和政策，實(shí)現(xiàn)*歷史任務(wù)的重要使命。如何在高等學(xué)校做好黨支部書記工作，把支部建設(shè)成為黨在基層組織中的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘？概括自己近20年來(lái)在高校不同支部工作的經(jīng)歷和體會(huì)，我認(rèn)為，關(guān)鍵在于四個(gè)字，這就是“融、會(huì)、貫、通”?！　　叭凇保褪且朴谡现Р砍蓡T力量，營(yíng)造一個(gè)群策群力、和諧共事的良好氛圍。“融”字的本意就在于融合、調(diào)和。在一個(gè)支部中，支部成員往往在年齡、性情、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想認(rèn)識(shí)以及能力水平等方面存在著一定的差異，能否有效地調(diào)和個(gè)體差異，發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)，形成目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、和諧相處的工作氛圍，是高校黨支部書記工作的重要內(nèi)容，也是抓好支部自身建設(shè)，有效開展黨支部工作的前提和基礎(chǔ)。如我所在的支部中，8名支部成員年齡從20多歲到40多歲，學(xué)歷從本科到博士，職稱從助教到教授，專業(yè)囊括政治、現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、物理、計(jì)算機(jī)等七大門類?；谶@種情況，我們支部堅(jiān)持在“風(fēng)正、心齊、實(shí)干、高效”的目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，形成團(tuán)結(jié)共事、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的工作格局?！　　皶?huì)”，就是要善于嫻熟開展黨務(wù)工作，提高自身組織*、推動(dòng)工作的能力。對(duì)高校黨支部書記而言，這種素質(zhì)與能力，一是要求支部書記熟悉黨務(wù)工作，具有較高的馬克思主義理論和政策水平；二是要求支部書記熟悉基層組織的業(yè)務(wù)工作；三是要求支部書記能將黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)*及群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。這些年來(lái)，我深深認(rèn)識(shí)到在高校開展黨務(wù)工作的特殊性，在加強(qiáng)*理論和*知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的研究，通過不斷努力，既獲得了教授資格，又取得了博士學(xué)位，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在工作中能嫻熟地開展黨務(wù)工作，組織*，凝聚師生，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展?！　　柏灐?，就是要推動(dòng)*路線、方針、政策及上級(jí)組織決議在支部的貫徹執(zhí)行。作為我校組織部黨支部書記，在抓支部建設(shè)的過程中，我始終堅(jiān)持把組織部作為學(xué)校黨委的參謀和助手的工作定位，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的路線、方針、政策和學(xué)校黨委的各項(xiàng)工作部署，扎扎實(shí)實(shí)地抓好學(xué)校干部隊(duì)伍、*隊(duì)伍和基層黨組織建設(shè)，努力把組織部建設(shè)成為“干部之家、*之家和知識(shí)分子之家”，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。　　“通”，就是要善于觸類旁通，創(chuàng)造性地解決各種新問題。就高校黨支部工作而言，“通”就是要使我們的工作達(dá)到一種通達(dá)的境界。黨支部作為*最基層組織，在迅速變化和發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)中，經(jīng)常會(huì)面臨許多具體的、嶄新的甚至是棘手的問題。這就需要我們支部書記創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)通”與“外通”。所謂“內(nèi)通”，就是要以開拓的精神，創(chuàng)造性地解決我們面臨的各種新問題，敢于嘗試新方法，善于開拓新局面，注意積累新經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。所謂“外通”，就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，善于借鑒其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，力求實(shí)現(xiàn)在政策、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐和方法四個(gè)方面的順暢與通達(dá)。　　在近20年不同的支部工作實(shí)踐中，我正是堅(jiān)持“融、會(huì)、貫、通”這一思路，創(chuàng)造性地解決各種新情況和新問題，使所在支部的工作不僅得到了上級(jí)組織的充分肯定，也得到了學(xué)校廣大*、干部和師生員工的廣泛認(rèn)可。支部所在部門曾被評(píng)為“全省先進(jìn)組織部門”；我個(gè)人也先后榮獲“全省優(yōu)秀組工干部”“全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“廣東省*電化教育工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。

