久久夜色精品国产一区,久久国产黄色视频电影

本文目錄一覽

1，建設(shè)項目工程總承包的概念
2，施工總承包和建筑工程總承包區(qū)別是什么
3，施工總承包管理方施工總承包方建設(shè)項目工程總承包方區(qū)別聯(lián)
4，什么叫工程項目總承包模式

1，建設(shè)項目工程總承包的概念

總承包方是施工單位，是乙方?？偡殖邪母拍罹褪墙ㄔO(shè)單位要建一房子，分包給幾個專業(yè)施工單位，總承包必須負責(zé)工程的主體結(jié)構(gòu)施工，其他施工單位包括門窗、裝飾等

2，施工總承包和建筑工程總承包區(qū)別是什么

一、建筑工程總承包的范圍比施工總承包的范疇要大。比如建筑工程總承包可以是設(shè)計－施工總承包，但施工總承包則不包括設(shè)計工作。二、你不能將其中的2棟框架分包給1級建筑公司。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第二十九條“建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成?！倍?棟框架顯然屬于主體結(jié)構(gòu)的，因此你公司不能進行分包，否則是違法的。

3，施工總承包管理方施工總承包方建設(shè)項目工程總承包方區(qū)別聯(lián)

施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包方視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。上述你們單位是業(yè)主的委托管理單位，勞務(wù)施工隊又是由業(yè)主選定的，所以屬于施工總承包管理單位；收取的費用自然屬于施工總承包管理的管理費。業(yè)主又將裝飾工程、加固、拆遷等工程分包給其他有資質(zhì)的單位。如果與你們單位簽定的合同未約定其管理范圍，業(yè)主又沒有針對以上的施工內(nèi)容與你們單位簽定補充協(xié)議，且沒有下發(fā)相關(guān)的委托意向性文件，則你們單位不需要管理其他施工單位，也不用承擔(dān)其他單位出現(xiàn)問題的責(zé)任。

4，什么叫工程項目總承包模式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)。分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)?！　」こ炭偝邪且环N以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為目的，對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行的前后銜接緊密的承包模式。這一承包模式的出現(xiàn)和應(yīng)用將過去分階段分別管理的模式變?yōu)閷λ须A段進行通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求?！　≈饕绞剑骸　」こ炭偝邪木唧w方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包的主要方式有：　　設(shè)計采購施工總承包(簡稱EPC)　　交鑰匙工程總承包(簡稱LSTK)　　設(shè)計—建造工程總承包(簡稱D-B)　　設(shè)計—采購總承包 (簡稱E-P)　　采購—施工總承包(簡稱P-C)　　設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作;交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333337616635功能、具備使用條件的工程項目;設(shè)計—建造工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計—采購總承包、采購—施工總承包等方式。

