薪酬 制度常見(jiàn)問(wèn)題、工資薪酬 制度制定標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬 制度制定標(biāo)準(zhǔn)如下:2 .薪資薪酬 制度必須符合法律原則；3.薪酬的效率優(yōu)先原則薪酬-1/；4.激勵(lì)限制原則；5.適應(yīng)需求的原則。薪酬 system和薪酬 制度 1的區(qū)別，不同屬性1，薪酬system:薪酬的組成和分布。

從你上面的描述來(lái)看，你的公司處于一個(gè)相當(dāng)混亂的狀態(tài)。首先沒(méi)有嚴(yán)格管理制度?，F(xiàn)在很多企業(yè)都很尊重自己的管理層制度。制度和薪酬這兩個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施將會(huì)起到很大的作用，所以目前將需要對(duì)薪酬進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。調(diào)整需要根據(jù)你公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，讓大家解決生活問(wèn)題(底薪)，工作有激情(提成)。讓員工在公司有賓至如歸的感覺(jué)。

薪酬制度在實(shí)施過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)以下常見(jiàn)問(wèn)題:1 .公平性:-0/制度的公平性可能會(huì)受到員工的質(zhì)疑，尤其是對(duì)于同崗位的員工。2.競(jìng)爭(zhēng)力:薪酬 制度的競(jìng)爭(zhēng)力可能不足以吸引和留住優(yōu)秀人才，尤其是高端人才。如果薪酬的水平低于市場(chǎng)水平，可能會(huì)導(dǎo)致人才流失。3.激勵(lì)效果:薪酬 制度的激勵(lì)效果可能較差，不能有效激勵(lì)員工提高工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，尤其是績(jī)效考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)置不當(dāng)，可能導(dǎo)致員工工作積極性和創(chuàng)造性下降。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者和全體員工最關(guān)心的內(nèi)容，直接關(guān)系到人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響。要設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬 management制度，首先需要明確薪酬management系統(tǒng)的目標(biāo):1)吸引、留住和激勵(lì)有才能的員工，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；2)為企業(yè)合理支付薪酬提供長(zhǎng)期可靠的基礎(chǔ)；3)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)特點(diǎn)，不同崗位的重要性和價(jià)值可以體現(xiàn)在薪酬系統(tǒng)中；4)體現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立高績(jī)效薪酬文化；5)建立科學(xué)有效的人力資源管理體系的相關(guān)制度和流程，同時(shí)幫助高層和管理部門(mén)溝通薪酬政策。

法律分析:本制度是為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能，進(jìn)一步拓寬員工晉升的職業(yè)發(fā)展渠道，建立相對(duì)科學(xué)合理的薪酬體系而特別制定的。法律依據(jù):《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第四十六條應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬?！豆べY支付暫行條例》第一條是為了維護(hù)勞動(dòng)者通過(guò)勞動(dòng)獲得報(bào)酬的權(quán)利，規(guī)范用人單位的工資支付行為。

Salary薪酬-1/標(biāo)準(zhǔn)如下:1。薪酬的公平性原則薪酬；2.薪資薪酬 制度必須符合法律原則；3.薪酬的效率優(yōu)先原則薪酬-1/；4.激勵(lì)限制原則；5.適應(yīng)需求的原則。公司堅(jiān)持以下原則:薪酬 -1/、按勞分配、效率優(yōu)先兼顧公平、員工工資增長(zhǎng)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提升相適應(yīng)、優(yōu)化勞動(dòng)力配置。公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

1。不同屬性1。薪酬system:薪酬的組成和分布。2.薪酬 制度:企業(yè)整體人力資源管理制度/以及系統(tǒng)的重要組成部分。二、影響因素不同1。薪酬制度影響因素:(1)公平性根據(jù)職責(zé)大小、所需知識(shí)水平和工作性質(zhì)要求的不同，工資合理地反映了企業(yè)中不同級(jí)別、等級(jí)和職位的價(jià)值差異。(2)外部競(jìng)爭(zhēng)力。保持產(chǎn)業(yè)薪酬和福利的競(jìng)爭(zhēng)力，才能吸引人才加入。

不同的績(jī)效考核結(jié)果要準(zhǔn)確地反映在工資上，實(shí)現(xiàn)員工的自我平等，保證企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)激勵(lì)薪酬是在提高薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)薪酬、獎(jiǎng)金等激勵(lì)工資單元，激發(fā)員工的積極性，此外，還應(yīng)設(shè)計(jì)和開(kāi)放不同的薪酬渠道，讓不同崗位的員工獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。2.薪酬-1/影響因素:(1)薪酬的制定是否基于工作分析；(2 )/ -0/的制定是否與員工績(jī)效掛鉤；(3 )/ -0/的編制是否與員工能力掛鉤；(5) 薪酬是否公平公正。