因人設(shè)崗，如何看待企業(yè)因人設(shè)崗和因事設(shè)崗

來源：整理時間：2024-01-05 01:49:00 編輯：律生活手機版

1，如何看待企業(yè)因人設(shè)崗和因事設(shè)崗

因人設(shè)崗這做法是阻礙企業(yè)發(fā)展的做法因人設(shè)崗這會讓企業(yè)無端多出數(shù)個崗位,而這些崗位的領(lǐng)導(dǎo)和分工將會變得模糊不清,誰是這崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)?這責(zé)任應(yīng)該由誰承擔(dān)?這就是因人設(shè)崗必然帶來的問題.. 因事設(shè)崗是一個企業(yè)不成熟的體現(xiàn),出了事才想到應(yīng)該設(shè)立這一崗位,屬于亡羊補牢型,在商城上,亡羊不一定有補牢的機會..

如何看待企業(yè)因人設(shè)崗和因事設(shè)崗

2，管理學(xué)如何正確處理因事設(shè)崗和因人設(shè)崗我是學(xué)生

我們首先來看看因人設(shè)崗、因崗設(shè)人的概念。因崗設(shè)人是根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立某一崗位，再根據(jù)崗位需求配置人才填補崗位；而因人設(shè)崗則是根據(jù)員工能力設(shè)立某一崗位，或者是調(diào)整現(xiàn)有崗位的責(zé)、權(quán)、利以適應(yīng)員工的能力。　　從傳統(tǒng)的管理理論的角度來看，因崗設(shè)人是組織架構(gòu)設(shè)計的基本原理，企業(yè)應(yīng)該要因崗設(shè)人而不應(yīng)該因人設(shè)崗。一般根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，設(shè)立或調(diào)整組織機構(gòu)，明確部門職責(zé)，再層層分解到各個崗位，從而確定各崗位的崗位職責(zé)。如果員工的能力不滿足某崗位的要求，則需要對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提升員工能力，或者降職使用；如果員工的能力滿足崗位要求，則將員工補充到該崗位上去；如果員工的能力超出了該崗位要求，則對員工進(jìn)行晉升。如果隨意進(jìn)行因人設(shè)崗，新設(shè)的崗位往往會破壞組織體系，使得組織運作有效性降低，從而影響公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。等等。。。我記得以前看過一片關(guān)于這個問題分析，具體在新浪上面吧，企業(yè)管理是科學(xué)同時也是藝術(shù)，同樣的管理手段在不同的環(huán)境下使用的效果可以是千差萬別。在因崗設(shè)人和因人設(shè)崗的處理上，只要做到了人崗匹配，盡可能地減小崗位調(diào)整的成本，同時也能保持整個組織體系的完整和協(xié)調(diào)，就可以根據(jù)具體的情況而選取采用因崗設(shè)人或因人設(shè)崗。

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