事實上，無論是施工總承包模式還是工程總承包模式，設(shè)計都與承包人有關(guān)，承包人都需要重視設(shè)計工作。相應(yīng)的設(shè)計責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)對，也應(yīng)成為承包人需要重點考慮的問題。1、承包人設(shè)計責(zé)任，施工總承包與工程總承包如上文所述，在施工總承包模式下，部分承包人自覺項目設(shè)計與自己無關(guān)，因此不重視設(shè)計，直到工程總承包模式應(yīng)用推廣，承包商才不得不重視項目設(shè)計與設(shè)計能力的提升。事實上，無論施工總承包模式，還是工程總承包模式，承包人都承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計責(zé)任。施工總承包模式下的設(shè)計責(zé)任在施工總承包下，承包人的主要義務(wù)是在約定工期內(nèi)完成施工，確保質(zhì)量合格。但根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，承包人基于質(zhì)量責(zé)任對設(shè)計文件和圖紙有審查義務(wù)?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》第28條規(guī)定：“承包人必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議”?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》（2017版）通用合同條款第1.6.1條“圖紙的提供和交底”規(guī)定：“發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進行圖紙會審和設(shè)計交底”。第1.6.2條規(guī)定：“承包人在收到發(fā)包人提供的圖紙后，發(fā)現(xiàn)圖紙存在差錯、遺漏或缺陷的，應(yīng)及時通知監(jiān)理人。監(jiān)理人接到該通知后，應(yīng)附具相關(guān)意見并立即報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理人報送的通知后的合理時間內(nèi)作出決定。合理時間是指發(fā)包人在收到監(jiān)理人的報送通知后，盡其努力且不懈怠地完成圖紙修改補充所需的時間”。根據(jù)上述規(guī)定，在施工總承包下，發(fā)包人負責(zé)向承包人提供圖紙和設(shè)計文件，但承包人對圖紙和設(shè)計文件有審查義務(wù)。工程總承包模式下的設(shè)計責(zé)任在工程總承包模式中，設(shè)計在總承包人的承包范圍之內(nèi)，所以設(shè)計責(zé)任是總承包人的合同義務(wù)?！督ㄖā返?5條規(guī)定：“建筑工程實行工程總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責(zé)，總承包單位將建筑工程分包給其他單位，應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任”?！督ㄔO(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）通用條款第5條規(guī)定，“承包人有義務(wù)按照發(fā)包人提供的項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料和國家有關(guān)部門、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計深度開展工程設(shè)計，并對其設(shè)計的工藝技術(shù)和（或）建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時間負責(zé)。因承包人設(shè)計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔(dān)”。因此，在工程總承包下，總承包人有義務(wù)向發(fā)包人提供符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度和合同要求的設(shè)計文件。2、設(shè)計責(zé)任風(fēng)險，施工總承包與工程總承包無論施工總承包模式，還是工程總承包模式，承包人都承擔(dān)相應(yīng)設(shè)計責(zé)任，因此也都面臨著相應(yīng)設(shè)計責(zé)任風(fēng)險。施工總承包下的設(shè)計責(zé)任風(fēng)險如上所述，在施工總承包模式下，設(shè)計由發(fā)包人負責(zé)，承包人對設(shè)計文件和圖紙僅有審查義務(wù)。因此，在此模式下承包人的設(shè)計責(zé)任較小，風(fēng)險較低，但會存在以下風(fēng)險：（1）發(fā)包人不合理分?jǐn)傇O(shè)計責(zé)任的風(fēng)險在施工總承包下，設(shè)計由專業(yè)的設(shè)計單位負責(zé)；設(shè)計單位對工程設(shè)計文件和圖紙出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。根據(jù)最高人民*建設(shè)工程施工合同司法解釋（一）的第12條規(guī)定，發(fā)包人提供的設(shè)計有缺陷，造成質(zhì)量缺陷，承擔(dān)過錯責(zé)任；承包人有過錯的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的過錯責(zé)任。從發(fā)包人與承包人的角度而言，圖紙錯誤造成質(zhì)量瑕疵，發(fā)包人應(yīng)向承包人承擔(dān)責(zé)任；如果設(shè)計單位對此有責(zé)任，發(fā)包人可追究設(shè)計單位責(zé)任。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，承包人有權(quán)索賠工期和費用。但在實踐中，發(fā)包人往往在施工合同中約定承包人如未發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件錯漏或發(fā)現(xiàn)了未通知發(fā)包人，由此造成的質(zhì)量缺陷由承包人承擔(dān)責(zé)任。在此情形下，承包人未發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯漏或未及時提出設(shè)計錯漏，要承擔(dān)違約責(zé)任，且不能提出工期索賠。發(fā)包人除了直接加大承包人的設(shè)計審查義務(wù)，還可能約定承包人對于圖紙?zhí)峤粦?yīng)提前在合理期限內(nèi)通知發(fā)包人，如承包人未在合理期限內(nèi)通知發(fā)包人，則不能提出工期索賠。（2）發(fā)包人未盡審查義務(wù)導(dǎo)致成本增加風(fēng)險在設(shè)計文件或圖紙存在錯漏時，承包人未盡審查義務(wù)從而導(dǎo)致工程返工，增加承包人成本；或者未向發(fā)包人提出變更，導(dǎo)致變更費用難以計取，從而承包人只能自己承擔(dān)增加的成本。工程總承包模式下的設(shè)計責(zé)任風(fēng)險在工程總承包模式下，設(shè)計由總承包人負責(zé)。