搜一下：新任年輕黨支部書記如何開好第一次全體支部*大會(huì)商討新學(xué)期工作計(jì)劃

6，職工公寓亮點(diǎn)工程方案怎么寫

僅供參考：項(xiàng)目策劃書策劃書編制的原則。　　為了提高策劃書撰寫的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，應(yīng)首先把握其編制的幾個(gè)主要原則；一）、邏輯思維原則。策劃的目的在于解決企業(yè)營(yíng)銷中的問題，按照邏輯性思維的構(gòu)思來(lái)編制策劃書。首先是設(shè)定情況，交代策劃背景，分析產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀，再把策劃中心目的全盤托出；其次進(jìn)行具體策劃內(nèi)容詳細(xì)闡述；三是明確提出解決問題的對(duì)策。二）、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。要注意突出重點(diǎn)，抓住企業(yè)營(yíng)銷中所要解決的核心問題，深入分析，提出可行性的相應(yīng)對(duì)策，針對(duì)性強(qiáng)，具有實(shí)際操作指導(dǎo)意義。三）、可操作原則。編制的策劃書是要用于指導(dǎo)營(yíng)銷活動(dòng)，其指導(dǎo)性涉及營(yíng)銷活動(dòng)中的每個(gè)人的工作及各環(huán)節(jié)關(guān)系的處理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案創(chuàng)意再好也無(wú)任何價(jià)值。不易于操作也必然要耗費(fèi)大量人、財(cái)、物，管理復(fù)雜、顯效低。四）、創(chuàng)意新穎原則。要求策劃的“點(diǎn)子”（創(chuàng)意）新、內(nèi)容新、表現(xiàn)手法也要新，給人以全新的感受。新穎的創(chuàng)意是策劃書的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。　　因此，我們可以共同探討營(yíng)銷項(xiàng)目策劃書的一些基本內(nèi)容及編制格式。?封面??策劃書的封面可提供以下信息：①策劃書的名稱；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。因?yàn)闋I(yíng)銷項(xiàng)目策劃具有一定時(shí)間性，不同時(shí)間段上市場(chǎng)的狀況不同，營(yíng)銷執(zhí)行效果也不一樣。　　項(xiàng)目策劃書的正文部分主要包括：　　一）、策劃目的。　　要對(duì)本營(yíng)銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)，作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。企業(yè)營(yíng)銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無(wú)非六個(gè)方面： ??企業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 ??企業(yè)發(fā)展壯大，原有的營(yíng)銷方案已不適應(yīng)新的形勢(shì)，因而需要重新設(shè)計(jì)新的營(yíng)銷方案。 ??企業(yè)改革經(jīng)營(yíng)方向，需要相應(yīng)地調(diào)整行銷策略。 ??企業(yè)原營(yíng)銷方案嚴(yán)重失誤，不能再作為企業(yè)的行銷計(jì)劃。 ??市場(chǎng)行情發(fā)生變化，原經(jīng)銷方案已不適應(yīng)變化后的市場(chǎng)。 ??企業(yè)在總的營(yíng)銷方案下，需在不同的時(shí)段，根據(jù)市場(chǎng)的特征和行情變化，設(shè)計(jì)新的階段性方案。　　　二）、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。　　對(duì)同類產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。它是為指訂相應(yīng)的營(yíng)銷策略，采取正確的營(yíng)銷手段提供依據(jù)的?！爸褐朔侥馨賾?zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場(chǎng)比較了解，這部分主要分析：　　1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　　二、項(xiàng)目策劃書的基本內(nèi)容。策劃書按道理沒有一成不變的格式，它依據(jù)產(chǎn)品或營(yíng)銷活動(dòng)的不同要求，在策劃的內(nèi)容與編制格式上也有變化產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 ②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 ③消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　?2、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。　　主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。　　三）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析。　　營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。　　1、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面： ??企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。 ??產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。 ??產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣。 ??產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 ??銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ??促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 ??服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。。但是，從營(yíng)銷策劃活動(dòng)一般規(guī)律來(lái)看，售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題。　　2、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。　　四）、營(yíng)銷目標(biāo)。?營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××。　　五）、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： ??以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略。 ??以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)。 ??建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。　　2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。　　1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。　　3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。　　4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略。　　5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。　　3、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則： ??拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。 ??給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)。

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