績效工資怎么算績效工資1、績效工資由基本工資、年齡工資、崗位工資和獎勵工資四部分組成?？冃ЧべY分為廣義績效工資和狹義績效廣義的工資績效工資也叫績效加薪，獎金或工資與考核掛鉤，績效工資分為廣義績效工資和狹義績效廣義的工資績效工資也叫績效加薪、Meritpay或與考評掛鉤。

In 績效將獎金發(fā)放基數(shù)乘以1.3。舉個例子，假設(shè)公司某主管崗位收入10000元，其中工資績效固浮比為8:2，公司每月按時發(fā)放工資8000元，績效工資2000，員工-1。功能:1。達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不僅僅是對結(jié)果的考核。是將中長期目標(biāo)分解為年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)和完成的過程。有效的績效評估可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

勞動法沒有規(guī)定固定工資和績效工資。勞動法規(guī)定企業(yè)工資分配的事實(shí)是按勞分配，同工同酬，工資隨經(jīng)濟(jì)效益和物價水平增長，最低工資受到保護(hù)。企業(yè)內(nèi)部采取何種工資分配形式，是企業(yè)的自主權(quán)。但是，工資分配制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分。根據(jù)勞動法律法規(guī)，企業(yè)工資分配制度的制定要經(jīng)過職工民主討論，有工會和職工代表參加，經(jīng)過公示，內(nèi)容合法。

1，形態(tài)不同?？冃匠昕己酥贫仁且粋€成型的文件，一直起草到定稿，在制度調(diào)整之前需要遵守和執(zhí)行。考核方案是尚未正式確定、公布、實(shí)施的文件。2.定義不同?？冃劫Y包括廣義績效和狹義績效薪資。從其初衷來看，是根據(jù)工作績效和勞動效率來決定個人收入，即績效薪酬考察的重點(diǎn)是績效和結(jié)果?？己朔桨甘且环N管理工具，包括績效薪資考核、晉升和表彰。

3.目標(biāo)不同?？冃匠昕己耸腔趧趧诱叩墓ぷ鞒晒騿挝坏慕?jīng)營狀況而附加的具有激勵性的薪酬。目標(biāo)是鼓勵勞動者提高工作效率或超額完成工作目標(biāo)，提倡多勞多得。評估方案的目標(biāo)是檢查工人是否能夠勝任其現(xiàn)有的工作職責(zé)，是否符合本單位的要求。擴(kuò)展信息:績效工資執(zhí)行條件:1。單位內(nèi)部的工資幅度足夠大，不同級別之間的工資距離也大。

勞動法中沒有績效工資規(guī)定?？冃ЧべY屬于單位福利，法律法規(guī)沒有強(qiáng)制規(guī)定?？冃匠陮?shí)施的規(guī)定:薪酬幅度足夠大，保持等級之間的距離，科學(xué)、客觀地制定績效標(biāo)準(zhǔn)，績效衡量要公平有效，衡量結(jié)果要與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤，有濃厚的企業(yè)文化氛圍支撐績效評價體系的實(shí)施和運(yùn)行，以達(dá)到獎優(yōu)抑劣的目的。1.與傳統(tǒng)的工資制相比，績效 工資制的主要特點(diǎn)；1.有利于將員工薪酬與可量化的績效掛鉤，將激勵機(jī)制融入企業(yè)目標(biāo)與個人績效的關(guān)系中；2.有利于薪酬向業(yè)績突出者傾斜，提高企業(yè)效率，節(jié)約薪酬成本；3.有利于突出團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，增加激勵和員工凝聚力；4.績效工資在工資總額中占比高，增強(qiáng)了企業(yè)薪酬的有效性。