但是在實踐中，往往由于總承包人自身實力問題或者項目本身不規(guī)范問題，導(dǎo)致總承包人管不了設(shè)計或者跟不上設(shè)計以及其它風(fēng)險。（1）總承包人管不了設(shè)計如果總承包人本身是施工單位，則設(shè)計單位可能是聯(lián)合投標(biāo)人，也可能是發(fā)包人指定的或承發(fā)包雙方聯(lián)合招標(biāo)確定的。如此以來，在履約中，往往出現(xiàn)總承包人管不了設(shè)計的情形。設(shè)計單位一般只收取固定的設(shè)計費用，但其地位又相對獨立，往往直接聽命于發(fā)包人，總承包人對設(shè)計單位的管理或約束形同虛設(shè)。一旦出現(xiàn)總承包人管不了設(shè)計的情況，則項目的盈虧、進度、質(zhì)量就處于失控狀態(tài)，總承包人的虧損風(fēng)險、工期風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險均大大增加（2）總承包人跟不上設(shè)計在總承包人自行確定設(shè)計單位的情形下，設(shè)計單位是總承包人的分包單位，理論上總承包人能夠?qū)⒆约簩υO(shè)計的要求充分貫徹，但很多總承包人自身技術(shù)能力有限，難以提出明確而具體的設(shè)計要求，無法推進設(shè)計工作，只能跟著設(shè)計單位的思路走，導(dǎo)致設(shè)計工作失控。（3）設(shè)計進度風(fēng)險根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216）的規(guī)定，總承包人負責(zé)編制項目進度計劃和設(shè)計進度計劃，以總承包人收到發(fā)包人提供項目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場障礙資料（及預(yù)付款）后的第5日作為作為開工日期；發(fā)包人負責(zé)組織設(shè)計審查會議。在工程總承包模式下，設(shè)計工期往往包含在總工期內(nèi)，但設(shè)計工作又相對獨立，且一般情形下，在設(shè)計完成后才能全面開始施工。若設(shè)計進度延誤，就會直接導(dǎo)致整個工程工期延誤，從而使整個工期失控。（4）設(shè)計范圍與深度風(fēng)險設(shè)計范圍，是指總承包人需要開展設(shè)計的地塊、建筑物的范圍。設(shè)計深度是指總承包人的設(shè)計文件需要達到的深度要求。根據(jù)《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》的規(guī)定，設(shè)計文件的編制一般分為方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及專項設(shè)計。設(shè)計范圍與設(shè)計深度相輔相成，共同構(gòu)成了承包人的設(shè)計責(zé)任。合同中設(shè)計范圍與深度的約定直接影響設(shè)計費用計算，如果承包人沒有深刻理解合同中對設(shè)計范圍與深度的約定，往往會導(dǎo)致設(shè)計費用支出增加，影響項目盈利。3、風(fēng)險管控與應(yīng)對無論是施工總承包還是工程總承包，應(yīng)對設(shè)計責(zé)任風(fēng)險的核心是承包人的技術(shù)能力。無論是進行圖紙及設(shè)計文件的審查、提前發(fā)出提供圖紙通知、履行設(shè)計義務(wù)，均要求承包人有良好甚至優(yōu)秀的設(shè)計技術(shù)能力。因此，在技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，對設(shè)計責(zé)任風(fēng)險提出應(yīng)對建議如下：1、明確設(shè)計責(zé)任，厘清設(shè)計范圍與深度在施工總承包中，如果合同約定對于圖紙或設(shè)計文件延誤，承包人有義務(wù)提前通知發(fā)包人或監(jiān)理，則承包人必須制定完善合理的施工組織設(shè)計，并明確發(fā)包人發(fā)送圖紙或指示的時間。在工程總承包中，總承包人必須重視審核招標(biāo)文件，理解發(fā)包人要求，確保設(shè)計數(shù)據(jù)、資料的準(zhǔn)確性，明確圖紙及設(shè)計文件的深度、成果提交及審查流程等；確保設(shè)計成果符合發(fā)包人要求和法律法規(guī)的強制性要求。2、盡快設(shè)計定案，做好設(shè)計變更簽證無論是工程總承包還是施工總承包，只有設(shè)計定案，才能鎖死成本，而在設(shè)計定案基礎(chǔ)上，承包人才能向發(fā)包人提出變更索賠。因此，在施工總承包中，承包人應(yīng)在合同中約定發(fā)包人向承包人提交圖紙及設(shè)計文件的時間、數(shù)量、內(nèi)容；在工程總承包中，總承包人應(yīng)在合同中明確約定發(fā)包人提交前期資料的內(nèi)容、時間和發(fā)包人組織圖紙審查的流程，并在約定時間內(nèi)完成設(shè)計工作提交發(fā)包人確認。在發(fā)包人確認設(shè)計文件和圖紙之后，發(fā)包人再提出變更設(shè)計的要求，就構(gòu)成設(shè)計變更，總承包人有權(quán)根據(jù)合同約定向發(fā)包人主張設(shè)計變更簽證；如變更影響工期，總承包人有權(quán)提出工期索賠。3、確定好設(shè)計分包合同的核心條款在工程總承包中，如果總承包人將設(shè)計工作分包，則需要注意：1一是總承包人要按照投標(biāo)設(shè)計費用報價并考慮市場價格水平情況，編制設(shè)計費用預(yù)算，作為設(shè)計分包的招標(biāo)控制價；2二是按照總承包合同約定的設(shè)計費用支付方式確定設(shè)計分包費用的支付方式；3三是按照設(shè)計進度計劃確定設(shè)計分包的設(shè)計成果的提交時間；4四是把總承包合同中的質(zhì)量、進度等違約事項轉(zhuǎn)嫁到設(shè)計分包合同中；5五是在設(shè)計分包合同中約定，因發(fā)包人原因或設(shè)計分包原因造成的重復(fù)設(shè)計，分包單位必須按照發(fā)包人的要求的時間、質(zhì)量完成，且總承包人不承擔(dān)任何費用。4、注重設(shè)計工期索賠在工程總承包中，總承包人應(yīng)注意設(shè)計工期索賠事項識別與處理，作好談判、證據(jù)固定與留存工作。設(shè)計工期索賠注意事項包括：1一是因發(fā)包人指定設(shè)計分包原因造成的進度遲延；2二是因發(fā)包人提供基礎(chǔ)資料錯誤或遲延造成的設(shè)計進度遲延；3三是發(fā)包人未能及時對設(shè)計成果進行審核造成的設(shè)計遲延；4四是發(fā)包人對設(shè)計成果審核錯誤造成的設(shè)計進度遲延等。傳統(tǒng)的工程建設(shè)思維中，承包人作為施工建設(shè)主體主要即負責(zé)對項目工程的實際施工建設(shè)，承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量、施工安全責(zé)任與風(fēng)險。但事實上，工程施工與工程設(shè)計一樣，共同作為建設(shè)活動的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容之一，二者有著密切的責(zé)任關(guān)系，承包人對于設(shè)計責(zé)任與設(shè)計責(zé)任風(fēng)險，應(yīng)有著必要的認知與應(yīng)對辦法。

