如何正確識別-1 設崗和因設崗我們先來看看-1設崗和按崗設人的概念。因人 設崗基于崗位的人是兩個對立的概念，如何看待企業(yè)-1設崗Cause設崗-1設崗這種做法是企業(yè)發(fā)展的障礙因人/因人設崗o。

首先，你是專業(yè)人士嗎？其次，如果沒有，你學過工作分析嗎？在工作分析過程中，詳細介紹了崗位設置和分析。一般來說，組織中的職位設置是由組織的整體任務決定的?！癈ause 設崗”是設置崗位的基本原則。帖子是客觀存在的，應該圍繞“事”“物”來設置，而不是“因人設置事”，-1設崗”。企業(yè)生產任務和管理活動的存在和發(fā)展需要盡可能多的崗位；需要什么樣的崗位，就設置什么樣的崗位。

由于人們認為明星沒有必要考試，并質疑明星是否有走后門的嫌疑，其過程與普通人不同，所以才會引起爭議。其實因為國家劇院的門檻很高，考試難度也很高，一般人想進這個劇院是非常非常難的。根據國家劇院發(fā)布的聲明，杰克遜·易等幾位明星的招聘過程不存在違規(guī)行為，但根據所有公布信息的整合，招聘過程仍存在違規(guī)行為，有很大理由懷疑“蘿卜坑”職位的存在。

一、關于藝考編選的爭議最近關于杰克森易、胡先煦等人的藝考編選持續(xù)熱搜，主要是有人爆料。這些藝人在編考的時候只是走了一個流程，并沒有像普通人一樣參加三輪面試。而且在結果出來之前，這些藝人基本都知道自己中招了。這件事引起軒然大波，因為劇院成立的要求是必須是應屆畢業(yè)生和非工作人員，但這些明星藝人顯然都有自己的公司。

中國國家話劇院發(fā)文回應杰克森Yee等人的編曲爭議。說明中提到現在公示已經結束，否定了網友“因人 設崗”的說法，說明招聘過程符合有關部門對“非從業(yè)人員”資格條件的規(guī)定，不存在有人未參加面試的情況。本次招聘有三輪面試，面試未被選中者，恕不另行通知。此外，由于*，一些人采取了在線采訪。最后，中國國家話劇院表示，通過此次事件，也檢測到了招聘工作中存在的問題和不足，比如沒有及時通知未通過的考生，給部分考生帶來了困惑和不便。

說明如下:2022年7月7日至15日，我院在中央和國家機關所屬事業(yè)單位公開招聘服務平臺對2022屆畢業(yè)生人選進行公示，現公示結束。本次公示引起了社會的關注，我院高度重視，對公示期間大家反映的問題進行了認真梳理和核實。相關信息如下:關于招聘程序。

現代企業(yè)越來越重視人力資源的管理。因為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成長取決于企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心能力，而人力資源是企業(yè)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的核心競爭力是由美國著名戰(zhàn)略管理專家加里哈梅爾和普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出的。他們將企業(yè)的核心能力定義為能夠為消費者提供特殊價值的一系列技能和技術的組合。

核心競爭力有四個基本特征:價值性、獨特性、可模仿性和組織性。隨著全球化競爭和知識經濟的到來，人力資源日益成為企業(yè)核心競爭力的基礎。因為人力資源本身的特點決定了它具有以下特點:人力資源對于現代企業(yè)來說是有價值的、有效的。

在大多數情況下，企業(yè)應該根據業(yè)務模式和支持該模式的組織結構來設置職位，然后為該職位提供合格的在職候選人。當企業(yè)有一些非配套的業(yè)務需求時，根據人員的能力設置崗位也是可以接受的做法。無論采用哪種方式，都要做到崗位和人員的良好匹配?！耙詬彾ㄈ恕痹O計崗位，按需分配人員。

因人設崗基于帖子的人是兩個對立的概念?！耙匀硕◢彙笔侵赶仍O置崗位，根據崗位要求調配人才填補崗位。與之相對的“因人 設崗”則是根據現有人員的能力水平進行定崗。一般情況下，組織之初的領導者在組建領導團隊時可以選擇“-1”作為首選，從而快速實現組織的良性發(fā)展。在組織的成熟發(fā)展期，領導者在領導團隊建設過程中，要從“-1”逐步過渡到“因事設崗”，避免組織“肥胖”。

因人 設崗這種做法對企業(yè)的發(fā)展是一種阻礙因人設崗這樣會造成企業(yè)無緣無故地創(chuàng)造更多的崗位，這些崗位的領導和分工也會變得模糊。這個崗位的直接領導是誰？誰應該承擔責任？這是因人 設崗必然會帶來的問題...因為設崗是一個企業(yè)不成熟的體現，所以認為這個崗位應該是出事之后才設立的，屬于亡羊補牢的類型。在商場上，亡羊補牢，為時已晚。如何正確識別-1 設崗和因設崗我們先來看看-1設崗和按崗設人的概念。

“根據我自己的管理理念，我想說我們應該把兩者結合起來。對于特定的工作職能，總會有業(yè)務和職能需求。通過人員培訓和發(fā)展，員工可以滿足工作的要求。有時候做一個適合個人的職位也會獲得很高的價值。”匯豐銀行香港分行副總裁Jimmy總結了他的處理經驗。中國美諦高絲化妝品公司副總裁金建明說:“這個問題沒有簡單的答案。

有時候，會有很好的理由需要因人 設崗。這幾年，我們真的進步了，在最近的審查中，我們還有兩個特例?！霸谠敿毞治隽恕耙詬彾ㄈ恕焙汀耙蛉?設崗”兩種方法，并得出了一般原則后，企業(yè)還是需要自己做出明智的選擇，決定在什么地方、什么時候采用哪種方法，在實踐中，每個企業(yè)都同時使用這兩種方法。管理層的責任在于確保人與職位的最佳匹配。