1、epc模式：即所謂的“交鑰匙工程”，其承內(nèi)容包括了設(shè)計、采購、施工和設(shè)備安裝調(diào)試；2、e、p、c各種形式的相互組合的模式；3、bot模式：是承包商與政府簽訂合同，由承包商墊資完成項目，然后在合同規(guī)定年限內(nèi)收取項目收益，到期后將項目無償交給政府。4、傳統(tǒng)模式（勞動力、材料都是自己的）；5、自營模式（鋼筋、混凝土是自己的，模板和勞動力分包）；6、擴大分包模式（勞動力、材料全部分包。自己收取管理費，負責(zé)管理現(xiàn)場）聯(lián)營模式（就是掛靠）；7、專業(yè)分包；8、勞務(wù)分包（包清工）；9、其它。

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。

該模式是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。其特點是1、工程造價特點：部分施工圖設(shè)計完成后，即可進行部分施工招標(biāo)，確定相應(yīng)的合同價，分包合同價比較準(zhǔn)確；對施工總承包管理方的招標(biāo)只確定總包管理費，無合同總造價，故合同總造成價是業(yè)主的一種風(fēng)險；如果業(yè)32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333264653966主與分包商簽約，還加大了業(yè)主的風(fēng)險。2、工期進度特點：施工總承包管理模式的招標(biāo)不依賴于施工圖紙出齊，可以就分包項目提前招標(biāo)、開工、縮短建設(shè)周期。3、質(zhì)量控制特點：施工總承包管理方負責(zé)分包項目的質(zhì)量控制；各分包合同交界面的協(xié)調(diào)控制也由施工總承包管理方負責(zé)，由此減輕業(yè)主工作量和管理負擔(dān)。4、合同管理特點：如果所有分包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約工作都由業(yè)主負責(zé)，則業(yè)主的合同管理工作量大，對業(yè)主不利。反之則可減輕業(yè)主的負擔(dān)。相應(yīng)的，對分包工程款的支付也有總承包管理方支付和業(yè)主支付兩種方式，前者對總承包管理方管理分包商更為有利。5、組織協(xié)調(diào)特點：施工總承包管理方要負責(zé)對所有分包商的施工管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。但是，如果分包合同都由業(yè)主簽訂，又會在一定程度上削弱施工總承包管理方對分包商的管理。